玄夜霸霸也是个好爸爸
首先，仅代表我个人表达对玄夜的歉意。玄夜霸霸，对不起，之前跟着别人叫你渣爹，是我的不对。你是应渊最好的父亲！！！
一、你为了应渊自曝转息轮。
玄夜回忆篇正式开始，但是请注意，这里是帝尊口述，他说得到底对不对依赖于他有没有看过相关回忆，以及他是如何理解这份回忆的。所以具体情况应以实际回忆为准。
回忆显示：染青对玄夜说出了应渊的名字后自曝元神，而后是玄夜召唤出转息轮，并亲自爆掉了转息轮，把其碎片附在了仞魂上。所以，是玄夜为了应渊自愿放弃了时空逆转。想想，染青自曝元神时露在外面的仞魂啥事没有，收好的转息轮怎么会被弄坏呢？
二、你为了见应渊自创契机。
49集应渊去看北冥仙君的遗体，当时出来一枚应渊的棋子后，北冥先君的灵识仅与应渊相见了，在一片水墨画中（啊，那个场景真的很好看啊），这里应该是在应渊的意识内。
由此可知：1.灵识可以寄于死物之上，2.仙死灵识可不灭，3.触发灵识相见需要与特定物品有特殊关系。4.心愿了，灵识消散。
玄夜，虽然你创造了契机，但你也没想到真的会见到应渊吧，毕竟机会渺茫，不是吗？应渊，是千次轮转哦，你爸爸就是这么爱你妈妈！当然，他也爱你！
那么，这场父子见面是否符合上述灵识相见的条件呢？
我认为是符合的，首先，玄夜爆掉转息轮的时候留一丝灵识在转息轮碎片上对他来说不要太简单。毕竟哪个为儿子停止轮回的爸爸不想见见自己轮回千次才有的还没见过的儿子呢？所以，他会说“没想到，终还是相见了”。再者应渊有过见北冥灵识的经验，因此当玄夜说话时，他立马意识到这是玄夜的灵识。所以，他会说“你醒来”。灵识见面的条件1.2符合。那触发机制是什么呢？
答案就是：无封印的转息轮➕无封印的修罗王血脉！
转息轮的封印在帝尊让应渊看父母爱情时虽解除了，但是应渊体内仍有帝尊的元神，直到泠疆逼出帝尊元神（感谢泠疆，不愧是玄夜毒唯）后，无封印转息轮+无封印修罗王血脉特殊条件达成，玄夜刺向应渊的剑偏开，然后风沙起，玄夜灵识正式进入应渊意识。
三、你最后还为应渊扫除战斗障碍。
应渊在看了父母爱情后就已经知道自己是“因情而生”，也知道自己是玄夜终止轮回的契机。这里也可反向印证前面玄夜为了应渊自曝转息轮的事。所以，修罗血脉已经不是应渊的心魔了，那魔相中的玄夜是谁的心魔呢？答案是：桓钦！
回顾唐周他们进入魔相，先陷入流沙，后遇九尾蛇（为特效点赞），最后是黑衣人。推测，心魔并不是入魔相后立马出现。当唐周他们都看镜子时，黑衣人优先攻击了在眼前的柳淮阳，被其他人施法打断，然后开始被动攻击可移动物体。推测：心魔是谁的，就优先攻击谁，除非被施法打断。
桓钦入魔相后，因为三帝君是桓钦的心魔，优先攻击他，所以应渊可以协同他们与桓钦开战。桓钦知道到魔相用处后，释放了自己最害怕的人：修罗尊主•玄夜！细节：这时桓钦在玄夜后面，应渊施法，仞魂亮，玄夜开始攻击在眼前移动的应渊。
咱就说，此时的玄夜是像一个因情而深的孩子眼中的父亲，还是更像一个换了别人一生血的修罗尊主呢？桓钦不知玄夜已经不是应渊的心魔，就在这里骗应渊，所以应渊会疑惑。此时的桓钦为什么不联同玄夜PK应渊？因为他一旦他加入，玄夜就会优先攻击他，然后就变成玄夜、应渊对他开启父子双打模式！
所以后面玄夜父子战斗，桓不感动，更加不敢动，甚至躲得远远的！虽然是魔相复刻的玄夜，但应渊应付起来已经很吃力了，这里不再赘述。然后父子相见，玄夜解开心结。一般认为心魔是需要自己克服的，克服不了就会反复生出。魔相的玄夜是桓钦的心魔，应渊杀死一个，桓能再生一个，没完没了！
所以，我们的玄夜爸爸回归成玄夜霸霸，神识进入复刻版玄夜体内，直接带走这个心魔。为什么可以直接带走呢？桓钦不能再生吗？
因为自始至终魔相从来没有复刻出在它里面活过的生物啊！！！！
所以玄夜消散后，桓疑惑，而应渊没有！
