么什么样的领导才值得追随，或者什么样的领导才是算是有本事的领导呢？
选择追随的领导，绝不仅仅是因为关系的亲疏远近，而是要看领导的段位高低。领导也分段位，段位越高领导实力越强，也越值得追随。下面就领导的段位分成5个层次。
最底层段位：控制下属的行为
权力失控是任何一个领导不允许出现的情况，所以几乎所有的管理者都会用各种手段掌控下属，这本身是一种权威的体现。
“人心难测，海水难量”掌控下属的心很难达到，为了显示自己的权威，就开始了掌控下属的行为，比如，严抓考勤制度，要求下属早请示晚汇报……于是出现了“过度管理”的情况。
看似掌控了下属的行为，实则不过是职位给自己带来的便利，给自己一种控制下属行为的假象。让下属“畏惧”与下属“拥护”达到的效果完全不同。
仅仅是控制行为，只是达到了“畏”的效果，根本没有“敬”所带来的影响。
当然也有稍微高明一些的领导，把握职场人的行为特点“趋利避害”，只要稍微表明态度，自然有人会“领会精神”，做出领导满意的事情。其实都是换汤不换药，只是形式上不同的控制下属的行为而已。
导致人人都在揣摩领导的意图，团队中人人自危，内耗也会逐渐增加。
第二层段位：资源调度的能力
领导具有更多的支配客观资源的能力，拥有组织权力，能够按照自己想法调度资源，使下属为了达成目标，获取更多资源倾斜，自发的做事。
这个资源调度能力体现在两个方面：一方面在于调度内部资源，团队中的资源向谁倾斜；另一方面在于调度外部资源，为团队服务。
领导能调度的内外部资源越多，可支配的资源范围越大，领导的权威也就越强。虽说领导的权力是组织赋予的，下属的行为是自发的。
就像一个人手里有100元，和手中有100万，愿意追随的人数量、质量上都存在本质的差别。所以，更高一个段位的领导，不在于控制下属，而在于让自己不断增加可控资源。
掌握、支配的资源越丰富，下属“拥护”的可能性越大，因为职场人谁不希望能够追随领导获取更多的利益呢？看有些领导，团队管理只是顺带的事，更多是在争取项目，争取外部支持，下属自然乐于成为领导拓展资源的后盾。
第三层段位：兑现信用的本事
“画饼”是领导为了激励下属惯用的伎俩，之所以被称之为“画饼”，是因为无法兑现。无论领导可以支配多少资源，但作为下属要拿到手才作数。
有时并非领导愿意“画饼”而是权力根本达不到能够兑现的程度，就像领导可以坏你的事，但却没有本事提拔你一个道理。
激励下属分为：物质激励与精神激励两种，但仅仅靠精神激励，很难满足职场人对物质的需求，“画饼可以暂时充饥，却无法替代真正的饼。”
下属之所以可以暂时认可“画饼”是希望能够真正得到“饼”。所以，能兑现承诺，把“画饼”变成“真饼”，权威自然而然就体现出来了。
下属会想“追随这样的领导有肉吃”，自然会“拥护”。哪怕只是对自己“忠诚”，为了获得可以看得见的实惠，也会不遗余力地把事情做好。
领导对下属不在于把“饼”能画多大，而是既能“画饼”也有兑现的本事。
第四层段位：引导方向的水平
职场人有一个奇怪的心理变化“领导强势的话，希望领导不那么强势给自己发挥的空间；领导弱势的话，就希望有一个强有力的领导带领自己创造价值。”
所以，职场上不需要“英雄式”的领导，更希望在领导不那么弱，在领导的扶持下自己做英雄。
精明的管理者清楚，老板是树根，自己是树干，下属是树枝。绝对不与下属争奇斗艳，而是充分发挥下属的积极性。如何发挥下属的积极性？
更高一个段位的领导，懂得向下属“示弱”，你没看错，就是向下属“示弱”。因为每个人都有被需要、被认可的需求。
高明的领导都是带着答案向下属提问。
一则，下属会觉得领导在征求自己意见，说明对自己重视；
二则，人们很难反驳自己，所以只要自己提出的想法，硬着头皮都要走下去；
