大佬去哪之《妙可蓝多600882》
【调研】
5月以来，机构调研马不停蹄，食品饮料产业链成为机构投资者关注的热门赛道。数据显示，截至9月5日，妙可蓝多(600882)公司共获得50家（次）机构调研总量，其中包括18家证券公司机构，9家基金公司，2家私募机构。
【研报】
该股最近 90 天内共有 24 家机构给出评级，买入评级 21 家，增持评级 3家；
最高目标价位：57.18 平均目标价位：44.83
券商研报数据如下：
【纪要】
妙可蓝多(600882)22H1业绩会纪要20220818
【交流要点】
12.上半年妙可蓝多遇到的困难：1）上半年疫情反复不确定，4月上半月物流全断，影响非常大。2）原材料大幅上涨，有的上涨幅度达到100%，平均在30~40%。3）行业竞争激烈。4）上海疫情解封之后，六七月份市场恢复慢，商超客流量小，动销很慢。
13.指引：1）收入：60亿肯定完成。2）成本：下半年原材料价格压力仍较大。2）费用率：下半年费率比下降，投入的量还会持续增加，判断下半年竞争会加剧。
14.市占率：今年上半年整体市占率达到36.4%（线上比例小），奶酪棒市占率超过40%，未来目标做到50%。
15.常温奶酪棒节奏：考虑到气温和食品安全因素，9、10月之后常温会发力。
16.奶酪片：1）增速：今年3月投放孙俪的奶酪片广告，4-6月增长150%。2）产线：引进5条产线。3）海外：美国最大的奶酪单品就是奶酪片。
17.22H1成本：1）运输费用：影响0.2pct，目前运费已恢复正常。2）应对措施：①原辅材料提前备货准备，②锁定未来原辅材料价格，③更多供应商选择，④餐饮产品中对于原辅材料价格上升影响大的部分7-8月做出调价处理。
18.“1+N+X”产品策略：1）“1”：奶酪棒大单品继续做大；2）“N”：马苏里拉和奶酪片。
19.新国标：新国标的颁布对妙可蓝多利好，可以用国际的资源和中国标准接轨赋能中国市场。
20.整体策略：低温做精，常温做广，下半年常温的节奏会有所加快。
21.远期目标：1）净利率：10%-15%。2）奶酪棒：100亿。
22.南北区差异：南区常温占比更高。
以下是交流的详细内容
*******************************************************************
董事长：
过去一年市场发生了很多变化，但我们的业绩是非常不错的。首先妙可蓝多在新一届董事会的治理下发生了非常多的积极变化，不断向成为行业中更有领导力的企业进发，目前来看我们的业绩和资产规模正在步入中型企业。过去一年妙可蓝多发生了：
1）首先跟妙可蓝多整个管理团队在公司的发展和核心问题上达成统一，这也是为什么过去蒙牛能不遗余力地支持妙可的发展。因为妙可今年上了sap，我们派了一位在蒙牛sap建设当中最专业的领导者来作为CFO，在这个方面给了妙可很大帮助。我们想全面为妙可赋能，让它能够步入一个快速稳定的增长。
2）从董事会层面继续对妙可品牌进行大力投资，投资一些新的业务布局。比方说我们在冬奥会上跟谷爱凌夺金协同上以后，我们跟妙可有很好的协同，未来在这上面会加大力度，给妙可蓝多赋能。
3）其实我们有一个核心的问题，卖奶酪的产业链布局目前在中国奶业里有一点脱离，即我们在整个供应链端的掌控力不够，所以接下来要支持妙可兰多对奶酪产业链的布局，来增强核心竞争力，希望在未来5年能做出百亿的品类集群，成为行业第一。我们的先发优势和市场领导地位让我们具备了这样的基础。
作为大股东我们希望把妙可作为我们奶酪业务的唯一运营平台，把这个平台彻底做好。我相信中国南方市场目前只是开了一个头，未来的前景非常可期。为了能够给供应链端更多的支持，妙可现在在餐饮上也开始发力，
妙可CEO：
各位分析师下午好。大家对奶酪可能都很熟悉了，除了百吉福和我们两家之外，几乎这种奶酪的企业都在烧钱、没有溢价。妙可蓝多从16年开始做奶酪就没亏过钱，因为我是白手起家，艰苦创业和奋斗是我们企业的精神。
去年年底的品类领导者战略是花了千万元请国际前三的战略咨询机构做的：
这个数据是百度数据。去年年底制定战略时，当时的咨询公司以他们多年的快消品行业经验说，咱们的市占率在未来3~5年能达到35%就很优秀了。但是在6月20日我们的市占率就已经达到了36.4%，奶酪棒超过了40%。
奶酪放这块，百吉福和伊利交到一起了，曾经我们和百吉福交到一起，现在我们上来了，有可能接下来第二名就不是百吉福。现代渠道里我们都四十几了，可能大家说这么高，为什么你们才是三十六点几？这是因为我们在线上的比例小，并且还有一些渠道没有达到这么高，所以被平均值拉下来了。