综上，玄夜霸霸是个好爸爸，他深爱着应渊，所以他说自己失败是因为动情的时候手指着应渊而不是拍像自己，因为父子情也是他动的情之一；他懊恼自己，但他不后悔，所以虽然手指着应渊，但不会说“因为生了你才失败”这样的话。真不愧是千次统一六届，千次获得元始上尊爱情，千次轮回还没崩溃的修罗魔尊修罗王·玄夜！！！
最后，感谢成毅的精彩演绎，是一帧一帧看都经得起推敲的表演！这次实时追剧及跟香饽饽们的讨论让我深刻的体到他说的“因为有你们才让角色变得更完整”是什么感觉。
我们，沉香不灭。
首先，仅代表我个人表达对玄夜的歉意。玄夜霸霸，对不起，之前跟着别人叫你渣爹，是我的不对。你是应渊最好的父亲！！！
一、你为了应渊自曝转息轮。
玄夜回忆篇正式开始，但是请注意，这里是帝尊口述，他说得到底对不对依赖于他有没有看过相关回忆，以及他是如何理解这份回忆的。所以具体情况应以实际回忆为准。
回忆显示：染青对玄夜说出了应渊的名字后自曝元神，而后是玄夜召唤出转息轮，并亲自爆掉了转息轮，把其碎片附在了仞魂上。所以，是玄夜为了应渊自愿放弃了时空逆转。想想，染青自曝元神时露在外面的仞魂啥事没有，收好的转息轮怎么会被弄坏呢？
二、你为了见应渊自创契机。
49集应渊去看北冥仙君的遗体，当时出来一枚应渊的棋子后，北冥先君的灵识仅与应渊相见了，在一片水墨画中（啊，那个场景真的很好看啊），这里应该是在应渊的意识内。
由此可知：1.灵识可以寄于死物之上，2.仙死灵识可不灭，3.触发灵识相见需要与特定物品有特殊关系。4.心愿了，灵识消散。
玄夜，虽然你创造了契机，但你也没想到真的会见到应渊吧，毕竟机会渺茫，不是吗？应渊，是千次轮转哦，你爸爸就是这么爱你妈妈！当然，他也爱你！
那么，这场父子见面是否符合上述灵识相见的条件呢？
我认为是符合的，首先，玄夜爆掉转息轮的时候留一丝灵识在转息轮碎片上对他来说不要太简单。毕竟哪个为儿子停止轮回的爸爸不想见见自己轮回千次才有的还没见过的儿子呢？所以，他会说“没想到，终还是相见了”。再者应渊有过见北冥灵识的经验，因此当玄夜说话时，他立马意识到这是玄夜的灵识。所以，他会说“你醒来”。灵识见面的条件1.2符合。那触发机制是什么呢？
答案就是：无封印的转息轮➕无封印的修罗王血脉！
转息轮的封印在帝尊让应渊看父母爱情时虽解除了，但是应渊体内仍有帝尊的元神，直到泠疆逼出帝尊元神（感谢泠疆，不愧是玄夜毒唯）后，无封印转息轮+无封印修罗王血脉特殊条件达成，玄夜刺向应渊的剑偏开，然后风沙起，玄夜灵识正式进入应渊意识。
三、你最后还为应渊扫除战斗障碍。
应渊在看了父母爱情后就已经知道自己是“因情而生”，也知道自己是玄夜终止轮回的契机。这里也可反向印证前面玄夜为了应渊自曝转息轮的事。所以，修罗血脉已经不是应渊的心魔了，那魔相中的玄夜是谁的心魔呢？答案是：桓钦！
回顾唐周他们进入魔相，先陷入流沙，后遇九尾蛇（为特效点赞），最后是黑衣人。推测，心魔并不是入魔相后立马出现。当唐周他们都看镜子时，黑衣人优先攻击了在眼前的柳淮阳，被其他人施法打断，然后开始被动攻击可移动物体。推测：心魔是谁的，就优先攻击谁，除非被施法打断。
桓钦入魔相后，因为三帝君是桓钦的心魔，优先攻击他，所以应渊可以协同他们与桓钦开战。桓钦知道到魔相用处后，释放了自己最害怕的人：修罗尊主•玄夜！细节：这时桓钦在玄夜后面，应渊施法，仞魂亮，玄夜开始攻击在眼前移动的应渊。
咱就说，此时的玄夜是像一个因情而深的孩子眼中的父亲，还是更像一个换了别人一生血的修罗尊主呢？桓钦不知玄夜已经不是应渊的心魔，就在这里骗应渊，所以应渊会疑惑。此时的桓钦为什么不联同玄夜PK应渊？因为他一旦他加入，玄夜就会优先攻击他，然后就变成玄夜、应渊对他开启父子双打模式！
