避孕套在疫情开始前被人寄予厚望,因为闲着在家无事可做,而且二人世界的欢愉足以消解掉世界的荒诞与对未知的恐惧。甚至于这种说法被学术场戏称为避孕套效应。
过去几十年,08金融危机,15年股灾,避孕套都逆势上涨,上演传奇。
然而,过去两年,全球最大避孕套代工厂康乐销售额大跌百分之四十。(康乐是杜蕾斯,诺丝,one在内两百多品牌的代工商)
过去几十年,08金融危机,15年股灾,避孕套都逆势上涨,上演传奇。
然而,过去两年,全球最大避孕套代工厂康乐销售额大跌百分之四十。(康乐是杜蕾斯,诺丝,one在内两百多品牌的代工商)
每卖出10个避孕套,就有3个是杜蕾斯
在中国,杜蕾斯稳坐头把交椅24年,独占30%的市场份额。冈本、杰士邦奋起直追,也只能屈居二三,份额加起来也难与之抗衡。
杜蕾斯手握划时代的产品——世界上首款润滑避孕套,背靠财大气粗的日化巨头——利洁时,让避孕套像18世纪的英国一样,出现在了世界各地的超市收银台旁,甚至可以说杜蕾斯是“日不落避孕套”。
而避孕套市场格局决定了新玩家难出头,杜蕾斯的地位日趋稳固。
对于想要分一杯羹的新玩家来说,摆在面前的路无非两条,要么靠政府采购,要么参与激烈的市场竞争。
前者约等于牌照生意,门槛高,并且利润被压得非常低。某省2021年的防艾物资招标书里,每个避孕套的采购预算是0.25元,这比一些品牌的生产成本都低。
后者又难以负担高昂的渠道费、营销费。即使是一度被称为“避孕套第一股”的诺丝科技,2017年销售费用率为71%,营收是1.21亿元,净利仅为49万元。两年后,诺丝科技无奈退市。#投资##价值投资日志# https://t.cn/A6cniQtY
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