上半年妙可蓝多发生的四件事：1）上半年疫情反复不确定，我们几乎被封了三个月，1500多人出产来保持生产继续照常进行。在4月份上半月我们整个物流全断了，发不出去货，影响非常大。2）原材料大幅上涨，有的上涨幅度达到100%，平均在30~40%，这是从未遇到过的。我们的原材料大部分都是进口，所以上涨影响非常大。3）行业竞争激烈，上半年里越来越严重。4）上海疫情解封之后，没有预想中的六七月份市场的快速恢复，疲软非常明显。因为商场人太少了，动销很慢。
疫情期间我们拼命想怎样把物流问题解决。疫情刚开始时，大家首先解决的是米面油菜的问题，没想着吃奶酪，但是一个月之后大家觉得要改善一下、吃点奶酪，这个时候我们感觉机会到了，所以在上海推出了社团销售。所以在这样的情况下，整个奶酪增长放缓了，但我们的市场份额依然是快速增大，上半年数据基本实现了董事会的收入和利润指标。今天股票给的回答好像不大满意，但是大家真的很努力了。
那么下半年怎么打？有产品引领、品牌价位、渠道精耕、管理升级的十六字方针，这也是我们去年定的未来3~5年战略当中的一个方针。上半年尽管有各种因素影响，但是在奶酪食品行业中，我们肯定是工作做的最多、进步最快的。
上半年虽然有疫情，但我们在品牌投入上一点没手软，是为了在竞争对手没准备好时凸显我们的隐形优势。我们去年就开始零售的奶酪片也叫芝士片，推了一年多，增长非常慢。但今年3月份我们把孙俪拍的奶酪片广告上了，效果显著，让每人来一片妙可奶酪片，3月之后即使在疫情情况下我们产品增长9.5%，充分看到了品牌瘾。但我们的品牌瘾还远远不够，3个月的广告去推广去年一样的产品，那时候我们尖端还没上市，3个月产品增长了150%，所以在如何品牌占位这块，公司的广告是否投多以及是否需要减少广告增加利润，天天看我们的广告会觉得多，但其实在一个14亿人口的国家一个品牌要达到家喻户晓我们累积三年半广告投放金额是很少的，至于往后我们都希望把品牌做成护城河，但我们这三年半的品牌积累到把品牌做成护城河才刚刚迈出一小步，像可口可乐、康师傅这类的企业品牌知名度高不需要投那么多广告，都有几十亿、几百亿的广告，快消就是这样的逻辑，不投广告就会被客户逐渐忘记，尤其是我们现在第一品牌还未站很稳的情况下，更应该加大品牌薪资占位。
至于渠道精耕，我们定的目标是今年下半年到明年年底要将渠道精耕细作，未来竞争很重要的一点是谁在渠道上占优势谁就会会成为王者，公司也请了外面的渠道顾问、专业渠道架构公司。渠道竞争丧在过去五年跑马圈地拥有了领先优势，但在近两年渠道竞争不能做好也不行，渠道竞争不是一蹴而就的，它需要一年乃至三年五年一点点累积，我们现在非常重视渠道竞争，我们公司年底在渠道竞争上有各种需要达到的指标和要求。
在管理升级上，从去年跟我们的合作上有一点很重要：几十年的管理经验能复刻到妙可蓝多来，特别在食品安全上，企业什么危机都不怕，最怕食品安全。我们去年跟蒙牛第一时间就像蒙牛提出派品控人员，派来的品控很优秀，来了之后就将我们的品控拉齐，而且我们的品控和市场管理是打通的，蒙牛在管理上赋能，我们跟蒙牛建立的体系接上就可以，今天是SAP，当年SP建设都是排成一手做的，要不我们要从头开始做，大家都说SAP一定会踩坑，在管理升级上蒙牛赋能，我们也意识到企业不是靠我们带着几个人冲锋陷阵，而是要整个团队的提升才可以实现未来，达到一百亿乃至更高的目标。下半年我们按照16字方针在努力。
妙可蓝多过去半年走过的路，在与蒙牛合作之前我与我的先生、董事长做了三件事：1）我们用8000万收了天津妙可蓝多。2）收购了蒙牛达能上海工厂作为我们在上海的第一个工厂，快速把上海奶酪零售产品上市。3）跟蒙牛合作。跟蒙牛从去年七月到现在一年走过来，有蒙牛的转基因科技，但按照公告到明年七月蒙牛的奶酪和黄油就不做了，约定要拿到妙可蓝多由我们一起操作，这两件事都在推进。
未来在整个战略布局上公司无论国内还是国外妙可蓝多在供应链要有打包成本隐性优势，这才是真正的护城河，现在平台、供应链想要竞争，供应链模式不可能一朝一夕打造出来。未来妙可蓝多成为中国领先、世界一流的企业，品牌做护城河是一年一年累积的，需要持续投入让它成为护城河，当下做了就会发力的是供应链模式、成本模式，把供应链的全球资源做妙可蓝多中国两个市场打造的自己的优势，是任何一家竞争对手都无法比较的，因为公司目前无论是从原材料进口规模上还是目前的市占率上都有优势。公司定的35%的目标已经实现，但不会自满，公司8月份会重新战略布盘，调整市占率目标到40%以上，如果公司在1-2年或3-5年内可以挑战50%的市占率那什么都可以畅想。公司用半年实现原本3-5年的35%市占率目标，公司还有很多潜力没有发挥，还有很多需要成长空间，包括市场已经被分割，如果我们执意做到50%的话公司的目标数据应当是60%，因为公司的产品往市场投入，新产品成长性是复制收入的，在“1+N+X”产品策略中的“1”把一个奶酪棒大单品浸润到底，“N”已经看到的两个是马苏里拉和奶酪片。（本来未打算投入马苏里拉广告，但市场增长很快所以新增投入马苏里拉广告，刚投入市场反馈很好，按照过往经验三个月以后将有很好的增长。）