所以后面玄夜父子战斗，桓不感动，更加不敢动，甚至躲得远远的！虽然是魔相复刻的玄夜，但应渊应付起来已经很吃力了，这里不再赘述。然后父子相见，玄夜解开心结。一般认为心魔是需要自己克服的，克服不了就会反复生出。魔相的玄夜是桓钦的心魔，应渊杀死一个，桓能再生一个，没完没了！
所以，我们的玄夜爸爸回归成玄夜霸霸，神识进入复刻版玄夜体内，直接带走这个心魔。为什么可以直接带走呢？桓钦不能再生吗？
因为自始至终魔相从来没有复刻出在它里面活过的生物啊！！！！
所以玄夜消散后，桓疑惑，而应渊没有！
综上，玄夜霸霸是个好爸爸，他深爱着应渊，所以他说自己失败是因为动情的时候手指着应渊而不是拍像自己，因为父子情也是他动的情之一；他懊恼自己，但他不后悔，所以虽然手指着应渊，但不会说“因为生了你才失败”这样的话。真不愧是千次统一六届，千次获得元始上尊爱情，千次轮回还没崩溃的修罗魔尊修罗王·玄夜！！！
最后，感谢成毅的精彩演绎，是一帧一帧看都经得起推敲的表演！这次实时追剧及跟香饽饽们的讨论让我深刻的体到他说的“因为有你们才让角色变得更完整”是什么感觉。
我们，沉香不灭。
昨天看了《杨戬》，简单聊聊（无剧透）。
①先说下基本情况，坐标天津，不在城市核心区，但城市界面很好，是「半郊野」的醇熟城区。周六晚上7:30的场，绝对的「黄金档」。看的数码小厅，上座率大概在4成左右，看了下周围其他场次，也基本是这个状态，有的甚至不如。来看的人以年轻人居多，20-40岁，小孩子很少，算上我家崽，只有3个小朋友（10岁左右）。
②适合什么人去看？《杨戬》恐怕并不是一部全年龄向的作品，也不是一部很好的家庭娱乐电影，其实感觉追光的作品大多如此，看起来似乎是适合全家人一起看的片子，但事实上核心观众群仍然是中青年为主，对于老人和孩子而言，这个片子不是特别适合，尤其对于孩子来说，尽管绚丽的场面和让人眼花缭乱的特效可能会暂时勾起他们的兴趣，但「复杂而又没有讲透的故事」对他们而言有些深沉了。
③《杨戬》是一部「好看」的片子么？如果这个「好看」仅仅局限于美术风格上来说的话，绝对好看，甚至要比追光之前的几部都要好看，肉眼可见的好看。神话体系加持「蒸汽朋克」（其实并不完全是蒸朋）后形成的一种全新的「奇幻蒸朋」确实让人眼花缭乱，尤其是神界那上下翻飞的「立体都市」感，甚至让我想到这一切构想的源头——墨比斯的《漫长的明天》。还有从「科幻」那边挪用来的「迁跃」概念也让人觉得新鲜，非常有趣。
④《杨戬》是一部「好看」的片子么？还是这个问题，如果这次的好看说的是人物造型设计的话，绝对好看，一点槽点都没有，纯正的东方审美体系的美学构建。把很多传统文化的东西都化用进自己的全新设计体系中，既传统，又未来。独特的「原神」设计非常酷炫，看得我都以为串台到了「替身使者」。另外，其中一段的「飞天」的舞蹈设计应该让很多人都和剧中的杨戬一样「看呆了」。这一幕给我的感受，不亚于头一次看河南电视台引以为傲的「国风」晚会，太美了。
④《杨戬》是一部「好看」的片子么？又是这个问题，如果这次是问人物设定如何的话，我没法继续说是「绝对」好看了。在个人看来。人物设定上是有些问题的——不知道是原来设定如此还是有其他原因——几乎所有主要角色的「故事」似乎都没有交代清楚，比如和杨戬一起的那俩人是谁、杨戬劈桃山的前情、沉香和巫山神女的关系，甚至一个最为核心的底层逻辑，巫山神女为什么要救杨婵，仅仅是因为是她娘的闺蜜么？当然，还有主要角色间的相互关系，杨戬和沉香间态度的转变，巫山神女与申公豹和合作等等。
⑤当然，我觉得上一个问题的核心其实也并不是单纯出在人物设定上，而是出在追光一直以来的「讲故事」的方式上——追光所表现的故事往往不是一个简单的「表层故事」，它往往会在观众所看到的「故事」之下再隐藏一个更大野心的「内层故事」，说白一些，就是「想讲的东西很多」。这当然没有问题，一个优秀的作品理应是让观众有所思考的。但问题在于，追光这几部片子本身都承载了很多，但真正表达出来的却不够多，从而导致了故事的分崩——「表层故事」不够好，「内层故事」好不够。
