专利作为企业知识产权的重要组成部分，在企业发展中起着十分重要作用，有效挖掘专利并实施专利布局，是企业规避知识产权风险，提升市场核心竞争力的必然之举。
专利挖掘和专利布局的意义
专利挖掘是指企业或个人在科研或生产过程中对所取得的技术成果，从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选出可以申请专利的创新点。
专利布局是指企业综合生产、市场和法律等各方面因素，对专利进行有机结合，构建严密高效的专利保护网，形成对企业有利的专利格局。专利布局是专利挖掘的进一步延伸，其专业性更强，涉及的面也更广。
合理的专利布局可以提高企业专利的整体价值，提升企业的市场竞争力，具体而言，合理的专利布局主要具有以下作用：
1）有利于正确引导研发方向，提高研发成效；
2）有利于理性进行专利申请，节省申请成本；
3）有利于构建合理的专利保护网，削弱竞争对手优势，提高市场竞争力。
企业如何进行专利挖掘布局
1.专利挖掘的基础概念
专利挖掘是进行专利布局、构建专利组合的前提。从专利挖掘的全过程来看，专利挖掘实质上是一个大浪淘沙、去芜存菁的优选过程。这一过程的实施和开展，首要前提是能够充分获取可供筛选过滤的大量基础原材料——各种各样的技术创意和发明构思。有了数量可观的技术创意和发明构思，才有可能在此基础上遴选出具有较高技术价值和商业价值的技术创新点作为未来申请专利的备选对象。
2.专利布局的基础概念
专利布局是对专利申请工作的周密规划和统筹安排，通过对专利申请时间、地域和途径的选择、专利保护内容的谋划等，有策略地部署形成专利组合，是一种有目的、有规划、有策略的专利战略行为。
企业如何有效挖掘专利
1.以问题为导向进行专利挖掘良性发展
企业在生产经营过程中会出现各种各样的问题，比如说产品质量上存在缺陷，或者用户体验感觉较差等，这些问题往往直接影响企业的经营发展和市场竞争力。企业可以这些问题收集、整理并分析，找出存在此类问题是技术瓶颈没有突破还是市场方向把握不准，而后在此基础采取头脑风暴方式进行讨论，厘清解决问题的方法、确定技术的创新点和保护方式，最后由企业管理人员、研发人员和专利代理人综合市场、法律、技术等方面因素，筛选出最具价值并且适合企业发展的技术方案申报专利。
2.以竞争对手技术为导向进行专利挖掘
俗话说，“知己知彼，百战不殆”，在专利挖掘方面，更应重视竞争对手的技术研究方向，分析竞争对手专利挖掘和布局的重点，而后采取针对性的专利挖掘策略。企业在进入某一市场时，往往提前进行专利挖掘和布局，我们可以通过分析主要竞争对手专利信息，了解竞争对手技术开发的市场布局重点，而后结合企业自身优势梳理创新点，进而挖掘出能很好保护自己产品技术并能限制竞争对手的专利。
3.以项目研究为导向进行专利挖掘
企业在进行某一项技术攻关时，往往是以项目研究的形式开展的。以项目研究为导向，首先要明确项目要突破的技术难点和相对现有技术实现的所有功能，并将实现这一目的每个技术点进行细分，明确每个技术点的技术解决方案的实施路径。其次，将每个功能的技术要素进行全面分析，确定技术要素是否符合专利申请的新颖性、创造性和实用性要求，是否符合专利的申请范围。
企业专利布局的方法
1.路障式布局
指将实现某一技术目标的必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。
路障式布局的优点是申请与维护成本较低，缺点是竞争者可以通过回避设计绕开路障。
2. 城墙式布局
是指将实现某一技术目标的所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式专利的布局模式。
城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。
3. 地毯式布局
是指将实现某一技术目标或产品的所有技术解决方案全部申请专利，形成地毯式专利网的布局模式。
这种模式可以有效限制竞争对手进入，其缺点是成本太高，耗时耗力。
4.围栏式布局
是指在核心专利由竞争者掌握时，将围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利，形成围栏式专利布局模式。这种模式非常适合后进入此领域的“技术跟随型”企业。
上述几种专利布局模式，都有各自的优缺点，企业需要结合自身技术领域和实际发展情况，选择最适合自己的一种或几种混合模式进行专利布局。