今年上半年公司业绩成长很大，下半年会有压力打得很辛苦，但我有信心带着团队打下去。
【Q&A】
Q：上半年即使在疫情影响下，整体收入表现仍旧不错，但疫情使得收入略微下沉，面对全年60个亿的目标下半年将会有怎样的挑战？有什么样的措施去应对这样的目标？
A：我们上半年接近26个亿占43%，下半年57%，跟往年上半年多下半年多相似，在4、5月受疫情影响，6月销量逐渐放开，的确上半年受到影响。60亿是我们必须实现的目标，整个团队坚定不移，在利润上有压力，压力来源于原材料大幅上涨。如果上半年已经制定完下半年阶梯性涨价策略，如果市场都没涨价只有妙可蓝多一家涨价的话，我宁可多投入市场费用而非快速涨价把市场份额让给竞争对手，所以唯一不确定的公司涨价竞争对手是否会跟着涨价，这样看大家的原料库存，如果都不多我们该怎么涨价怎么涨价，但我们更怕在餐饮这块如恒天然餐饮比较大，他们硬压价，我们餐饮就会影响利润，这是竞争环境决定了利润情况，但是我们会密切关注市场。上半年我们已经涨过一次了，一是作为行业老大都压物价，其他企业没办法生存，我们也应该放出来；二是我们有新品推出，我们公司有一个原则：在定价上一个企业有品牌有议价，对毛利是有要求的。(节选)
【牛键提示】
源自《四方牛键---高端全自动程序化股票决策系统》
【调研】
5月以来，机构调研马不停蹄，食品饮料产业链成为机构投资者关注的热门赛道。数据显示，截至9月5日，妙可蓝多(600882)公司共获得50家（次）机构调研总量，其中包括18家证券公司机构，9家基金公司，2家私募机构。
【研报】
该股最近 90 天内共有 24 家机构给出评级，买入评级 21 家，增持评级 3家；
最高目标价位：57.18 平均目标价位：44.83
券商研报数据如下：
【纪要】
妙可蓝多(600882)22H1业绩会纪要20220818
【交流要点】
12.上半年妙可蓝多遇到的困难：1）上半年疫情反复不确定，4月上半月物流全断，影响非常大。2）原材料大幅上涨，有的上涨幅度达到100%，平均在30~40%。3）行业竞争激烈。4）上海疫情解封之后，六七月份市场恢复慢，商超客流量小，动销很慢。
13.指引：1）收入：60亿肯定完成。2）成本：下半年原材料价格压力仍较大。2）费用率：下半年费率比下降，投入的量还会持续增加，判断下半年竞争会加剧。
14.市占率：今年上半年整体市占率达到36.4%（线上比例小），奶酪棒市占率超过40%，未来目标做到50%。
15.常温奶酪棒节奏：考虑到气温和食品安全因素，9、10月之后常温会发力。
16.奶酪片：1）增速：今年3月投放孙俪的奶酪片广告，4-6月增长150%。2）产线：引进5条产线。3）海外：美国最大的奶酪单品就是奶酪片。
17.22H1成本：1）运输费用：影响0.2pct，目前运费已恢复正常。2）应对措施：①原辅材料提前备货准备，②锁定未来原辅材料价格，③更多供应商选择，④餐饮产品中对于原辅材料价格上升影响大的部分7-8月做出调价处理。
18.“1+N+X”产品策略：1）“1”：奶酪棒大单品继续做大；2）“N”：马苏里拉和奶酪片。
19.新国标：新国标的颁布对妙可蓝多利好，可以用国际的资源和中国标准接轨赋能中国市场。
20.整体策略：低温做精，常温做广，下半年常温的节奏会有所加快。
21.远期目标：1）净利率：10%-15%。2）奶酪棒：100亿。
22.南北区差异：南区常温占比更高。
以下是交流的详细内容
*******************************************************************
董事长：
过去一年市场发生了很多变化，但我们的业绩是非常不错的。首先妙可蓝多在新一届董事会的治理下发生了非常多的积极变化，不断向成为行业中更有领导力的企业进发，目前来看我们的业绩和资产规模正在步入中型企业。过去一年妙可蓝多发生了：
