懂了人
也就懂了如何管理团队
第70期狼王总裁营在东莞大岭山帝京国际酒店顺利落下了帷幕，此次的《狼王总裁营-团队打造技术》课程全面升级，课程内容更加贴近中小微企业面临的团队打造问题、管理问题。
同时从定人、招人、识人、育人、用人、留人六大方面，更加细致、深入、细化的进行了分析和落地工具的教授，从根本上帮助中小微企业老板一站式解决团队不给力问题。
定人
很多老板在创业初期，往往为了聚集人气，让公司能快速像个公司，而不计成本的招纳很多新人，忽略了定岗用人的重要性。
定岗，就是先设定岗位，然后根据岗位需求招纳人才。
定薪，根据岗位的实际贡献价值，设定合适的薪资区间。特别是销售岗位，怎样设置合理又具有吸引力的薪资构成，是老板在引进这类人才时要特别重视的地方。
招人
招人中最重要的三点为：筑巢、修路、引凤。
通俗点来说，就是企业环境、职涯通道、激励机制。
任何的员工不论是在什么样的年龄阶段，都不会避免的想要多赚钱，如果可以，甚至能多学点东西，有一个可以拼上更高位置，换取更好报酬的机会。
因此，招人时，这三点是能否留下新员工并在公司长期发展的重要因素。
识人
每个人的性格不同，造成每个人的生活方式、工作模式也不尽相同。
因此，作为企业的老板， 一定要懂得识人之术，要了解员工的性格，这样，才能把合适的员工放在适合的岗位，充分发挥出他们的优点和长处。
同时了解了员工的性格，也能更好的管理员工，减少团队之间的摩擦，让公司氛围更加融洽，更利于工作的开展。
育人
柳阳鸿老师在课堂上一直重复强调一句话：要想成就自己，先要成就他人。老板之于员工，其实也应该报以这样的想法。
老板只有先建立了成就他人的思维和格局，才能在面对员工时，更客观和全面的去看待员工，同时利用柳阳鸿老师在课程上教授的落地工具，更好的培养员工，让员工在工作时拥有成就感，满足感，工作是才更有干劲，更能积极主动的工作。
用人
为什么很多老板会放权失控？
为什么很多老板好不容易培养出了一个人才，最后人才却流失，去了竞争对手公司或者直接自己创业成为了自己的对手？
其实并不是老板不会用人，而是在用人时，忽略了制约等标准的制定的重要性。
很多员工都是人才，但是人才也会有自私、懒惰、贪婪的一面，如何用好的用人机制去管理这样的人才，是老板在培养人才、使用人才时就要考虑到的问题。
留人
如何留住优秀员工，一直是很多老板头疼的问题。
如何留下刚进入公司的新员工，不要刚进公司两三天，就离职了，让老板好心塞。
柳阳鸿老师在课堂上系统的教授了到场老板如何留人，从捆绑、依赖到壁垒，从立场、信念到信仰，每个词的背后都深入剖析了理论，同时提供了很好的落地工具让老板回去使用，能快速上手，简单有效。
团队打造技术
从开办《狼王总裁营》到现在，已经是第70期，专注团队打造的《狼王总裁营》，前前后后已经有近万人进入过这个课程，也有不少老板重新回来复训，再加上柳阳鸿老师不断对课程的升级和精进，让这门课程的新知识不断的迭代更新，也帮助了许许多多的中小微企业老板花费最少的钱，学到了最有用的知识，帮助企业走出团队管理问题的困境，减少内耗，真正的让企业朝着更加成熟的方向前进。
也就懂了如何管理团队
第70期狼王总裁营在东莞大岭山帝京国际酒店顺利落下了帷幕，此次的《狼王总裁营-团队打造技术》课程全面升级，课程内容更加贴近中小微企业面临的团队打造问题、管理问题。
同时从定人、招人、识人、育人、用人、留人六大方面，更加细致、深入、细化的进行了分析和落地工具的教授，从根本上帮助中小微企业老板一站式解决团队不给力问题。
定人
很多老板在创业初期，往往为了聚集人气，让公司能快速像个公司，而不计成本的招纳很多新人，忽略了定岗用人的重要性。
定岗，就是先设定岗位，然后根据岗位需求招纳人才。
定薪，根据岗位的实际贡献价值，设定合适的薪资区间。特别是销售岗位，怎样设置合理又具有吸引力的薪资构成，是老板在引进这类人才时要特别重视的地方。
招人
招人中最重要的三点为：筑巢、修路、引凤。
通俗点来说，就是企业环境、职涯通道、激励机制。
任何的员工不论是在什么样的年龄阶段，都不会避免的想要多赚钱，如果可以，甚至能多学点东西，有一个可以拼上更高位置，换取更好报酬的机会。
因此，招人时，这三点是能否留下新员工并在公司长期发展的重要因素。
识人
每个人的性格不同，造成每个人的生活方式、工作模式也不尽相同。
因此，作为企业的老板， 一定要懂得识人之术，要了解员工的性格，这样，才能把合适的员工放在适合的岗位，充分发挥出他们的优点和长处。
