【辽宁沈阳创新推出“园区集合贷”试点——
让金融服务直达企业】日前，位于沈阳市苏家屯区智能制造装备产业园的沈阳芯达科技有限公司遇到了资金难题。“中国建设银行辽宁分行主动找上门来，向我们推荐了‘园区集合贷’。短短几天，我们就收到了建行投放的250万元贷款。”该公司负责人魏猛说。
“园区集合贷”是沈阳市财政局打造的“集合贷”模式，即以“政银担企”四方风险共担机制为基础，实行集合授信、无抵押担保、四方风险共担、企业即申即贷的服务模式。通过政府搭台、担保征信，拉近企业与金融机构之间的距离，让金融服务直达企业。
沈阳世杰电器有限公司是省级“专精特新”企业，一度面临资金周转困难。中国工商银行辽宁分行得知其融资需求后，与沈阳市科技担保公司共同对该公司进行了贷前调查，经多方考察，成功为该公司办理了500万元“园区集合贷”。“担保公司为我们承担了全部担保费，有效降低了融资成本。”该公司负责人说。
除了建行、工行外，中国农业银行辽宁分行也优先保障科创企业信贷规模，与多家担保公司合作，针对科创企业轻资产的特点，为科创企业提供信用贷款、保证担保贷款。“在内部流程上，对科创企业贷款优先受理、优先审批，通过会商会审，提升办贷效率。”农行辽宁沈阳分行公司业务部副经理赵莹说。
“园区集合贷”试点开展以来，取得了良好的市场反应。担保机构扩大至5家政府性融资担保机构，合作银行由最初的1家增至17家，试点区域由沈阳国际软件园扩大至全市52个产业园区，并引入沈阳科技风险投资有限公司为企业进行股权投资。
沈阳市财政局相关负责人表示，截至8月底，“园区集合贷”担保和金融机构直接减免企业评估费、咨询费等约75万元；落实普惠金融政策，较正常利率平均降低约1个百分点，为企业节省贷款利息近500万元；沈阳市财政兑现担保费补贴336.23万元；对符合创业担保贷款政策的4户企业贴息65.3万元。
让金融服务直达企业】日前，位于沈阳市苏家屯区智能制造装备产业园的沈阳芯达科技有限公司遇到了资金难题。“中国建设银行辽宁分行主动找上门来，向我们推荐了‘园区集合贷’。短短几天，我们就收到了建行投放的250万元贷款。”该公司负责人魏猛说。
“园区集合贷”是沈阳市财政局打造的“集合贷”模式，即以“政银担企”四方风险共担机制为基础，实行集合授信、无抵押担保、四方风险共担、企业即申即贷的服务模式。通过政府搭台、担保征信，拉近企业与金融机构之间的距离，让金融服务直达企业。
沈阳世杰电器有限公司是省级“专精特新”企业，一度面临资金周转困难。中国工商银行辽宁分行得知其融资需求后，与沈阳市科技担保公司共同对该公司进行了贷前调查，经多方考察，成功为该公司办理了500万元“园区集合贷”。“担保公司为我们承担了全部担保费，有效降低了融资成本。”该公司负责人说。
除了建行、工行外，中国农业银行辽宁分行也优先保障科创企业信贷规模，与多家担保公司合作，针对科创企业轻资产的特点，为科创企业提供信用贷款、保证担保贷款。“在内部流程上，对科创企业贷款优先受理、优先审批，通过会商会审，提升办贷效率。”农行辽宁沈阳分行公司业务部副经理赵莹说。
“园区集合贷”试点开展以来，取得了良好的市场反应。担保机构扩大至5家政府性融资担保机构，合作银行由最初的1家增至17家，试点区域由沈阳国际软件园扩大至全市52个产业园区，并引入沈阳科技风险投资有限公司为企业进行股权投资。
沈阳市财政局相关负责人表示，截至8月底，“园区集合贷”担保和金融机构直接减免企业评估费、咨询费等约75万元；落实普惠金融政策，较正常利率平均降低约1个百分点，为企业节省贷款利息近500万元；沈阳市财政兑现担保费补贴336.23万元；对符合创业担保贷款政策的4户企业贴息65.3万元。
大佬去哪之《妙可蓝多600882》
【调研】
5月以来，机构调研马不停蹄，食品饮料产业链成为机构投资者关注的热门赛道。数据显示，截至9月5日，妙可蓝多(600882)公司共获得50家（次）机构调研总量，其中包括18家证券公司机构，9家基金公司，2家私募机构。
【研报】
该股最近 90 天内共有 24 家机构给出评级，买入评级 21 家，增持评级 3家；
最高目标价位：57.18 平均目标价位：44.83
券商研报数据如下：
【纪要】
妙可蓝多(600882)22H1业绩会纪要20220818
【交流要点】