1）首先跟妙可蓝多整个管理团队在公司的发展和核心问题上达成统一，这也是为什么过去蒙牛能不遗余力地支持妙可的发展。因为妙可今年上了sap，我们派了一位在蒙牛sap建设当中最专业的领导者来作为CFO，在这个方面给了妙可很大帮助。我们想全面为妙可赋能，让它能够步入一个快速稳定的增长。
2）从董事会层面继续对妙可品牌进行大力投资，投资一些新的业务布局。比方说我们在冬奥会上跟谷爱凌夺金协同上以后，我们跟妙可有很好的协同，未来在这上面会加大力度，给妙可蓝多赋能。
3）其实我们有一个核心的问题，卖奶酪的产业链布局目前在中国奶业里有一点脱离，即我们在整个供应链端的掌控力不够，所以接下来要支持妙可兰多对奶酪产业链的布局，来增强核心竞争力，希望在未来5年能做出百亿的品类集群，成为行业第一。我们的先发优势和市场领导地位让我们具备了这样的基础。
作为大股东我们希望把妙可作为我们奶酪业务的唯一运营平台，把这个平台彻底做好。我相信中国南方市场目前只是开了一个头，未来的前景非常可期。为了能够给供应链端更多的支持，妙可现在在餐饮上也开始发力，
妙可CEO：
各位分析师下午好。大家对奶酪可能都很熟悉了，除了百吉福和我们两家之外，几乎这种奶酪的企业都在烧钱、没有溢价。妙可蓝多从16年开始做奶酪就没亏过钱，因为我是白手起家，艰苦创业和奋斗是我们企业的精神。
去年年底的品类领导者战略是花了千万元请国际前三的战略咨询机构做的：
这个数据是百度数据。去年年底制定战略时，当时的咨询公司以他们多年的快消品行业经验说，咱们的市占率在未来3~5年能达到35%就很优秀了。但是在6月20日我们的市占率就已经达到了36.4%，奶酪棒超过了40%。
奶酪放这块，百吉福和伊利交到一起了，曾经我们和百吉福交到一起，现在我们上来了，有可能接下来第二名就不是百吉福。现代渠道里我们都四十几了，可能大家说这么高，为什么你们才是三十六点几？这是因为我们在线上的比例小，并且还有一些渠道没有达到这么高，所以被平均值拉下来了。
上半年妙可蓝多发生的四件事：1）上半年疫情反复不确定，我们几乎被封了三个月，1500多人出产来保持生产继续照常进行。在4月份上半月我们整个物流全断了，发不出去货，影响非常大。2）原材料大幅上涨，有的上涨幅度达到100%，平均在30~40%，这是从未遇到过的。我们的原材料大部分都是进口，所以上涨影响非常大。3）行业竞争激烈，上半年里越来越严重。4）上海疫情解封之后，没有预想中的六七月份市场的快速恢复，疲软非常明显。因为商场人太少了，动销很慢。
疫情期间我们拼命想怎样把物流问题解决。疫情刚开始时，大家首先解决的是米面油菜的问题，没想着吃奶酪，但是一个月之后大家觉得要改善一下、吃点奶酪，这个时候我们感觉机会到了，所以在上海推出了社团销售。所以在这样的情况下，整个奶酪增长放缓了，但我们的市场份额依然是快速增大，上半年数据基本实现了董事会的收入和利润指标。今天股票给的回答好像不大满意，但是大家真的很努力了。
那么下半年怎么打？有产品引领、品牌价位、渠道精耕、管理升级的十六字方针，这也是我们去年定的未来3~5年战略当中的一个方针。上半年尽管有各种因素影响，但是在奶酪食品行业中，我们肯定是工作做的最多、进步最快的。
上半年虽然有疫情，但我们在品牌投入上一点没手软，是为了在竞争对手没准备好时凸显我们的隐形优势。我们去年就开始零售的奶酪片也叫芝士片，推了一年多，增长非常慢。但今年3月份我们把孙俪拍的奶酪片广告上了，效果显著，让每人来一片妙可奶酪片，3月之后即使在疫情情况下我们产品增长9.5%，充分看到了品牌瘾。但我们的品牌瘾还远远不够，3个月的广告去推广去年一样的产品，那时候我们尖端还没上市，3个月产品增长了150%，所以在如何品牌占位这块，公司的广告是否投多以及是否需要减少广告增加利润，天天看我们的广告会觉得多，但其实在一个14亿人口的国家一个品牌要达到家喻户晓我们累积三年半广告投放金额是很少的，至于往后我们都希望把品牌做成护城河，但我们这三年半的品牌积累到把品牌做成护城河才刚刚迈出一小步，像可口可乐、康师傅这类的企业品牌知名度高不需要投那么多广告，都有几十亿、几百亿的广告，快消就是这样的逻辑，不投广告就会被客户逐渐忘记，尤其是我们现在第一品牌还未站很稳的情况下，更应该加大品牌薪资占位。
至于渠道精耕，我们定的目标是今年下半年到明年年底要将渠道精耕细作，未来竞争很重要的一点是谁在渠道上占优势谁就会会成为王者，公司也请了外面的渠道顾问、专业渠道架构公司。渠道竞争丧在过去五年跑马圈地拥有了领先优势，但在近两年渠道竞争不能做好也不行，渠道竞争不是一蹴而就的，它需要一年乃至三年五年一点点累积，我们现在非常重视渠道竞争，我们公司年底在渠道竞争上有各种需要达到的指标和要求。
