注册商标才是创业的第一件事
干一项工作久了，总会时不时地犯一下三句不离本行的职业病。前些天回老家，见到了开公司的朋友，我不自主地就问起她：“你公司的商标注册了吗？”她的回答还真不辜负我的提问：“没呢，等我做的再大一点，就去注册。”我一听就急了，立刻一二三四五地普及起了商标注册的重要性。听了半个小时，她终于感慨道：“多亏遇到了你啊！原来不及时注册商标会有这么多麻烦啊，过完节我立马去注册。”我成就感迅速升腾。
虽然作为商标评审委员会的审查员，告知他人要及时注册商标这件事，简单到甚至包括不进我的工作范围。对于我，更多的成就感来自于把那些抄袭他人的商标、傍靠他人的商标、抢注他人的商标不给予注册或者撤销注册，让那些绞尽脑汁、费尽心机钻法律的空子的人，占别人的便宜人不能得逞。维持了正义的那种满足让人生充满意义感。但是，大多数的案件里，商标权利人自己的失误或者不作为，才是让那些不诚不信的人有机可趁的原因。这些失误或者不作为，就包括了不及时注册商标、不及时续展商标、不及时变更商标注册人地址等各种简单的情形，但是，后果真的很严重。
2015年我国商标申请量达到了200万件，但这并不代表所有使用商标的人都进行了注册申请。商标法第三十二条“不得以不正当手段抢行注册他人已经使用并有一定影响的商标”的规定，依然在评审案件审理中被大量适用。而这一条的适用，事实上给审查员带来极大的挑战，因为“不正当手段”和“有一定影响”的概念，法律没有明确的定义，更不说这一条包含的“商标近似”和“商品类似”两个基本概念，同样需要审查员做出判断。从这一点讲，作为审查员，真是恨不得所有打算使用和正在使用商标的人都提前来申请注册，那样可以省下多少讨论案件的唾沫，少掉多少根用脑过度的头发。
曾经有一位当事人推开我办公室的门，很客气地表示想请教点事情。一问之下，原来这位老兄两年前曾在村里办个了席垫加工的厂子，还起了个名字，不幸的是开张两个月后厂子起火，一切灰飞烟灭。修整了大半年，这位老兄重新开张，当然还用了之前的名字。可是不久前另一位老乡突然告他商标侵权，要求赔偿。原来大火后他忙着处理后事，人家却急着到商标局申请了商标。如今商标获准注册了，就来打他侵权了。当然这都是一面之词，但看老兄那张恳切又无辜的面孔，看上去挺像真的。只是我们不靠“看上去是真的”审理案件，我们以事实为依据审理案件，要求提供证据证明事实。老兄很无奈地说：“证据都烧了啊。”天，我能怎么办？只好在普及了一通商标法之后，好言劝他：“刚开业不久的话，就换个商标吧，打官司也耗时间耗金钱的。”那位老兄谢了我的耐心解释，黯然离去。我没有再见到他，也没有见到他提起的商标案件，不知后事如何。
并不是只有村里出来的人才不懂得申请注册商标，某些看上去很有知识的人物，在商标问题上懂得的也不会更多。不久前审理的“”商标（以下称诉争商标）案件，是吴季刚提起的。这位吴先生（JASON WU）声称自己是当今世界最著名的青年华裔时装设计师之一，是“JASON WU”高级时装品牌的创始人。可是，在中国大陆，在服装商品上，“”商标却被一个姓杨的人提出了申请注册。好在知识总是能改变命运的，知道亡羊补牢，还能为时未晚。这位吴先生及时向商标局提出了异议申请，请求不予该商标核准注册。商标局裁定异议理由不成立后，又按期向评审委提出了异议复审，并且提交了相应证据。
当然，那位杨先生也不含糊，答辩称其绝无抢注别人的商标的意图，该商标绝对是其独创，充其量也就是受到了影视明星JASON WU（吴京）的影响。而且还提供部分发货单、产品宣传册、画册、宣传单张，作为商标使用证据。
吴先生当然不服，立刻反驳说该商标不仅在文字部分抄袭了他的姓名及品牌，其图形部分也与其使用的“W图形”相同，而且杨某某还曾表示可以将该商标高价转让给他。
双方对质完毕，下一步就需要商评委做出裁定了。但如果某一方想赢，证据就很重要。好在吴先生的证据还比较给力，包括了其本人及服装品牌简介及中文翻译；国家图书馆出具的诉争商标申请日之前中国大陆有关吴季刚（JASON WU）的中文报刊杂志检索报告；中国香港地区、台湾地区有关吴季刚（JASON WU）的报刊杂志报道；韩国、日本、美国、印度尼西亚关于吴季刚（JASON WU）的报道及中文翻译等。
