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业精于勤 行成于思——华南城投开集团副总裁程勇一行莅临南宁华南城指导工作
阳春三月的南宁，万物复苏，暖意融融；繁花似锦，草长莺鸣。
3月1日，华南城投开集团副总裁程勇莅临南宁华南城视察并指导工作，宣讲投开集团最新的战略规划，部署推动南宁投开公司2019新财年营销任务等重点工作，并为新财年开好局、起好步加油鼓劲。南宁华南城投资开发公司常务副总经理熊振捷、副总经理思有宁、副总经理左应望等运营层领导，以及南宁华南城投开公司营销团队全员参会，仔细聆听了集团领导的工作指示。
在南宁华南城，程勇副总裁一行首先来到招商中心听取沙盘讲解，详细了解了南宁华南城的建设情况及发展规划，以及南宁华南城目前的资产状况以及销售的现状。熊振捷常务副总经理向程勇副总裁详细介绍了南宁华南城的开发、建设、营销、运营情况。程勇副总裁对南宁华南城发展建设取得的显著成果表示肯定，同时也对南宁华南城给予厚望，希望南宁投开公司稳扎稳打，加速推动区域经济的飞跃发展。
接下来，程勇副总裁还对南宁好百年国际家居建材博览中心，2号广场、3号广场、4号广场、1668创业园一期等项目进行了实地视察。程勇副总裁通过实地视察市场情况，全面深入了解了南宁华南城投开公司现阶段的营销进展情况。并与营销负责人针对南宁华南城项目的商业销售情况进行了深入的沟通和交流，广泛听取了各方面的建议和意见。
随后，程勇副总裁召集了南宁华南城投开公司运营层领导，以及营销团队举行了座谈会。对投开公司2019新财年的营销任务进行分解，并对2019年的财年目标提出了宝贵的指导意见和建议。程勇副总裁指示，2019年南宁投开公司在工程建设、投资拓展方面一定要与营销互相配合好，学会“看菜吃饭，量体裁衣”，确保工程铺排与营销节点相匹配，以现金流平衡作为铺排的主线，确保在2019新的财年里投开公司的支出与收入相匹配，把握好平衡的尺度，不要出现负债的状况。
程勇副总裁还提出了“以业务为先导，以贡献为先导”的工作理念，他一再强调，现在整个投开集团自上而下都在跑步前进，紧紧跟随郑老板的步伐，他希望大家都能做到“以服务营销为先导”，在小步快跑向前挺进的发展过程，不要出现掉队的现象。要求南宁公司必须遵照集团战略，高度统一思想，提高行动力，一切用营销业绩说话。
座谈会上，南宁华南城投开公司营销团队的相关同事就新财年营销目标、销售进度的预期节点等方面做了工作汇报。程勇副总裁对南宁华南城投开公司营销工作给予肯定，同时也对项目目前存在的问题进行了细致的剖析，并给予项目很多实用的意见及建议，并就接下来的工作部署做出了重要指示。座谈会在亲切热烈的气氛中进行，程勇副总裁鼓励大家多学、多看、多总结，一定要坚定对集团公司的归属感和使命感，以更加饱满的热情、更加积极的态度投入工作中，不断提升自己在营销方面的专业知识和技能，努力实现自己的人生价值,为集团公司辉煌发展奉献更多的力量。
南宁华南城投资开发公司常务副总经理熊振捷表示，程勇副总裁的到访为南宁华南城未来的发展增强了动力，也让与会人员对未来的工作有了全新的认识，南宁华南城投资开发公司管理层会统一思想，沉下心来，深入领会集团的最新战略调整的精神。南宁华南城投开公司也将在新财年工作中以实际行动贯彻落实集团部署，为2019财年交上一份满意的答卷。
阳春三月，迈步启春耕。华南城投开集团领导亲临南宁华南城关怀指导工作，充分肯定了集团领导对子公司工作的关心、支持以及对南宁华南城项目的重视，也极大地激发了南宁华南城团队的工作热情。南宁华南城投开公司将在充分总结此次集团领导指导工作的基础上，提高站位，着眼于更高目标，采取更严的标准，以勇于担当、善于创新、积极作为、真抓实干来呼应投开集团领导对我们的殷殷期盼，锐意进取、砥砺奋进，为全面实现华南城投开公司新财年目标而不断努力奋进！
阳春三月的南宁，万物复苏，暖意融融；繁花似锦，草长莺鸣。
3月1日，华南城投开集团副总裁程勇莅临南宁华南城视察并指导工作，宣讲投开集团最新的战略规划，部署推动南宁投开公司2019新财年营销任务等重点工作，并为新财年开好局、起好步加油鼓劲。南宁华南城投资开发公司常务副总经理熊振捷、副总经理思有宁、副总经理左应望等运营层领导，以及南宁华南城投开公司营销团队全员参会，仔细聆听了集团领导的工作指示。
