深圳的家 拎包随时可以入住
不用再为找房子没家具而烦恼，不用再为退房搬家烦恼
公寓配备品牌家电，家具，网络，贴心管家服务解决您的后顾之忧！
1. 本公寓拎包入住，现有单间、一房一厅，两房一厅，宽敞明亮通风温馨。
2：本公寓楼每一间房子都是光线超好通风，室内配置如下：空调，热水器，洗衣机，油烟机，床，衣柜，梳妆台，电脑桌，沙发，茶几，宽带，独立厨房卫生间，独立水电表。
3：本公寓超大阳台，凸窗带晾衣杆，晾衣服方便宽敞。阳光和通风都相当的好。
4：精装修的房子，全新的家私家电，拎包入住。
备注：管家直租，非中介，免佣，免看房费，电话咨询预约 https://t.cn/zQgdMuG
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【西区政府上线《阳光政务》，群众反映了这些问题！】昨天（4月19日 ）上午，攀枝花市广播电视台fm88.5综合广播《阳光政务》节目播出了今年第二期节目，上线单位是西区人民政府，上线主题：“聚焦民生，贴心服务”。西区区委常委、区政府常务副区长毛志强同志带队值守热线，倾听群众呼声，回答群众咨询，处理群众反映的问题。
期间，攀枝花手机台同步进行了视频直播，在线收看人数突破23800人。
本期节目，群众通过“阳光政务”热线3318885、3368885，FM88.5攀枝花综合广播微信平台等渠道反映的问题共计18个，主要集中在西区城市管理、棚改拆迁、道路出行、社保医保等群众关心的问题。目前，已通过节目回答了群众反映的问题8起，正在办理10起。
群众反映问题（诉求）及处理情况
1手机尾号9519宋先生咨询：棚改不要房子，拿钱可以吗？
答：（略）可以的。但是棚改报账顺序为：先报房票，其次是买二手房，最后是“拿钱走人”。
2
手机尾号1340何女士咨询：医保迁回老家了，异地医保报销流程。
答：（略）需要办理备案登记，可以在异地定点医院直接结算。
3
手机尾号9719蒋先生士咨询：听说攀煤花山矿棚改不赔付了。另问，对残疾人的物业费优抚政策。
答：不是不赔付，是看是否纳入到棚改，现在社区已经对该片区进行了意向性调查。
物业费问题，个人情况可以跟物业进行沟通，也可以找民政部门、街办、社区进行申请和帮扶。
4
手机尾号3038李女士咨询：西区退休，一个来月没有发养老金了。
答：（略）可能是因为没有到社区进行认证。退休人员凭社保卡每年都需要到社区进行1次认证，认证后养老金就会不发及正常发放，还有其它情况可以咨询西区人社局咨询电话5558117。
5
微信网友“葫芦娃”咨询：两会通过的男性55岁退休，什么时候可以落实到地方？
答：（略）现行政策，企业职工：男性60岁退休，女性管理岗位55岁退休，女性工勤岗位50岁退休。若为机关事业单位人员：女性干部55岁退休，女性工勤岗位50岁退休。缴纳城乡居民养老保险的职工都是60岁退休。
6
手机尾号0757杨先生反映：欧郦景苑小区的道路照明系统处于瘫痪状态。西区近几年发展不错，但是环境卫生怎么就滞后了？
答：（略）欧郦景苑小区为开放式小区，路灯问题，将协调街道、社区、物业等单位解决该问题。
西区在城市建设中存在一定市容环境问题，城市管理工作存在不到位的情况。西区区委、区政府非常重视！将结合全市“创卫”复审工作，进一步把西区城市管理做精做细。
7
手机尾号07575995王先生反映：前天，在西区步行街买了一部手机，第二天就坏了，商家说只修不换。
答：（略）国家有相关规定：7天内消费者可以选择退换货或者维修。将线下调查处理！
8
微信网友“英语不上140不改网名”：上学放学、寒暑假，七中正门、菜市场小巷子、后门二医院那边堵的很。
答：（略）这个现象客观存在。接下来，第一、将安排交警部门进行管控和疏导。第二、城管部门对道路两边商户加强管理。第三、教体部门和学校加强对学生安全教育。
9
手机尾号3823陈先生咨询：清香坪攀钢生活区何时能通天然气？
答：（略）西区江北片区大部分小区已经开通天然气，管道有50公里，已有六千多户居民用上了天然气。根据“三供一业”改造安排，攀枝花华润有限公司经攀钢同意将在西区34路车站终点站建设天然气储气站，预计今年底清香坪该片区2万多居民能用上天然气。