企业专利挖掘和布局的建议
1.企业专利布局前应做好专利信息分析
据世界知识产权组织统计，世界上每年发明创造成果的90%—95%在专利文献上记载。
专利文献以其广泛性、公开性、及时性、专业性一定程度上反映了最前沿的科技创新成果。
全面、科学、准确的专利信息分析将成为企业进行专利战略布局规划、申请策略制定和产品价值定位的决策依据，某种程度上决定着企业整个市场竞争的成败，至关重要。
2. 企业专利布局应注重时间、区域和时机的把握
专利申请时机很重要，目前世界上绝大多数国家采用先申请制，企业有了好的构思，觉得有价值就应该马上申请专利，而不要等到推出产品了才申请专利。
一方面可以延长保护期，另一方面也避免技术过早的公开而给竞争对手可乘之机。
对于专利申请的地域选择，优先选择市场最大或即将开拓市场的地区进行专利布局，使我们专利价值最大化。
3.企业专利布局的技术重点应针对竞争对手确定
企业进行专利布局应首先确保方向正确，而这个方向除了根据自身的研发能力和市场优势外，还应重点考虑竞争对手的技术研究方向、专利布局重心等。
因为竞争对手专利布局的重点往往也是其产品、市场开拓的主阵地，紧跟竞争对手专利布局态势不仅可以使我们研发、创新保持正确方向，还能明确企业需要在哪些技术领域提前布局、抢占技术空白点。
4.企业应加强与专业知识产权服务机构合作
企业在开展专利布局时，应该让“专业的人做专业的事”，加强与知识产权服务机构沟通、探讨。
让企业技术优势与专业机构在专利撰写、布局策略方面优势结合起来，实现核心技术的有效保护。
一个专业的服务机构不仅能将企业现有的创新点保护好，而且能通过对行业技术、竞争对手专利分析提出新的专利布局创新点，从而使专利布局功效实现最大化。
5. 企业应加大专业人才培养，提高专利布局意识
一方面，从企业创新源头抓起，在技术研发和生产经营中挖掘创新点，大到重大技术发明、小到工艺改进，进行分析归类，明确保护方式和专利布局策略，提高员工专利挖掘布局意识。
另一方面，要建立相应的激励考评制度，对发明创造给予奖励，提高大家积极性。
同时，针对企业岗位特点采取分级培训，建立起专业的专利布局人才队伍，为企业的技术创新、成果保护和跨越式发展打下良好基础。
总结
企业的知识产权战略，包括专利的充分挖掘和完美布局，直接关系着企业的经营发展，是企业整体发展战略的重要组成部分。随着经济全球化和贸易自由化进程的快速发展，中国企业也将面临更加严峻的专利竞争。
因此，我们必须加大核心专利储备，加快构建专利布局全方位保护网络，使专利布局成为企业参与市场竞争的有力武器，助推企业向更高层次发展。
专利挖掘和专利布局的意义
专利挖掘是指企业或个人在科研或生产过程中对所取得的技术成果，从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选出可以申请专利的创新点。
专利布局是指企业综合生产、市场和法律等各方面因素，对专利进行有机结合，构建严密高效的专利保护网，形成对企业有利的专利格局。专利布局是专利挖掘的进一步延伸，其专业性更强，涉及的面也更广。
合理的专利布局可以提高企业专利的整体价值，提升企业的市场竞争力，具体而言，合理的专利布局主要具有以下作用：
1）有利于正确引导研发方向，提高研发成效；
2）有利于理性进行专利申请，节省申请成本；
3）有利于构建合理的专利保护网，削弱竞争对手优势，提高市场竞争力。
企业如何进行专利挖掘布局
1.专利挖掘的基础概念
专利挖掘是进行专利布局、构建专利组合的前提。从专利挖掘的全过程来看，专利挖掘实质上是一个大浪淘沙、去芜存菁的优选过程。这一过程的实施和开展，首要前提是能够充分获取可供筛选过滤的大量基础原材料——各种各样的技术创意和发明构思。有了数量可观的技术创意和发明构思，才有可能在此基础上遴选出具有较高技术价值和商业价值的技术创新点作为未来申请专利的备选对象。
2.专利布局的基础概念
专利布局是对专利申请工作的周密规划和统筹安排，通过对专利申请时间、地域和途径的选择、专利保护内容的谋划等，有策略地部署形成专利组合，是一种有目的、有规划、有策略的专利战略行为。
企业如何有效挖掘专利
1.以问题为导向进行专利挖掘良性发展
