【电信5G助力福建骏鹏冲上“云端”】福建骏鹏智能制造有限公司是一家以生产精密钣金构件为主的高科技企业，拥有先进的新能源汽车结构件生产设备与关键核心工艺技术。2020年11月开始，中国电信福建公司积极联手福建骏鹏探索“5G+工业互联网”建设，推动企业数字转型升级，成功落地5G+数字孪生平台、5G+AI智能质检、5G+VR远程检修等多项创新应用，共同打造5G智慧工厂标杆。
5G+数字孪生平台提升管理效率。在骏鹏生产车间内，切割机、折弯机、冲压机等各项生产设备均搭载上了5G模组，可实时采集设备状态、运行参数，再通过电信5G网络传输到5G+数字孪生平台上，形成可视化图表与动画视频。在生产流水线上，车间管理人员可以通过相应的现场看板查看各项数据，从而精准掌握设备生产情况，快速响应各项生产任务。
5G+AI智能质检系统降低产品质量检测差错率。钣金构件在新品开模阶段，需要频繁比对产品尺寸数据，以校正数控机床的生产参数。中国电信5G+AI智能质检系统通过5G工业摄像头高速采集检测平台上的产品图像，并采用天翼云和诸葛AI技术分析比对图像数据，可秒速输出质检结果报表，解决工厂质检过程中人工差错率高、用人成本高等问题。
5G+VR远程检修提升设备检修效率。数控机床的维保与生产紧密相关，其中进口数控机床存在海外工程师维保费用高、响应慢等问题。针对这一情况，中国电信积极运用5G+VR技术传输数控机床运行画面，让异地维修工程师通过VR眼镜第一视角实时查看运行情况，指导工厂工作人员进行维修工作，有效降低工厂维修保养成本。另外，当数控机床出现安全隐患或异常时，5G+数字孪生平台也会及时预警，提醒远端工程师通过远程检修系统介入指导。
目前，中国电信5G网络已100%覆盖福建骏鹏生产园区，全面实现生产数据上云、成品AI质检、远程维修等5G智造场景，并达成企业生产提质、降本、增效的初步目标。下一阶段，双方将进一步深化合作，利用5G网络、AI技术、工业互联网能力优势，开展MES(生产信息化管理)系统、5G+智慧仓储等应用创新，进一步提升福建骏鹏5G智造能力。https://t.cn/A6IDJrAV
5G+数字孪生平台提升管理效率。在骏鹏生产车间内，切割机、折弯机、冲压机等各项生产设备均搭载上了5G模组，可实时采集设备状态、运行参数，再通过电信5G网络传输到5G+数字孪生平台上，形成可视化图表与动画视频。在生产流水线上，车间管理人员可以通过相应的现场看板查看各项数据，从而精准掌握设备生产情况，快速响应各项生产任务。
5G+AI智能质检系统降低产品质量检测差错率。钣金构件在新品开模阶段，需要频繁比对产品尺寸数据，以校正数控机床的生产参数。中国电信5G+AI智能质检系统通过5G工业摄像头高速采集检测平台上的产品图像，并采用天翼云和诸葛AI技术分析比对图像数据，可秒速输出质检结果报表，解决工厂质检过程中人工差错率高、用人成本高等问题。
5G+VR远程检修提升设备检修效率。数控机床的维保与生产紧密相关，其中进口数控机床存在海外工程师维保费用高、响应慢等问题。针对这一情况，中国电信积极运用5G+VR技术传输数控机床运行画面，让异地维修工程师通过VR眼镜第一视角实时查看运行情况，指导工厂工作人员进行维修工作，有效降低工厂维修保养成本。另外，当数控机床出现安全隐患或异常时，5G+数字孪生平台也会及时预警，提醒远端工程师通过远程检修系统介入指导。
目前，中国电信5G网络已100%覆盖福建骏鹏生产园区，全面实现生产数据上云、成品AI质检、远程维修等5G智造场景，并达成企业生产提质、降本、增效的初步目标。下一阶段，双方将进一步深化合作，利用5G网络、AI技术、工业互联网能力优势，开展MES(生产信息化管理)系统、5G+智慧仓储等应用创新，进一步提升福建骏鹏5G智造能力。https://t.cn/A6IDJrAV