12.上半年妙可蓝多遇到的困难：1）上半年疫情反复不确定，4月上半月物流全断，影响非常大。2）原材料大幅上涨，有的上涨幅度达到100%，平均在30~40%。3）行业竞争激烈。4）上海疫情解封之后，六七月份市场恢复慢，商超客流量小，动销很慢。
13.指引：1）收入：60亿肯定完成。2）成本：下半年原材料价格压力仍较大。2）费用率：下半年费率比下降，投入的量还会持续增加，判断下半年竞争会加剧。
14.市占率：今年上半年整体市占率达到36.4%（线上比例小），奶酪棒市占率超过40%，未来目标做到50%。
15.常温奶酪棒节奏：考虑到气温和食品安全因素，9、10月之后常温会发力。
16.奶酪片：1）增速：今年3月投放孙俪的奶酪片广告，4-6月增长150%。2）产线：引进5条产线。3）海外：美国最大的奶酪单品就是奶酪片。
17.22H1成本：1）运输费用：影响0.2pct，目前运费已恢复正常。2）应对措施：①原辅材料提前备货准备，②锁定未来原辅材料价格，③更多供应商选择，④餐饮产品中对于原辅材料价格上升影响大的部分7-8月做出调价处理。
18.“1+N+X”产品策略：1）“1”：奶酪棒大单品继续做大；2）“N”：马苏里拉和奶酪片。
19.新国标：新国标的颁布对妙可蓝多利好，可以用国际的资源和中国标准接轨赋能中国市场。
20.整体策略：低温做精，常温做广，下半年常温的节奏会有所加快。
21.远期目标：1）净利率：10%-15%。2）奶酪棒：100亿。
22.南北区差异：南区常温占比更高。
以下是交流的详细内容
*******************************************************************
董事长：
过去一年市场发生了很多变化，但我们的业绩是非常不错的。首先妙可蓝多在新一届董事会的治理下发生了非常多的积极变化，不断向成为行业中更有领导力的企业进发，目前来看我们的业绩和资产规模正在步入中型企业。过去一年妙可蓝多发生了：
1）首先跟妙可蓝多整个管理团队在公司的发展和核心问题上达成统一，这也是为什么过去蒙牛能不遗余力地支持妙可的发展。因为妙可今年上了sap，我们派了一位在蒙牛sap建设当中最专业的领导者来作为CFO，在这个方面给了妙可很大帮助。我们想全面为妙可赋能，让它能够步入一个快速稳定的增长。
2）从董事会层面继续对妙可品牌进行大力投资，投资一些新的业务布局。比方说我们在冬奥会上跟谷爱凌夺金协同上以后，我们跟妙可有很好的协同，未来在这上面会加大力度，给妙可蓝多赋能。
3）其实我们有一个核心的问题，卖奶酪的产业链布局目前在中国奶业里有一点脱离，即我们在整个供应链端的掌控力不够，所以接下来要支持妙可兰多对奶酪产业链的布局，来增强核心竞争力，希望在未来5年能做出百亿的品类集群，成为行业第一。我们的先发优势和市场领导地位让我们具备了这样的基础。
作为大股东我们希望把妙可作为我们奶酪业务的唯一运营平台，把这个平台彻底做好。我相信中国南方市场目前只是开了一个头，未来的前景非常可期。为了能够给供应链端更多的支持，妙可现在在餐饮上也开始发力，
妙可CEO：
各位分析师下午好。大家对奶酪可能都很熟悉了，除了百吉福和我们两家之外，几乎这种奶酪的企业都在烧钱、没有溢价。妙可蓝多从16年开始做奶酪就没亏过钱，因为我是白手起家，艰苦创业和奋斗是我们企业的精神。
去年年底的品类领导者战略是花了千万元请国际前三的战略咨询机构做的：
这个数据是百度数据。去年年底制定战略时，当时的咨询公司以他们多年的快消品行业经验说，咱们的市占率在未来3~5年能达到35%就很优秀了。但是在6月20日我们的市占率就已经达到了36.4%，奶酪棒超过了40%。
奶酪放这块，百吉福和伊利交到一起了，曾经我们和百吉福交到一起，现在我们上来了，有可能接下来第二名就不是百吉福。现代渠道里我们都四十几了，可能大家说这么高，为什么你们才是三十六点几？这是因为我们在线上的比例小，并且还有一些渠道没有达到这么高，所以被平均值拉下来了。
上半年妙可蓝多发生的四件事：1）上半年疫情反复不确定，我们几乎被封了三个月，1500多人出产来保持生产继续照常进行。在4月份上半月我们整个物流全断了，发不出去货，影响非常大。2）原材料大幅上涨，有的上涨幅度达到100%，平均在30~40%，这是从未遇到过的。我们的原材料大部分都是进口，所以上涨影响非常大。3）行业竞争激烈，上半年里越来越严重。4）上海疫情解封之后，没有预想中的六七月份市场的快速恢复，疲软非常明显。因为商场人太少了，动销很慢。