在管理升级上，从去年跟我们的合作上有一点很重要：几十年的管理经验能复刻到妙可蓝多来，特别在食品安全上，企业什么危机都不怕，最怕食品安全。我们去年跟蒙牛第一时间就像蒙牛提出派品控人员，派来的品控很优秀，来了之后就将我们的品控拉齐，而且我们的品控和市场管理是打通的，蒙牛在管理上赋能，我们跟蒙牛建立的体系接上就可以，今天是SAP，当年SP建设都是排成一手做的，要不我们要从头开始做，大家都说SAP一定会踩坑，在管理升级上蒙牛赋能，我们也意识到企业不是靠我们带着几个人冲锋陷阵，而是要整个团队的提升才可以实现未来，达到一百亿乃至更高的目标。下半年我们按照16字方针在努力。
妙可蓝多过去半年走过的路，在与蒙牛合作之前我与我的先生、董事长做了三件事：1）我们用8000万收了天津妙可蓝多。2）收购了蒙牛达能上海工厂作为我们在上海的第一个工厂，快速把上海奶酪零售产品上市。3）跟蒙牛合作。跟蒙牛从去年七月到现在一年走过来，有蒙牛的转基因科技，但按照公告到明年七月蒙牛的奶酪和黄油就不做了，约定要拿到妙可蓝多由我们一起操作，这两件事都在推进。
未来在整个战略布局上公司无论国内还是国外妙可蓝多在供应链要有打包成本隐性优势，这才是真正的护城河，现在平台、供应链想要竞争，供应链模式不可能一朝一夕打造出来。未来妙可蓝多成为中国领先、世界一流的企业，品牌做护城河是一年一年累积的，需要持续投入让它成为护城河，当下做了就会发力的是供应链模式、成本模式，把供应链的全球资源做妙可蓝多中国两个市场打造的自己的优势，是任何一家竞争对手都无法比较的，因为公司目前无论是从原材料进口规模上还是目前的市占率上都有优势。公司定的35%的目标已经实现，但不会自满，公司8月份会重新战略布盘，调整市占率目标到40%以上，如果公司在1-2年或3-5年内可以挑战50%的市占率那什么都可以畅想。公司用半年实现原本3-5年的35%市占率目标，公司还有很多潜力没有发挥，还有很多需要成长空间，包括市场已经被分割，如果我们执意做到50%的话公司的目标数据应当是60%，因为公司的产品往市场投入，新产品成长性是复制收入的，在“1+N+X”产品策略中的“1”把一个奶酪棒大单品浸润到底，“N”已经看到的两个是马苏里拉和奶酪片。（本来未打算投入马苏里拉广告，但市场增长很快所以新增投入马苏里拉广告，刚投入市场反馈很好，按照过往经验三个月以后将有很好的增长。）
今年上半年公司业绩成长很大，下半年会有压力打得很辛苦，但我有信心带着团队打下去。
【Q&A】
Q：上半年即使在疫情影响下，整体收入表现仍旧不错，但疫情使得收入略微下沉，面对全年60个亿的目标下半年将会有怎样的挑战？有什么样的措施去应对这样的目标？
A：我们上半年接近26个亿占43%，下半年57%，跟往年上半年多下半年多相似，在4、5月受疫情影响，6月销量逐渐放开，的确上半年受到影响。60亿是我们必须实现的目标，整个团队坚定不移，在利润上有压力，压力来源于原材料大幅上涨。如果上半年已经制定完下半年阶梯性涨价策略，如果市场都没涨价只有妙可蓝多一家涨价的话，我宁可多投入市场费用而非快速涨价把市场份额让给竞争对手，所以唯一不确定的公司涨价竞争对手是否会跟着涨价，这样看大家的原料库存，如果都不多我们该怎么涨价怎么涨价，但我们更怕在餐饮这块如恒天然餐饮比较大，他们硬压价，我们餐饮就会影响利润，这是竞争环境决定了利润情况，但是我们会密切关注市场。上半年我们已经涨过一次了，一是作为行业老大都压物价，其他企业没办法生存，我们也应该放出来；二是我们有新品推出，我们公司有一个原则：在定价上一个企业有品牌有议价，对毛利是有要求的。(节选)
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公司简介：集团成立于1993年，总部位于上海，拥有全球竞争力六大现代化制药装备生产基地；是一家为全球制药企业提供冻干制剂、小容量水针注射剂、无菌冻干原料药等自动化制药装备系统的设备与服务供应商。经过25载艰苦奋斗，锐意进取，东富龙已有超过8000多台无菌注射剂的关键制药设备、500多套无菌药品制造系统服务于全球30多个国家和地区的近千家知名制药企业，并已成功进入到西欧、北美等高法规市场，广泛应用于生物制品、疫苗、血制品、抗生素、化学药品、诊断制剂、保健品、兽药、中药西制等领域。
01
岗位名称：方案设计工程师
职位编码：SF18M0
招聘人数：3人