通过对双方提供的证据审理，评审委最终认定以下事实：“JASON WU”系吴季刚的英文名。在诉争商标注册申请日前，吴先生创立了其个人品牌“JASON WU”，并于2006年2月在纽约发布了第一个个人时装系列。2009年1月，米歇尔·奥巴马在奥巴马就职舞会上所穿的礼服及2009年3月米歇尔·奥巴马作为《VOGUE》杂志封面人物时所穿的服装均由其设计。羊城晚报、新京报、汕头特区晚报、竞报、生活报、新民晚报、长江商报、城市导报、信息时报、经济观察报、江海晚报、每日商报、东莞时报、北京晚报、深圳商报、东方早报、都市女报、长江日报、东方卫报、每周文摘、风光、明日风尚等报刊杂志均对吴季刚（JASON WU）及其服装品牌“JASON WU”进行了报道及介绍。“JASON WU”品牌产品包括女装、手袋、首饰、丝巾等。
而杨先生为广州市某某商贸发展有限公司法定代表人，该公司经营范围含批发、零售箱包、服饰、饰品等。
在查清的事实基础上，商评委认为吴先生提交的证据可以证明其“JASON WU”商标在服装类商品上在先使用并具有一定知名度。诉争商标的英文部分与该商标完全相同，并均指定使用在“服装”等商品同一种或类似商品上。且杨先生作为同行业者，应当知晓吴先生及其“JASON WU”品牌，其申请注册“JASON WU及图”商标的行为已构成《商标法》所指“以不正当手段抢先注册他人已经使用并有一定影响的商标”之情形，裁定杨先生的“JASON WU及图”商标不予核准注册。
从商评委裁定的结果看，吴先生赢了，但他付出了比及时注册商标多得多的时间、精力、金钱。而且杨先生已经起诉到法院，他还得继续在法庭上陈述理由，还得继续付出时间、精力和金钱。
其实我讲这个故事，是想说明这样的案件完全是可以避免的，我也衷心希望这样的案件少一些。因为这件案子付出的不仅是吴先生的时间、精力和金钱，还有若干行政人员和司法人员的时间、精力，而行政人员和司法人员是纳税人供养的。所以大而化之地说，付出的是每一个人时间、精力和金钱。而避免这个案子的方法很简单：商标使用人及时申请注册！
张月梅的商标文
干一项工作久了，总会时不时地犯一下三句不离本行的职业病。前些天回老家，见到了开公司的朋友，我不自主地就问起她：“你公司的商标注册了吗？”她的回答还真不辜负我的提问：“没呢，等我做的再大一点，就去注册。”我一听就急了，立刻一二三四五地普及起了商标注册的重要性。听了半个小时，她终于感慨道：“多亏遇到了你啊！原来不及时注册商标会有这么多麻烦啊，过完节我立马去注册。”我成就感迅速升腾。
虽然作为商标评审委员会的审查员，告知他人要及时注册商标这件事，简单到甚至包括不进我的工作范围。对于我，更多的成就感来自于把那些抄袭他人的商标、傍靠他人的商标、抢注他人的商标不给予注册或者撤销注册，让那些绞尽脑汁、费尽心机钻法律的空子的人，占别人的便宜人不能得逞。维持了正义的那种满足让人生充满意义感。但是，大多数的案件里，商标权利人自己的失误或者不作为，才是让那些不诚不信的人有机可趁的原因。这些失误或者不作为，就包括了不及时注册商标、不及时续展商标、不及时变更商标注册人地址等各种简单的情形，但是，后果真的很严重。
2015年我国商标申请量达到了200万件，但这并不代表所有使用商标的人都进行了注册申请。商标法第三十二条“不得以不正当手段抢行注册他人已经使用并有一定影响的商标”的规定，依然在评审案件审理中被大量适用。而这一条的适用，事实上给审查员带来极大的挑战，因为“不正当手段”和“有一定影响”的概念，法律没有明确的定义，更不说这一条包含的“商标近似”和“商品类似”两个基本概念，同样需要审查员做出判断。从这一点讲，作为审查员，真是恨不得所有打算使用和正在使用商标的人都提前来申请注册，那样可以省下多少讨论案件的唾沫，少掉多少根用脑过度的头发。
曾经有一位当事人推开我办公室的门，很客气地表示想请教点事情。一问之下，原来这位老兄两年前曾在村里办个了席垫加工的厂子，还起了个名字，不幸的是开张两个月后厂子起火，一切灰飞烟灭。修整了大半年，这位老兄重新开张，当然还用了之前的名字。可是不久前另一位老乡突然告他商标侵权，要求赔偿。原来大火后他忙着处理后事，人家却急着到商标局申请了商标。如今商标获准注册了，就来打他侵权了。当然这都是一面之词，但看老兄那张恳切又无辜的面孔，看上去挺像真的。只是我们不靠“看上去是真的”审理案件，我们以事实为依据审理案件，要求提供证据证明事实。老兄很无奈地说：“证据都烧了啊。”天，我能怎么办？只好在普及了一通商标法之后，好言劝他：“刚开业不久的话，就换个商标吧，打官司也耗时间耗金钱的。”那位老兄谢了我的耐心解释，黯然离去。我没有再见到他，也没有见到他提起的商标案件，不知后事如何。