疫情期间我们拼命想怎样把物流问题解决。疫情刚开始时，大家首先解决的是米面油菜的问题，没想着吃奶酪，但是一个月之后大家觉得要改善一下、吃点奶酪，这个时候我们感觉机会到了，所以在上海推出了社团销售。所以在这样的情况下，整个奶酪增长放缓了，但我们的市场份额依然是快速增大，上半年数据基本实现了董事会的收入和利润指标。今天股票给的回答好像不大满意，但是大家真的很努力了。
那么下半年怎么打？有产品引领、品牌价位、渠道精耕、管理升级的十六字方针，这也是我们去年定的未来3~5年战略当中的一个方针。上半年尽管有各种因素影响，但是在奶酪食品行业中，我们肯定是工作做的最多、进步最快的。
上半年虽然有疫情，但我们在品牌投入上一点没手软，是为了在竞争对手没准备好时凸显我们的隐形优势。我们去年就开始零售的奶酪片也叫芝士片，推了一年多，增长非常慢。但今年3月份我们把孙俪拍的奶酪片广告上了，效果显著，让每人来一片妙可奶酪片，3月之后即使在疫情情况下我们产品增长9.5%，充分看到了品牌瘾。但我们的品牌瘾还远远不够，3个月的广告去推广去年一样的产品，那时候我们尖端还没上市，3个月产品增长了150%，所以在如何品牌占位这块，公司的广告是否投多以及是否需要减少广告增加利润，天天看我们的广告会觉得多，但其实在一个14亿人口的国家一个品牌要达到家喻户晓我们累积三年半广告投放金额是很少的，至于往后我们都希望把品牌做成护城河，但我们这三年半的品牌积累到把品牌做成护城河才刚刚迈出一小步，像可口可乐、康师傅这类的企业品牌知名度高不需要投那么多广告，都有几十亿、几百亿的广告，快消就是这样的逻辑，不投广告就会被客户逐渐忘记，尤其是我们现在第一品牌还未站很稳的情况下，更应该加大品牌薪资占位。
至于渠道精耕，我们定的目标是今年下半年到明年年底要将渠道精耕细作，未来竞争很重要的一点是谁在渠道上占优势谁就会会成为王者，公司也请了外面的渠道顾问、专业渠道架构公司。渠道竞争丧在过去五年跑马圈地拥有了领先优势，但在近两年渠道竞争不能做好也不行，渠道竞争不是一蹴而就的，它需要一年乃至三年五年一点点累积，我们现在非常重视渠道竞争，我们公司年底在渠道竞争上有各种需要达到的指标和要求。
在管理升级上，从去年跟我们的合作上有一点很重要：几十年的管理经验能复刻到妙可蓝多来，特别在食品安全上，企业什么危机都不怕，最怕食品安全。我们去年跟蒙牛第一时间就像蒙牛提出派品控人员，派来的品控很优秀，来了之后就将我们的品控拉齐，而且我们的品控和市场管理是打通的，蒙牛在管理上赋能，我们跟蒙牛建立的体系接上就可以，今天是SAP，当年SP建设都是排成一手做的，要不我们要从头开始做，大家都说SAP一定会踩坑，在管理升级上蒙牛赋能，我们也意识到企业不是靠我们带着几个人冲锋陷阵，而是要整个团队的提升才可以实现未来，达到一百亿乃至更高的目标。下半年我们按照16字方针在努力。
妙可蓝多过去半年走过的路，在与蒙牛合作之前我与我的先生、董事长做了三件事：1）我们用8000万收了天津妙可蓝多。2）收购了蒙牛达能上海工厂作为我们在上海的第一个工厂，快速把上海奶酪零售产品上市。3）跟蒙牛合作。跟蒙牛从去年七月到现在一年走过来，有蒙牛的转基因科技，但按照公告到明年七月蒙牛的奶酪和黄油就不做了，约定要拿到妙可蓝多由我们一起操作，这两件事都在推进。
未来在整个战略布局上公司无论国内还是国外妙可蓝多在供应链要有打包成本隐性优势，这才是真正的护城河，现在平台、供应链想要竞争，供应链模式不可能一朝一夕打造出来。未来妙可蓝多成为中国领先、世界一流的企业，品牌做护城河是一年一年累积的，需要持续投入让它成为护城河，当下做了就会发力的是供应链模式、成本模式，把供应链的全球资源做妙可蓝多中国两个市场打造的自己的优势，是任何一家竞争对手都无法比较的，因为公司目前无论是从原材料进口规模上还是目前的市占率上都有优势。公司定的35%的目标已经实现，但不会自满，公司8月份会重新战略布盘，调整市占率目标到40%以上，如果公司在1-2年或3-5年内可以挑战50%的市占率那什么都可以畅想。公司用半年实现原本3-5年的35%市占率目标，公司还有很多潜力没有发挥，还有很多需要成长空间，包括市场已经被分割，如果我们执意做到50%的话公司的目标数据应当是60%，因为公司的产品往市场投入，新产品成长性是复制收入的，在“1+N+X”产品策略中的“1”把一个奶酪棒大单品浸润到底，“N”已经看到的两个是马苏里拉和奶酪片。（本来未打算投入马苏里拉广告，但市场增长很快所以新增投入马苏里拉广告，刚投入市场反馈很好，按照过往经验三个月以后将有很好的增长。）
