夫妻的修行术

黔东所事
2小时前 · 贵州省黔东强制隔离戒毒所官方账号

编 / 国学君 图 / 网络

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夫妻就像两扇门

《易经》：“一阴一阳之谓道。”

阴阳，代表男女。阴阳也代表天地，阳为天，阴为地。

在家庭天地里，伦常关系就叫天地阴阳。

日代表阳，月代表阴，日月合在一起为“明”，如果阴阳不合就不明。所以，夫妻阴阳和合才能明。

这就是夫妻之道。

两扇大门，支撑一个门户；男女两人，组合一个家庭。

《易经》：“有天地然后有万物，有万物然后有男女，有男女然后有夫妇，有夫妇然后有父子。”

在一个家庭当中，男人是天，天行健，自强不息，所以男人要刚强，要有担当。

女人是地，地势坤，厚德载物，所以女人要包容，要温柔。女人越有德行，孩子越优秀，丈夫越成功。

一个家庭男女各居其位，阴阳和合，家庭才会和谐温馨，子女才会健康成长。

两扇门一样大小，两个人一样平等；两扇门各有各的门窝，两个人各有各的观点。

男人如山，女人如水。

山承接天之阳刚，水吸纳地之灵气。

自古以来山水相依才能构成一幅幅美丽的图画。

青山绿水，山环水绕，山与水总是紧密相依的，山无水则不灵秀，水无山则不浩荡。

世界本就是这般神奇，万事万物只有阴阳和合才能天长地久。

两扇门只用一把锁，门才锁得牢；两个人只有一条心，心才贴得紧。

《易经》：“家人，女正位乎内，男正位乎外。男女正，天地之大义也。”

男人为乾（天），主外，要领妻而不管妻；女人为坤（地），主内，要助夫而不累夫。

男人领妻行道，女人助夫成德。真能达到这一点，就是阴阳平衡。

两扇门只能漆一种颜色，才好看；

两个人要拥有一张脸，才不会相互丢脸。

男人要以身作则，而不是去管制妻子，这就是为天。

天管地吗？天不管，它以作榜样为主。男人担当家庭的脊梁，是阳光雨露，是永远付出的。

女人要随遇而安，随贫随富，可高可低，如水能养育万物，又不与万物相争。

两扇门开关时，会发出吱吱嘎嘎的声音；两个人长期相处，难免有磕磕碰碰的时候。

一个男人在家里高高兴，有很好的涵养，这叫天清；女人在家和和气气，不发脾气，这叫地宁。

地宁了，天才会清。男人的脾气都是女人逼出来的。女人首先要做到地，男人才会做到天。

天不清，顶多打打雷下下冰雹，地不宁就会地震，所以天不清对一个家庭是伤害，地不宁对一个家庭则是灾难。

两扇门经过日晒雨淋会变形，这时候需要修理，使之重新吻合；

两个人经历磨难时会有隔阂，这时候就要相互理解，才能雨过天晴。

古人说：“各自责，则天清地宁；各相责，则天翻地覆。”

夫妻相处久了，自身的一些弱点都会暴露出来，各自反省自责，互相磨合是正道，如果互相埋怨指责，则会日渐疏远，甚至闹得天翻地覆。

遇到狂风暴雨，两扇门要同时关上；碰到艰难困苦的事情，两个人要一起努力。

《易经》：“二人同心，其利断金。”

男对女是爱怜，女对男是敬仰。

夫妻是缘，十年修得同船渡，百年修得共枕眠。

时时醒起，一颗感恩惜缘的心，将会给自己和家人带来无限欢喜。

迎接贵客，要双门洞开；发生重大事件，两人要敞开心扉，共同商量。

夫妻是最深远的修行，家才是极好的道场。

两人之间要讲情，越讲情越浓；不要讲理，理越讲越分裂。

夫妻之爱是需要经营的，多一些理解，多一些包容，多一些体贴，多一些沟通，才能幸福的相伴一生。

夫妻间的交流几乎每天都要进行，要注意说话的艺术，坦诚热情地谈话，遇事共同商量的态度。

男人开左边的门，外出挣钱；女人倚着右边的门，在家守望。

“婚姻”二字都是女旁。

女人是家庭的风水。

女人多事，男人无声；女人不柔，家财不旺。

妻子是丈夫的财星，如果女人能够得到丈夫的尊重，快乐受宠，丈夫的财运事业运都会好，这叫“妻财”。

门上贴的上联是男人，下联是女人，

横批是孩子。

夫妇为人伦之始，造万化之端。

阴阳合天地气顺，夫妇和子孙必昌。

污池之水，多生泥鳅黑鱼；沧浪之水，偏生鲫鱼；清水江流，能产金鳞之鲤。 https://t.cn/R2WxalS

老板想做股权激励，员工说没钱怎么办？我们告诉你
我们暨南大学安徽创业学院的初心和宗旨就是：
打破过去只停留在纸张上的股权激励，真正做到支持企业做到合法合理的股权激励措施并且落地。
股权激励如何做好，有限股权，无限分配，给得出去，要得回来，激励内部，吸引投资，章程约定，合法合理，大股利益，法律保护！