10
手机尾号9778何女士咨询：目前在领失业金，想创业开店。开了店后还能否领失业金？
答：（略）可以把剩余的失业金领完，创业开店可以申领创业补贴，还可以到西区就业局、街道、社区进行咨询，我们会落实好相关政策。还可通过西区就业局电话5566544或12333进行咨询。
11
手机尾号4082听众咨询：城乡居民医保转为职工医保问题。
因节目时间关系，该问题未在节目中播出，节目组已将记录交西区政府处理。
12
手机尾号1091周女士咨询：西区在交通优化方面做了哪些工作？
因节目时间关系，该问题未在节目中播出，节目组已将记录交西区政府处理。
13
手机尾号6772袁女士咨询：独生子女父母光荣证丢失怎么补办？
因节目时间关系，该问题未在节目中播出，节目组已将记录交西区政府处理。
14
手机尾号9610毛女士反映：家住清香坪503电厂公路边种植的树木上缠绕了很多植物，听说有毒。
因节目时间关系，该问题未在节目中播出，节目组已将记录交西区政府处理。
15
手机尾号0209李女士咨询：社区办理居民医保，什么时候可以办理？
因节目时间关系，该问题未在节目中播出，节目组已将记录交西区政府处理。
16
手机尾号6575胡先生反映：西区书香御景小区楼顶住户加盖楼层，违规建筑该怎么办？
因节目时间关系，该问题未在节目中播出，节目组已将记录交西区政府处理。
17
手机尾号9778听众咨询：下岗人员再就业优惠政策。
因节目时间关系，该问题未在节目中播出，节目组已将记录交西区政府处理。
18
手机尾号1717听众咨询：西区政务中心大厅为什么现在排队了？
因节目时间关系，该问题未在节目中播出，节目组已将记录交西区政府处理。
对于未解答以及未解决的问题”《阳光政务》—政风行风广播热线”节目组将会持续跟进关注！26日上线单位：仁和区人民政府
《阳光政务》欢迎您的关注！
期间，攀枝花手机台同步进行了视频直播，在线收看人数突破23800人。
本期节目，群众通过“阳光政务”热线3318885、3368885，FM88.5攀枝花综合广播微信平台等渠道反映的问题共计18个，主要集中在西区城市管理、棚改拆迁、道路出行、社保医保等群众关心的问题。目前，已通过节目回答了群众反映的问题8起，正在办理10起。
群众反映问题（诉求）及处理情况
1手机尾号9519宋先生咨询：棚改不要房子，拿钱可以吗？
答：（略）可以的。但是棚改报账顺序为：先报房票，其次是买二手房，最后是“拿钱走人”。
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答：（略）需要办理备案登记，可以在异地定点医院直接结算。
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答：（略）可能是因为没有到社区进行认证。退休人员凭社保卡每年都需要到社区进行1次认证，认证后养老金就会不发及正常发放，还有其它情况可以咨询西区人社局咨询电话5558117。
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答：（略）欧郦景苑小区为开放式小区，路灯问题，将协调街道、社区、物业等单位解决该问题。
西区在城市建设中存在一定市容环境问题，城市管理工作存在不到位的情况。西区区委、区政府非常重视！将结合全市“创卫”复审工作，进一步把西区城市管理做精做细。
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答：（略）国家有相关规定：7天内消费者可以选择退换货或者维修。将线下调查处理！
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微信网友“英语不上140不改网名”：上学放学、寒暑假，七中正门、菜市场小巷子、后门二医院那边堵的很。
答：（略）这个现象客观存在。接下来，第一、将安排交警部门进行管控和疏导。第二、城管部门对道路两边商户加强管理。第三、教体部门和学校加强对学生安全教育。