工厂生产线精益改善10个导向#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
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最近，说唱歌手姜云升“火”了，但他却开心不起来。
因为他之所以“火”，并不是因为歌曲传唱度高，也不是因为参加了某个出圈的综艺圈粉。
而是因为和女爱豆鞠婧祎合作新歌引发了骂战，并最终被自家粉丝骂到道歉。
没错，骂姜云升的人正是他的粉丝，其中有些还是在他早年刚出道时就关注他的“老粉”。
为什么别人家粉丝都是极力维护自家偶像，姜云升的粉丝却反而被粉丝疯狂输出呢？
许多人把矛头指向了他在直播时发表了力撑鞠婧祎、批评自己粉丝“丢人”的言论。
自从因为“四千年美女”人设翻车后，鞠婧祎这些年在网上的风评并不太好。
整容前后的对比照、身高反差照等早已是全网疯传的笑料；
在安检时把赶路的行人认作是给自己拍照的狗仔，也经常被当成经典尴尬现场流传；
最近在某个活动中，由于不解曾舜晞想要合拍品牌LOGO的意图，先是露出满脸疑惑的神色。在对方解释清楚后面对镜头又瞬间变脸，更是被人嘲笑“演技爆棚”。
其实上述这些黑料，除了整容是实锤外，其他有的是断章取义的谣言，有的是情有可原的应急反应，根本不值得上升到需要冷嘲热讽的程度。
例如瞬间变脸的行为，在不理解对方意图时表示不解，是十分正常的反应，后续面对镜头瞬间展现灿烂笑容更是一个偶像的职业素养，有什么值得嘲笑的呢？
又例如在安检认错人事件里，其实观看完整视频可以得知鞠婧祎当时正在和助理隔空对话，因为白衣男子赶路打断了她们的交流，再经过刻意剪辑，才出现鞠婧祎“认错”人的假象。
至于身高较矮就更没必要嘲笑了，正所谓萝卜青菜各有所爱，娇小玲珑本身就没有脱离大众审美的范畴，有人爱御姐也会有人爱萝莉，即使鞠婧祎长得不高也不影响她成为偶像。
由此可见，鞠婧祎之所以风评不好，并不是因为她做了什么大错特错的事，而是因为她自“四千年美女”的营销翻车后又被实锤整容，在公众心中没有了信誉，成了一个不真诚的人。
归根到底，其实是一种人设崩塌所导致的恶果。
有意思的是，姜云升这次翻车，也是因为人设崩塌的恶果。
从表面上看，姜云升是因为维护鞠婧祎而和粉丝“翻脸”，才导致被粉丝“跳反”怒批的。
毕竟从粉丝的批评里可以看到，许多人在得知姜云升和鞠婧祎合作后，就因为不喜欢鞠婧祎而表达过自己厌恶的想法，没想到却被鞠婧祎的粉丝“控评”。
受了委屈的“姜粉”于是跑到偶像的直播间“喊冤”，没想到不仅得知自家偶像喜欢鞠婧祎，还被当场指责“没礼貌、丢人”。
两头受气的处境换谁也不好受，但刚刚才在鞠婧祎那边败下阵来，自知和鞠婧祎对线骂不过，所以只能选择跳反怒批姜云升了。
复盘一下经过，似乎就是一起偶像处理粉丝问题不当，导致人气下跌的事件。
但其实从姜云升的利益角度来看，他维护鞠婧祎是合情合理的。
毕竟两人要合作新歌，在歌曲发布前后都会存在密不可分的利益关系，如果站队粉丝还击鞠婧祎，这不是自打嘴巴吗？更何况从人气度来看，鞠婧祎比姜云升高不少，他可得罪不起。
自家的粉丝应该理解自己的难处。估计姜云升是认准了这点，才敢剑走偏锋力撑鞠婧祎的。
然而他可能并没有了解清楚，自家的粉丝是为了什么而粉上自己。
在《说唱新世代》期间，姜云升因为颜值出众，说唱词有特色，还会搞直播算卦等独具个人风格的机灵行为而成功立下了说唱圈偶像派的人设。
维护鞠婧祎怒批粉丝的行为，一不会影响他的颜值，二不会影响他的创作，三更不会使他抖的小机灵无效，怎么看似乎都不会影响他的人设。