并不是只有村里出来的人才不懂得申请注册商标，某些看上去很有知识的人物，在商标问题上懂得的也不会更多。不久前审理的“”商标（以下称诉争商标）案件，是吴季刚提起的。这位吴先生（JASON WU）声称自己是当今世界最著名的青年华裔时装设计师之一，是“JASON WU”高级时装品牌的创始人。可是，在中国大陆，在服装商品上，“”商标却被一个姓杨的人提出了申请注册。好在知识总是能改变命运的，知道亡羊补牢，还能为时未晚。这位吴先生及时向商标局提出了异议申请，请求不予该商标核准注册。商标局裁定异议理由不成立后，又按期向评审委提出了异议复审，并且提交了相应证据。
当然，那位杨先生也不含糊，答辩称其绝无抢注别人的商标的意图，该商标绝对是其独创，充其量也就是受到了影视明星JASON WU（吴京）的影响。而且还提供部分发货单、产品宣传册、画册、宣传单张，作为商标使用证据。
吴先生当然不服，立刻反驳说该商标不仅在文字部分抄袭了他的姓名及品牌，其图形部分也与其使用的“W图形”相同，而且杨某某还曾表示可以将该商标高价转让给他。
双方对质完毕，下一步就需要商评委做出裁定了。但如果某一方想赢，证据就很重要。好在吴先生的证据还比较给力，包括了其本人及服装品牌简介及中文翻译；国家图书馆出具的诉争商标申请日之前中国大陆有关吴季刚（JASON WU）的中文报刊杂志检索报告；中国香港地区、台湾地区有关吴季刚（JASON WU）的报刊杂志报道；韩国、日本、美国、印度尼西亚关于吴季刚（JASON WU）的报道及中文翻译等。
通过对双方提供的证据审理，评审委最终认定以下事实：“JASON WU”系吴季刚的英文名。在诉争商标注册申请日前，吴先生创立了其个人品牌“JASON WU”，并于2006年2月在纽约发布了第一个个人时装系列。2009年1月，米歇尔·奥巴马在奥巴马就职舞会上所穿的礼服及2009年3月米歇尔·奥巴马作为《VOGUE》杂志封面人物时所穿的服装均由其设计。羊城晚报、新京报、汕头特区晚报、竞报、生活报、新民晚报、长江商报、城市导报、信息时报、经济观察报、江海晚报、每日商报、东莞时报、北京晚报、深圳商报、东方早报、都市女报、长江日报、东方卫报、每周文摘、风光、明日风尚等报刊杂志均对吴季刚（JASON WU）及其服装品牌“JASON WU”进行了报道及介绍。“JASON WU”品牌产品包括女装、手袋、首饰、丝巾等。
而杨先生为广州市某某商贸发展有限公司法定代表人，该公司经营范围含批发、零售箱包、服饰、饰品等。
在查清的事实基础上，商评委认为吴先生提交的证据可以证明其“JASON WU”商标在服装类商品上在先使用并具有一定知名度。诉争商标的英文部分与该商标完全相同，并均指定使用在“服装”等商品同一种或类似商品上。且杨先生作为同行业者，应当知晓吴先生及其“JASON WU”品牌，其申请注册“JASON WU及图”商标的行为已构成《商标法》所指“以不正当手段抢先注册他人已经使用并有一定影响的商标”之情形，裁定杨先生的“JASON WU及图”商标不予核准注册。
从商评委裁定的结果看，吴先生赢了，但他付出了比及时注册商标多得多的时间、精力、金钱。而且杨先生已经起诉到法院，他还得继续在法庭上陈述理由，还得继续付出时间、精力和金钱。
其实我讲这个故事，是想说明这样的案件完全是可以避免的，我也衷心希望这样的案件少一些。因为这件案子付出的不仅是吴先生的时间、精力和金钱，还有若干行政人员和司法人员的时间、精力，而行政人员和司法人员是纳税人供养的。所以大而化之地说，付出的是每一个人时间、精力和金钱。而避免这个案子的方法很简单：商标使用人及时申请注册！
张月梅的商标文
【关于引导技术】
引导技术是企业管理界继教练技术之后又一盛行的，受各类专业人士所着迷的，同时被企业中高管所追捧的新型管理方法和技能。引导技术源于引导式教育，上世纪20年代，由匈牙利学者András Peto不断探索后所创建，后来被引入到企业管理领域，慢慢发展为引导技术与引导式管理。IAF (The International Association of Facilitators，国际引导师协会)给出的定义，是一门鼓励所有相关人员参与、拥有与创意的方式，是透过流程引领人们达成共同目标的艺术。我自己比较推荐的定义是“基于某个设定的目的，通过对一个特定人群激发能量、汇聚能量和传递能量的过程”。