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手机尾号3823陈先生咨询：清香坪攀钢生活区何时能通天然气？
答：（略）西区江北片区大部分小区已经开通天然气，管道有50公里，已有六千多户居民用上了天然气。根据“三供一业”改造安排，攀枝花华润有限公司经攀钢同意将在西区34路车站终点站建设天然气储气站，预计今年底清香坪该片区2万多居民能用上天然气。
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手机尾号9778何女士咨询：目前在领失业金，想创业开店。开了店后还能否领失业金？
答：（略）可以把剩余的失业金领完，创业开店可以申领创业补贴，还可以到西区就业局、街道、社区进行咨询，我们会落实好相关政策。还可通过西区就业局电话5566544或12333进行咨询。
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手机尾号4082听众咨询：城乡居民医保转为职工医保问题。
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手机尾号1091周女士咨询：西区在交通优化方面做了哪些工作？
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手机尾号6772袁女士咨询：独生子女父母光荣证丢失怎么补办？
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手机尾号9610毛女士反映：家住清香坪503电厂公路边种植的树木上缠绕了很多植物，听说有毒。
因节目时间关系，该问题未在节目中播出，节目组已将记录交西区政府处理。
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手机尾号0209李女士咨询：社区办理居民医保，什么时候可以办理？
因节目时间关系，该问题未在节目中播出，节目组已将记录交西区政府处理。
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手机尾号6575胡先生反映：西区书香御景小区楼顶住户加盖楼层，违规建筑该怎么办？
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因节目时间关系，该问题未在节目中播出，节目组已将记录交西区政府处理。
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【七八年不交物业费的居民，如今主动交费了！是什么让闵行人的家“更像家”了？】#闵行要闻# “居委书记，昨天下午4点半，正值田园小学放学高峰，小区门口车多人多，而我们小区保安此时却在门厅里用手机看电影！玩忽职守！”
“您好！物业现已给出回应——上述事件当事人已写出书面检讨，并扣发当月全部奖金。鉴于是初次违反保安制度，目前留用查看，如有再犯，立即开除。”
“才一天都不到就给出回应与处置结果，为这效率点赞！”
上述对话，就发生在上个月的银都苑1-7村里。从居民投诉至居委书记，到物业处理，再到回应反馈，前后不到一天时间就圆满解决，这都要归功于银都苑党建引领下的“红色物业”。
银一居民区：“七八年不交物业费的居民，主动交费了！”
为进一步强化住宅小区“美丽家园”创建的“软实力”，闵行区提出了“党建领航·红色物业”的战略构想，推进居民区党组织、业委会和物业服务企业融合发展、协同治理。作为闵行区首批“红色物业”试点及示范社区之一，去年11月，银都苑1-7村“红色物业”正式运行。
新模式究竟给这个小区带来了多大的变化呢？银一居委书记张学军告诉闵闵，“通过党建引领物业建设，‘钱’抓住了，‘人’也抓住了。”
看紧钱袋子
银都苑1-7村建于1995年，一段时期内，居民对社区的投诉情况居高不下。居民对社区状况不满意，便拒交物业费，而物业收不到费用，无法维持日常管理与经营，导致服务质量进一步下降，由此便形成了恶性循环，银都苑一度曾被戏称为“沪上最烂小区”。