在南宁华南城，程勇副总裁一行首先来到招商中心听取沙盘讲解，详细了解了南宁华南城的建设情况及发展规划，以及南宁华南城目前的资产状况以及销售的现状。熊振捷常务副总经理向程勇副总裁详细介绍了南宁华南城的开发、建设、营销、运营情况。程勇副总裁对南宁华南城发展建设取得的显著成果表示肯定，同时也对南宁华南城给予厚望，希望南宁投开公司稳扎稳打，加速推动区域经济的飞跃发展。
接下来，程勇副总裁还对南宁好百年国际家居建材博览中心，2号广场、3号广场、4号广场、1668创业园一期等项目进行了实地视察。程勇副总裁通过实地视察市场情况，全面深入了解了南宁华南城投开公司现阶段的营销进展情况。并与营销负责人针对南宁华南城项目的商业销售情况进行了深入的沟通和交流，广泛听取了各方面的建议和意见。
随后，程勇副总裁召集了南宁华南城投开公司运营层领导，以及营销团队举行了座谈会。对投开公司2019新财年的营销任务进行分解，并对2019年的财年目标提出了宝贵的指导意见和建议。程勇副总裁指示，2019年南宁投开公司在工程建设、投资拓展方面一定要与营销互相配合好，学会“看菜吃饭，量体裁衣”，确保工程铺排与营销节点相匹配，以现金流平衡作为铺排的主线，确保在2019新的财年里投开公司的支出与收入相匹配，把握好平衡的尺度，不要出现负债的状况。
程勇副总裁还提出了“以业务为先导，以贡献为先导”的工作理念，他一再强调，现在整个投开集团自上而下都在跑步前进，紧紧跟随郑老板的步伐，他希望大家都能做到“以服务营销为先导”，在小步快跑向前挺进的发展过程，不要出现掉队的现象。要求南宁公司必须遵照集团战略，高度统一思想，提高行动力，一切用营销业绩说话。
座谈会上，南宁华南城投开公司营销团队的相关同事就新财年营销目标、销售进度的预期节点等方面做了工作汇报。程勇副总裁对南宁华南城投开公司营销工作给予肯定，同时也对项目目前存在的问题进行了细致的剖析，并给予项目很多实用的意见及建议，并就接下来的工作部署做出了重要指示。座谈会在亲切热烈的气氛中进行，程勇副总裁鼓励大家多学、多看、多总结，一定要坚定对集团公司的归属感和使命感，以更加饱满的热情、更加积极的态度投入工作中，不断提升自己在营销方面的专业知识和技能，努力实现自己的人生价值,为集团公司辉煌发展奉献更多的力量。
南宁华南城投资开发公司常务副总经理熊振捷表示，程勇副总裁的到访为南宁华南城未来的发展增强了动力，也让与会人员对未来的工作有了全新的认识，南宁华南城投资开发公司管理层会统一思想，沉下心来，深入领会集团的最新战略调整的精神。南宁华南城投开公司也将在新财年工作中以实际行动贯彻落实集团部署，为2019财年交上一份满意的答卷。
阳春三月，迈步启春耕。华南城投开集团领导亲临南宁华南城关怀指导工作，充分肯定了集团领导对子公司工作的关心、支持以及对南宁华南城项目的重视，也极大地激发了南宁华南城团队的工作热情。南宁华南城投开公司将在充分总结此次集团领导指导工作的基础上，提高站位，着眼于更高目标，采取更严的标准，以勇于担当、善于创新、积极作为、真抓实干来呼应投开集团领导对我们的殷殷期盼，锐意进取、砥砺奋进，为全面实现华南城投开公司新财年目标而不断努力奋进！
【木料生活成为潮流，红木家具行业未来市场发展空间多大？】
中国文化五千年，其中中国家具文化在其中占据了不可或缺的一个重要组成部分。而红木家具，因为其自身考究的选材、精湛的工艺等特性，在众多的家具中最具代表性。随着我国传统文化的回归，具有中国文化特色的红木家具日益受到重视，红木家具市场需求快速增长，红木家具行业得到蓬勃发展，同时也是有史以来红木家具产量最大、耗用红木材料最多的历史时期。
在过去的17年里，由于中国对红木材料需求的上升，以中国为主的红木材料贸易数量不断攀升，进口量从2000年的14.45万立方米到2017年已经超过200万立方米。经过2015年的短暂减速，2016年逆势上升，对红木出口国的经济起到了积极推动作用。目前，中国已经和88个国家建立了木材贸易合作关系，是国际木材的消费大国。
截至2017年，全国红木家具企业有3万多家，年产值超1650亿元，占所有家具行业产值的15%至20%。作为中国文化传承的一个重要组成部分，红木家具行业潜移默化地影响和改变着人们的生活方式。
当前，不仅是经济结构调整步入“新常态”，红木家具行业呈现出的新状况。红木行业在经过几年的快速发展后，也在步入一种“新常态”。这种“新常态”表现为，红木原材料资源日益稀缺，单靠材料本身升值带动行业快速发展获得高额利润的模式已难以为继。随着社会发展和相关知识普及，消费者的眼光和对家具品质要求越来越高，对红木家具从盲目消费转向理性消费。在终端市场尤其是高端红木家具收藏市场倒逼之下，红木家具企业已步入淘汰和洗牌阶段，优胜劣汰、适者生存的市场规律正在发挥作用。