引导技术不仅能高效催化各种会议产出，也是解决企业管理中各种难题的有效良方，如推动高管共识、提升组织效能、促进团队融合。同时也成为众多人才发展项目卓有成效的秘诀所在。研讨会这种方式，日益成为企业管理的重要手段之一，很多领先企业争先引进，尤其较多运用在民主决策、思想共识和头脑风暴等场合。研讨会根据内容不同可以分为：战略澄清与共识研讨会、战略解码研讨会、组织诊断研讨会、领导力提升研讨会、企业文化研讨会、组织结构研讨会、业务复盘研讨会、人才盘点研讨会、创新思维研讨会、变革管理研讨会等。
引导一场特定的研讨会或工作坊，对引导师的要求还是较高的，要求引导师本身的因素很大，直接影响一场研讨会质量的好坏。引导师在交付一场高质量的研讨会，具备五项专业能力：控场能力、激发他人的能力、总结提炼能力、情绪管理能力和保持良好用户界面的能力。
【聊一聊「引导式管理」】
今天，想跟大家重点聊一聊「引导式管理」。近年来，一些领先企业管理者积极尝试在日常工作或管理中引入引导技术，既是企业管理的一种新的创新，同时又有效帮助其提高管理效能、创新活力、人才培养和组织氛围，这种新型的管理方式被称为「引导式管理」。尤其在品牌营销、产品创新、人才发展、创意策划、学术探索等领域引导式管理逐渐成为一种重要的管理风格，应用十分广泛。
接下来，聊一下引导式管理的价值。具体说来，引导式管理的价值主要体现在四个方面：其一，激发团队成员的参与感、拥有感、承诺感，增加其工作投入度和动力，让团队成员在工作过程中感觉到自我价值体现、感受到团队的温度，由此营造好的组织氛围；其二，能够激发群体智慧，突破管理者思维局限，当前外部环境变化很快，知识更新换代的周期越来越短，对于很多领域管理者不一定是最擅长或有过相关经验的，引导式管理能激发群体智慧，弥补管理者的短板；其三，提供展示平台，发现潜质人才，做为一名管理者，发现人才、培养人才是核心职责之一，而平时太程式化的工作是很难多方面客观评价一个人才也缺乏发现人才的机会，引导式管理能创造较多机会，让团队成员多方位展示自己的才华；其四，有效提升讨论的质量和速度，提高工作效率，在很多工作中，讨论是必不可少的环节，但是讨论经常需要花费大量的时间，往往讨论成果也不尽人意，这时引导式管理能大幅提高其效率和效果。
要想成为一名优秀的引导式管理者，有三关需要过，第一关理念关，第二关技能关，第三应用关。首先说一下理念关。一位企业管理者要能用好「引导技术」，能成为引导式管理者，需要坚守两个重要的信念，即相信他人和相信团队，这是作为一名引导式管理者的基础。具体而言，相信他人包括相信每个人都是聪明、智慧的，有能力且有意愿想把事情做好；相信每个人的想法都有价值，不论其职位高低；相信每个人对自己参与制定的计划更有承担的意愿，相信他人对所做出的决定承担责任。相信团队包括相信集体可以比个人做出更好的决策；相信如果提供合适的工具和流程，团队成员是能够解决彼此之间冲突和矛盾的；相信团队的互动过程，如果设计得合理，一定可以得到成果。这两个重要的理念是引导式管理者与一般管理者最为本质的差别。再来说一下技能关。引导式管理者需要掌握一些常用的引导工具、方法和技能。比如说「结构化研讨法」，结构化研讨法常常用在开会讨论或集体决策等场合，结构化研讨法会让会议参加者都能保持在一个航道上，是加快研讨效率的实用方法，它包括界定问题、发散、思考、聚焦、行动等五个步骤。还比如「六顶思考帽」，它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。除此在外，还有双收益矩阵、5W2H、多轮正反投票、力场分析等工具或方法。作为引导式管理者毕竟不是专业引导师，掌握10个左右的常用工具基本就够用。后期「引导技术和引导式管理」公众号会陆续推出引导式管理者常用的引导工具介绍的文章，敬请关注。还有一关，那就是应用关。很多企业管理者的团队中，85后、90后、95后越来越多，他们去权威化，强调自我表达，自我价值的实现，这就要求管理者不断根据管理对象的变化相应的调整自己的管理风格，引导式管理就是非常适用这类管理对象的管理方式；在当前的管理实践中，很多任务是管理者不曾经历过的，很多领域是管理者不曾熟悉的，在这种工作场景下，过往的指令型、领跑型等管理风格都不适用，引导式管理往往能取得意想不到的效果。面对新的管理对象和工作场景，在应用引导式管理的过程中，最要克服的就是管理者自身的自以为是、自我中心、自大自负。