随着“党建领航·红色物业”模式的铺开，银一社区推行“双向进入、交叉任职”机制，业委会主任、物业服务企业经理选进党总支班子，由党总支牵头，严格落实信息公开机制。
社区内，包括岗位职责、收费标准、工作流程、办结时限、监督电话等在内的物业服务内容和标准在办公区域都进行了张贴和明示，所有收入与支出都“透明化”，接受居民们的监督，居民们随时都能知道“钱都去了哪儿”。而账目的“透明化”反过来也提升了居民对物业的理解度，“原来为了管理好一个社区，的确需要那么多钱的呀！”不少居民看着费用公示信服地点头。
同时，结合旧小区综合改造的机会，银一社区还完成了40多项改造工程，社区整体旧貌换新颜。随着社区软硬件提升、居民对物业的理解程度提升，小区物业管理费、停车费收缴率都有了显著的增长，不少拒交费用7、8年的业主，也纷纷主动上交了费用。
擦亮监督眼
“钱”的问题解决了，那该如何保持物业服务企业的主观能动性，让物业的“人”动起来呢？
银一小区确立了7名品质监督员，由居民区“两委”成员、社区党员、在职党员、青年骨干等工作经验丰富、党性修养强、热心社区事业的居民担任，参与到物业日常服务的跟踪评价中。
品质监督员定期在小区内开展巡逻工作，将发现的问题反应到微信群内，及时上报，督促物业整改。品质监督员的存在给予了物业服务企业压力，而压力转化为动力，助推物业服务企业为居民提供更优质、更贴心、更满意的管理服务。于是，便有了文章开始的那一幕。
调动物业潜能，破解服务瓶颈“红色物业”，让老百姓幸福感满满
住宅小区是居民群众生活、交往、休息的主要场所，物业服务水平的高低与千家万户的切身利益息息相关。闵行区开展“红色物业”创建目的，就是要把党的建设作为一条红线贯穿在物业服务企业为居民服务的全过程中充分调动和发挥物业服务企业潜能，破解小区物业服务中存在的瓶颈问题，提升居民群众的获得感和幸福感。
通过思想上“引”、工作上“推”、方法上“教”、经验上“传”、形象上“带”等做法，发挥物业党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，从而提升社区精细化管理水平，为小区居民提供精准贴心的服务，促进整个行业服务水平的提升，为更好维护闵行区“美丽家园”创建成果，创建全国文明城区和建设成为生态宜居的上海主城区做贡献。
除了强化居民区党组织
在社区治理中的领导核心地位之外
我们闵行区还——
做实五大机制
引导社区内外各方力量参与自治共治
做实党建全覆盖机制。按照“因地制宜、分类指导、有序推进、应建尽建”的原则，加强业委会及物业项目管理处党的组织和工作两覆盖。
做实队伍建设机制。通过充分行使“资格审查权”、“结构建议权”和“人选建议权”，把一批优秀党员、“三长”、优秀青年等社区骨干选派进业委会；通过交叉任职、选派专职党建指导员等方式，以物业管理项目为单位实现党的工作全覆盖。
做实信息公开机制。在物业服务中，开展“三亮”工程：即全员亮身份、物业亮职责、监督亮牌子。
做实活动凝聚机制。发动红色引擎，打造“红色驿站”、开展“红色联谊”、凝聚“红色活动”，进一步丰富基层治理等主题的“红色物业论坛”。
做实规范化建设机制。积极推进“可视化”阵地建设，实现“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度”的“六有”标准，广泛开展“评星定级”“两岗一区”等创建活动。截至2018年底，全区已有53个“示范点”完成“可视化”阵地建设。
推动拓面提质
着力提升物业行业监管水平及能级
全面推动“四个一”规范建设、实现“可视化”。通过健全物业服务企业参与“四治一体”机制平台，落实物业服务企业“四公开一监督”制度，全面推行“窗口、管理处、人员等服务规范化建设，即立好一个门岗、明净一个窗口、扮亮一支队伍、公示一块牌子，从物业服务最基本的形象、标准和流程上落实职责。目前，全区规范化达标比例已达50%以上、2019年将实现住宅小区全覆盖。