薪资待遇：10000-15000元/月
岗位职责：
1、主要负责制药或精细化工车间和厂房的方案设计，提供技术支持，绘制平面布局图、工艺流程图（PFD）、管道及仪表流程图（PID）、方案描述、设备选型等等；
2、针对有意向客户，配合销售进行前期技术交流，收集设备和系统工程相关系信息，输出技术方案；
3、根据客户需求，做出URS响应，输出详细的方案图纸、技术参数、报价，进行现场投标，解答客户疑问，追踪项目情况；
4、合同签订后，进行图纸会审、技术交底、项目计划执行等，协助采购与客户厂家确认技术参数；
5、支持项目售后技术指导与服务；
6、配合完成部门发展规划与日常管理。
任职要求：
1、本科及以上学历，制药工程、生物工程、化学工程与工艺、过控、食品工程等相关专业毕业；
2、熟练掌握办公软件、设计软件（二维AutoCAD）、三维软件（Proe、invter）优先；
3、能适应短期出差，承受一定的工作压力优先。
02
岗位名称：机械设计工程师
职位编码：OXQSDL
招聘人数：2人
薪资待遇：7000-13000元/月
岗位职责：
1、根据客户URS要求，负责非标自动化制药设备的研发和设计工作；
2、完成相关文档的制作、输出与解释，产品整体模型的分解与细化；
3、完成技术说明文档的编辑、撰写工作。
任职要求：
机械设计制造及其自动化、机械工程、机电一体化、过程装备与控制工程、材料工程等专业毕业。
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2、针对有意向客户，配合销售进行前期技术交流，收集设备和系统工程相关系信息，输出技术方案；
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4、合同签订后，进行图纸会审、技术交底、项目计划执行等，协助采购与客户厂家确认技术参数；
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1、本科及以上学历，制药工程、生物工程、化学工程与工艺、过控、食品工程等相关专业毕业；
2、熟练掌握办公软件、设计软件（二维AutoCAD）、三维软件（Proe、invter）优先；
3、能适应短期出差，承受一定的工作压力优先。
02
岗位名称：机械设计工程师
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1、根据客户URS要求，负责非标自动化制药设备的研发和设计工作；
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任职要求：
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#西宁# 【疫情期间“菜篮子”如何保障？西海都市报记者探访西宁主城区物资供应】民以食为天。疫情防控期间，百姓对生活必需品的供应更加关注，阶段性需求增加。如何保障蔬菜等重要生活物资的生产、储备和投放？百姓的“菜篮子”“米袋子”市场供应是否平稳有序？8月30日，西海全媒体记者兵分多路，走进蔬菜批发市场、超市和菜市场，了解保供稳价情况。
大量本地菜上市 保障市场供应
早上7时，一辆辆从西宁出发的厢式货车驶入位于湟中区的青海长青蔬菜种植专业合作社。合作社门口，车辆和人员经过消毒、扫码、测温后进入蔬菜基地。
随即，车厢门打开，几名工人开始装车，西蓝花、上海青、西芹……不一会儿，一箱箱装有新鲜蔬菜的菜筐被整齐地码放在车厢内。
“这是今天早上第二辆来拉运蔬菜的货车。”合作社负责人袁伟全说，从西宁来的车都有通行证，这几天每天蔬菜的配送量为30吨。
袁伟全介绍，为了保证蔬菜基地的货源充足，蔬菜基地每天从周边进运的毛菜量达150吨，不仅如此，基地还有66.67公顷的自种蔬菜。“目前，蔬菜基地货源充足，多以本地菜为主。”袁伟全说。
蔬菜保供，一头连着民生，一头连着供应商。当日，记者在青藏高原农副产品集散中心看到，整个市场如往常一样忙碌。眼下正值本地蔬菜上市旺季，青菜、茄子、土豆、胡萝卜、白萝卜、西红柿等蔬菜在各个商户的摊位前摆得满满当当。
“市场内蔬菜、水果、肉、蛋、粮油等物资储备充足，价格稳定，日进场量保持在2000吨左右，米面油供应满足，可保证全省人民的生活需求。”西宁农商投资建设开发管理有限公司总经理朱玮说，青藏高原农副产品集散中心在从严从紧抓好疫情防控各项工作的同时，加大力度保障市场稳定供应，全力保障人民群众“菜篮子”安全。