一、市场规模
随着国家经济实力的上升，人民生活品质的提高，人们已不仅仅只满足于家具能够使用，而越来越关注家具所带来的品味与内涵。中国古典家具以明清硬木家具为代表，集中国传统文化与传统技艺为一体，体现中国家居文化的特有气质，已经成为许多高收入家庭的新宠，形成了一股古典家具潮流。
近几年我国红木家具行业市场规模由2014年861.18亿元增长至2017年1029.84亿元，年复合增长率在8%左右。
二、产业关联度
1所处行业与上游行业之间的关系
红木家具行业的上游主要包括酸枝、花梨木等木材行业，其原材料价格周期性波动会对行业产品的毛利率水平产生一定的影响，但由于市场上红木供应相对比较充足，市场竞争较为充分，本行业对其依赖性较小。
2、所处行业与下游行业之间的关系
红木家具广泛应用于各种酒店家庭等使用领域，下游市场的快速增长是拉动红木家具家具发展的重要因素。红木家具行业的下游主要为各家具实体店、大超市、展会、家居卖场等行业，但最终消费还是终端的个人消费者。随着中国国民经济增长、城市化进程加快、住房需求持续增长，下游市场将继续保持增长，成为红木家具行业发展的持续动力。
另外，红木家具的不断变化以及客户对设备技术要求的不断提高，将推动红木家具供应商不断进行技术创新。各种家具将向着标准化、专业化、数控化、成套化、自动化的方向发展，并同时满足节能、节材、高精、高效的要求。
三、影响需求的关键因素
我国红木家具行业市场集中度近年来逐渐提升。部分中小企业长期为知名企业提供代工生产和配套生产，其自有品牌和国内销售渠道建设缺失，且受到越来越严格的环保要求所约束，面临倒闭和淘汰。而龙头企业强者恒强，规模以上家具企业的数量不断增加，平均营收水平逐渐提高。
红木家具行业下一步的发展趋势是横向合作，甚至会有大规模的吞并现象出现，未来的趋势是强强联合，不排除可能会有更大的并购整合动作出现。红木家具业的吞并潮已经开始，从目前情况分析，这股吞并潮最先可能从三类企业出现：
第一类是急需扩张产能的企业。这类企业通常都是发展状况很好，终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。目前，行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，例如中至信家具、金富雅家具等。这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。
第二类是产品品类单一的企业，例如沙发、床垫等红木家具企业。从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，要么像喜临门、宜华生活与华日家具这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式；要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。
第三类是想要进军一个新细分领域，例如华南城想要进军家居产业，它就收购好百年家居；喜临门想要进军儿童家具，它就选择与华日家具合作，但未来也不排除它会直接收购一些儿童家具生产厂家进来。进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
因此，在行业洗牌潮的推进下，未来这三类企业必先掀起一股吞并潮，市场中各种激荡与矛盾也将会在这股吞并潮里演绎出不一样的“浪花”。
中国文化五千年，其中中国家具文化在其中占据了不可或缺的一个重要组成部分。而红木家具，因为其自身考究的选材、精湛的工艺等特性，在众多的家具中最具代表性。随着我国传统文化的回归，具有中国文化特色的红木家具日益受到重视，红木家具市场需求快速增长，红木家具行业得到蓬勃发展，同时也是有史以来红木家具产量最大、耗用红木材料最多的历史时期。
在过去的17年里，由于中国对红木材料需求的上升，以中国为主的红木材料贸易数量不断攀升，进口量从2000年的14.45万立方米到2017年已经超过200万立方米。经过2015年的短暂减速，2016年逆势上升，对红木出口国的经济起到了积极推动作用。目前，中国已经和88个国家建立了木材贸易合作关系，是国际木材的消费大国。