好，聊完了引导式管理的价值、引导式管理者需要过的三关，最后再聊一聊引导式管理的不适用的工作场景。任何一种管理风格或方式，都有其适用和不适用的工作场景。引导式管理主要有三种情况是不太适用的，第一种情况就是危机关头，时间十分紧迫，来不及进行引导；第二种情况，团队成员被引导的意愿很低甚至抵触，或者团队成员相关的经验和知识积累差距明显；第三种情况，引导式管理者本人不相信他人和团队，也缺乏引导式管理相关技能。以上三种情况不太适用引导式管理。
「引导式管理」对于很多企业管理者来说，还是一种新事物，需要不断尝试和总结，形成自己特有的引导式管理风格。在引导式管理实践的过程中，其实最大的阻碍往往是管理者本人，管理经验越丰富管理职位越高往往有时反而阻碍越大，所以，引导式管理实践过程也是管理者自我修炼的过程……
道虽远不行不至；事虽难不为不成。
引导技术是企业管理界继教练技术之后又一盛行的，受各类专业人士所着迷的，同时被企业中高管所追捧的新型管理方法和技能。引导技术源于引导式教育，上世纪20年代，由匈牙利学者András Peto不断探索后所创建，后来被引入到企业管理领域，慢慢发展为引导技术与引导式管理。IAF (The International Association of Facilitators，国际引导师协会)给出的定义，是一门鼓励所有相关人员参与、拥有与创意的方式，是透过流程引领人们达成共同目标的艺术。我自己比较推荐的定义是“基于某个设定的目的，通过对一个特定人群激发能量、汇聚能量和传递能量的过程”。
引导技术不仅能高效催化各种会议产出，也是解决企业管理中各种难题的有效良方，如推动高管共识、提升组织效能、促进团队融合。同时也成为众多人才发展项目卓有成效的秘诀所在。研讨会这种方式，日益成为企业管理的重要手段之一，很多领先企业争先引进，尤其较多运用在民主决策、思想共识和头脑风暴等场合。研讨会根据内容不同可以分为：战略澄清与共识研讨会、战略解码研讨会、组织诊断研讨会、领导力提升研讨会、企业文化研讨会、组织结构研讨会、业务复盘研讨会、人才盘点研讨会、创新思维研讨会、变革管理研讨会等。
引导一场特定的研讨会或工作坊，对引导师的要求还是较高的，要求引导师本身的因素很大，直接影响一场研讨会质量的好坏。引导师在交付一场高质量的研讨会，具备五项专业能力：控场能力、激发他人的能力、总结提炼能力、情绪管理能力和保持良好用户界面的能力。
【聊一聊「引导式管理」】
今天，想跟大家重点聊一聊「引导式管理」。近年来，一些领先企业管理者积极尝试在日常工作或管理中引入引导技术，既是企业管理的一种新的创新，同时又有效帮助其提高管理效能、创新活力、人才培养和组织氛围，这种新型的管理方式被称为「引导式管理」。尤其在品牌营销、产品创新、人才发展、创意策划、学术探索等领域引导式管理逐渐成为一种重要的管理风格，应用十分广泛。
接下来，聊一下引导式管理的价值。具体说来，引导式管理的价值主要体现在四个方面：其一，激发团队成员的参与感、拥有感、承诺感，增加其工作投入度和动力，让团队成员在工作过程中感觉到自我价值体现、感受到团队的温度，由此营造好的组织氛围；其二，能够激发群体智慧，突破管理者思维局限，当前外部环境变化很快，知识更新换代的周期越来越短，对于很多领域管理者不一定是最擅长或有过相关经验的，引导式管理能激发群体智慧，弥补管理者的短板；其三，提供展示平台，发现潜质人才，做为一名管理者，发现人才、培养人才是核心职责之一，而平时太程式化的工作是很难多方面客观评价一个人才也缺乏发现人才的机会，引导式管理能创造较多机会，让团队成员多方位展示自己的才华；其四，有效提升讨论的质量和速度，提高工作效率，在很多工作中，讨论是必不可少的环节，但是讨论经常需要花费大量的时间，往往讨论成果也不尽人意，这时引导式管理能大幅提高其效率和效果。