根据防疫要求，市场只留有1号、2号门供车辆通行。1号门为入口，负责检查进入一切车辆的通行证、随车人员24小时核酸检测阴性证明及查验双码，符合条件后，随车人员要和车辆留影，出市场时要人车一致才能离开。
“目前只要持有发放的通行证的采购车辆，都能满足供应。”朱玮告诉记者。
农贸市场明码标价 市民提稳“菜篮子”
“您好，请扫双码。”8月30日14时30分，记者扫码、测温后走进西宁市城中区莫家街农贸市场。市场内的摊位上，各类新鲜蔬菜摆放整齐，肉类、水产、粮油等食品种类丰富、数量充足，市民有序购买所需要的食材。
“陇椒3.2元/斤”“油菜4元/斤”“土豆2元/斤”……每个摊位前都悬挂着当日价格公示牌，让前来选购的市民一目了然。
蔬菜经营户赵丁辉告诉记者，他的摊位上蔬菜品种有50余种，菜品每日进货，能够保障市场供应，让市民吃到新鲜蔬菜。为了方便市民无接触采买，赵丁辉还在美团上开通了线上购物渠道。“线上品种有千余种，还包括一些农副产品，每一单30元起配，线上下单还送8个鸡蛋。”赵丁辉说，目前线上已经接了60单，根据防疫要求，只配送城中区范围内的用户。
“这几天，我们每天会统计每家经营户需要进货的品种、数量，组织好货车后，我们派代表带着通行证集中外出批货，减少人员流动。”莫家街市场负责人介绍，市场内蔬菜、肉类、水产的供应量充足，价格总体保持平稳，能够满足消费者的日常需求。
在冷冻品区，不少市民在挑选带鱼、鸡爪、虾尾等食材。市民刘先生说：“市场内供应充足，蔬菜和肉类品种丰富，需要买的时候去采购就可以，不用储备太多。”
农贸市场新鲜蔬菜不断档，市区各蔬菜店买菜也方便。位于夏都大街的鹏园蔬菜水果店里，黄瓜、茄子、豆角等各种新鲜蔬菜满满当当地放在货柜上。
家住附近小区的王女士，正在摊位前选购菜品。鸡蛋、豆腐、新鲜绿叶菜，被选进她的菜篮子。“蔬菜店价格总体平稳，没有太大的波动。”王女士说，蔬菜店品种很多，离家也近，买菜很方便。
大型商超“菜篮子”充盈价格稳
西宁市各大商超生活必需品的货源十分充足。位于西宁市城西区的一家亲超市内，工作人员在铺货、整理货架，超市内秩序井然。
“按照疫情防控要求，每家店营业时间调整为11时至21时，门口设置了两米线，工作人员查验双码和核酸检测报告，每家店根据面积大小限制客流量，一次进出各20人。店内不定时消杀，工作人员会随时检查，并提醒顾客戴好口罩、保持安全距离。”青海省一家亲农产品有限公司运营总监贾纪发介绍，超市物资充足，蔬菜每日进货量60吨至80吨，大米库存量五六十吨，面粉库存量在40吨左右，油库存13万多桶，猪肉、牛羊肉库存共10吨，水果每日进货量40吨左右。
贾纪发说：“我们有七八百名员工在岗，大部分吃住在店里。市民不必担忧，我们的货源很充足，采购人员随时在市场待命，每天都在补充货物。价格也很稳定，有的蔬菜甚至低于政府指导价。”
据青海省发展和改革委员会成本价格监测处每日开展的应急价格监测数据显示，8月30日，全省市场重要民生商品供应充足、品种丰富，防疫用品量足价稳，重要民生商品购销平衡。
商务部门
持续守好民生保障线
疫情防控期间，让西宁市民的“菜篮子”装得满、拎得稳是重中之重。西宁市商务部门严格按照《疫情期间生活必需品保供方案》执行，完善物资储备和调用机制，开启居民生活必需品日报机制，对青藏高原农副产品集散中心的蔬果、3家粮油批发企业的米面油、14家重点商超的生活必需品销售储存情况，5家牛羊和4家生猪屠宰企业屠宰情况进行统计，监测每日动态。同时，根据疫情防控形势，统筹做好生活物资的线下畅通供应。
此外，保障配送生活物资车辆顺利通行成为当前阶段的工作重点，截至8月29日，西宁市商务部门给商贸企业发放“西宁市疫情防控应急保障车辆通行证”300余份，其中，为线上保供企业发放30余份，确保群众能够以线下为主、线上为辅的方式采购所需物资。(西海全媒体记者 范程程 彭娜）
大量本地菜上市 保障市场供应
早上7时，一辆辆从西宁出发的厢式货车驶入位于湟中区的青海长青蔬菜种植专业合作社。合作社门口，车辆和人员经过消毒、扫码、测温后进入蔬菜基地。
随即，车厢门打开，几名工人开始装车，西蓝花、上海青、西芹……不一会儿，一箱箱装有新鲜蔬菜的菜筐被整齐地码放在车厢内。
“这是今天早上第二辆来拉运蔬菜的货车。”合作社负责人袁伟全说，从西宁来的车都有通行证，这几天每天蔬菜的配送量为30吨。
袁伟全介绍，为了保证蔬菜基地的货源充足，蔬菜基地每天从周边进运的毛菜量达150吨，不仅如此，基地还有66.67公顷的自种蔬菜。“目前，蔬菜基地货源充足，多以本地菜为主。”袁伟全说。