创新推动物业评价系统监管、实现“精细化”。区层面研发了“闵行物业服务直通车”微信服务号，通过“发现问题、现场扫码、拍照留证、一键派单、职能监管、星级评价、考核兑现”等闭环流程，提升物业服务企业处置效率和服务水平，实现了业主与物业服务企业对合同事项不尽履责行为的“零距离”沟通。
同时，闵行区也委托上海市物业管理行业协会开展了“闵行区物业服务综合评价指标”的研究，拟通过业主、居委会、业委会、街镇、区职能部门等“五维”评价，积极探索形成全区统一标准的物业服务企业“红黑榜”制度，充分形成“诚信激励、失信惩戒”行业氛围。
整合提升房屋应急抢修队伍、实现“覆盖化”。依托闵房集团整合提升区级962121物业呼叫平台和房屋应急维修中心，闵行区建立了“大屏可视”指挥中心。街镇层面对应设立房屋应急维修服务站、组建了一支以党员骨干带头的应急抢修突击员队伍，形成“1+14”上下联动的共享平台。
大力扶持和培育社会第三方组织、实现“专业化”。强化“六支队伍”建设，如物业托底保障、物业咨询（物业费评估、物业招投标）、满意度测评、代理记账、工程审价、矛盾调解等，来助力于物业服务矛盾的调处和行业监管手段的实效落地。
自“红色物业”创建工作启动以来，党员意识被唤醒、企业社会责任感提升、行业标杆引领作用得以发挥，通过党建增强了社区治理的“红色”元素，增强了居委会、业委会、物业服务企业等不同类型的社区组织的奉献意识、服务意识、担当意识，使各方更容易寻找到彼此之间存在的共同利益，因而产生共同的行动，变“各自为政”为“聚力共融”。
随着“红色物业”的深入开展，闵闵相信，我们闵行区物业行业的服务水平将有进一步提升，居民群众的居住环境与生活质量也将更上一层楼，闵行人的家也会“更像家”了！
“您好！物业现已给出回应——上述事件当事人已写出书面检讨，并扣发当月全部奖金。鉴于是初次违反保安制度，目前留用查看，如有再犯，立即开除。”
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银一居民区：“七八年不交物业费的居民，主动交费了！”
为进一步强化住宅小区“美丽家园”创建的“软实力”，闵行区提出了“党建领航·红色物业”的战略构想，推进居民区党组织、业委会和物业服务企业融合发展、协同治理。作为闵行区首批“红色物业”试点及示范社区之一，去年11月，银都苑1-7村“红色物业”正式运行。
新模式究竟给这个小区带来了多大的变化呢？银一居委书记张学军告诉闵闵，“通过党建引领物业建设，‘钱’抓住了，‘人’也抓住了。”
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银都苑1-7村建于1995年，一段时期内，居民对社区的投诉情况居高不下。居民对社区状况不满意，便拒交物业费，而物业收不到费用，无法维持日常管理与经营，导致服务质量进一步下降，由此便形成了恶性循环，银都苑一度曾被戏称为“沪上最烂小区”。
随着“党建领航·红色物业”模式的铺开，银一社区推行“双向进入、交叉任职”机制，业委会主任、物业服务企业经理选进党总支班子，由党总支牵头，严格落实信息公开机制。
社区内，包括岗位职责、收费标准、工作流程、办结时限、监督电话等在内的物业服务内容和标准在办公区域都进行了张贴和明示，所有收入与支出都“透明化”，接受居民们的监督，居民们随时都能知道“钱都去了哪儿”。而账目的“透明化”反过来也提升了居民对物业的理解度，“原来为了管理好一个社区，的确需要那么多钱的呀！”不少居民看着费用公示信服地点头。
同时，结合旧小区综合改造的机会，银一社区还完成了40多项改造工程，社区整体旧貌换新颜。随着社区软硬件提升、居民对物业的理解程度提升，小区物业管理费、停车费收缴率都有了显著的增长，不少拒交费用7、8年的业主，也纷纷主动上交了费用。
擦亮监督眼
“钱”的问题解决了，那该如何保持物业服务企业的主观能动性，让物业的“人”动起来呢？
银一小区确立了7名品质监督员，由居民区“两委”成员、社区党员、在职党员、青年骨干等工作经验丰富、党性修养强、热心社区事业的居民担任，参与到物业日常服务的跟踪评价中。