但姜云升忽略了一个重要的点，那就是他无论如何会抖机灵，依旧脱离不了说唱歌手的身份。说唱歌手讲求的就是一个Real，如果连最起码的真实都做不到，那就不具备说唱精神，
有人会说，姜云升坦白承认自己喜欢鞠婧祎这种类型的女孩，难道不正是Real的表现吗？
真心的耿直发言自然是非常Real的，但打脸的是，姜云升在2018年和他人连麦时曾拿鞠婧祎开过玩笑，内容还十分下流。如果说这是他对喜欢之人表达爱慕的方式，那真是不堪入目。
一边说喜欢鞠婧祎，一边又对鞠婧祎出言不逊，又当又立的表现让姜云升陷入了两难困境。
如果喜欢鞠婧祎是真，那他则自证了自己是个素质低下的人，即使能保住说唱歌手的身份，也不能保住偶像的人设；
如果喜欢鞠婧祎是假，那他怒批粉丝的说辞就是在公然说谎，既保不住说唱歌手的身份，也保不住自己偶像的人设。
对此，姜云升选择发了一篇小作文进行道歉，他选择坚称自己真的喜欢鞠婧祎，并解释和友人连麦时对鞠婧祎出言不逊只是“无下限的游戏”。
从道歉的态度上看，姜云升算是十分诚恳了，并没有措辞狡辩而是有错就认，在一定程度上保持了Real的本心，守住了自己作为说唱歌手的尊严。
但在他道歉发文的评论区，我们依然可以看到不少人并不认同姜云升的说法，认为即使是在玩“游戏”，语言侮辱的行为依然是发生了，并不能一笔带过。
尽管也有姜云升的铁粉在极力为他辩护，但从评论的比例可以看出，不认可的人相对多一点，可见姜云升的偶像人设已经塌房。
这年头随着偶像产业发展蓬勃，公众对偶像的要求也是水涨船高，像姜云升这样没有经过专业的偶像流水线打磨的人，在言行举止上有失偏颇并不奇怪。
其实身为一个说唱歌手，有没有必要给自己立偶像的人设呢？偶像的路的确能带来不菲的利益，但说唱歌手如果一味地逐利，真的还能写出具有说唱精神的作品吗？
趁着这次偶像人设塌房，姜云升的确要好好思考一下这个问题。
我是一木支危楼，大家对“姜云升“火”了，但他却开心不起来，因为偶像人设彻底塌房了”有什么看法？欢迎在下方留下你的评论。
因为他之所以“火”，并不是因为歌曲传唱度高，也不是因为参加了某个出圈的综艺圈粉。
而是因为和女爱豆鞠婧祎合作新歌引发了骂战，并最终被自家粉丝骂到道歉。
没错，骂姜云升的人正是他的粉丝，其中有些还是在他早年刚出道时就关注他的“老粉”。
为什么别人家粉丝都是极力维护自家偶像，姜云升的粉丝却反而被粉丝疯狂输出呢？
许多人把矛头指向了他在直播时发表了力撑鞠婧祎、批评自己粉丝“丢人”的言论。
自从因为“四千年美女”人设翻车后，鞠婧祎这些年在网上的风评并不太好。
整容前后的对比照、身高反差照等早已是全网疯传的笑料；
在安检时把赶路的行人认作是给自己拍照的狗仔，也经常被当成经典尴尬现场流传；
最近在某个活动中，由于不解曾舜晞想要合拍品牌LOGO的意图，先是露出满脸疑惑的神色。在对方解释清楚后面对镜头又瞬间变脸，更是被人嘲笑“演技爆棚”。
其实上述这些黑料，除了整容是实锤外，其他有的是断章取义的谣言，有的是情有可原的应急反应，根本不值得上升到需要冷嘲热讽的程度。
例如瞬间变脸的行为，在不理解对方意图时表示不解，是十分正常的反应，后续面对镜头瞬间展现灿烂笑容更是一个偶像的职业素养，有什么值得嘲笑的呢？
又例如在安检认错人事件里，其实观看完整视频可以得知鞠婧祎当时正在和助理隔空对话，因为白衣男子赶路打断了她们的交流，再经过刻意剪辑，才出现鞠婧祎“认错”人的假象。
至于身高较矮就更没必要嘲笑了，正所谓萝卜青菜各有所爱，娇小玲珑本身就没有脱离大众审美的范畴，有人爱御姐也会有人爱萝莉，即使鞠婧祎长得不高也不影响她成为偶像。