截至2017年，全国红木家具企业有3万多家，年产值超1650亿元，占所有家具行业产值的15%至20%。作为中国文化传承的一个重要组成部分，红木家具行业潜移默化地影响和改变着人们的生活方式。
当前，不仅是经济结构调整步入“新常态”，红木家具行业呈现出的新状况。红木行业在经过几年的快速发展后，也在步入一种“新常态”。这种“新常态”表现为，红木原材料资源日益稀缺，单靠材料本身升值带动行业快速发展获得高额利润的模式已难以为继。随着社会发展和相关知识普及，消费者的眼光和对家具品质要求越来越高，对红木家具从盲目消费转向理性消费。在终端市场尤其是高端红木家具收藏市场倒逼之下，红木家具企业已步入淘汰和洗牌阶段，优胜劣汰、适者生存的市场规律正在发挥作用。
一、市场规模
随着国家经济实力的上升，人民生活品质的提高，人们已不仅仅只满足于家具能够使用，而越来越关注家具所带来的品味与内涵。中国古典家具以明清硬木家具为代表，集中国传统文化与传统技艺为一体，体现中国家居文化的特有气质，已经成为许多高收入家庭的新宠，形成了一股古典家具潮流。
近几年我国红木家具行业市场规模由2014年861.18亿元增长至2017年1029.84亿元，年复合增长率在8%左右。
二、产业关联度
1所处行业与上游行业之间的关系
红木家具行业的上游主要包括酸枝、花梨木等木材行业，其原材料价格周期性波动会对行业产品的毛利率水平产生一定的影响，但由于市场上红木供应相对比较充足，市场竞争较为充分，本行业对其依赖性较小。
2、所处行业与下游行业之间的关系
红木家具广泛应用于各种酒店家庭等使用领域，下游市场的快速增长是拉动红木家具家具发展的重要因素。红木家具行业的下游主要为各家具实体店、大超市、展会、家居卖场等行业，但最终消费还是终端的个人消费者。随着中国国民经济增长、城市化进程加快、住房需求持续增长，下游市场将继续保持增长，成为红木家具行业发展的持续动力。
另外，红木家具的不断变化以及客户对设备技术要求的不断提高，将推动红木家具供应商不断进行技术创新。各种家具将向着标准化、专业化、数控化、成套化、自动化的方向发展，并同时满足节能、节材、高精、高效的要求。
三、影响需求的关键因素
我国红木家具行业市场集中度近年来逐渐提升。部分中小企业长期为知名企业提供代工生产和配套生产，其自有品牌和国内销售渠道建设缺失，且受到越来越严格的环保要求所约束，面临倒闭和淘汰。而龙头企业强者恒强，规模以上家具企业的数量不断增加，平均营收水平逐渐提高。
红木家具行业下一步的发展趋势是横向合作，甚至会有大规模的吞并现象出现，未来的趋势是强强联合，不排除可能会有更大的并购整合动作出现。红木家具业的吞并潮已经开始，从目前情况分析，这股吞并潮最先可能从三类企业出现：
第一类是急需扩张产能的企业。这类企业通常都是发展状况很好，终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。目前，行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，例如中至信家具、金富雅家具等。这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。
第二类是产品品类单一的企业，例如沙发、床垫等红木家具企业。从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，要么像喜临门、宜华生活与华日家具这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式；要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。
第三类是想要进军一个新细分领域，例如华南城想要进军家居产业，它就收购好百年家居；喜临门想要进军儿童家具，它就选择与华日家具合作，但未来也不排除它会直接收购一些儿童家具生产厂家进来。进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
因此，在行业洗牌潮的推进下，未来这三类企业必先掀起一股吞并潮，市场中各种激荡与矛盾也将会在这股吞并潮里演绎出不一样的“浪花”。
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