蔬菜保供，一头连着民生，一头连着供应商。当日，记者在青藏高原农副产品集散中心看到，整个市场如往常一样忙碌。眼下正值本地蔬菜上市旺季，青菜、茄子、土豆、胡萝卜、白萝卜、西红柿等蔬菜在各个商户的摊位前摆得满满当当。
“市场内蔬菜、水果、肉、蛋、粮油等物资储备充足，价格稳定，日进场量保持在2000吨左右，米面油供应满足，可保证全省人民的生活需求。”西宁农商投资建设开发管理有限公司总经理朱玮说，青藏高原农副产品集散中心在从严从紧抓好疫情防控各项工作的同时，加大力度保障市场稳定供应，全力保障人民群众“菜篮子”安全。
根据防疫要求，市场只留有1号、2号门供车辆通行。1号门为入口，负责检查进入一切车辆的通行证、随车人员24小时核酸检测阴性证明及查验双码，符合条件后，随车人员要和车辆留影，出市场时要人车一致才能离开。
“目前只要持有发放的通行证的采购车辆，都能满足供应。”朱玮告诉记者。
农贸市场明码标价 市民提稳“菜篮子”
“您好，请扫双码。”8月30日14时30分，记者扫码、测温后走进西宁市城中区莫家街农贸市场。市场内的摊位上，各类新鲜蔬菜摆放整齐，肉类、水产、粮油等食品种类丰富、数量充足，市民有序购买所需要的食材。
“陇椒3.2元/斤”“油菜4元/斤”“土豆2元/斤”……每个摊位前都悬挂着当日价格公示牌，让前来选购的市民一目了然。
蔬菜经营户赵丁辉告诉记者，他的摊位上蔬菜品种有50余种，菜品每日进货，能够保障市场供应，让市民吃到新鲜蔬菜。为了方便市民无接触采买，赵丁辉还在美团上开通了线上购物渠道。“线上品种有千余种，还包括一些农副产品，每一单30元起配，线上下单还送8个鸡蛋。”赵丁辉说，目前线上已经接了60单，根据防疫要求，只配送城中区范围内的用户。
“这几天，我们每天会统计每家经营户需要进货的品种、数量，组织好货车后，我们派代表带着通行证集中外出批货，减少人员流动。”莫家街市场负责人介绍，市场内蔬菜、肉类、水产的供应量充足，价格总体保持平稳，能够满足消费者的日常需求。
在冷冻品区，不少市民在挑选带鱼、鸡爪、虾尾等食材。市民刘先生说：“市场内供应充足，蔬菜和肉类品种丰富，需要买的时候去采购就可以，不用储备太多。”
农贸市场新鲜蔬菜不断档，市区各蔬菜店买菜也方便。位于夏都大街的鹏园蔬菜水果店里，黄瓜、茄子、豆角等各种新鲜蔬菜满满当当地放在货柜上。
家住附近小区的王女士，正在摊位前选购菜品。鸡蛋、豆腐、新鲜绿叶菜，被选进她的菜篮子。“蔬菜店价格总体平稳，没有太大的波动。”王女士说，蔬菜店品种很多，离家也近，买菜很方便。
大型商超“菜篮子”充盈价格稳
西宁市各大商超生活必需品的货源十分充足。位于西宁市城西区的一家亲超市内，工作人员在铺货、整理货架，超市内秩序井然。
“按照疫情防控要求，每家店营业时间调整为11时至21时，门口设置了两米线，工作人员查验双码和核酸检测报告，每家店根据面积大小限制客流量，一次进出各20人。店内不定时消杀，工作人员会随时检查，并提醒顾客戴好口罩、保持安全距离。”青海省一家亲农产品有限公司运营总监贾纪发介绍，超市物资充足，蔬菜每日进货量60吨至80吨，大米库存量五六十吨，面粉库存量在40吨左右，油库存13万多桶，猪肉、牛羊肉库存共10吨，水果每日进货量40吨左右。
贾纪发说：“我们有七八百名员工在岗，大部分吃住在店里。市民不必担忧，我们的货源很充足，采购人员随时在市场待命，每天都在补充货物。价格也很稳定，有的蔬菜甚至低于政府指导价。”
据青海省发展和改革委员会成本价格监测处每日开展的应急价格监测数据显示，8月30日，全省市场重要民生商品供应充足、品种丰富，防疫用品量足价稳，重要民生商品购销平衡。
商务部门
持续守好民生保障线
疫情防控期间，让西宁市民的“菜篮子”装得满、拎得稳是重中之重。西宁市商务部门严格按照《疫情期间生活必需品保供方案》执行，完善物资储备和调用机制，开启居民生活必需品日报机制，对青藏高原农副产品集散中心的蔬果、3家粮油批发企业的米面油、14家重点商超的生活必需品销售储存情况，5家牛羊和4家生猪屠宰企业屠宰情况进行统计，监测每日动态。同时，根据疫情防控形势，统筹做好生活物资的线下畅通供应。
此外，保障配送生活物资车辆顺利通行成为当前阶段的工作重点，截至8月29日，西宁市商务部门给商贸企业发放“西宁市疫情防控应急保障车辆通行证”300余份，其中，为线上保供企业发放30余份，确保群众能够以线下为主、线上为辅的方式采购所需物资。(西海全媒体记者 范程程 彭娜）
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