企业在生产经营过程中会出现各种各样的问题，比如说产品质量上存在缺陷，或者用户体验感觉较差等，这些问题往往直接影响企业的经营发展和市场竞争力。企业可以这些问题收集、整理并分析，找出存在此类问题是技术瓶颈没有突破还是市场方向把握不准，而后在此基础采取头脑风暴方式进行讨论，厘清解决问题的方法、确定技术的创新点和保护方式，最后由企业管理人员、研发人员和专利代理人综合市场、法律、技术等方面因素，筛选出最具价值并且适合企业发展的技术方案申报专利。
2.以竞争对手技术为导向进行专利挖掘
俗话说，“知己知彼，百战不殆”，在专利挖掘方面，更应重视竞争对手的技术研究方向，分析竞争对手专利挖掘和布局的重点，而后采取针对性的专利挖掘策略。企业在进入某一市场时，往往提前进行专利挖掘和布局，我们可以通过分析主要竞争对手专利信息，了解竞争对手技术开发的市场布局重点，而后结合企业自身优势梳理创新点，进而挖掘出能很好保护自己产品技术并能限制竞争对手的专利。
3.以项目研究为导向进行专利挖掘
企业在进行某一项技术攻关时，往往是以项目研究的形式开展的。以项目研究为导向，首先要明确项目要突破的技术难点和相对现有技术实现的所有功能，并将实现这一目的每个技术点进行细分，明确每个技术点的技术解决方案的实施路径。其次，将每个功能的技术要素进行全面分析，确定技术要素是否符合专利申请的新颖性、创造性和实用性要求，是否符合专利的申请范围。
企业专利布局的方法
1.路障式布局
指将实现某一技术目标的必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。
路障式布局的优点是申请与维护成本较低，缺点是竞争者可以通过回避设计绕开路障。
2. 城墙式布局
是指将实现某一技术目标的所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式专利的布局模式。
城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。
3. 地毯式布局
是指将实现某一技术目标或产品的所有技术解决方案全部申请专利，形成地毯式专利网的布局模式。
这种模式可以有效限制竞争对手进入，其缺点是成本太高，耗时耗力。
4.围栏式布局
是指在核心专利由竞争者掌握时，将围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利，形成围栏式专利布局模式。这种模式非常适合后进入此领域的“技术跟随型”企业。
上述几种专利布局模式，都有各自的优缺点，企业需要结合自身技术领域和实际发展情况，选择最适合自己的一种或几种混合模式进行专利布局。
企业专利挖掘和布局的建议
1.企业专利布局前应做好专利信息分析
据世界知识产权组织统计，世界上每年发明创造成果的90%—95%在专利文献上记载。
专利文献以其广泛性、公开性、及时性、专业性一定程度上反映了最前沿的科技创新成果。
全面、科学、准确的专利信息分析将成为企业进行专利战略布局规划、申请策略制定和产品价值定位的决策依据，某种程度上决定着企业整个市场竞争的成败，至关重要。
2. 企业专利布局应注重时间、区域和时机的把握
专利申请时机很重要，目前世界上绝大多数国家采用先申请制，企业有了好的构思，觉得有价值就应该马上申请专利，而不要等到推出产品了才申请专利。
一方面可以延长保护期，另一方面也避免技术过早的公开而给竞争对手可乘之机。
对于专利申请的地域选择，优先选择市场最大或即将开拓市场的地区进行专利布局，使我们专利价值最大化。
3.企业专利布局的技术重点应针对竞争对手确定
企业进行专利布局应首先确保方向正确，而这个方向除了根据自身的研发能力和市场优势外，还应重点考虑竞争对手的技术研究方向、专利布局重心等。
因为竞争对手专利布局的重点往往也是其产品、市场开拓的主阵地，紧跟竞争对手专利布局态势不仅可以使我们研发、创新保持正确方向，还能明确企业需要在哪些技术领域提前布局、抢占技术空白点。
4.企业应加强与专业知识产权服务机构合作
企业在开展专利布局时，应该让“专业的人做专业的事”，加强与知识产权服务机构沟通、探讨。
让企业技术优势与专业机构在专利撰写、布局策略方面优势结合起来，实现核心技术的有效保护。
一个专业的服务机构不仅能将企业现有的创新点保护好，而且能通过对行业技术、竞争对手专利分析提出新的专利布局创新点，从而使专利布局功效实现最大化。
5. 企业应加大专业人才培养，提高专利布局意识
