【职场·好人才】#职场##公司# 对于很多职场人而言,大家在具备一定工作经验之后,都会优先选择薪资高、升值空间大、福利待遇好的大型企业,但没有深入的调查就辞职,不仅很难找到自己心仪的新工作,说不定还会错过原来公司的晋升机会。那么,如何判断一个公司值得自己长期发展下去呢?今天就给大家分享4个判断技巧。https://t.cn/A6Sp7SCh

【谁动了我的证书?安管人员资质证书莫名被多次盗用】近日,有网友向西部网民生热线栏目反映称,自己2018年考的安管人员资质证书先后被多次盗用,而他一直无法与盗用公司取得联系。“是谁在使用我的证书?何时能够归还?”西部网·陕西头条记者进行了调查,帮助杨小刚找回了属于他的资质证书。

资质证书被两家公司盗用 是谁动了我的证书?

“这个证书我没有借给过别人,但却莫名其妙先后被两个公司转走使用了。”杨小刚告诉记者,2018年,他在陕西兴盛源建设工程有限公司(以下简称“陕西兴盛源”)通过培训考试拿到了建筑施工企业“安管人员”安全生产考核的资质证书。

在陕西兴盛源工作一段时间后,杨小刚辞职了,自己创业,也就没再管过证书。“前两天因为工作需要,我上网查找证书,才发现我的证书已经不在原单位了,有两家公司用过我的证书。”杨小刚说。

之后,杨小刚试图联系原公司和盗用证件的公司,却一直联系不上。“我现在联系不到公司,也无法将我的个人证书转出。”

西部网·陕西头条记者了解到,盗用杨小刚资格证书的是陕西长夜建筑工程有限责任公司(以下简称“陕西长夜”)和西安司氏来建筑工程有限公司(以下简称“西安司氏来”)。

为了解清楚证件挂靠情况,记者拨打了证书颁发部门——陕西省住房和城乡建设厅业务咨询电话,工作人员告诉记者,系统显示杨小刚的证书目前所属机构为西安司氏来。

省住建厅工作人员称,想要将个人资质证书进行迁移,需要两家公司配合操作,“这个证书要从原单位转到别的单位的话,原单位需在系统确定转出,调出的新单位知道你的身份证号才能把你的证书调走。”这意味着,杨小刚之前所属的陕西兴盛源必须进行证件调出的办理操作。

根据杨小刚提供的联系方式,记者联系到了陕西兴盛源(现更名为陕西海维建设工程有限公司)前总经理尤五全。“我在公司期间,没有将杨小刚的证书借给或委托给别人。”尤五全说,自己也已于杨小刚离开后不久离职,后续的情况也不清楚。

记者多次拨打企查查上显示的陕西海维电话,均无法接通。按照企查查上显示的营业执照登记地址,记者来到了西安市曲江新区雁南一路锦绣唐朝5幢1单元10301室。

在陕西海维,公司行政人员古玉玲称,“老板不在,出去办事去了。我们这块只有会计、司机、老板和我。”

古玉玲告诉记者,自己在公司什么都管,公司卫生、接待、包括资质证书。“我是2019年6月来这的,我来的时候公司已经在了。你别说个人资质证书了,我连公司的资质证书目前都没见过。我能告诉你的只有这么多,别的我也不知道。”

记者询问负责人的联系方式被拒绝。

随后,记者又根据企查查显示的西安司氏来地址,来到西安市国家民用航天产业基地神州四路239号航创国际广场A座602。

记者实地走访发现,该地址所属公司为广东省南方环保生物科技有限公司西安分公司,并没有西安司氏来建筑公司。航创国际广场A座保安告诉记者,“6楼的公司里没有这个名字的,我从来没听说过这个公司。”

记者拨打了航创国际广场所属的西安市高新区市场监督管理局的电话。工作人员称,“如果想要投诉办公地点不符,可以拨打高新区12315指挥中心电话,拉黑这个公司;如果想要回证件需要走法律程序去解决。”

记者拨打12315热线反映了该情况,工作人员表示,注册地与实际所在地不符属于违法行为,“我们已经登记,之后会尽快核实。如果西安司氏来确实存在这种情况,我们将采取列入异常或者责令整改。”

之后,记者再次联系到陕西省住房和城乡建设厅寻找解决办法。工作人员的回复,杨小刚本人可持身份证原件、复印件以及电子证书到住建厅提交资料,办理转出手续。

截止记者发稿,杨小刚已经向住建厅提交了相关材料,等待进一步办理。

证书被盗应该怎么维权?听听律师怎么说

针对杨小刚的遭遇,陕西浩公律师事务所主任律师赵小东称,陕西海维和西安司氏来都存在违法行为。根据国家相关规定,资质证书是从事某种职业所应具备的条件和身份证明,由国家特定部门针对对特定人员发放。盗用他人资质证书是指顶替、代替他人,在未经过他人同意的情况下使用资质,属于违法犯罪行为。