⑥其实类似的问题也出现在友商、「新神话」的另一名玩家「彩条屋」身上。当年凭借《哪吒魔童降世》成功出圈的彩条屋，当年信誓旦旦要打造「封神宇宙」，结果《姜子牙》惨遭滑铁卢，口碑扑街，其实根本原因还是刚才说的「故事」——想讲的很多，但真正讲出来的又很少；但由于不知道咋讲又硬讲，结果该讲的没讲，不该讲的也没没讲。貌似这是当下很多国产动画电影的通病，饼画得很大，结果面没和多少。
⑦《杨戬》还有一个问题，就是「闲笔」的问题。其实一部作品应该是有一些闲笔的，甚至一些专门负责「调剂气氛」的「闲角」。比如很多作品中都设置一个「萌物」，专司搞笑和卖萌。《杨戬》中的这个角色，似乎是落在了疯疯癫癫的「哮天犬」身上——一只可化人形的狗，但这个角色非常让人搞不清楚（我甚至不知道它是男是女），行为动机之诡异简直令人费解。全篇最萌的一个角色其实是一个「脊兽」，是少有的全场爆笑的情节之一。
⑧说到角色，反倒是平常在其他影片中经常以「反派」出现的申公豹这个角色还蛮有意思的，尤其是他和自己的坐骑兼宠物豹之间的互动反倒是非常有趣，甚至可以用「动情」来形容。不过这个角色的设定也非常奇葩，他行事的动机十分令人费解，不知道是不是因为成片被「剪辑」的原因？
⑨最后再说两句，其实追光这几年作品真的不少，相比于之前雄心壮志的友商，追光也算是脚踏实地地在一步一步构建自己的「新神榜」版图了，《杨戬》后面的彩蛋也预示了续作依旧是在「新神榜」的框架之内。但说实话，自《白蛇缘起》之后，后面这几部给人的感受其实是有些「惊险」的，感觉得到故事野心越来越多，视觉画面也越来越好，但唯独这个故事讲得有些越来越「拧巴」，即讲述的初衷是好的，但讲述的方式似乎值得商榷。
不管咋说吧，还是多多支持，虽然我也絮叨了一些不足的地方，但总体上还是希望追光能踏踏实实地继续做下去吧，我们都等着你「新神榜」版复联干翻天庭那一天了。
①先说下基本情况，坐标天津，不在城市核心区，但城市界面很好，是「半郊野」的醇熟城区。周六晚上7:30的场，绝对的「黄金档」。看的数码小厅，上座率大概在4成左右，看了下周围其他场次，也基本是这个状态，有的甚至不如。来看的人以年轻人居多，20-40岁，小孩子很少，算上我家崽，只有3个小朋友（10岁左右）。
②适合什么人去看？《杨戬》恐怕并不是一部全年龄向的作品，也不是一部很好的家庭娱乐电影，其实感觉追光的作品大多如此，看起来似乎是适合全家人一起看的片子，但事实上核心观众群仍然是中青年为主，对于老人和孩子而言，这个片子不是特别适合，尤其对于孩子来说，尽管绚丽的场面和让人眼花缭乱的特效可能会暂时勾起他们的兴趣，但「复杂而又没有讲透的故事」对他们而言有些深沉了。
③《杨戬》是一部「好看」的片子么？如果这个「好看」仅仅局限于美术风格上来说的话，绝对好看，甚至要比追光之前的几部都要好看，肉眼可见的好看。神话体系加持「蒸汽朋克」（其实并不完全是蒸朋）后形成的一种全新的「奇幻蒸朋」确实让人眼花缭乱，尤其是神界那上下翻飞的「立体都市」感，甚至让我想到这一切构想的源头——墨比斯的《漫长的明天》。还有从「科幻」那边挪用来的「迁跃」概念也让人觉得新鲜，非常有趣。
④《杨戬》是一部「好看」的片子么？还是这个问题，如果这次的好看说的是人物造型设计的话，绝对好看，一点槽点都没有，纯正的东方审美体系的美学构建。把很多传统文化的东西都化用进自己的全新设计体系中，既传统，又未来。独特的「原神」设计非常酷炫，看得我都以为串台到了「替身使者」。另外，其中一段的「飞天」的舞蹈设计应该让很多人都和剧中的杨戬一样「看呆了」。这一幕给我的感受，不亚于头一次看河南电视台引以为傲的「国风」晚会，太美了。