要想成为一名优秀的引导式管理者，有三关需要过，第一关理念关，第二关技能关，第三应用关。首先说一下理念关。一位企业管理者要能用好「引导技术」，能成为引导式管理者，需要坚守两个重要的信念，即相信他人和相信团队，这是作为一名引导式管理者的基础。具体而言，相信他人包括相信每个人都是聪明、智慧的，有能力且有意愿想把事情做好；相信每个人的想法都有价值，不论其职位高低；相信每个人对自己参与制定的计划更有承担的意愿，相信他人对所做出的决定承担责任。相信团队包括相信集体可以比个人做出更好的决策；相信如果提供合适的工具和流程，团队成员是能够解决彼此之间冲突和矛盾的；相信团队的互动过程，如果设计得合理，一定可以得到成果。这两个重要的理念是引导式管理者与一般管理者最为本质的差别。再来说一下技能关。引导式管理者需要掌握一些常用的引导工具、方法和技能。比如说「结构化研讨法」，结构化研讨法常常用在开会讨论或集体决策等场合，结构化研讨法会让会议参加者都能保持在一个航道上，是加快研讨效率的实用方法，它包括界定问题、发散、思考、聚焦、行动等五个步骤。还比如「六顶思考帽」，它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。除此在外，还有双收益矩阵、5W2H、多轮正反投票、力场分析等工具或方法。作为引导式管理者毕竟不是专业引导师，掌握10个左右的常用工具基本就够用。后期「引导技术和引导式管理」公众号会陆续推出引导式管理者常用的引导工具介绍的文章，敬请关注。还有一关，那就是应用关。很多企业管理者的团队中，85后、90后、95后越来越多，他们去权威化，强调自我表达，自我价值的实现，这就要求管理者不断根据管理对象的变化相应的调整自己的管理风格，引导式管理就是非常适用这类管理对象的管理方式；在当前的管理实践中，很多任务是管理者不曾经历过的，很多领域是管理者不曾熟悉的，在这种工作场景下，过往的指令型、领跑型等管理风格都不适用，引导式管理往往能取得意想不到的效果。面对新的管理对象和工作场景，在应用引导式管理的过程中，最要克服的就是管理者自身的自以为是、自我中心、自大自负。
好，聊完了引导式管理的价值、引导式管理者需要过的三关，最后再聊一聊引导式管理的不适用的工作场景。任何一种管理风格或方式，都有其适用和不适用的工作场景。引导式管理主要有三种情况是不太适用的，第一种情况就是危机关头，时间十分紧迫，来不及进行引导；第二种情况，团队成员被引导的意愿很低甚至抵触，或者团队成员相关的经验和知识积累差距明显；第三种情况，引导式管理者本人不相信他人和团队，也缺乏引导式管理相关技能。以上三种情况不太适用引导式管理。
「引导式管理」对于很多企业管理者来说，还是一种新事物，需要不断尝试和总结，形成自己特有的引导式管理风格。在引导式管理实践的过程中，其实最大的阻碍往往是管理者本人，管理经验越丰富管理职位越高往往有时反而阻碍越大，所以，引导式管理实践过程也是管理者自我修炼的过程……
道虽远不行不至；事虽难不为不成。
【全球双胞胎出生率创新高！我们身边的双胞胎为什么越来越多了？】“我们身边的双胞胎好像越来越多了”，很多人都有这样的感受。这并不是错觉，全球双胞胎出生率正在不断攀升。
近日，刊登在《人类生殖杂志》（Human Reproduction）上的一项最新研究报告指出，目前每年有超过160万对双胞胎出生，每42个新生儿中就有一对是双胞胎，这一数据创下历史新高。
该研究指出，自上世纪80年代以来，全球双胞胎出生率上升了三分之一，从千分之九上升到现在的千分之十二。从地区看，过去30年，北美地区双胞胎数量增长了71%，亚洲地区增长32%。
[话筒] 辅助生殖技术的出现，带来双胞胎出生潮
对于双胞胎出生率升高的现象，最深有体会的是产科医生。北京协和医院妇产科主任医师马良坤告诉健康时报记者，该院双胞胎出生率升高这种趋势是比较明显的。“虽然没有具体的统计数据，但跟5~10年前相比，在我们这里出生的双胞胎数量估计增加了3~5倍。”
为什么会出现这种现象？《人类生殖杂志》的上述研究指出，这在很大程度上是由于体外受精和其他辅助生殖技术的普及。“自然妊娠的双胞胎的比率，理论上不会有特别明显的变化。出现这种趋势，跟辅助生殖技术的发展和应用密不可分。”马良坤主任医师表示。
上述研究提到的上世纪80年代后迎来的双胞胎出生潮，恰逢1978年世界首例试管婴儿诞生后。此后四十年，全球辅助生殖技术迅猛发展。中国首例试管婴儿于1988年在北京出生。近年来，武汉、山东等全国多地均有双胞胎出生率升高的报道。
北京协和医院妇产科主任医师甄璟然长期从事辅助生殖技术方面的工作，她向记者解释，“辅助生殖技术，也就是我们俗称的‘试管婴儿’，是指医生从女方的卵巢中取出卵子，和男方的精子在体外完成受精，然后把形成的胚胎再放回女方体内，以此帮助难以受孕的夫妻孕育生命。”一般而言通过辅助生殖技术孕育双胞胎的概率通常是比自然受孕高的。