“在面对证书被盗用时,如果当事人处于弱势一方,很难依靠自身力量去解决,与盗用企业协商无果后,就要投诉至主管部门要求其撤销相关信息,这也是大多数人会选择的办法,最终问题也能得到较好解决。”赵小东坦言,但这种处理方式,对企业没什么实质上的惩处,也就造成企业的有恃无恐。“最好的解决办法就是拿起法律武器来维权,通过法律途径,要求停止侵权、赔偿损失。这种情况下,盗用企业会担心这类信息被公示在裁判文书网上,除了被行政处罚,还会影响到招投标及公司经营发展。”

赵小东称,“挂证”行为造成“人证分离”,不仅违背执业规范和诚信原则,也影响工作效率与质量。“人证分离可能导致安全隐患,破坏市场秩序。因为具备专业资质的持证人实际并未在挂证企业工作,没有起到监督、管理、指导作用,可能会造成医疗事故、工程事故。一旦发生这种事故,给消费者造成损失的,挂证人和被挂证的企业需承担连带赔偿责任;发生重大安全事故的,挂证人承担刑事责任的可能性极大。”赵小东说,根据所挂的资格证书的种类不同,由不同的主管机关具体规定相应的处罚措施,给予相应的处罚。

如何保护自己的证书及隐私?赵小东建议,首先要定期修改管理账号的密码,把管理账号的登录权限控制好,密码不随便给人;其次不要在社交媒体上公开自己的相关证件信息,少晒图,尽量低调。可以把证书直接注册到自己上班的单位,人在哪个单位工作证书就注册到现在上班的单位。“目前,许多证书已变改为电子证书,之后办理变更、注册、注销业务,重新注册业务等全部在网上审批,方便监管,在一定程度上也能避免信息的盗用。”

稻盛「经营十二条」[鲜花][鲜花][鲜花][鲜花]

第一条 明确事业的目的与意义

确立正大光明、符合大义名分的崇高目的。

首先,必须明确事业的目的与意义。其中,开展事业的目的有人是为了赚钱,有人为了养家。但是,仅靠这样的目的,要凝聚众多员工齐心协力办企业是不够的。事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好。换句话说,必须树立光明正大的经营目的。

要让全体员工拼命工作,必须要有大义名分。没有崇高的目的、没有大义名分,人无法发自内心地全力以赴。我在创办京瓷时,就遭遇了“事业的目的究竟是什么”的重要考验。员工向我发起示威,“不保证我们将来的待遇,就辞职”。

熬了三天三夜,和他们推心置腹。这件事让我意识到,企业经营的根本意义就是,对员工及其家属现在和将来的生活负责。这次纠纷教育了我,让我明白经营的真正意义应该是经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。

这种光明正大的事业的目的和意义,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时,也能让经营者可以堂堂正正,不受任何牵制,全身心地投入经营。

第二条 设定具体目标
所设目标始终与员工共有

经营者要揭示自己企业所瞄准的方向,设立高目标,并向集团成员指明这样的方向和目标。经营者要明示组织将朝什么方向发展的方针,要指出在前进的目的地有何种未来,要描绘这种展望,还要指出实现目标的具体方法策略,引导大家共同前进。这些都是经营者的职责。

在向目标行进的过程中,会遭遇各种各样的障碍。但是,无论遇到何种难题,经营者自身都要以坚强的意志面对困难,把组织拧成一股绳,集中大家的智慧和力量,坚决达成目标。

愿景,必须充满着梦想。同时,还要制订实现愿景、目标的具体计划。重要的是,这种目标在空间和时间上都必须明确。现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标,每一位员工都要在明确的指针指导之下,持有具体的目标。此外,不仅要设定年度目标,还要设定明确的月度目标。

第三条 胸中怀有强烈愿望
要怀有能够渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望。

我们心中描绘的事物可以实现。“无论如何都要达成目标”的愿望的强烈程度就是成功的关键。尤其是,一旦驱动潜意识,就能更大幅度地拓展企业经营。

潜意识通常潜藏在显意识之下,是凭借自己的意愿无法控制的意识。潜意识具有很大的容量,我们人从生到死,全过程中的一切体验、见闻、感触,都蓄积于这潜意识之中。

想要灵活地运用潜意识,需要反复地不断地加强思维体验。自己制定的经营目标,从早到晚,夜以继日,24小时反复思考。这样强烈而持续的愿望,就会进入人的潜意识,自己也就自然而然地朝实现目标的方向前进。

目标越难越高,就越要怀有实现目标的强烈而持久的愿望。希望在座的各位能够设定高目标,并怀有强烈而持久的愿望去实现这一高目标。

第四条 付出不亚于任何人的努力
一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。

京瓷公司创业初始的时候,我夜以继日,不分昼夜地拼命工作。“照这样拼命,身体能吃得消吗?”员工中传出这样的声音。然而,我对骨干员工说,“如果把经营比作马拉松,我们就是起步晚的非专业集团。新手如果按照正常速度奔跑,肯定会被逐渐拉大差距。即使坚持不了那么久,我们也要全力奔跑、一决胜负”。京瓷以百米冲刺的速度,奔跑在马拉松的路程上,做到了不断地努力。