一方面，从企业创新源头抓起，在技术研发和生产经营中挖掘创新点，大到重大技术发明、小到工艺改进，进行分析归类，明确保护方式和专利布局策略，提高员工专利挖掘布局意识。
另一方面，要建立相应的激励考评制度，对发明创造给予奖励，提高大家积极性。
同时，针对企业岗位特点采取分级培训，建立起专业的专利布局人才队伍，为企业的技术创新、成果保护和跨越式发展打下良好基础。
总结
企业的知识产权战略，包括专利的充分挖掘和完美布局，直接关系着企业的经营发展，是企业整体发展战略的重要组成部分。随着经济全球化和贸易自由化进程的快速发展，中国企业也将面临更加严峻的专利竞争。
因此，我们必须加大核心专利储备，加快构建专利布局全方位保护网络，使专利布局成为企业参与市场竞争的有力武器，助推企业向更高层次发展。
7月9日晚间，全新的综艺节目《戏宇宙》在山东卫视首期播出。这档综艺主打“戏曲”元素，是让老编非常期待的一档综艺。不过，从其首期质量来讲，我个人的看法是，它目前的水平质量，不足以满足我的期待。《戏宇宙》应该更好才是。但它现在的节目内容，有喧宾夺主的嫌疑。
不妨先从数据的角度看一看这档综艺节目是否受观众欢迎。根据酷云实时的收视率数据来看，《戏宇宙》开播时间点上的实时收视率是0.1280%，而这档综艺首期结束时候的实时收视率，已经下跌到了0.0280%。实时收视率曲线显示，这档综艺开播之后，收视率是持续走低状态。
收视率的实时排名情况，也并不乐观。当晚9点15分前后，这档综艺播出过半，理应是收视率数据最好的时刻，但是，这个时间节点上，山东卫视《戏宇宙》的实时收视率排名，已经下跌到了第45位。这是一个非常值得思考的收视率排名了。
以往的收视率数据当中，山东卫视虽然不能成为数一数二的一线上星卫视平台，但这家卫视往往也可以凭借一些非首播剧作品，杀入总局的中国视听大数据的榜单前十。不仅仅是电视剧收视率上的抢眼，这家卫视的其它节目，也至少能够保持上星平台前十的宝座。但是，这一次，《戏宇宙》让山东卫视的实时排名，一下子跌到了第45位。这其中，一定存在问题。
是戏曲综艺没人看呢，还是《戏宇宙》本身并非专业的戏曲综艺，造成了“娘不亲，舅不爱”的局面呢？说戏曲综艺没人看，我是坚决反对的。须知，河南卫视的《梨园春》这样的老牌戏曲综艺节目，收视率进入上星卫视实时收视率的前十，是毫无问题的。央视的戏曲频道，更是有着广泛而稳定的观众群体。
戏曲类节目，在上星平台当中，是有既定观众的。而且，须知，当下的客厅电视用户，大多是中年及其老年观众。这批观众，遇到喜欢的戏曲类综艺节目，肯定是会收看的。早前，《戏宇宙》定档的时候，我曾写文章认为，这档综艺只要质量过关，就一定会出现在中老年观众，也就是我这种观众当中的爆棚效果。
但是，《戏宇宙》首播之后，数据层面上，可以用非常不理想来形容。这个排名，直接拉低了山东卫视的收视率底盘。这可是一家播出多轮剧都能进入中国视听大数据收视率榜单前十的老牌卫视啊。怎么《戏宇宙》就下跌到了第45位呢？我认为，问题出在节目自身上，而不能错误地认为，戏曲综艺没人看。相反，戏曲综艺不仅有人看，而且客厅观众群体广泛。
我们来看看山东卫视《戏宇宙》首期的内容都是什么。第一个节目，是一个名为鲜克的乐队，带来的类似摇滚的歌曲表演。在这个表演当中，让京剧名家李保良老师客串了一把。这个歌曲唱的是辛弃疾的内容，李保良老师曾在京剧当中饰演过辛弃疾。这个合作，看是巧妙，实则属于严重的喧宾夺主。
如果这是一档歌曲类的综艺节目，让鲜克乐队演唱一首关于辛弃疾的古风歌曲，当然无可厚非。但是，这是一档名为《戏宇宙》的综艺节目，理应以戏曲为主啊。可是，在这次的配合当中，李保良老师的演唱和表演，只是惊鸿一瞥。真正应该成为主菜的李保良，却被当作了配菜，这是欺负观众不懂京剧吗？
第二个节目，是几位武打网红在舞台上饰演赵子龙，并且呈现打戏。这个想法当然是好的，但是呈现出来之后，实在是“不伦不类”了。京剧演员的武打，有着自己的呈现方式，甚至于可以说是美学方式。而《戏宇宙》当中，竟然用特效制作的方式，拍摄了一段穿着戏曲衣服的武打。这些武打，给人一种烂俗玄幻网络剧的感觉。
这是一种非常可怕的审美！京剧，甚至于说全部的中国戏曲，多有着自己独特的美学味道。山东卫视的《戏宇宙》当中，竟然用玄幻特效的方式去拍摄穿着戏曲服装的武打，这本身就是对戏曲传统的不尊重，甚至于可以说是，瞎胡闹。这种内容，给年轻观众们看，他们还以为戏曲就是玄幻武打呢。
