中小企业拼什么？
老板的认知！
中小企业都是老板在推动企业发展，老板就是企业的天花板。天花板不升高，高管团队不可能把天花板撞个洞。
中小企业之所以不发展或者发展慢，很多时候是受到老板认知的局限。
认知与一个人的见识、经历、经验有关，当一个老板总是以自己的认知做决策时，企业的未来就没有了。
许家印曾经做地产很牛B，上了一个恒大冰泉，三年亏损60亿。
他在用地产思维做饮用水。
霸王洗发水曾经很畅销上了一个霸王凉茶，很快就凉了。
很多做煤矿的、做工程、做药的进入快消品行业，多数铩羽而归，根源就在于认知出了问题。
很多转行的，转岗的工作不顺，业绩不好，大多是在用自己的认知做决策，不相信专业的力量。
所以中小企业最终拼的是：老板的认知！
牛B的老板老说自己不懂，伪牛B的老板什么都懂。
最怕不懂装懂，明明是门外汉，但自以为是专家，最后耽误了企业发展。
最好的情况：
自己不懂，但知道有人懂，愿意虚心听“懂的人”建议。#创业者[超话]##职场# https://t.cn/RxBHUwf

#品牌##创业##商业模式#
品牌延伸的5大陷阱

在绝大多数情况下，我们不倡导品牌延伸，因为品牌延伸大多掉进了以下5大陷阱。

陷阱1: 橡皮筋效应——拉得越长越脆弱

品牌名就像橡皮筋，可以拉伸，但有临界点。在品牌力既定情况下，把品牌名拉伸过长，品牌就会绷断。

在没有竞争对手的情况下，你可以把名字拉得长一点，因为顾客没有选择。在竞争激烈的情况下，你把名字延伸得越长，橡皮筋就越脆弱，竞争对手可以一点就破，趁虚而入。

陷阱2: 跷跷板效应—— 一头高了，另一头就低了

品牌延伸还会产生“跷跷板效应”。在心智中，一个品牌只有一个概念。如果一幅画上有鱼和鸟，很多人不能同时看到鱼和鸟，要么看到鱼，要么看到鸟。

同样，心智看待品牌的观点只有一个，一个名字不能代表两种完全不同的产品。如果非要同时代表，这一头高了，另一头自然就低了。如果格力=空调，心智就难以接受格力同时还是手机。如果格力在心智中代表了手机，那么格力作为空调的身份就要淡化。也就是说，如果品牌延伸在新产品这一端成功了，在原产品那一端，就要受到侵蚀。

陷阱3：酒精效应——来得快，去得也快

霸王依托“中药防脱”的定位取得初步成功后，推出了霸王凉茶。在发展初期，霸王凉茶也有过短暂的辉煌。

2011年，霸王凉茶实现销售收入1.67亿元，占到了霸王集团总业绩的18.8%，成为霸王集团第二大收入来源。但随后霸王凉茶的发展急转直下，2012年，霸王凉茶亏损9769.4万，2013 年 7 月，霸王凉茶被迫停产。

陷阱4: 低端化效应——让品牌沦落为一个名字的空壳

品牌延伸让品牌变得低端。为什么？因为它让品牌变成了一个名字的空壳。

厨邦酱油在没有进行品牌延伸之前，厨邦不仅仅是一个名字，它就是酱油本身，就是瓶子里褐色的液体。当厨邦延伸出花生油、菜籽油、蚝油、陈醋之后，“厨邦”就沦落为一个名字的空壳。厨邦不再是酱油本身，仅仅是众多产品中的一个称呼而已。

陷阱5: 低利润效应——越延伸，越不赚钱

2017年，康师傅营收589.54亿元；净利润18.19亿元，净利润率为3.9%；
统一企业营收为212.96亿，净利润为8.78亿，净利润率为4.12%；
达利食品集团营收197.99亿元，净利润34.34亿元，净利润率为17.34%。

为什么我们却看到康师傅和统一的营收加起来是达利食品的4倍，净利润却比达利食品少了7.37亿？
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618提前整，给大家安排了一个霸王的洗漱专场，一共二十多款产品，相信很多人了解这个牌子，还是从成龙代言的电视广告所看到的，同时霸王也是洗漱行业的老品牌，产品口碑和影响力都不错，特别是霸王防脱洗发液，获得了中华人民共和国卫生部颁发的特殊化妆品许可证，并成为中华中医药学会推广产品。

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霸王洗发水是由“中药世家”研制出的洗发护发精品，拥有霸王、追风、本草堂、霸王凉茶等涵盖中药养发、中药养颜、中药养生等多个领域的品牌产品，畅销中国大陆、香港、澳门地区和新加坡、泰国、马来西亚等国家，1989年，“中药世家”第十九代传人——陈启源先生，成立了“广州霸王化妆品有限公司”。以中草药为主要原料，运用祖传秘方与现代科技相结合，不断开发、研制出深受华人喜爱的霸王中药精华系列洗发护法精品，迅速发展成为中国最具知名度的日化企业之一 。