同时了解了员工的性格，也能更好的管理员工，减少团队之间的摩擦，让公司氛围更加融洽，更利于工作的开展。
育人
柳阳鸿老师在课堂上一直重复强调一句话：要想成就自己，先要成就他人。老板之于员工，其实也应该报以这样的想法。
老板只有先建立了成就他人的思维和格局，才能在面对员工时，更客观和全面的去看待员工，同时利用柳阳鸿老师在课程上教授的落地工具，更好的培养员工，让员工在工作时拥有成就感，满足感，工作是才更有干劲，更能积极主动的工作。
用人
为什么很多老板会放权失控？
为什么很多老板好不容易培养出了一个人才，最后人才却流失，去了竞争对手公司或者直接自己创业成为了自己的对手？
其实并不是老板不会用人，而是在用人时，忽略了制约等标准的制定的重要性。
很多员工都是人才，但是人才也会有自私、懒惰、贪婪的一面，如何用好的用人机制去管理这样的人才，是老板在培养人才、使用人才时就要考虑到的问题。
留人
如何留住优秀员工，一直是很多老板头疼的问题。
如何留下刚进入公司的新员工，不要刚进公司两三天，就离职了，让老板好心塞。
柳阳鸿老师在课堂上系统的教授了到场老板如何留人，从捆绑、依赖到壁垒，从立场、信念到信仰，每个词的背后都深入剖析了理论，同时提供了很好的落地工具让老板回去使用，能快速上手，简单有效。
团队打造技术
从开办《狼王总裁营》到现在，已经是第70期，专注团队打造的《狼王总裁营》，前前后后已经有近万人进入过这个课程，也有不少老板重新回来复训，再加上柳阳鸿老师不断对课程的升级和精进，让这门课程的新知识不断的迭代更新，也帮助了许许多多的中小微企业老板花费最少的钱，学到了最有用的知识，帮助企业走出团队管理问题的困境，减少内耗，真正的让企业朝着更加成熟的方向前进。
16年清华大学能动系及下属华清农业来张北县馒头营乡新地湾村建立清华大学盐碱地区生态修复与固碳研究中心张北基地，开始进行实验，从2016年到2018年，基地建立期间，建成了办公室、生物质锅炉房、智能光伏温室大棚、日光温室大棚、养鸡场、冷库等，用于实验研究，2016年至2018年中国工程院士，清华大学、河北建工学院等多名院长、教授和学生在基地进行了多项实验研究，获得了多项科研成果，并获得国家“环境保护科学技术一等奖”，2017年还与北京广安控股有限集团公司联合推动定点扶贫项目，2018年正式作为扶贫基地，实施点对点精准扶贫，推出扶贫+合作模式，之后北京西城区领导李异，外联办主任赵丽，国资委党委书记徐斌，国家发改委领导及县领导来视察，肯定了这一扶贫模式。如此一个由清华大学建立的科研基地、一个由大集团公司确定的扶贫基地、一个由国资委、北京西城区、张家口市、张北县等政府部门高度重视及肯定的基地存在拖欠工程款、农民工工资、农资款、借款等问题：现在农民工等着用钱春耕，但是要了多次也没有什么结果。到哪哪里推。还有很多建档立卡贫困户更是雪上加霜了。希望有关部门为农民工考虑考虑吧！不要清华大学以大欺小。农民是最底层的人。真的叫天天不应，叫地地不应。清华大学世界上也是响当当的学府，怎么能干欺骗人的事情。让人心寒。希望看见这条微博的朋友多多转发，关注。我在这里谢谢大家了[作揖][作揖][作揖][作揖][作揖][作揖][作揖] https://t.cn/RJUwPRr
这就是ee神课的老师，真的超级喜欢了。
从来没这么喜欢过一个老师。
每次去office hour最后都会喊住我说
Oh dear, are you leaving me? Oh,I am so sad.
我忘记我和谁说过 每次看到Zahid都特别心疼 心疼他一直一个人 心疼他没有他爱的学生们 没有在搞他热爱的事业的时候自己一个人太孤单了
但是有时候想想 他在这门课里获得的成就感可能比很多人活了一辈子获得的快乐还多。[心]
希望教授可以多多注意身体健康 长命百岁 https://t.cn/R8FxtY1
从来没这么喜欢过一个老师。
每次去office hour最后都会喊住我说
Oh dear, are you leaving me? Oh,I am so sad.
我忘记我和谁说过 每次看到Zahid都特别心疼 心疼他一直一个人 心疼他没有他爱的学生们 没有在搞他热爱的事业的时候自己一个人太孤单了
但是有时候想想 他在这门课里获得的成就感可能比很多人活了一辈子获得的快乐还多。[心]
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