[话筒] 双胎增加母子风险，“双喜临门”或并非好事
“早些年，一些国家对放置胚胎的数量没有严格规定，可能会通过多放置胚胎个数来增加受孕几率，胚胎放置得越多，孕育双胎甚至多胎的概率就会增加。”甄璟然表示，“在我国，对于试管婴儿新鲜周期中的卵裂期胚胎的移植数目（取卵周期中卵子和精子在体外受精形成的第3天的胚胎），目前国家卫健委要求不能超过2枚。对于囊胚期的胚胎移植来说，由于相对于卵裂期胚胎更容易种植，建议仅移植1枚胚胎（必要时可以移植两枚），以降低双胎的概率。”
生育双胞胎在普通人眼里是喜事一桩，但在医生眼里却并没有那么轻松。“我们是不提倡双胎妊娠的，从辅助生育的角度来看，双胎其实也一种妊娠并发症，孕育双胎给妈妈和孩子带来的风险都太高了。”甄璟然指出。
在北京协和医院妇产科主任医师马良坤来看也是如此，大众观念里“只受一次罪就有两个娃是赚了”只看到了冰山一角，更深层面的危险因素却被忽视了。
“双胞胎首先会面临早产的风险。”马良坤解释，怀单胎孩子一般重6斤，那么怀两个孩子往往超过10斤，双胞胎在宫腔内占有的空间更多，很难达到足月生产，有可能三十二周可能就会生产。此外，怀双胞胎的孕妇更易出现妊娠期糖尿病、妊娠期高血压、贫血、产后出血等并发症。
双胎本身也有一些高危因素，比如双胎输血综合征，易造成胎儿死亡或畸形等诸多棘手问题。此外，哺乳和养育两个孩子，对家庭来说也是一个考验。
“生育双胞胎是1+1>2的事，所有的这些问题，孕妇在孕期或者孩子出生后都可能会面临。”马良坤表示。
[话筒] 生育别过于追捧技术，专家呼吁尊重生命
“做辅助生育要严格把控适应症。一般来讲，女性通常有三种情况是可以做的：配子运输障碍（如输卵管不通）、子宫内膜异位症及排卵障碍。当然即使有这样的问题，也不推荐一上来就做试管，建议根据患者的病情、年龄等进行个体化治疗。有的患者通过药物或手术，可能就能够妊娠了。对于男性来说，精液质量差，有少弱精的情况，男科治疗后效果不佳，不足以让女性受孕才建议做试管婴儿。当然还有不明原因性不孕和免疫性不孕也是做试管婴儿的适应症。”北京协和医院妇产科主任医师甄璟然指出。
此外，还有特殊情况也可由医生视病情需要评估是否适合做辅助生殖，例如某些肿瘤患者，如早期子宫内膜癌、宫颈癌等患者治疗后，病情控制稳定、预后较好，还要经过肿瘤组和生殖医学组的医生充分评估后可以妊娠的患者也可以考虑采用辅助生育技术保留生育功能。
“评估后发现确实需要采用辅助生育技术的帮助妊娠的患者，肯定是建议做试管婴儿的。但是如果单纯为了获得双胞胎去采用辅助生殖技术的，医院是不会接收的。”甄璟然强调。
随着国内生殖医学中心的铺开，公众意识的进步，借助辅助生育技术出生的孩子越来越多。晚婚晚育趋势的到来，高龄对生育带来的影响也让不少人将目光投向辅助生育技术。万物皆为双刃剑。先进的技术使一部分患者拥有了做父母的权利，也被一少部分人盲目地追捧和迷信。
“这也是我本人比较担心的一个点。当科技发达了，经济没有负担了，社会意识进步了，一些‘技术控’们把生育妊娠更多地交给技术来做，期待用技术生育一个完美的孩子，丧失了对繁衍生命的尊重，失去了对生命发自内心的喜爱和感动。”马良坤说。她和一些多学科的临床、教育专家也在致力于健康管理和健康教育，倡导幸福孕育、健康孕育。
希望父母们保持对生育的尊重，多一些感恩，多一分人情味，别让幸福被技术过滤。（健康时报记者 董颖钰 文/图）
近日，刊登在《人类生殖杂志》（Human Reproduction）上的一项最新研究报告指出，目前每年有超过160万对双胞胎出生，每42个新生儿中就有一对是双胞胎，这一数据创下历史新高。
该研究指出，自上世纪80年代以来，全球双胞胎出生率上升了三分之一，从千分之九上升到现在的千分之十二。从地区看，过去30年，北美地区双胞胎数量增长了71%，亚洲地区增长32%。
[话筒] 辅助生殖技术的出现，带来双胞胎出生潮
对于双胞胎出生率升高的现象，最深有体会的是产科医生。北京协和医院妇产科主任医师马良坤告诉健康时报记者，该院双胞胎出生率升高这种趋势是比较明显的。“虽然没有具体的统计数据，但跟5~10年前相比，在我们这里出生的双胞胎数量估计增加了3~5倍。”