今年上半年公司业绩成长很大，下半年会有压力打得很辛苦，但我有信心带着团队打下去。
【Q&A】
Q：上半年即使在疫情影响下，整体收入表现仍旧不错，但疫情使得收入略微下沉，面对全年60个亿的目标下半年将会有怎样的挑战？有什么样的措施去应对这样的目标？
A：我们上半年接近26个亿占43%，下半年57%，跟往年上半年多下半年多相似，在4、5月受疫情影响，6月销量逐渐放开，的确上半年受到影响。60亿是我们必须实现的目标，整个团队坚定不移，在利润上有压力，压力来源于原材料大幅上涨。如果上半年已经制定完下半年阶梯性涨价策略，如果市场都没涨价只有妙可蓝多一家涨价的话，我宁可多投入市场费用而非快速涨价把市场份额让给竞争对手，所以唯一不确定的公司涨价竞争对手是否会跟着涨价，这样看大家的原料库存，如果都不多我们该怎么涨价怎么涨价，但我们更怕在餐饮这块如恒天然餐饮比较大，他们硬压价，我们餐饮就会影响利润，这是竞争环境决定了利润情况，但是我们会密切关注市场。上半年我们已经涨过一次了，一是作为行业老大都压物价，其他企业没办法生存，我们也应该放出来；二是我们有新品推出，我们公司有一个原则：在定价上一个企业有品牌有议价，对毛利是有要求的。(节选)
【牛键提示】
源自《四方牛键---高端全自动程序化股票决策系统》
【调研】
5月以来，机构调研马不停蹄，食品饮料产业链成为机构投资者关注的热门赛道。数据显示，截至9月5日，妙可蓝多(600882)公司共获得50家（次）机构调研总量，其中包括18家证券公司机构，9家基金公司，2家私募机构。
【研报】
该股最近 90 天内共有 24 家机构给出评级，买入评级 21 家，增持评级 3家；
最高目标价位：57.18 平均目标价位：44.83
券商研报数据如下：
【纪要】
妙可蓝多(600882)22H1业绩会纪要20220818
【交流要点】
12.上半年妙可蓝多遇到的困难：1）上半年疫情反复不确定，4月上半月物流全断，影响非常大。2）原材料大幅上涨，有的上涨幅度达到100%，平均在30~40%。3）行业竞争激烈。4）上海疫情解封之后，六七月份市场恢复慢，商超客流量小，动销很慢。
13.指引：1）收入：60亿肯定完成。2）成本：下半年原材料价格压力仍较大。2）费用率：下半年费率比下降，投入的量还会持续增加，判断下半年竞争会加剧。
14.市占率：今年上半年整体市占率达到36.4%（线上比例小），奶酪棒市占率超过40%，未来目标做到50%。
15.常温奶酪棒节奏：考虑到气温和食品安全因素，9、10月之后常温会发力。
16.奶酪片：1）增速：今年3月投放孙俪的奶酪片广告，4-6月增长150%。2）产线：引进5条产线。3）海外：美国最大的奶酪单品就是奶酪片。
17.22H1成本：1）运输费用：影响0.2pct，目前运费已恢复正常。2）应对措施：①原辅材料提前备货准备，②锁定未来原辅材料价格，③更多供应商选择，④餐饮产品中对于原辅材料价格上升影响大的部分7-8月做出调价处理。
18.“1+N+X”产品策略：1）“1”：奶酪棒大单品继续做大；2）“N”：马苏里拉和奶酪片。
19.新国标：新国标的颁布对妙可蓝多利好，可以用国际的资源和中国标准接轨赋能中国市场。
20.整体策略：低温做精，常温做广，下半年常温的节奏会有所加快。
21.远期目标：1）净利率：10%-15%。2）奶酪棒：100亿。
22.南北区差异：南区常温占比更高。
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过去一年市场发生了很多变化，但我们的业绩是非常不错的。首先妙可蓝多在新一届董事会的治理下发生了非常多的积极变化，不断向成为行业中更有领导力的企业进发，目前来看我们的业绩和资产规模正在步入中型企业。过去一年妙可蓝多发生了：
1）首先跟妙可蓝多整个管理团队在公司的发展和核心问题上达成统一，这也是为什么过去蒙牛能不遗余力地支持妙可的发展。因为妙可今年上了sap，我们派了一位在蒙牛sap建设当中最专业的领导者来作为CFO，在这个方面给了妙可很大帮助。我们想全面为妙可赋能，让它能够步入一个快速稳定的增长。
2）从董事会层面继续对妙可品牌进行大力投资，投资一些新的业务布局。比方说我们在冬奥会上跟谷爱凌夺金协同上以后，我们跟妙可有很好的协同，未来在这上面会加大力度，给妙可蓝多赋能。