第三个节目，是几个说唱歌手去说唱人家《穆桂英挂帅》。这是最让老编出离愤怒的一个节目了。山东卫视的节目编导们到底想要呈现什么呢？用说唱去呈现豫剧《穆桂英挂帅》，这是审美，还是审丑呢？须知，豫剧当中，有自己独特的垛子板，这门功夫，不知道要比这嘻嘻哈哈的说唱高端多少啊。
这个不伦不类的节目展示完毕之后，邀请了豫剧大家马金凤的儿子登台，追忆自己的母亲。拿当下所谓的流行说唱开头，然后引入人家豫剧，开始追忆人家豫剧大家马金凤，合适吗？但凡有一些对戏曲的尊重，也应该邀请马金凤的传人，登台表演真正的豫剧《穆桂英挂帅》啊。把说唱当主菜，这唱得到底是哪一出啊？
综上可见，《戏宇宙》这档戏曲综艺，并未把戏曲当作真正的主菜去展示。相反，戏曲成了配菜，甚至于成了边角料的点缀，那些摇滚啊、武打啊、说唱啊，所谓的当下年轻人流星的元素，成为主菜。还是那句话，中国戏曲有着自己独特的魅力，传播与弘扬中国戏曲，必须原汁原味才好。试图改编成为所谓的青年人喜欢的嘻哈啊、说唱啊、摇滚啊之类的，其实是对中国戏曲艺术的践踏。这种传播，只能起到传统戏曲文化的负面作用。（文/马庆云）
不妨先从数据的角度看一看这档综艺节目是否受观众欢迎。根据酷云实时的收视率数据来看，《戏宇宙》开播时间点上的实时收视率是0.1280%，而这档综艺首期结束时候的实时收视率，已经下跌到了0.0280%。实时收视率曲线显示，这档综艺开播之后，收视率是持续走低状态。
收视率的实时排名情况，也并不乐观。当晚9点15分前后，这档综艺播出过半，理应是收视率数据最好的时刻，但是，这个时间节点上，山东卫视《戏宇宙》的实时收视率排名，已经下跌到了第45位。这是一个非常值得思考的收视率排名了。
以往的收视率数据当中，山东卫视虽然不能成为数一数二的一线上星卫视平台，但这家卫视往往也可以凭借一些非首播剧作品，杀入总局的中国视听大数据的榜单前十。不仅仅是电视剧收视率上的抢眼，这家卫视的其它节目，也至少能够保持上星平台前十的宝座。但是，这一次，《戏宇宙》让山东卫视的实时排名，一下子跌到了第45位。这其中，一定存在问题。
是戏曲综艺没人看呢，还是《戏宇宙》本身并非专业的戏曲综艺，造成了“娘不亲，舅不爱”的局面呢？说戏曲综艺没人看，我是坚决反对的。须知，河南卫视的《梨园春》这样的老牌戏曲综艺节目，收视率进入上星卫视实时收视率的前十，是毫无问题的。央视的戏曲频道，更是有着广泛而稳定的观众群体。
戏曲类节目，在上星平台当中，是有既定观众的。而且，须知，当下的客厅电视用户，大多是中年及其老年观众。这批观众，遇到喜欢的戏曲类综艺节目，肯定是会收看的。早前，《戏宇宙》定档的时候，我曾写文章认为，这档综艺只要质量过关，就一定会出现在中老年观众，也就是我这种观众当中的爆棚效果。
但是，《戏宇宙》首播之后，数据层面上，可以用非常不理想来形容。这个排名，直接拉低了山东卫视的收视率底盘。这可是一家播出多轮剧都能进入中国视听大数据收视率榜单前十的老牌卫视啊。怎么《戏宇宙》就下跌到了第45位呢？我认为，问题出在节目自身上，而不能错误地认为，戏曲综艺没人看。相反，戏曲综艺不仅有人看，而且客厅观众群体广泛。
我们来看看山东卫视《戏宇宙》首期的内容都是什么。第一个节目，是一个名为鲜克的乐队，带来的类似摇滚的歌曲表演。在这个表演当中，让京剧名家李保良老师客串了一把。这个歌曲唱的是辛弃疾的内容，李保良老师曾在京剧当中饰演过辛弃疾。这个合作，看是巧妙，实则属于严重的喧宾夺主。
如果这是一档歌曲类的综艺节目，让鲜克乐队演唱一首关于辛弃疾的古风歌曲，当然无可厚非。但是，这是一档名为《戏宇宙》的综艺节目，理应以戏曲为主啊。可是，在这次的配合当中，李保良老师的演唱和表演，只是惊鸿一瞥。真正应该成为主菜的李保良，却被当作了配菜，这是欺负观众不懂京剧吗？
第二个节目，是几位武打网红在舞台上饰演赵子龙，并且呈现打戏。这个想法当然是好的，但是呈现出来之后，实在是“不伦不类”了。京剧演员的武打，有着自己的呈现方式，甚至于可以说是美学方式。而《戏宇宙》当中，竟然用特效制作的方式，拍摄了一段穿着戏曲衣服的武打。这些武打，给人一种烂俗玄幻网络剧的感觉。
这是一种非常可怕的审美！京剧，甚至于说全部的中国戏曲，多有着自己独特的美学味道。山东卫视的《戏宇宙》当中，竟然用玄幻特效的方式去拍摄穿着戏曲服装的武打，这本身就是对戏曲传统的不尊重，甚至于可以说是，瞎胡闹。这种内容，给年轻观众们看，他们还以为戏曲就是玄幻武打呢。