我问过很多经营者,“你们努力吗?”,很多人不约而同地回答道,“我们尽了自己的努力”。然而,当竞争对手比我们更努力的时候,我们就难免竞争失败。必须要“付出不亚于任何人的努力”。

“付出不亚于任何人的努力”,需要每天不间断的坚持。无论如何伟大的事业,都是一步一步地、锲而不舍地点滴积累起来的,绝对不能忘记这一点。

第五条 追求销售最大化和经费最小化
利润无需强求,量入为出,利润必定随之而来。

经营的常识是,经费随着销售额的增长而增长。

然而,这是错误的常识。将销售最大化,同时将经费最小化,通过彻底地不断创新,才会取得高收益。

为了实践“追求销售最大化和经费最小化”这一原则,需要即时明确每个组织的业绩,并且必须构建全员参与经营的管理会计体制。为此,京瓷创立不久,我费尽苦心建立了这样的体制,这就是“阿米巴经营”。构建有利于提高组织业绩的系统、体制,也是经营者的重要职责之一。

第六条 定价即经营
定价是领导的职责。价格应定在顾客乐于接受,公司也能盈利的交汇点上。

定价要求满足一点,就是在正确判断商品价值的基础上,尽量让单个利润与销售数量乘积为最大值。此外,这个价格还必须是让顾客乐意付钱购买的最高价格。

必须在深思熟虑后定下的价格之内,努力获取最大利润。这时,不要考虑材料费、人工费等各类经费必须花多少,应该统统抛开一切诸如此类的固定观念或常识。在满足如规格、质量等一切客户要求的前提下,必须千方百计,彻底降低制造成本。

定价是经营者的工作,直接反映出经营者的人格。

第七条 经营取决于坚强的意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志。

所谓经营,就是经营者的“意志”的表达。一旦确定目标,无论发生什么情况,目标非实现不可,这种坚强意志在经营中必不可少。

这时重要的一点是,必须获得员工的共鸣。虽说经营目标是从经营者的意志中产生,但是同时这个目标必须获得员工的共鸣,由员工发出“那么让我们一起干吧”的呼声才好。也就是说,体现经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。

第八条 燃烧的斗魂
经营需要强烈的斗志,其程度不亚于任何格斗竞技。

即便企业规模较小,经营者如果不能为了保护员工而发挥威力强大的斗魂,怀揣斗志投入企业间的竞争,将必败无疑。这种绝对不认输的强烈斗魂是不可或缺的。

虽然平时柔弱,连吵架都不会,根本看不出有什么斗魂的人,但成为经营者之后,为了保护广大员工,面临危险时,要立即挺身而出。如果没有这种气概,经营者就不可能得到员工由衷的信赖。

第九条 拿出勇气做事
不能有卑怯的举止。

在对事物做判断时,需要“勇气”。我认为,坚持“作为人,何谓正确”这条原理原则进行判断,就不会发生大的失误,因此始终贯彻这个原则开展经营。

当然由于按原理原则得出结论,自己也有因此而面临灾难的时候。此外,也有遭受他人诽谤诋毁的时候。即便如此,也坦然接受,坚定地做出对公司有利的判断。经营者只有具备真正的勇气才能做到这一点。

第十条 不断从事创造性的工作
明天胜过今天,后天胜过明天,刻苦钻研,不断改进,精益求精。

如果只凭借自己的现有能力,判断今后能做什么,不能做什么,就根本无法开拓新事业。只有通过“现在没法实现的目标,无论如何也要想方设法去实现”这种强烈的使命感,才有可能产生创造性的事业和创造性的企业。

在这种强烈的意识支配下,每天不断钻研、不断创新,只有在这样的道路前面,才会出现创造性的事业、独创性的企业。

第十一条 以关怀坦诚之心待人
买卖是相互的,生意各方都要得利,皆大欢喜。

关怀之心,又可称作“利他之心”。也就是说,不只是考虑自己的利益,也要考虑对方的利益,即使需要牺牲自我,也要为对方尽力的美好心灵。在商业的世界里,这种心灵是最为重要的。

就像谚语“善有善报”说的一样,关怀他人,最终福气会回到自己身边。尊重对方,为对方着想,也就是“利他”的行为,乍看似乎会给自己带来损害,但从长远看,一定会给自己和别人都带来良好的结果。

第十二条 始终保持乐观向上的心态
抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。

从长时段看,乐观向上、积极努力、锲而不舍,必会有好报。因为自然界本来就是这样,这个世界本来就如此。

我将这一点描述为“与宇宙意志合拍”。关爱之心、谦虚之心、感激之心、坦诚之心,抱着这样的美好心灵,坚持踏实努力。不断思善行善的人,他们必会时来运转,幸运一定会关照他们。我从灵魂深处坚信这一点,


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