治大国若烹小鲜，做企业也是如此。

徐博士：老板在做股权激励时都会遇到如下几个问题：
1、 股权激励的比例如何计算？
2、 股权激励的对象如何选择？
3、 什么时候激励最合适？
4、 如何收回已经分出去的股份？
5、 股权激励的协议怎么写？

但最让人崩溃的是，你绞尽脑汁想出来的股权激励方案，最终被两句：
“老板我不想入股”，“老板我想入，但我没钱”所终结。

01 思想层面老板与员工的区别到底是什么？ 

通过上面的表格对比，我们可以发现员工更偏向于干一份工作拿一份钱，独立思考与抗风险能力也比较低。 曾有人问，我在公司实行了股权激励，真心实意地把股都分出去了，可员工的积极性也没见提高呀！

徐盛灯博士提醒各位老板：激励的内涵是一种压力，绝不是花钱买积极性，长期持续性的积极性是任何金钱也买不来的。 
所以让员工真正成为“老板”，也绝不是让他们口袋鼓起来那么简单。重点是通过股权激励，产生压力，从而培养他们的抗风险能力，让他们在未来能够与企业风雪与共。

但这个过程绝对不是一蹴而就的，因为“老板”更多具有先天的成分，所以企业在改革过程中需要耐心，也需要承担试错的成本。 
02 制度层面 要循序渐进
逐步加大员工的抗风险能力 股权激励，实际上是对内部员工的一种教育。所以在做股权的过程中，会逐步加大员工抗风险的意识和能力，为此，徐盛灯博士建议采取以下四步：

a.干股激励 
对于想要入股，但没有钱的员工，我们可以采取干股激励的方式，就是员工不拿钱还能享受到企业的红利。 但部分老板对干股持反对意见，他们认为干股就是白给钱。实际上，是你使用的方法不对。
比如餐厅在做股权激励时，在员工入股的第一年，不用员工出钱，在店面为员工设定指标，员工完成相应的盈利指标，即可拿到相应的分红。
比如一家店面投资 180 万，我们设定第一年盈利目标在 108 万以内，员工分 10%，108 万以上，员工可以分到 30%。
同时设定店面不同岗位的奖励比例：见图2
假设该年度该店面完成 150 万的盈利，该店长可获得的奖励是：见图三
通过此办法，让员工没有出资却在店面获得股权收益，调动员工的积极性，员工分红加上工资，一年可以获得接近 20 万的收益，在新开门店时，员工就有了入股的本金。 
 b.入股保底收益 
员工有钱之后，就可以在新开门店入股，但新店经营的好坏，不仅仅取决于员工的努力程度，还有竞争状况、地段选择、天气因素，周边环境的变化，员工此时的抗风险能力是较弱的，在这种情况下，我们在企业中推出无风险投资。 我们的出发点在于：人性本身是善的，每个员工是积极的、努力的，愿意和老板一起把店面搞好的，更愿意获得自己投资的回报。 我们采取的政策是，员工投资的 1~2 家店面，公司承诺让员工无风险，即投资店面如果有收益，员工享受分红，如果投资店面亏本，则公司负责将员工的投资返还。
 c.有限风险 
在员工享受到投资的红利后，公司推出对员工的投资承担有限风险，即员工投资 20 万，万一投资失败，公司承担员工投资部分 70% 的风险，员工慢慢开始承担投资的压力，随着员工经济实力的提升，员工承担风险的能力也在提升，也愿意采取此种方式。
d.承担投资的全部风险 
随着员工个人能力、企业品牌实力、公司运营能力、员工个人经济实力的提升，员工可以接受其全额的投资风险，真正成为企业的合伙人，也就是企业内部的企业家，公司成为员工创业的平台。
老子《道德经》第六十章：治大国若烹小鲜。意思是治理大国就像烹调美味的小菜一样。
做企业也是如此，切勿操之过急，要循序渐进，有耐心的培养自己的团队。
你企业股权分配合理吗？咱们来看看啊
1、如果企业有80%是股东，企业必乱，80%是合伙人，企业必强。
2、如果企业80%以上的员工分蛋糕，企业必亏，80%的员工做蛋糕，企业必赚。
3、如果企业80%的员工是打工心态，企业必难，80%以上的员工参与经营，企业必盈。

您是哪一种呢？
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暨南大学安徽创业学院院长股权实战专家徐盛灯博士帮您解决！

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先发个不正式的声明。求扩散！！！因为发现有人在模仿我的ID和画。关于李振宁及UNINE相关产出使用的ID仅有Haku白和小白瓜（豆瓣专用）两个 其他的都不是我。（豆瓣前账号已转为私用，所发内容已全部删除）产出不易，我又是从事相关行业，对版权比较在意。也希望大家能够做自己，不要活成其他人的样子，相信每个人都有自己的闪光点。还有就是我是女友粉不搞cp啊(๑•́ωก̀๑)看前面我是什么粉不重要啦！