3）其实我们有一个核心的问题，卖奶酪的产业链布局目前在中国奶业里有一点脱离，即我们在整个供应链端的掌控力不够，所以接下来要支持妙可兰多对奶酪产业链的布局，来增强核心竞争力，希望在未来5年能做出百亿的品类集群，成为行业第一。我们的先发优势和市场领导地位让我们具备了这样的基础。
作为大股东我们希望把妙可作为我们奶酪业务的唯一运营平台，把这个平台彻底做好。我相信中国南方市场目前只是开了一个头，未来的前景非常可期。为了能够给供应链端更多的支持，妙可现在在餐饮上也开始发力，
妙可CEO：
各位分析师下午好。大家对奶酪可能都很熟悉了，除了百吉福和我们两家之外，几乎这种奶酪的企业都在烧钱、没有溢价。妙可蓝多从16年开始做奶酪就没亏过钱，因为我是白手起家，艰苦创业和奋斗是我们企业的精神。
去年年底的品类领导者战略是花了千万元请国际前三的战略咨询机构做的：
这个数据是百度数据。去年年底制定战略时，当时的咨询公司以他们多年的快消品行业经验说，咱们的市占率在未来3~5年能达到35%就很优秀了。但是在6月20日我们的市占率就已经达到了36.4%，奶酪棒超过了40%。
奶酪放这块，百吉福和伊利交到一起了，曾经我们和百吉福交到一起，现在我们上来了，有可能接下来第二名就不是百吉福。现代渠道里我们都四十几了，可能大家说这么高，为什么你们才是三十六点几？这是因为我们在线上的比例小，并且还有一些渠道没有达到这么高，所以被平均值拉下来了。
上半年妙可蓝多发生的四件事：1）上半年疫情反复不确定，我们几乎被封了三个月，1500多人出产来保持生产继续照常进行。在4月份上半月我们整个物流全断了，发不出去货，影响非常大。2）原材料大幅上涨，有的上涨幅度达到100%，平均在30~40%，这是从未遇到过的。我们的原材料大部分都是进口，所以上涨影响非常大。3）行业竞争激烈，上半年里越来越严重。4）上海疫情解封之后，没有预想中的六七月份市场的快速恢复，疲软非常明显。因为商场人太少了，动销很慢。
疫情期间我们拼命想怎样把物流问题解决。疫情刚开始时，大家首先解决的是米面油菜的问题，没想着吃奶酪，但是一个月之后大家觉得要改善一下、吃点奶酪，这个时候我们感觉机会到了，所以在上海推出了社团销售。所以在这样的情况下，整个奶酪增长放缓了，但我们的市场份额依然是快速增大，上半年数据基本实现了董事会的收入和利润指标。今天股票给的回答好像不大满意，但是大家真的很努力了。
那么下半年怎么打？有产品引领、品牌价位、渠道精耕、管理升级的十六字方针，这也是我们去年定的未来3~5年战略当中的一个方针。上半年尽管有各种因素影响，但是在奶酪食品行业中，我们肯定是工作做的最多、进步最快的。
上半年虽然有疫情，但我们在品牌投入上一点没手软，是为了在竞争对手没准备好时凸显我们的隐形优势。我们去年就开始零售的奶酪片也叫芝士片，推了一年多，增长非常慢。但今年3月份我们把孙俪拍的奶酪片广告上了，效果显著，让每人来一片妙可奶酪片，3月之后即使在疫情情况下我们产品增长9.5%，充分看到了品牌瘾。但我们的品牌瘾还远远不够，3个月的广告去推广去年一样的产品，那时候我们尖端还没上市，3个月产品增长了150%，所以在如何品牌占位这块，公司的广告是否投多以及是否需要减少广告增加利润，天天看我们的广告会觉得多，但其实在一个14亿人口的国家一个品牌要达到家喻户晓我们累积三年半广告投放金额是很少的，至于往后我们都希望把品牌做成护城河，但我们这三年半的品牌积累到把品牌做成护城河才刚刚迈出一小步，像可口可乐、康师傅这类的企业品牌知名度高不需要投那么多广告，都有几十亿、几百亿的广告，快消就是这样的逻辑，不投广告就会被客户逐渐忘记，尤其是我们现在第一品牌还未站很稳的情况下，更应该加大品牌薪资占位。
至于渠道精耕，我们定的目标是今年下半年到明年年底要将渠道精耕细作，未来竞争很重要的一点是谁在渠道上占优势谁就会会成为王者，公司也请了外面的渠道顾问、专业渠道架构公司。渠道竞争丧在过去五年跑马圈地拥有了领先优势，但在近两年渠道竞争不能做好也不行，渠道竞争不是一蹴而就的，它需要一年乃至三年五年一点点累积，我们现在非常重视渠道竞争，我们公司年底在渠道竞争上有各种需要达到的指标和要求。