第三个节目，是几个说唱歌手去说唱人家《穆桂英挂帅》。这是最让老编出离愤怒的一个节目了。山东卫视的节目编导们到底想要呈现什么呢？用说唱去呈现豫剧《穆桂英挂帅》，这是审美，还是审丑呢？须知，豫剧当中，有自己独特的垛子板，这门功夫，不知道要比这嘻嘻哈哈的说唱高端多少啊。
这个不伦不类的节目展示完毕之后，邀请了豫剧大家马金凤的儿子登台，追忆自己的母亲。拿当下所谓的流行说唱开头，然后引入人家豫剧，开始追忆人家豫剧大家马金凤，合适吗？但凡有一些对戏曲的尊重，也应该邀请马金凤的传人，登台表演真正的豫剧《穆桂英挂帅》啊。把说唱当主菜，这唱得到底是哪一出啊？
综上可见，《戏宇宙》这档戏曲综艺，并未把戏曲当作真正的主菜去展示。相反，戏曲成了配菜，甚至于成了边角料的点缀，那些摇滚啊、武打啊、说唱啊，所谓的当下年轻人流星的元素，成为主菜。还是那句话，中国戏曲有着自己独特的魅力，传播与弘扬中国戏曲，必须原汁原味才好。试图改编成为所谓的青年人喜欢的嘻哈啊、说唱啊、摇滚啊之类的，其实是对中国戏曲艺术的践踏。这种传播，只能起到传统戏曲文化的负面作用。（文/马庆云）
劳动创造美好生活，依法维护劳动者权利。
员工拒绝调岗不去新岗报到仍滞留原岗，高院判了！劳动法库 最高裁判实务 2022-07-08 09:00 发表于山东（全文引用本文是为了更加全面认识案件的来龙去脉，了解全部事实。最后的评析是关键，可以结合全文就能明白分析得中肯。之所以用绿色字体，就是希望法治之光一路绿灯。个人观点勿上纲上线。）案号：（2017）苏民申4439号（当事人系化名）昆仑律师评析：我将标题上的“判词太精辟”删了，为什么要删，这所谓的精辟说辞是有悖于《劳动合同法》的，损害了劳动者的权益，不支持王猛是错误的，判决落入了公司精心设计的逃避经济补偿的圈套，是个笑话，而不是什么精辟论断，也许是作者故意说得反话吧！《劳动合同法》第35条明确规定调整岗位应当与劳动者协商一致。本条及其它条文均未规定何种情况下调整岗位不需与劳动者协商一致。事实是公司因内部调整，从而调整王猛的工作岗位，从公司的告知函开始至三次处罚通知书和王猛的三次报警，均表明公司与王猛未就调岗协商一致，甚至可以认定没有一丝的协商意思，就是强令、强迫去新岗位。事实表明公司与王猛未就调整岗位达成一致，王猛有权拒绝去新岗位报道，此时他以调整岗位未达成一致提出解除合同应当获得经济补偿，公司也可以同样的理由给予经济补偿解除劳动合同。调岗协商不能一致，用人单位可以解除劳动合同，依据《劳动合同法》第40、41条规定解除。本案中明显未协商一致，公司一直是强令王猛去新岗位，王猛就是不去新岗位，公司为什么不依法解除劳动合同，而是几经折腾，目的是为了制造解除劳动合同的责任是王猛的过错的假象，达到逃避经济补偿的邪恶目的。几级的审理裁判都是事实认定不清，适用法律错误，未能依法裁判，而陷在公司设置的迷局中不能看清事实，正确适用法律，还大谈特谈公司的用工自主权，用工自主权与劳动合同的变更是不同的事实和法律关系。公司在此案中既是官僚的体现也是推卸责任逃避补偿的做法，本案支持了公司，无疑是为虎作伥，同时也鼓励公司管理人员借调岗欺压员工恶劣无耻行径。作为专业裁判人员应当透过迷雾看清事实，不能深陷迷局，丢失事实依据、失去法律准绳。如果王猛去新岗位，工作满一个月，就会依法认定为接受调整，因此王猛不去新岗位，所做的一些行为是维护自己权利的合法行为。本人在办理一起因调岗未达成一致的劳动纠纷案中就遇到用人单位的管理人员的邪恶表白“即使判你回原岗位，有的是办法让你干不下去，单位会怕你一个员工？单位会没办法管你！”我替当事人回了“单位不怕员工，现在员工也不怕单位，依法办事，公司内部并非法外之地。”可见用人单位的调岗是没有“协商一致”这一说，让你去就得去，否则可以给你“穿小鞋”，可以给警告、旷工处罚等通过内部制度的单方决定来达到法律规定的形式要求。该公司也讲了个观点，就是我当事人在新岗位有超过一个月的考勤记录，他已经接受了新岗位，幸好当事人在接到口头调令时说试试，适合就答应，不适合就不接受，没上两天就书面表示不适合。公司的说法被否认。一个明智的有法治思想的裁判者是能够看清其中的“小把戏”，头脑简单愚蠢的人才会被迷惑，深陷迷局不自知，还自认为“精辟”。前几年某颜色月亮公司就是用本案类似方式解除在本公司工龄超过十年的员工，因涉及全国多地，裁判决结果也是各不相同。不论裁判结果如何，公司能赖掉一个员工的经济补偿是一个，遇到与本案相同的结果，公司就可省去好几万补偿金，对于逐利的公司来讲何乐而不为？