前段时间采访了Memo Paris的创始人john，闲聊中得知他们还有一个很特别小众的沙龙香水品牌：HERMETICA赫美蒂嘉！原来除了迷恋自然旅程中山水花果的天然芬芳，john也信奉现代科技下萃取出的异香异气。可以说MEMO代表着旅途时的气味记忆，而HERMETICA则是科技与自然的香气创新。
HERMETICA现代科技感在于它⽆酒精的分⼦香水。所有产品不含酒精，以微乳液技术替代，却不影响香味的扩散与留存。一定要把他们家的香水喷在皮肤上，那是区别所有其他香水的新奇体验。它质地有一些像香水油，非常滋润，我第一次喷在手腕上，只觉得它暖暖的带着温度，肌肤也在快速吸收！不得不佩服HERMETICA大胆却实际的创新。
马上就是七夕佳节了，如果你问我最近有什么适合七夕的小众沙龙香水推荐？
首当其冲的就是这瓶HERMETICA翡翠888|JADE888
我今年闻到的最佳绿香，很有灵气的温柔绿意。名字叫翡翠888可以说是很直白美好的寓意了。加上香气主角铃兰的花语是：幸福归来。综上所述，我愿称它为七夕“转运香”！它不是那种浓绿茂盛的森系香，更像是山谷溪涧边，池塘河畔旁，交织着宁静美好氛围的温柔灵秀的绿意。刚喷出来的5秒钟，很优雅淡薄的鸢尾花融合了酸甜柑橘和明亮清爽姜香，特别灵动翩然。铃兰花香澄澈幽香加上黑加仑的浆果甜美，像是垂着的花骨朵滴出了蜜露。带着绿意的芬芳花香，就如同一块有春有彩的翡翠，水头十足，起荧起刚。2022年用翡翠888秀丽温婉的绿意来填满浪漫七夕是再好不过了！
HERMETICA⼴藿曦光|PATCHOULIGHT
粉糯又油润的轻口广藿玫瑰香水，它不像那些经典广藿玫瑰香水般张牙舞爪的黑暗浓烈。也许是因为开头带着一股清凉香茅草的辛酸，或者是其中粉雾般的鸢尾花、紫罗兰冲淡了广藿香的腥苦，甚至是那玫瑰中又好似有檀香的木质香影子，不甜不腻。总得来说它是广藿玫瑰里的一股清流，显得爽朗别致，灿烂明亮。
HERMETICA探索⾃然⾹氛礼盒
接触一个新香水品牌的最佳方式，就是买它的试香礼盒。大大降低了试错成本，同时又能全面了解品牌的招牌香气。这个礼盒对我来说几乎没有踩雷和出错的作品，其中这三支我印象最深：
【玫瑰烈焰】是我很爱的一支糖渍玫瑰，甜蜜的耀眼华丽，像是一个蓬松硕大的玫瑰味棉花糖，却完全不觉得腻人或是有化工感的廉价，想来也是有不错的原料支撑。
【檀⾹朱曦】虽然这支香水和檀香没太大关系，但我还是被极度真实的丝滑太妃榛果奶糖香气给瞬间吸引住了。那股香甜柔滑，很好吃的感觉~
【纵登乌⽊】华丽高级的玫瑰乌木，带着一丝果酱甘甜，又有皮革的硬朗，非常有层次的多变乌木香，但不会觉得杂乱，只觉得平衡精妙。
HERMETICA继承了Memo Paris的浪漫爱意内核，同时它极为贴肤的香水油质地，像是爱人的一个热吻落在皮肤上，随后化开从肌肤钻进心里。2022年用HERMETICA的香气填满浪漫七夕，把它们喷在皮肤上，润泽的触感和微暖的温度，就是对象的轻柔爱抚。#七夕# #香水[超话]# #这是什么神仙香水#
HERMETICA现代科技感在于它⽆酒精的分⼦香水。所有产品不含酒精，以微乳液技术替代，却不影响香味的扩散与留存。一定要把他们家的香水喷在皮肤上，那是区别所有其他香水的新奇体验。它质地有一些像香水油，非常滋润，我第一次喷在手腕上，只觉得它暖暖的带着温度，肌肤也在快速吸收！不得不佩服HERMETICA大胆却实际的创新。
马上就是七夕佳节了，如果你问我最近有什么适合七夕的小众沙龙香水推荐？
首当其冲的就是这瓶HERMETICA翡翠888|JADE888
我今年闻到的最佳绿香，很有灵气的温柔绿意。名字叫翡翠888可以说是很直白美好的寓意了。加上香气主角铃兰的花语是：幸福归来。综上所述，我愿称它为七夕“转运香”！它不是那种浓绿茂盛的森系香，更像是山谷溪涧边，池塘河畔旁，交织着宁静美好氛围的温柔灵秀的绿意。刚喷出来的5秒钟，很优雅淡薄的鸢尾花融合了酸甜柑橘和明亮清爽姜香，特别灵动翩然。铃兰花香澄澈幽香加上黑加仑的浆果甜美，像是垂着的花骨朵滴出了蜜露。带着绿意的芬芳花香，就如同一块有春有彩的翡翠，水头十足，起荧起刚。2022年用翡翠888秀丽温婉的绿意来填满浪漫七夕是再好不过了！
