#苏州商业动态# 自身业态间的联动，则是金鹰全生活中心的最好诠释。“与传统购物中心以租赁为主的运营模式不同，我们采用时尚百货细致管理运营模式”，邹国告诉《联商网》，“我们的餐饮会送百货抵用券，也就是说我们不是单品牌的活动而是整体联动，以此提高顾客转化率”。
未来，金鹰就是要持续不断的做增量，邹国的目标是“短则三年最多五年时间，把苏州金鹰国际广场做到新区商业第一名”。
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#2017联商网大会# 南京新世界百货总经理万俊：除了顾客的口碑之外，门店之内的团队，员工，是否能跟门店一起成长？能一起成长的就是好门店；第二个就是供应商，合作伙伴。天下没有轻松的事情，我们这个项目非常特殊，当时财务报表非常的难看，我能对大家说的第一点，还是定位。一个小旧老化百货你不可能做到大而全，你只有定位。第二个，创新，微创新。 https://t.cn/R6ou9SM
#2017联商网大会# 百货食品化、百货餐饮化已经是全球的一个趋势，中国不可能独善其身。有很多人让我讲下失败的经历，但我不觉得那是失败，那只是做错。我们从来不惩罚做错事的人，只惩罚不做事的人。我们的每一天都在对成功的憧憬和对失败的恐惧中度过。那些不是挫折也不是弯路，因为所有路都是脚走出来的。我们现在已经要开始做第四代店，改变我们的第三代店。https://t.cn/R6ou9SM
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