④《杨戬》是一部「好看」的片子么？又是这个问题，如果这次是问人物设定如何的话，我没法继续说是「绝对」好看了。在个人看来。人物设定上是有些问题的——不知道是原来设定如此还是有其他原因——几乎所有主要角色的「故事」似乎都没有交代清楚，比如和杨戬一起的那俩人是谁、杨戬劈桃山的前情、沉香和巫山神女的关系，甚至一个最为核心的底层逻辑，巫山神女为什么要救杨婵，仅仅是因为是她娘的闺蜜么？当然，还有主要角色间的相互关系，杨戬和沉香间态度的转变，巫山神女与申公豹和合作等等。
⑤当然，我觉得上一个问题的核心其实也并不是单纯出在人物设定上，而是出在追光一直以来的「讲故事」的方式上——追光所表现的故事往往不是一个简单的「表层故事」，它往往会在观众所看到的「故事」之下再隐藏一个更大野心的「内层故事」，说白一些，就是「想讲的东西很多」。这当然没有问题，一个优秀的作品理应是让观众有所思考的。但问题在于，追光这几部片子本身都承载了很多，但真正表达出来的却不够多，从而导致了故事的分崩——「表层故事」不够好，「内层故事」好不够。
⑥其实类似的问题也出现在友商、「新神话」的另一名玩家「彩条屋」身上。当年凭借《哪吒魔童降世》成功出圈的彩条屋，当年信誓旦旦要打造「封神宇宙」，结果《姜子牙》惨遭滑铁卢，口碑扑街，其实根本原因还是刚才说的「故事」——想讲的很多，但真正讲出来的又很少；但由于不知道咋讲又硬讲，结果该讲的没讲，不该讲的也没没讲。貌似这是当下很多国产动画电影的通病，饼画得很大，结果面没和多少。
⑦《杨戬》还有一个问题，就是「闲笔」的问题。其实一部作品应该是有一些闲笔的，甚至一些专门负责「调剂气氛」的「闲角」。比如很多作品中都设置一个「萌物」，专司搞笑和卖萌。《杨戬》中的这个角色，似乎是落在了疯疯癫癫的「哮天犬」身上——一只可化人形的狗，但这个角色非常让人搞不清楚（我甚至不知道它是男是女），行为动机之诡异简直令人费解。全篇最萌的一个角色其实是一个「脊兽」，是少有的全场爆笑的情节之一。
⑧说到角色，反倒是平常在其他影片中经常以「反派」出现的申公豹这个角色还蛮有意思的，尤其是他和自己的坐骑兼宠物豹之间的互动反倒是非常有趣，甚至可以用「动情」来形容。不过这个角色的设定也非常奇葩，他行事的动机十分令人费解，不知道是不是因为成片被「剪辑」的原因？
⑨最后再说两句，其实追光这几年作品真的不少，相比于之前雄心壮志的友商，追光也算是脚踏实地地在一步一步构建自己的「新神榜」版图了，《杨戬》后面的彩蛋也预示了续作依旧是在「新神榜」的框架之内。但说实话，自《白蛇缘起》之后，后面这几部给人的感受其实是有些「惊险」的，感觉得到故事野心越来越多，视觉画面也越来越好，但唯独这个故事讲得有些越来越「拧巴」，即讲述的初衷是好的，但讲述的方式似乎值得商榷。
不管咋说吧，还是多多支持，虽然我也絮叨了一些不足的地方，但总体上还是希望追光能踏踏实实地继续做下去吧，我们都等着你「新神榜」版复联干翻天庭那一天了。
有效激励团队的12套秘方（汇总大全）
CEO语录 2022-08-19 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家
10竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
CEO语录 2022-08-19 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家
10竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
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