HERMETICA⼴藿曦光|PATCHOULIGHT
粉糯又油润的轻口广藿玫瑰香水，它不像那些经典广藿玫瑰香水般张牙舞爪的黑暗浓烈。也许是因为开头带着一股清凉香茅草的辛酸，或者是其中粉雾般的鸢尾花、紫罗兰冲淡了广藿香的腥苦，甚至是那玫瑰中又好似有檀香的木质香影子，不甜不腻。总得来说它是广藿玫瑰里的一股清流，显得爽朗别致，灿烂明亮。
HERMETICA探索⾃然⾹氛礼盒
接触一个新香水品牌的最佳方式，就是买它的试香礼盒。大大降低了试错成本，同时又能全面了解品牌的招牌香气。这个礼盒对我来说几乎没有踩雷和出错的作品，其中这三支我印象最深：
【玫瑰烈焰】是我很爱的一支糖渍玫瑰，甜蜜的耀眼华丽，像是一个蓬松硕大的玫瑰味棉花糖，却完全不觉得腻人或是有化工感的廉价，想来也是有不错的原料支撑。
【檀⾹朱曦】虽然这支香水和檀香没太大关系，但我还是被极度真实的丝滑太妃榛果奶糖香气给瞬间吸引住了。那股香甜柔滑，很好吃的感觉~
【纵登乌⽊】华丽高级的玫瑰乌木，带着一丝果酱甘甜，又有皮革的硬朗，非常有层次的多变乌木香，但不会觉得杂乱，只觉得平衡精妙。
HERMETICA继承了Memo Paris的浪漫爱意内核，同时它极为贴肤的香水油质地，像是爱人的一个热吻落在皮肤上，随后化开从肌肤钻进心里。2022年用HERMETICA的香气填满浪漫七夕，把它们喷在皮肤上，润泽的触感和微暖的温度，就是对象的轻柔爱抚。#七夕# #香水[超话]# #这是什么神仙香水#
之前看过作者的《人类简史》，当时已经叹服作者的知识储备量
最好次看这个系列的第三本《今日简史》更是被作者的几个观点触动到了，有几个颠覆让我年来认知的观点
社会被大数据和科技的颠覆，后面的社会进程会发展得越来越快，掌握数据就掌握了主导
有关宗jiao 的冲突与矛盾,个信奉人氏所信奉的，自己所选择相信的东西，即使故事之间相互矛盾，会选择忽视矛盾
永恒的改变，身份的认同，与科幻的结合
各种政zhi 决策，最后都是大数据的运算结果
最让我本人得益的是，书本末尾关于自我认识的探讨，客观地观察自己就能平静地面对各种突发，不给自己设限。这部分听上去有点像成功学，但结合作者前书写的，却有说服力
最好次看这个系列的第三本《今日简史》更是被作者的几个观点触动到了，有几个颠覆让我年来认知的观点
社会被大数据和科技的颠覆，后面的社会进程会发展得越来越快，掌握数据就掌握了主导
有关宗jiao 的冲突与矛盾,个信奉人氏所信奉的，自己所选择相信的东西，即使故事之间相互矛盾，会选择忽视矛盾
永恒的改变，身份的认同，与科幻的结合
各种政zhi 决策，最后都是大数据的运算结果
最让我本人得益的是，书本末尾关于自我认识的探讨，客观地观察自己就能平静地面对各种突发，不给自己设限。这部分听上去有点像成功学，但结合作者前书写的，却有说服力
【张捷：木桶理论是低智商者控制高智商人群的手段，最终将影响到整个国家的战略高度】
在中国，非常流行的一种理论，叫“木桶理论”，这个理论不是中国传统的理论，而是从国外传播过来的，就是说，一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
提出木桶理论的人，是美国人彼得，美国人为什么要提出这个理论？其实有深远的含义在内，要知道美国的所谓企业家或者说政客，其实智商都不高，而要管理美国的高科技企业，要管理高智商的科学家，它客观上需要一种理论来控制高智商人群。木桶理论诞生于这种背景之下。
显然，这不是中国的理论，却被某些人大力引进了，尤其是企业界，木桶理论大行其道。这是值得深思的，柳传志为什么能够碾压倪光南？“你不懂企业管理”，这是柳传志对木桶理论的活学活用吧。
