一句话，我让对方掏了几十万了。[哈哈]

我上周去东莞某工厂，给杭州供应链公司审核产品供应商。他们是做某电子产品，模具和外观设计没得说，这些是他们的主业强项，拆机后内部电路和方案也很严谨，我觉得至少可以打80分。

我提出要去看生产线，看完以后我对他提出来了很多整改要求，并告诉他，你依赖的很多生产测试路径不是说不正确，但是会存在一些弊端。比如老化房的测试，这种测试方法只是找出在生产中存在的通电不良，不能找到客户在某些范围超标使用的方法，所以要上哪些设备。

在很多关键的电性测试岗上，我提出来要加哪些设备，我们不能完全相信材料供货商的检测指标只做抽检，也应该在哪些偶然性生的问题上做科学的全检测。我吧拉吧拉的讲了一大堆，和我同行的同事都很尴尬，觉得我好为人师，中午一点多饭都没吃说拉我走了。

我回头想想，可能我的出发点是好意，但是第一次见面就对别人工厂指手划脚的，可能自己二十多年来看过上千家工厂，经常审厂一眼看的到问题所在，好为人师在别人工厂老板面前指导别人。

没想到刚才，老板就发微信给我，他们按照我提出的建议，添加了很多测试设备，全部按照我的要求下来，没个几十万是做不到的。关键是效率啊，一周全部到齐生产线了。而这些投资，只是把不良比例降低到一二个点而已，大部分小工厂都不会做的。因为不良率控制在2%和4%之间，看起来差别小，但是工厂付出的人力和财力差别巨大。

这种做实业的态度，我真的觉得是未来长期的合作伙伴。我马上和杭州团队说了，大家都很放心我选品审核了，下周再去给团队看另一家工厂。

如果我去你的工厂，一句话让你投资几十万，连合作的方向都没有给你，你会做吗？ #随手拍#

其实，生存力才是创新项目的首要能力，落地考验的是MVP设计和闭环损益管理能力。不要幻想在一棵大树上再长出另一棵大树来，而是要甄选一粒优良的种子，种在另一片也能沾点阳光雨露的土地上，精心培育，让他先存活下来了才有机会谈发展。这也是大企业特别是主业非常成功的企业很难再孵化出新业务的原因，禁止另起炉灶，用老人管新业务，不能独立考评，就只能陷入不停在大树底下种小树的循环，结果发现竟没有一棵小树有初始的生存力。#品牌设计[超话]##创业项目[超话]##创业[超话]# https://t.cn/RXnjSlc

华伍股份：有尝试新能源汽车相关EMB制动系统产品的基础研发和技术设计

华伍股份9月16日在投资者互动平台表示，公司目前有尝试新能源汽车的相关EMB制动系统产品的基础研发和技术设计；公司参股子公司深圳勒迈科技有限公司主业为碳纤维及碳陶复合材料刹车系统的研发、制造和销售，主要销售往赛车及高端改装车等领域。