在管理升级上，从去年跟我们的合作上有一点很重要：几十年的管理经验能复刻到妙可蓝多来，特别在食品安全上，企业什么危机都不怕，最怕食品安全。我们去年跟蒙牛第一时间就像蒙牛提出派品控人员，派来的品控很优秀，来了之后就将我们的品控拉齐，而且我们的品控和市场管理是打通的，蒙牛在管理上赋能，我们跟蒙牛建立的体系接上就可以，今天是SAP，当年SP建设都是排成一手做的，要不我们要从头开始做，大家都说SAP一定会踩坑，在管理升级上蒙牛赋能，我们也意识到企业不是靠我们带着几个人冲锋陷阵，而是要整个团队的提升才可以实现未来，达到一百亿乃至更高的目标。下半年我们按照16字方针在努力。
妙可蓝多过去半年走过的路，在与蒙牛合作之前我与我的先生、董事长做了三件事：1）我们用8000万收了天津妙可蓝多。2）收购了蒙牛达能上海工厂作为我们在上海的第一个工厂，快速把上海奶酪零售产品上市。3）跟蒙牛合作。跟蒙牛从去年七月到现在一年走过来，有蒙牛的转基因科技，但按照公告到明年七月蒙牛的奶酪和黄油就不做了，约定要拿到妙可蓝多由我们一起操作，这两件事都在推进。
未来在整个战略布局上公司无论国内还是国外妙可蓝多在供应链要有打包成本隐性优势，这才是真正的护城河，现在平台、供应链想要竞争，供应链模式不可能一朝一夕打造出来。未来妙可蓝多成为中国领先、世界一流的企业，品牌做护城河是一年一年累积的，需要持续投入让它成为护城河，当下做了就会发力的是供应链模式、成本模式，把供应链的全球资源做妙可蓝多中国两个市场打造的自己的优势，是任何一家竞争对手都无法比较的，因为公司目前无论是从原材料进口规模上还是目前的市占率上都有优势。公司定的35%的目标已经实现，但不会自满，公司8月份会重新战略布盘，调整市占率目标到40%以上，如果公司在1-2年或3-5年内可以挑战50%的市占率那什么都可以畅想。公司用半年实现原本3-5年的35%市占率目标，公司还有很多潜力没有发挥，还有很多需要成长空间，包括市场已经被分割，如果我们执意做到50%的话公司的目标数据应当是60%，因为公司的产品往市场投入，新产品成长性是复制收入的，在“1+N+X”产品策略中的“1”把一个奶酪棒大单品浸润到底，“N”已经看到的两个是马苏里拉和奶酪片。（本来未打算投入马苏里拉广告，但市场增长很快所以新增投入马苏里拉广告，刚投入市场反馈很好，按照过往经验三个月以后将有很好的增长。）
今年上半年公司业绩成长很大，下半年会有压力打得很辛苦，但我有信心带着团队打下去。
【Q&A】
Q：上半年即使在疫情影响下，整体收入表现仍旧不错，但疫情使得收入略微下沉，面对全年60个亿的目标下半年将会有怎样的挑战？有什么样的措施去应对这样的目标？
A：我们上半年接近26个亿占43%，下半年57%，跟往年上半年多下半年多相似，在4、5月受疫情影响，6月销量逐渐放开，的确上半年受到影响。60亿是我们必须实现的目标，整个团队坚定不移，在利润上有压力，压力来源于原材料大幅上涨。如果上半年已经制定完下半年阶梯性涨价策略，如果市场都没涨价只有妙可蓝多一家涨价的话，我宁可多投入市场费用而非快速涨价把市场份额让给竞争对手，所以唯一不确定的公司涨价竞争对手是否会跟着涨价，这样看大家的原料库存，如果都不多我们该怎么涨价怎么涨价，但我们更怕在餐饮这块如恒天然餐饮比较大，他们硬压价，我们餐饮就会影响利润，这是竞争环境决定了利润情况，但是我们会密切关注市场。上半年我们已经涨过一次了，一是作为行业老大都压物价，其他企业没办法生存，我们也应该放出来；二是我们有新品推出，我们公司有一个原则：在定价上一个企业有品牌有议价，对毛利是有要求的。(节选)
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【党建引领聚合力 群防群控筑防线——南阳市广大党员干部群众勠力同心抗击疫情工作综述】65个疫情防控联合党委；766个联合党支部（总支）；6027个联合党小组；参与党员达51011人……
每组数据背后，是南阳市党建引领，筑牢疫情防控工作群防群控局面的生动写照。
进入2022年，我国疫情呈现多点散发、多地频发态势，常态化疫情防控形势严峻复杂。深入推进“观念能力作风建设年”活动，我市广泛动员群众、组织群众、依靠群众，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，落实“四早”要求、压实“四方责任”、扎紧“四个口袋”，始终做到防控力度不减、标准不降，确保南阳长周期实现疫情“零感染、零传播、零输入、零输出”目标。
一声号令 全域党建全域红