真正中国的传统人才理论，叫长板原理，是由宋雪峰提出来的，因为一个企业，或者一个组织的高度不是由短板来决定的，而是由合作产生的高度来决定的，用人用所长，在一个团队中，将每一个人的长处发挥出来，不让短板产生破坏作用，从而使得整个团队的高度达到最佳的效果，这才是我们中国人所需要的。
可惜的是，在中国，恐怕大家都知道木桶理论，几乎没有人知道“长板原理”吧。为什么？
因为西方人都在宣传木桶理论，都在讲，一个企业要想办成事，甚至于往小里扩展到一个部门、一个班级、一个员工，往大里扩展到一个洲，一个县，一个联邦，木桶的最大容量都是由短板来决定的，十分形象，很容易让人理解。
于是，科学家居然成为企业战略高度的短板，居然带来这么奇怪的一个结论，他们为什么要这么做？因为，只有这样，才可能让低智商的管理者，或者说企业家能够管得住高智商的科学家，为他所用，如此而已。恐怕这也是美国企业会越来越差的原因之一吧。
这种玩法，显然也被中国的买办，甚至几乎所有中国的老板们学到了，要想管好技术人员，尤其是高智商的企业内部的科学家，必须用他的短板不断打击他，让他觉得自己没什么了不起，你只需要做好本份就可以了，至于企业管理，企业战略，到最后，企业的利益分配，你就不要插手了。倪光南质疑柳传志财务问题，质疑某些领导从中贪污，有结果吗？没有，相反，倪光南被开除了！并且技术却被霸占了。
科学家一定不会企业管理？不见得吧？当科学家精通企业管理时，企业变成了龙头，怎么办？买办经济学家就出手了，顾雏军不就是科学家+企业家吗？科龙当初不就是空调界的龙头吗？郎咸平们有办法搞死他，把他整进了监狱！现在虽然赔偿了，然后，科龙成为空调巨头的机会永远丧失了！
对于一个国家来讲，木桶理念与长板理念，都是需要的，如果有短板，的确需要弥补，但是不能等到短板补齐了才出发，而是要通过合作将短板消灭掉；而长板理论更为重要，因为一个国家的高度，一个国家与另一个国家之间的较量与竞争，不是短板的竞争，而是长板的对撞。
建国初期，中国能够真正站起来，靠什么？一是靠用军事力量打败以美国为首的18国联合军，二是靠两弹一星，这是靠木桶理论赢的吗？不是，这是靠长板理论赢的。现在的俄罗斯，很多方面不如美国，但是美国奈何不了它，为什么？因为俄罗斯有一个长板，6000多枚核心弹头，美国人只能小打小闹，不敢来真的。
企业，其实也是一样，顾雏军的顾氏理论，这一长板，就使得科龙空调成为当年的第一空调品牌，远超格力海尔等其他公司。顾雏军的管理水平再差，只要他的空调产品好，就不是问题，何况，什么狗屁管理水平，在企业发展过程中，会慢慢积累起来的。
但是在中国不一样，整个舆论，是木桶理论大行其道，你老会遇到一个狗屁不通的领导，在用木桶理论压制你，他们宁愿把企业作砸，也不会让你超过它们，这恐怕是不少企业活不过三年的原因之一吧。如果一个企业的老板也信奉木桶理论，他的企业倒闭是迟早的事，一个高明的老板，是用人的高手，并且用其长，压其短，炒掉尸位素餐者，打通上升通道，每一个成功的企业家都是这方面的高手，企业才会越做越大。
否则，企业就会越做越弱，甚至倒闭，联想不就是这样吗？联想靠着倪光南的技术，一招鲜，吃遍天，靠着国家给的外汇资源，大赚特赚，靠着国家给的优惠政策与机会，不断输送利益，刚开始还好，现在呢？成为千夫所指，万人骂。
如果你是一个厉害的企业家，是一个合格的领导，木桶理论与长板理论都不要放弃，但是以长板理念为主通过合作，提高企业的格局与高度，以木桶理论为辅，不断弥补企业的短板，提升企业的竞争整体实力。
而不要自以为是，通过木桶理论去PUA高智商者，科学家与企业管理者不是对头，而是合作伙伴，谁更厉害，就让谁来管理，企业才有出路，国家才有竞争力。
在中国，非常流行的一种理论，叫“木桶理论”，这个理论不是中国传统的理论，而是从国外传播过来的，就是说，一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
提出木桶理论的人，是美国人彼得，美国人为什么要提出这个理论？其实有深远的含义在内，要知道美国的所谓企业家或者说政客，其实智商都不高，而要管理美国的高科技企业，要管理高智商的科学家，它客观上需要一种理论来控制高智商人群。木桶理论诞生于这种背景之下。