为什么会出现这种现象？《人类生殖杂志》的上述研究指出，这在很大程度上是由于体外受精和其他辅助生殖技术的普及。“自然妊娠的双胞胎的比率，理论上不会有特别明显的变化。出现这种趋势，跟辅助生殖技术的发展和应用密不可分。”马良坤主任医师表示。
上述研究提到的上世纪80年代后迎来的双胞胎出生潮，恰逢1978年世界首例试管婴儿诞生后。此后四十年，全球辅助生殖技术迅猛发展。中国首例试管婴儿于1988年在北京出生。近年来，武汉、山东等全国多地均有双胞胎出生率升高的报道。
北京协和医院妇产科主任医师甄璟然长期从事辅助生殖技术方面的工作，她向记者解释，“辅助生殖技术，也就是我们俗称的‘试管婴儿’，是指医生从女方的卵巢中取出卵子，和男方的精子在体外完成受精，然后把形成的胚胎再放回女方体内，以此帮助难以受孕的夫妻孕育生命。”一般而言通过辅助生殖技术孕育双胞胎的概率通常是比自然受孕高的。
[话筒] 双胎增加母子风险，“双喜临门”或并非好事
“早些年，一些国家对放置胚胎的数量没有严格规定，可能会通过多放置胚胎个数来增加受孕几率，胚胎放置得越多，孕育双胎甚至多胎的概率就会增加。”甄璟然表示，“在我国，对于试管婴儿新鲜周期中的卵裂期胚胎的移植数目（取卵周期中卵子和精子在体外受精形成的第3天的胚胎），目前国家卫健委要求不能超过2枚。对于囊胚期的胚胎移植来说，由于相对于卵裂期胚胎更容易种植，建议仅移植1枚胚胎（必要时可以移植两枚），以降低双胎的概率。”
生育双胞胎在普通人眼里是喜事一桩，但在医生眼里却并没有那么轻松。“我们是不提倡双胎妊娠的，从辅助生育的角度来看，双胎其实也一种妊娠并发症，孕育双胎给妈妈和孩子带来的风险都太高了。”甄璟然指出。
在北京协和医院妇产科主任医师马良坤来看也是如此，大众观念里“只受一次罪就有两个娃是赚了”只看到了冰山一角，更深层面的危险因素却被忽视了。
“双胞胎首先会面临早产的风险。”马良坤解释，怀单胎孩子一般重6斤，那么怀两个孩子往往超过10斤，双胞胎在宫腔内占有的空间更多，很难达到足月生产，有可能三十二周可能就会生产。此外，怀双胞胎的孕妇更易出现妊娠期糖尿病、妊娠期高血压、贫血、产后出血等并发症。
双胎本身也有一些高危因素，比如双胎输血综合征，易造成胎儿死亡或畸形等诸多棘手问题。此外，哺乳和养育两个孩子，对家庭来说也是一个考验。
“生育双胞胎是1+1>2的事，所有的这些问题，孕妇在孕期或者孩子出生后都可能会面临。”马良坤表示。
[话筒] 生育别过于追捧技术，专家呼吁尊重生命
“做辅助生育要严格把控适应症。一般来讲，女性通常有三种情况是可以做的：配子运输障碍（如输卵管不通）、子宫内膜异位症及排卵障碍。当然即使有这样的问题，也不推荐一上来就做试管，建议根据患者的病情、年龄等进行个体化治疗。有的患者通过药物或手术，可能就能够妊娠了。对于男性来说，精液质量差，有少弱精的情况，男科治疗后效果不佳，不足以让女性受孕才建议做试管婴儿。当然还有不明原因性不孕和免疫性不孕也是做试管婴儿的适应症。”北京协和医院妇产科主任医师甄璟然指出。
此外，还有特殊情况也可由医生视病情需要评估是否适合做辅助生殖，例如某些肿瘤患者，如早期子宫内膜癌、宫颈癌等患者治疗后，病情控制稳定、预后较好，还要经过肿瘤组和生殖医学组的医生充分评估后可以妊娠的患者也可以考虑采用辅助生育技术保留生育功能。
“评估后发现确实需要采用辅助生育技术的帮助妊娠的患者，肯定是建议做试管婴儿的。但是如果单纯为了获得双胞胎去采用辅助生殖技术的，医院是不会接收的。”甄璟然强调。
随着国内生殖医学中心的铺开，公众意识的进步，借助辅助生育技术出生的孩子越来越多。晚婚晚育趋势的到来，高龄对生育带来的影响也让不少人将目光投向辅助生育技术。万物皆为双刃剑。先进的技术使一部分患者拥有了做父母的权利，也被一少部分人盲目地追捧和迷信。
“这也是我本人比较担心的一个点。当科技发达了，经济没有负担了，社会意识进步了，一些‘技术控’们把生育妊娠更多地交给技术来做，期待用技术生育一个完美的孩子，丧失了对繁衍生命的尊重，失去了对生命发自内心的喜爱和感动。”马良坤说。她和一些多学科的临床、教育专家也在致力于健康管理和健康教育，倡导幸福孕育、健康孕育。
希望父母们保持对生育的尊重，多一些感恩，多一分人情味，别让幸福被技术过滤。（健康时报记者 董颖钰 文/图）
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