敢测试吗?#抑郁症/职场/爱情情感挽回# ,在我置顶帖
测试你的电脑是男是女?步骤1:开始>程序>附件>记事本,建记事本文件; 步骤2:输入 CreateObject("SAPI.SpVoice").Speak "I love YOU" 步骤3:保存,名为 .VBS 文件 如:123.vbs 然后 点击这个文件 就会听到一句I LOVE U。通过声音就可以辨别你的电脑是男是女了 #心理测试题#
测试你的电脑是男是女?步骤1:开始>程序>附件>记事本,建记事本文件; 步骤2:输入 CreateObject("SAPI.SpVoice").Speak "I love YOU" 步骤3:保存,名为 .VBS 文件 如:123.vbs 然后 点击这个文件 就会听到一句I LOVE U。通过声音就可以辨别你的电脑是男是女了 #心理测试题#
今日份拆箱快乐
❶UNISOY黑豆粉,被大主播种草的,无•添加蔗糖,无视水温,冰水都可以泡开
❷SAPI萌猫风扇,三档风力调节,下面底座还可以放手机,晚上也可以当小夜灯使用
❸海龟爸爸双萃氨基酸洁颜泡泡&花露水,儿童专用洗面奶,椰油酰谷氨酸钠+椰油酰谷氨酸二钠,保护皮脂;驱蚊花露水味道还不错,茶树纯露无酒精,专利技术,驱蚊时长增加50%
❹小羊上山儿童汉语分级读物,一直想入的,这次先给六月宝宝入了一级
❺国潮复古凉水壶,之前的壶被六月摔碎了,这次入了二哥同款[笑而不语]
❻平衡车停车架,每次六月随手一放,要么靠在墙上,要么直接倒地,以后就可以放在车架上了
❼刘海儿蓬松神器,短头发太烦了,每次洗脸用发带之后刘海儿都变形了,用这个夹一下试试
❽酷内内,也是被大主播中草的,给队友也入了三条
❾mr.baby公主鞋,中奖绝缘体也有被眷顾的时候,金鱼妈妈给的福利
#母婴好物大赏##新星v计划##生活的模样#
❶UNISOY黑豆粉,被大主播种草的,无•添加蔗糖,无视水温,冰水都可以泡开
❷SAPI萌猫风扇,三档风力调节,下面底座还可以放手机,晚上也可以当小夜灯使用
❸海龟爸爸双萃氨基酸洁颜泡泡&花露水,儿童专用洗面奶,椰油酰谷氨酸钠+椰油酰谷氨酸二钠,保护皮脂;驱蚊花露水味道还不错,茶树纯露无酒精,专利技术,驱蚊时长增加50%
❹小羊上山儿童汉语分级读物,一直想入的,这次先给六月宝宝入了一级
❺国潮复古凉水壶,之前的壶被六月摔碎了,这次入了二哥同款[笑而不语]
❻平衡车停车架,每次六月随手一放,要么靠在墙上,要么直接倒地,以后就可以放在车架上了
❼刘海儿蓬松神器,短头发太烦了,每次洗脸用发带之后刘海儿都变形了,用这个夹一下试试
❽酷内内,也是被大主播中草的,给队友也入了三条
❾mr.baby公主鞋,中奖绝缘体也有被眷顾的时候,金鱼妈妈给的福利
#母婴好物大赏##新星v计划##生活的模样#
#碎片随想#
如果你生而很聪明,比周围人反应更快、思维更灵活、想法更具创意和密集,那你很幸运,
如果你也觉得自己比周围人更聪明,并沾沾自喜,觉得别人都是sapi,那“坏运气”就来了,
“坏运气”会一直陪着你,直到你突然意识到,不要“耍”聪明,
用聪明去实干,那就比聪明多一点,是聪慧。
【职场中,关于如何向上沟通和向下沟通】
1、关于“向上沟通”
(1)核心观点:透明度越高,越容易得到别人的信任,越容易建立合作/应用你的价值——不要自作聪明,并且展示自己的聪明和狡诈,不会被觉得聪明,只会觉得不够可控、不去“利用”;上位者要讲“我的附庸不是我的附庸”,下位者同样要讲“我的陛下要打的城池即是我全身心要打的城池”;
(2)建立透明度的方式:
a、加强沟通频率:方向&结果目标共识、过程知情、节点可控;
b、人设导向领导的“外挂”/“幕僚”/“军师”:知道自己的位置、知道自己该说的话该做的事,做好一把开拓城池的长矛尖刀,退可商讨固城战略、攻可兵法布阵长矛夺城;
c、把领导变成“老师”:人人都有“老师情结”,乐于指点一二、骄傲于成就人才、喜见于工作分担——求教一二、获得点播、立即行动、反馈结果、优化求教、如此往复。
2、关于“向下沟通”,合理建立“批评”→“优化”反馈的团队人员成长机制,批评不是目的,改变才是目的,保护员工情绪资源和心力资源,有力气建立改变反馈机制。
(1)要批评就制造一个单独批评的环境,不要让对方“丢脸”,不要让对方因“自尊”,而与自己“激情对立”,耗费情绪资源,没有气力进行后续的改变;
(2)批评行为,不要批评价值观,更不要批评“脑子”。价值观的讨论是没有结果的,只有讨论客观事实,并站在特定环境、特定结果需求之下,才有评判“对or错”的标准(日常沟通也是如此);
(3)建立反馈机制。批评不是目的,改变才是。批评之后,设置方向、设置节点,商定达成改变反馈机制,并反复执行,逐渐形成与团队员工的默契合作模式,给“表扬”留一个机会,学会给团队员工的情绪力和改变的心力“加血”。
#同事之间最忌讳的事##长期熬夜都有哪些危害# 昨天晚上丁点东西没吃,居然饿到失眠,so sad[喵喵]
如果你生而很聪明,比周围人反应更快、思维更灵活、想法更具创意和密集,那你很幸运,
如果你也觉得自己比周围人更聪明,并沾沾自喜,觉得别人都是sapi,那“坏运气”就来了,
“坏运气”会一直陪着你,直到你突然意识到,不要“耍”聪明,
用聪明去实干,那就比聪明多一点,是聪慧。
【职场中,关于如何向上沟通和向下沟通】
1、关于“向上沟通”
(1)核心观点:透明度越高,越容易得到别人的信任,越容易建立合作/应用你的价值——不要自作聪明,并且展示自己的聪明和狡诈,不会被觉得聪明,只会觉得不够可控、不去“利用”;上位者要讲“我的附庸不是我的附庸”,下位者同样要讲“我的陛下要打的城池即是我全身心要打的城池”;
(2)建立透明度的方式:
a、加强沟通频率:方向&结果目标共识、过程知情、节点可控;
b、人设导向领导的“外挂”/“幕僚”/“军师”:知道自己的位置、知道自己该说的话该做的事,做好一把开拓城池的长矛尖刀,退可商讨固城战略、攻可兵法布阵长矛夺城;
c、把领导变成“老师”:人人都有“老师情结”,乐于指点一二、骄傲于成就人才、喜见于工作分担——求教一二、获得点播、立即行动、反馈结果、优化求教、如此往复。
2、关于“向下沟通”,合理建立“批评”→“优化”反馈的团队人员成长机制,批评不是目的,改变才是目的,保护员工情绪资源和心力资源,有力气建立改变反馈机制。
(1)要批评就制造一个单独批评的环境,不要让对方“丢脸”,不要让对方因“自尊”,而与自己“激情对立”,耗费情绪资源,没有气力进行后续的改变;
(2)批评行为,不要批评价值观,更不要批评“脑子”。价值观的讨论是没有结果的,只有讨论客观事实,并站在特定环境、特定结果需求之下,才有评判“对or错”的标准(日常沟通也是如此);
(3)建立反馈机制。批评不是目的,改变才是。批评之后,设置方向、设置节点,商定达成改变反馈机制,并反复执行,逐渐形成与团队员工的默契合作模式,给“表扬”留一个机会,学会给团队员工的情绪力和改变的心力“加血”。
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