一面党旗就是一道防线，一顶帐篷就是一个堡垒。
把堡垒筑在最前沿。市委组织部快速反应、系统谋划、精心组织，研究出台了《关于深化运用全域党建助力疫情防控工作的紧急通知》，要求各地各单位迅速行动，在关键重点部位值守卡点及街道、社区和楼院小区有序设置联合党组织，为疫情防控工作增添助力。
全市共组建65个疫情防控联合党委、766个联合党支部（总支）、6027个联合党小组，参与党员达51011人，覆盖了全市防疫的各个重点部位、关键防线。为认真贯彻落实全市新冠肺炎疫情防控工作第五次推进会精神，3月14日下发《关于加强党建引领认真做好疫情防控工作的通知》，起草下发了《疫情防控联合党组织日常管理十条措施》，加强联合党组织标准化规范化建设，推动防疫工作提质增效。在高速口、长途汽车站、火车站、高铁站、飞机场等关键部位成立的疫情防控联合党组织，一律由县处级领导干部任书记，所在乡镇（街道）党政“一把手”、公安机关相关负责同志任副书记，统筹调度各方面资源力量，严格按照市疫情防控指挥部统一部署开展工作。
党旗所指，行之所向。淅川县发布红色动员令，依托全科网格化管理模式，淅川在城区共划分出580余个终端网格，形成疫情防控的强大合力。
“举党旗战一线、亮党徽当先锋”。在疫情防控大战大考中，我市做到了疫情防控在哪里，工作就延伸到哪里，联合党组织就建到哪里，党旗始终在防控一线高高飘扬。
一往无前 党群同心战疫情
市委组织部联合市疫情防控指挥部办公室，对全市疫情群防群控工作措施进行明确细化，构建疫情联防联控“七个一”工作措施。即：组建一支精干队伍，设置一批防控卡点，制定一套应急预案，每日一轮排查检查，制定一套应急预案，一周一次研判会商，压实一系列包保责任。全市各级各单位党员干部同心、同向、同行、同力战斗在一起，党员干部与群众、志愿者一体，勠力同心，奋辑笃行，凝聚强大合力，为广大人民群众编织起一道疫情防控的“安全网”。
今年7月，我市一相邻市县发生了规模性疫情，给我市桐柏县、社旗县的疫情防控工作带来巨大挑战。桐柏县用活“千名党员联万户”活动载体，以社区为单位，组建8个疫情防控战时联合党总支，以城区网格为单位，成立162个联合党支部，以楼栋为单位，成立党小组375个，构建了城区疫情防控四级组织体系。
社旗县组建22支“党员突击队”，全力做好全天候疫情卡点值班值守、疫情防控政策支持宣传、沿线巡逻等工作，确保万无一失。
社会各界爱心人士为抗疫一线捐助了口罩、消毒水、方便面、西瓜等，在外地工作的人，也通过自己的方式尽绵薄之力，共同守护我们的美好家园。
一“网”情深 严防死守保民安
疫情防控的重点在基层，难点也在基层。
我市充分发挥党建引领全科网格化管理优势，进一步建强街道（乡镇）、社区（村）、片区（村民小组）、小区（居民楼院）四级网格体系，吸纳各方面党员力量，分级成立疫情防控联合党委、党总支、党支部及攻坚党小组，认真落实各级网格管理机制，科学精准做好防控工作。
做好常态化疫情防控工作。开展“我为南阳疫情防控找风险作贡献”活动，加强“场所码”扫码查验工作，做到应设尽设、应扫尽扫、应查尽查。消除高速公路服务区等重点区域的视频监控盲区，确保全覆盖。通过及时发现风险、消除风险，坚决把各类风险隐患消除在萌芽状态。8月23日，我市在邓州召开全市疫情防控入（返）宛人员报备核查现场会，要求各县市区全面提升入（返）宛人员报备核查工作水平，筑牢外防输入防线。
这场抗疫，有力度，更有温度。
市委组织部、市总工会两次前往主要疫情防控卡点，开展送温暖活动。
8月10日上午，市委组织部、市总工会相关负责人带队到周南高速红泥湾站疫情防控卡点开展2022年“关爱职工送清凉、服务大局助发展”主题慰问活动。
“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”。我们坚信，有广大党员干部群众的担当奉献，一定能迎来“疫”散花开、春色满园，为我市现代化省副中心城市建设提供坚强保证。（记者 李小胄 高波）#扎实开展“观念能力作风建设年”活动##奋力打造现代化省副中心城市##南阳[超话]#
每组数据背后，是南阳市党建引领，筑牢疫情防控工作群防群控局面的生动写照。
进入2022年，我国疫情呈现多点散发、多地频发态势，常态化疫情防控形势严峻复杂。深入推进“观念能力作风建设年”活动，我市广泛动员群众、组织群众、依靠群众，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，落实“四早”要求、压实“四方责任”、扎紧“四个口袋”，始终做到防控力度不减、标准不降，确保南阳长周期实现疫情“零感染、零传播、零输入、零输出”目标。
