日记2020/5/7

烈日炎炎

上午
忘记带羊城通，乘车码付kuan没打折
这让本来就不富裕的我雪上加霜
711招行满5-5，我到了便利店
挑选了鸡肉卷和茶叶蛋，总共8.3元
付kuan的时候忘记选择招行付kuan，直接全kuan付了
这让本来就不富裕的我更加雪上加霜

中午
我点了一份外卖，骑手很快就接单了，正当骑手快到商家取餐的时候，骑手取消了接单
这让本来就肚子饿的我雪上加霜
过了几分钟，另一个骑手接单了，骑手成功取餐并开始配送，但骑手离我越来越远，我觉得可能是定位不准吧，这时，电话打过来了，应该让我去取餐了吧，可是骑手说叫我申请退款，嗯嗯嗯~~~
这让本来就肚子饿的我更加雪上加霜

晚上
希望蚊子早点睡觉谢谢

#粉鲸峰会#巨大鲸2.0转变为新媒体服务平台的体现之三：提供知识服务

目前90%的企业新媒体都是在浪费钱，因为他们没有构建正确的新媒体营销体系，大部分企业对新媒体的认知就是随便招几个小编，写写公众号，发发微博，拍拍抖音等，这样操作下来会出现文章内容传播只能靠员工转发，阅读数也等于员工数。新媒体正处于一个高频变化的时代，如果不具备系统的新媒体营销方法，那么在新媒体的投入可能都是在浪费钱。

企业搭建自媒体时，普遍在管理和运营方面存在问题，在这里同样也给大家做了一个简单的总结：

管理问题：
1）账号归属不清晰；2） 考核培训体系不健全；3）新媒体人员运营水平较低，运营不规范；4）管理层对新媒体的定位不准，未能有效赋能品牌及业务。

运营问题：
1） 账号定位不准，设置不细；2） 缺乏优质内容生产能力；3）活动运营力度不足；4）社群、个人号缺乏规范运营。

新媒体是工具，最终目的是要实现变现。

最初自媒体人的变现方式主要是以图文广告的形式，后来短视频大火，一些品牌和短视频KOL一起创作短视频广告，进行植入。整体而言依然是以宣发为主，也是巨大鲸1.0和2.0平台主要业务方向。

而从2017年开始，短视频平台例如抖音、快手等纷纷引入了电商进行变现，除了也都开通了各自的购物商城，还链接淘宝、天猫、京东、唯品会等电商平台，开始支持KOL带货，一时间短视频带货成为新的流量增长和变现方式之一。

而企业的变现形式则也是由最初的线下售卖，发展线上商城销售产品，再到如今靠直播带货实现变现的转变。

新媒体行业日新月异，新媒体人和企业需要不断跟进互联网时代的发展，不断进步。巨大鲸2.0将以知识服务的方式，诚邀各位业界权威朋友或者资深行业人士，或者优秀的新媒体运营案例，共同论道新媒体平台运营。为企业如何在移动互联网时代利用新媒体红利更好的发展出谋划策，帮助企业用好新媒体，为用户创造更多价值。

巨大鲸·新媒体作为第三方新媒体服务平台，希望可以做好新媒体和市场需求客户的连接，助力新媒体发展，为变现提供更多的可能。#新媒体播报# #新媒体运营#

【福州盒马关店 盒马：策略性退出 为保持健康发展】6日，针对福州盒马关店事件，盒马官方表示，目前福州盒马门店距离供应链节点过远、暂时无法取得商品优势，选择策略性退出，待完善了再进来此前盒马宣布将在今年新开100家盒马鲜生、100家盒马mini。为了保持健康高速的发展，同时也将策略性的淘汰少数定位不准的门店据了解，近一个月以来，盒马已经在北京、上海、武汉、长沙、杭州等地陆续开出近10家门店。盒马透露，目前全国220多家线下门店已经覆盖超4000万用户。