显然，这不是中国的理论，却被某些人大力引进了，尤其是企业界，木桶理论大行其道。这是值得深思的，柳传志为什么能够碾压倪光南？“你不懂企业管理”，这是柳传志对木桶理论的活学活用吧。
真正中国的传统人才理论，叫长板原理，是由宋雪峰提出来的，因为一个企业，或者一个组织的高度不是由短板来决定的，而是由合作产生的高度来决定的，用人用所长，在一个团队中，将每一个人的长处发挥出来，不让短板产生破坏作用，从而使得整个团队的高度达到最佳的效果，这才是我们中国人所需要的。
可惜的是，在中国，恐怕大家都知道木桶理论，几乎没有人知道“长板原理”吧。为什么？
因为西方人都在宣传木桶理论，都在讲，一个企业要想办成事，甚至于往小里扩展到一个部门、一个班级、一个员工，往大里扩展到一个洲，一个县，一个联邦，木桶的最大容量都是由短板来决定的，十分形象，很容易让人理解。
于是，科学家居然成为企业战略高度的短板，居然带来这么奇怪的一个结论，他们为什么要这么做？因为，只有这样，才可能让低智商的管理者，或者说企业家能够管得住高智商的科学家，为他所用，如此而已。恐怕这也是美国企业会越来越差的原因之一吧。
这种玩法，显然也被中国的买办，甚至几乎所有中国的老板们学到了，要想管好技术人员，尤其是高智商的企业内部的科学家，必须用他的短板不断打击他，让他觉得自己没什么了不起，你只需要做好本份就可以了，至于企业管理，企业战略，到最后，企业的利益分配，你就不要插手了。倪光南质疑柳传志财务问题，质疑某些领导从中贪污，有结果吗？没有，相反，倪光南被开除了！并且技术却被霸占了。
科学家一定不会企业管理？不见得吧？当科学家精通企业管理时，企业变成了龙头，怎么办？买办经济学家就出手了，顾雏军不就是科学家+企业家吗？科龙当初不就是空调界的龙头吗？郎咸平们有办法搞死他，把他整进了监狱！现在虽然赔偿了，然后，科龙成为空调巨头的机会永远丧失了！
对于一个国家来讲，木桶理念与长板理念，都是需要的，如果有短板，的确需要弥补，但是不能等到短板补齐了才出发，而是要通过合作将短板消灭掉；而长板理论更为重要，因为一个国家的高度，一个国家与另一个国家之间的较量与竞争，不是短板的竞争，而是长板的对撞。
建国初期，中国能够真正站起来，靠什么？一是靠用军事力量打败以美国为首的18国联合军，二是靠两弹一星，这是靠木桶理论赢的吗？不是，这是靠长板理论赢的。现在的俄罗斯，很多方面不如美国，但是美国奈何不了它，为什么？因为俄罗斯有一个长板，6000多枚核心弹头，美国人只能小打小闹，不敢来真的。
企业，其实也是一样，顾雏军的顾氏理论，这一长板，就使得科龙空调成为当年的第一空调品牌，远超格力海尔等其他公司。顾雏军的管理水平再差，只要他的空调产品好，就不是问题，何况，什么狗屁管理水平，在企业发展过程中，会慢慢积累起来的。
但是在中国不一样，整个舆论，是木桶理论大行其道，你老会遇到一个狗屁不通的领导，在用木桶理论压制你，他们宁愿把企业作砸，也不会让你超过它们，这恐怕是不少企业活不过三年的原因之一吧。如果一个企业的老板也信奉木桶理论，他的企业倒闭是迟早的事，一个高明的老板，是用人的高手，并且用其长，压其短，炒掉尸位素餐者，打通上升通道，每一个成功的企业家都是这方面的高手，企业才会越做越大。
否则，企业就会越做越弱，甚至倒闭，联想不就是这样吗？联想靠着倪光南的技术，一招鲜，吃遍天，靠着国家给的外汇资源，大赚特赚，靠着国家给的优惠政策与机会，不断输送利益，刚开始还好，现在呢？成为千夫所指，万人骂。
如果你是一个厉害的企业家，是一个合格的领导，木桶理论与长板理论都不要放弃，但是以长板理念为主通过合作，提高企业的格局与高度，以木桶理论为辅，不断弥补企业的短板，提升企业的竞争整体实力。
而不要自以为是，通过木桶理论去PUA高智商者，科学家与企业管理者不是对头，而是合作伙伴，谁更厉害，就让谁来管理，企业才有出路，国家才有竞争力。
✋热门推荐