品质监督员定期在小区内开展巡逻工作，将发现的问题反应到微信群内，及时上报，督促物业整改。品质监督员的存在给予了物业服务企业压力，而压力转化为动力，助推物业服务企业为居民提供更优质、更贴心、更满意的管理服务。于是，便有了文章开始的那一幕。
调动物业潜能，破解服务瓶颈“红色物业”，让老百姓幸福感满满
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通过思想上“引”、工作上“推”、方法上“教”、经验上“传”、形象上“带”等做法，发挥物业党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，从而提升社区精细化管理水平，为小区居民提供精准贴心的服务，促进整个行业服务水平的提升，为更好维护闵行区“美丽家园”创建成果，创建全国文明城区和建设成为生态宜居的上海主城区做贡献。
除了强化居民区党组织
在社区治理中的领导核心地位之外
我们闵行区还——
做实五大机制
引导社区内外各方力量参与自治共治
做实党建全覆盖机制。按照“因地制宜、分类指导、有序推进、应建尽建”的原则，加强业委会及物业项目管理处党的组织和工作两覆盖。
做实队伍建设机制。通过充分行使“资格审查权”、“结构建议权”和“人选建议权”，把一批优秀党员、“三长”、优秀青年等社区骨干选派进业委会；通过交叉任职、选派专职党建指导员等方式，以物业管理项目为单位实现党的工作全覆盖。
做实信息公开机制。在物业服务中，开展“三亮”工程：即全员亮身份、物业亮职责、监督亮牌子。
做实活动凝聚机制。发动红色引擎，打造“红色驿站”、开展“红色联谊”、凝聚“红色活动”，进一步丰富基层治理等主题的“红色物业论坛”。
做实规范化建设机制。积极推进“可视化”阵地建设，实现“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度”的“六有”标准，广泛开展“评星定级”“两岗一区”等创建活动。截至2018年底，全区已有53个“示范点”完成“可视化”阵地建设。
推动拓面提质
着力提升物业行业监管水平及能级
全面推动“四个一”规范建设、实现“可视化”。通过健全物业服务企业参与“四治一体”机制平台，落实物业服务企业“四公开一监督”制度，全面推行“窗口、管理处、人员等服务规范化建设，即立好一个门岗、明净一个窗口、扮亮一支队伍、公示一块牌子，从物业服务最基本的形象、标准和流程上落实职责。目前，全区规范化达标比例已达50%以上、2019年将实现住宅小区全覆盖。
创新推动物业评价系统监管、实现“精细化”。区层面研发了“闵行物业服务直通车”微信服务号，通过“发现问题、现场扫码、拍照留证、一键派单、职能监管、星级评价、考核兑现”等闭环流程，提升物业服务企业处置效率和服务水平，实现了业主与物业服务企业对合同事项不尽履责行为的“零距离”沟通。
同时，闵行区也委托上海市物业管理行业协会开展了“闵行区物业服务综合评价指标”的研究，拟通过业主、居委会、业委会、街镇、区职能部门等“五维”评价，积极探索形成全区统一标准的物业服务企业“红黑榜”制度，充分形成“诚信激励、失信惩戒”行业氛围。
整合提升房屋应急抢修队伍、实现“覆盖化”。依托闵房集团整合提升区级962121物业呼叫平台和房屋应急维修中心，闵行区建立了“大屏可视”指挥中心。街镇层面对应设立房屋应急维修服务站、组建了一支以党员骨干带头的应急抢修突击员队伍，形成“1+14”上下联动的共享平台。
大力扶持和培育社会第三方组织、实现“专业化”。强化“六支队伍”建设，如物业托底保障、物业咨询（物业费评估、物业招投标）、满意度测评、代理记账、工程审价、矛盾调解等，来助力于物业服务矛盾的调处和行业监管手段的实效落地。
自“红色物业”创建工作启动以来，党员意识被唤醒、企业社会责任感提升、行业标杆引领作用得以发挥，通过党建增强了社区治理的“红色”元素，增强了居委会、业委会、物业服务企业等不同类型的社区组织的奉献意识、服务意识、担当意识，使各方更容易寻找到彼此之间存在的共同利益，因而产生共同的行动，变“各自为政”为“聚力共融”。
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