这就需要正确的裁判来指引，校正偏离社会法治及公德的不良行为。本案中还用一个重要问题：就是在调岗纠纷期间，劳动者是否认定为旷工的问题，这个纠纷期间，单位不能单方认定劳动者旷工并处罚，即使单位按照公司制度依程序处罚，这是单位的单方行为，仲裁机构和法院均不应认可，更不能顺势认定旷工的结果。该期间应是“静默期”，准确说应该是待岗期，劳动合同继续有效，工资待遇暂按公司规定执行，但不能低于最低工资标准，处罚是无效的。纠纷最终以裁判结果为依据，若继续履行原劳动合同，则此期间劳动者更不能被认定旷工，应当按照正常情况处理，若是解除劳动合同，则裁判认定的解除时间为依据计算经济补偿。只有这样才能避免滥用职权。综合调岗类案，用人单位以员工不服从调配，按照公司制度规定处罚，再以违反公司制度为由解除劳动合同不给予劳动者经济补偿的均不应支持，劳动者提出应当解除并给予经济补偿，应当支持。否则就会出现用人单位利用内部制度规避法律的规定损害劳动者利益的恶性事件频发，同时也会助长用人单位管理人员官僚作风、损害劳动者利益的事件发生。在此额外说下自己的“偏见”，因为本案中多次提到公司“在工会委员的见证下向王猛发出《告知函》、2014年7月1日、7月7日、7月11日，因王猛不去新部门报到，在原部门滞留，占用他人座位，公司在征询工会意见并在工会委员的见证下先后三次向对王猛作出严重警告处分，并出具《员工奖罚通知单》及《申辩通知》、2014年12月24日，公司在征询工会同意后向王猛出具《解除劳动合同通知书》。”其实有没有公司工会委员，公司都会这样做，工会对员工的意义只是摆设，有或是没有一个样，通俗讲就是“有而无”。对工会曾经有个贴切的比喻“如阑尾”，没有益处，犯其病来还会要你命，本案中既是如此，平时王猛可能对公司工会毫无认识，在处罚、解除他是，他可能才知道工会能要他工作的命。通俗地讲工会应当全心全意为员工服务，任何与工作有关的事情应当毫不保留站在员工一边，为员工服务，事实上刚好相反。有个报道沃尔玛在中国不愿成立工会组织，经当地工会组织反复做工作，勉强答应成立工会组织，派驻来得工作人员帮沃尔玛做了很多事（不是帮员工），沃尔玛感觉成立工会组织就是好，原来和本部的工会组织完全不同，自己不出一分钱，这里的工会为公司处理了公司难以解决的纠纷，自此沃尔玛非常愿意成立工会组织。沃尔玛开始之所以反对，是因为认为工会是为员工服务的，专门为员工与公司作对的，万万没想到的是是来帮公司的，是和公司站一边的，来协助管理员工的。沃尔玛在心里直呼“意外、妙哉。” 建议：员工遇到这种强制调岗时，经过反馈自己意见后，仍无结果，立即提起劳动仲裁。张青松2022年7月10日于汉阳
员工拒绝调岗不去新岗报到仍滞留原岗，高院判了！劳动法库 最高裁判实务 2022-07-08 09:00 发表于山东（全文引用本文是为了更加全面认识案件的来龙去脉，了解全部事实。最后的评析是关键，可以结合全文就能明白分析得中肯。之所以用绿色字体，就是希望法治之光一路绿灯。个人观点勿上纲上线。）案号：（2017）苏民申4439号（当事人系化名）昆仑律师评析：我将标题上的“判词太精辟”删了，为什么要删，这所谓的精辟说辞是有悖于《劳动合同法》的，损害了劳动者的权益，不支持王猛是错误的，判决落入了公司精心设计的逃避经济补偿的圈套，是个笑话，而不是什么精辟论断，也许是作者故意说得反话吧！《劳动合同法》第35条明确规定调整岗位应当与劳动者协商一致。本条及其它条文均未规定何种情况下调整岗位不需与劳动者协商一致。事实是公司因内部调整，从而调整王猛的工作岗位，从公司的告知函开始至三次处罚通知书和王猛的三次报警，均表明公司与王猛未就调岗协商一致，甚至可以认定没有一丝的协商意思，就是强令、强迫去新岗位。事实表明公司与王猛未就调整岗位达成一致，王猛有权拒绝去新岗位报道，此时他以调整岗位未达成一致提出解除合同应当获得经济补偿，公司也可以同样的理由给予经济补偿解除劳动合同。调岗协商不能一致，用人单位可以解除劳动合同，依据《劳动合同法》第40、41条规定解除。本案中明显未协商一致，公司一直是强令王猛去新岗位，王猛就是不去新岗位，公司为什么不依法解除劳动合同，而是几经折腾，目的是为了制造解除劳动合同的责任是王猛的过错的假象，达到逃避经济补偿的邪恶目的。几级的审理裁判都是事实认定不清，适用法律错误，未能依法裁判，而陷在公司设置的迷局中不能看清事实，正确适用法律，还大谈特谈公司的用工自主权，用工自主权与劳动合同的变更是不同的事实和法律关系。