一声号令 全域党建全域红
一面党旗就是一道防线，一顶帐篷就是一个堡垒。
把堡垒筑在最前沿。市委组织部快速反应、系统谋划、精心组织，研究出台了《关于深化运用全域党建助力疫情防控工作的紧急通知》，要求各地各单位迅速行动，在关键重点部位值守卡点及街道、社区和楼院小区有序设置联合党组织，为疫情防控工作增添助力。
全市共组建65个疫情防控联合党委、766个联合党支部（总支）、6027个联合党小组，参与党员达51011人，覆盖了全市防疫的各个重点部位、关键防线。为认真贯彻落实全市新冠肺炎疫情防控工作第五次推进会精神，3月14日下发《关于加强党建引领认真做好疫情防控工作的通知》，起草下发了《疫情防控联合党组织日常管理十条措施》，加强联合党组织标准化规范化建设，推动防疫工作提质增效。在高速口、长途汽车站、火车站、高铁站、飞机场等关键部位成立的疫情防控联合党组织，一律由县处级领导干部任书记，所在乡镇（街道）党政“一把手”、公安机关相关负责同志任副书记，统筹调度各方面资源力量，严格按照市疫情防控指挥部统一部署开展工作。
党旗所指，行之所向。淅川县发布红色动员令，依托全科网格化管理模式，淅川在城区共划分出580余个终端网格，形成疫情防控的强大合力。
“举党旗战一线、亮党徽当先锋”。在疫情防控大战大考中，我市做到了疫情防控在哪里，工作就延伸到哪里，联合党组织就建到哪里，党旗始终在防控一线高高飘扬。
一往无前 党群同心战疫情
市委组织部联合市疫情防控指挥部办公室，对全市疫情群防群控工作措施进行明确细化，构建疫情联防联控“七个一”工作措施。即：组建一支精干队伍，设置一批防控卡点，制定一套应急预案，每日一轮排查检查，制定一套应急预案，一周一次研判会商，压实一系列包保责任。全市各级各单位党员干部同心、同向、同行、同力战斗在一起，党员干部与群众、志愿者一体，勠力同心，奋辑笃行，凝聚强大合力，为广大人民群众编织起一道疫情防控的“安全网”。
今年7月，我市一相邻市县发生了规模性疫情，给我市桐柏县、社旗县的疫情防控工作带来巨大挑战。桐柏县用活“千名党员联万户”活动载体，以社区为单位，组建8个疫情防控战时联合党总支，以城区网格为单位，成立162个联合党支部，以楼栋为单位，成立党小组375个，构建了城区疫情防控四级组织体系。
社旗县组建22支“党员突击队”，全力做好全天候疫情卡点值班值守、疫情防控政策支持宣传、沿线巡逻等工作，确保万无一失。
社会各界爱心人士为抗疫一线捐助了口罩、消毒水、方便面、西瓜等，在外地工作的人，也通过自己的方式尽绵薄之力，共同守护我们的美好家园。
一“网”情深 严防死守保民安
疫情防控的重点在基层，难点也在基层。
我市充分发挥党建引领全科网格化管理优势，进一步建强街道（乡镇）、社区（村）、片区（村民小组）、小区（居民楼院）四级网格体系，吸纳各方面党员力量，分级成立疫情防控联合党委、党总支、党支部及攻坚党小组，认真落实各级网格管理机制，科学精准做好防控工作。
做好常态化疫情防控工作。开展“我为南阳疫情防控找风险作贡献”活动，加强“场所码”扫码查验工作，做到应设尽设、应扫尽扫、应查尽查。消除高速公路服务区等重点区域的视频监控盲区，确保全覆盖。通过及时发现风险、消除风险，坚决把各类风险隐患消除在萌芽状态。8月23日，我市在邓州召开全市疫情防控入（返）宛人员报备核查现场会，要求各县市区全面提升入（返）宛人员报备核查工作水平，筑牢外防输入防线。
这场抗疫，有力度，更有温度。
市委组织部、市总工会两次前往主要疫情防控卡点，开展送温暖活动。
8月10日上午，市委组织部、市总工会相关负责人带队到周南高速红泥湾站疫情防控卡点开展2022年“关爱职工送清凉、服务大局助发展”主题慰问活动。
“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”。我们坚信，有广大党员干部群众的担当奉献，一定能迎来“疫”散花开、春色满园，为我市现代化省副中心城市建设提供坚强保证。（记者 李小胄 高波）#扎实开展“观念能力作风建设年”活动##奋力打造现代化省副中心城市##南阳[超话]#
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