由此可见，鞠婧祎之所以风评不好，并不是因为她做了什么大错特错的事，而是因为她自“四千年美女”的营销翻车后又被实锤整容，在公众心中没有了信誉，成了一个不真诚的人。
归根到底，其实是一种人设崩塌所导致的恶果。
有意思的是，姜云升这次翻车，也是因为人设崩塌的恶果。
从表面上看，姜云升是因为维护鞠婧祎而和粉丝“翻脸”，才导致被粉丝“跳反”怒批的。
毕竟从粉丝的批评里可以看到，许多人在得知姜云升和鞠婧祎合作后，就因为不喜欢鞠婧祎而表达过自己厌恶的想法，没想到却被鞠婧祎的粉丝“控评”。
受了委屈的“姜粉”于是跑到偶像的直播间“喊冤”，没想到不仅得知自家偶像喜欢鞠婧祎，还被当场指责“没礼貌、丢人”。
两头受气的处境换谁也不好受，但刚刚才在鞠婧祎那边败下阵来，自知和鞠婧祎对线骂不过，所以只能选择跳反怒批姜云升了。
复盘一下经过，似乎就是一起偶像处理粉丝问题不当，导致人气下跌的事件。
但其实从姜云升的利益角度来看，他维护鞠婧祎是合情合理的。
毕竟两人要合作新歌，在歌曲发布前后都会存在密不可分的利益关系，如果站队粉丝还击鞠婧祎，这不是自打嘴巴吗？更何况从人气度来看，鞠婧祎比姜云升高不少，他可得罪不起。
自家的粉丝应该理解自己的难处。估计姜云升是认准了这点，才敢剑走偏锋力撑鞠婧祎的。
然而他可能并没有了解清楚，自家的粉丝是为了什么而粉上自己。
在《说唱新世代》期间，姜云升因为颜值出众，说唱词有特色，还会搞直播算卦等独具个人风格的机灵行为而成功立下了说唱圈偶像派的人设。
维护鞠婧祎怒批粉丝的行为，一不会影响他的颜值，二不会影响他的创作，三更不会使他抖的小机灵无效，怎么看似乎都不会影响他的人设。
但姜云升忽略了一个重要的点，那就是他无论如何会抖机灵，依旧脱离不了说唱歌手的身份。说唱歌手讲求的就是一个Real，如果连最起码的真实都做不到，那就不具备说唱精神，
有人会说，姜云升坦白承认自己喜欢鞠婧祎这种类型的女孩，难道不正是Real的表现吗？
真心的耿直发言自然是非常Real的，但打脸的是，姜云升在2018年和他人连麦时曾拿鞠婧祎开过玩笑，内容还十分下流。如果说这是他对喜欢之人表达爱慕的方式，那真是不堪入目。
一边说喜欢鞠婧祎，一边又对鞠婧祎出言不逊，又当又立的表现让姜云升陷入了两难困境。
如果喜欢鞠婧祎是真，那他则自证了自己是个素质低下的人，即使能保住说唱歌手的身份，也不能保住偶像的人设；
如果喜欢鞠婧祎是假，那他怒批粉丝的说辞就是在公然说谎，既保不住说唱歌手的身份，也保不住自己偶像的人设。
对此，姜云升选择发了一篇小作文进行道歉，他选择坚称自己真的喜欢鞠婧祎，并解释和友人连麦时对鞠婧祎出言不逊只是“无下限的游戏”。
从道歉的态度上看，姜云升算是十分诚恳了，并没有措辞狡辩而是有错就认，在一定程度上保持了Real的本心，守住了自己作为说唱歌手的尊严。
但在他道歉发文的评论区，我们依然可以看到不少人并不认同姜云升的说法，认为即使是在玩“游戏”，语言侮辱的行为依然是发生了，并不能一笔带过。
尽管也有姜云升的铁粉在极力为他辩护，但从评论的比例可以看出，不认可的人相对多一点，可见姜云升的偶像人设已经塌房。
这年头随着偶像产业发展蓬勃，公众对偶像的要求也是水涨船高，像姜云升这样没有经过专业的偶像流水线打磨的人，在言行举止上有失偏颇并不奇怪。
其实身为一个说唱歌手，有没有必要给自己立偶像的人设呢？偶像的路的确能带来不菲的利益，但说唱歌手如果一味地逐利，真的还能写出具有说唱精神的作品吗？
趁着这次偶像人设塌房，姜云升的确要好好思考一下这个问题。
我是一木支危楼，大家对“姜云升“火”了，但他却开心不起来，因为偶像人设彻底塌房了”有什么看法？欢迎在下方留下你的评论。
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