公司在此案中既是官僚的体现也是推卸责任逃避补偿的做法，本案支持了公司，无疑是为虎作伥，同时也鼓励公司管理人员借调岗欺压员工恶劣无耻行径。作为专业裁判人员应当透过迷雾看清事实，不能深陷迷局，丢失事实依据、失去法律准绳。如果王猛去新岗位，工作满一个月，就会依法认定为接受调整，因此王猛不去新岗位，所做的一些行为是维护自己权利的合法行为。本人在办理一起因调岗未达成一致的劳动纠纷案中就遇到用人单位的管理人员的邪恶表白“即使判你回原岗位，有的是办法让你干不下去，单位会怕你一个员工？单位会没办法管你！”我替当事人回了“单位不怕员工，现在员工也不怕单位，依法办事，公司内部并非法外之地。”可见用人单位的调岗是没有“协商一致”这一说，让你去就得去，否则可以给你“穿小鞋”，可以给警告、旷工处罚等通过内部制度的单方决定来达到法律规定的形式要求。该公司也讲了个观点，就是我当事人在新岗位有超过一个月的考勤记录，他已经接受了新岗位，幸好当事人在接到口头调令时说试试，适合就答应，不适合就不接受，没上两天就书面表示不适合。公司的说法被否认。一个明智的有法治思想的裁判者是能够看清其中的“小把戏”，头脑简单愚蠢的人才会被迷惑，深陷迷局不自知，还自认为“精辟”。前几年某颜色月亮公司就是用本案类似方式解除在本公司工龄超过十年的员工，因涉及全国多地，裁判决结果也是各不相同。不论裁判结果如何，公司能赖掉一个员工的经济补偿是一个，遇到与本案相同的结果，公司就可省去好几万补偿金，对于逐利的公司来讲何乐而不为？这就需要正确的裁判来指引，校正偏离社会法治及公德的不良行为。本案中还用一个重要问题：就是在调岗纠纷期间，劳动者是否认定为旷工的问题，这个纠纷期间，单位不能单方认定劳动者旷工并处罚，即使单位按照公司制度依程序处罚，这是单位的单方行为，仲裁机构和法院均不应认可，更不能顺势认定旷工的结果。该期间应是“静默期”，准确说应该是待岗期，劳动合同继续有效，工资待遇暂按公司规定执行，但不能低于最低工资标准，处罚是无效的。纠纷最终以裁判结果为依据，若继续履行原劳动合同，则此期间劳动者更不能被认定旷工，应当按照正常情况处理，若是解除劳动合同，则裁判认定的解除时间为依据计算经济补偿。只有这样才能避免滥用职权。综合调岗类案，用人单位以员工不服从调配，按照公司制度规定处罚，再以违反公司制度为由解除劳动合同不给予劳动者经济补偿的均不应支持，劳动者提出应当解除并给予经济补偿，应当支持。否则就会出现用人单位利用内部制度规避法律的规定损害劳动者利益的恶性事件频发，同时也会助长用人单位管理人员官僚作风、损害劳动者利益的事件发生。在此额外说下自己的“偏见”，因为本案中多次提到公司“在工会委员的见证下向王猛发出《告知函》、2014年7月1日、7月7日、7月11日，因王猛不去新部门报到，在原部门滞留，占用他人座位，公司在征询工会意见并在工会委员的见证下先后三次向对王猛作出严重警告处分，并出具《员工奖罚通知单》及《申辩通知》、2014年12月24日，公司在征询工会同意后向王猛出具《解除劳动合同通知书》。”其实有没有公司工会委员，公司都会这样做，工会对员工的意义只是摆设，有或是没有一个样，通俗讲就是“有而无”。对工会曾经有个贴切的比喻“如阑尾”，没有益处，犯其病来还会要你命，本案中既是如此，平时王猛可能对公司工会毫无认识，在处罚、解除他是，他可能才知道工会能要他工作的命。通俗地讲工会应当全心全意为员工服务，任何与工作有关的事情应当毫不保留站在员工一边，为员工服务，事实上刚好相反。有个报道沃尔玛在中国不愿成立工会组织，经当地工会组织反复做工作，勉强答应成立工会组织，派驻来得工作人员帮沃尔玛做了很多事（不是帮员工），沃尔玛感觉成立工会组织就是好，原来和本部的工会组织完全不同，自己不出一分钱，这里的工会为公司处理了公司难以解决的纠纷，自此沃尔玛非常愿意成立工会组织。沃尔玛开始之所以反对，是因为认为工会是为员工服务的，专门为员工与公司作对的，万万没想到的是是来帮公司的，是和公司站一边的，来协助管理员工的。沃尔玛在心里直呼“意外、妙哉。” 建议：员工遇到这种强制调岗时，经过反馈自己意见后，仍无结果，立即提起劳动仲裁。张青松2022年7月10日于汉阳
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