三则，下属与领导的想法不一致时，可以继续提问，引导下属逐渐靠近自己的想法，与自己的意图接近的情况，让下属放手去做。
下属依照领导“引导”在做事，怎么能不用心，怎么能不尽力？水涨船高，领导的意图得以顺利实现，可控资源自然也会提升，权威自然可以体现更加淋漓尽致。
最高层段位：改变环境的实力
最高段位的领导善于营造环境，下属如果在一个低效的环境下工作，偶尔出现一个高效的人，也会被环境所影响，要么是刻意讨好领导，要么就是突显自己比别人强，自然会出现内耗以及各种各样的阻力。
如果在高效的环境下，偶尔出现低效的下属，自己都不好意思，暗自下功夫争取与环境中的人匹配，自然形成一种良性的循环。
人可以改变环境，环境同样可以影响人。最高段位的领导，影响环境、营造环境、支配环境。人类对环境有敬畏、顺从的基因，这也是许多人对陌生环境、陌生的事情、陌生人保持警惕的原因。
这也就是许多企业在强调企业文化的原因，是用“文化”根植“价值观”，用来不断营造一个环境。有企业文化，也有部门精神，也有团队氛围。
总之，都是在营造一个促进发展的环境，这样的领导才是真正的最高段位，组织自成体系，自行运转，而管理者可以有更多的精力与时间去思考战略上的事情。
选择追随的领导，绝不仅仅是因为关系的亲疏远近，而是要看领导的段位高低。领导也分段位，段位越高领导实力越强，也越值得追随。下面就领导的段位分成5个层次。
最底层段位：控制下属的行为
权力失控是任何一个领导不允许出现的情况，所以几乎所有的管理者都会用各种手段掌控下属，这本身是一种权威的体现。
“人心难测，海水难量”掌控下属的心很难达到，为了显示自己的权威，就开始了掌控下属的行为，比如，严抓考勤制度，要求下属早请示晚汇报……于是出现了“过度管理”的情况。
看似掌控了下属的行为，实则不过是职位给自己带来的便利，给自己一种控制下属行为的假象。让下属“畏惧”与下属“拥护”达到的效果完全不同。
仅仅是控制行为，只是达到了“畏”的效果，根本没有“敬”所带来的影响。
当然也有稍微高明一些的领导，把握职场人的行为特点“趋利避害”，只要稍微表明态度，自然有人会“领会精神”，做出领导满意的事情。其实都是换汤不换药，只是形式上不同的控制下属的行为而已。
导致人人都在揣摩领导的意图，团队中人人自危，内耗也会逐渐增加。
第二层段位：资源调度的能力
领导具有更多的支配客观资源的能力，拥有组织权力，能够按照自己想法调度资源，使下属为了达成目标，获取更多资源倾斜，自发的做事。
这个资源调度能力体现在两个方面：一方面在于调度内部资源，团队中的资源向谁倾斜；另一方面在于调度外部资源，为团队服务。
领导能调度的内外部资源越多，可支配的资源范围越大，领导的权威也就越强。虽说领导的权力是组织赋予的，下属的行为是自发的。
就像一个人手里有100元，和手中有100万，愿意追随的人数量、质量上都存在本质的差别。所以，更高一个段位的领导，不在于控制下属，而在于让自己不断增加可控资源。
掌握、支配的资源越丰富，下属“拥护”的可能性越大，因为职场人谁不希望能够追随领导获取更多的利益呢？看有些领导，团队管理只是顺带的事，更多是在争取项目，争取外部支持，下属自然乐于成为领导拓展资源的后盾。
第三层段位：兑现信用的本事
“画饼”是领导为了激励下属惯用的伎俩，之所以被称之为“画饼”，是因为无法兑现。无论领导可以支配多少资源，但作为下属要拿到手才作数。
有时并非领导愿意“画饼”而是权力根本达不到能够兑现的程度，就像领导可以坏你的事，但却没有本事提拔你一个道理。
激励下属分为：物质激励与精神激励两种，但仅仅靠精神激励，很难满足职场人对物质的需求，“画饼可以暂时充饥，却无法替代真正的饼。”
下属之所以可以暂时认可“画饼”是希望能够真正得到“饼”。所以，能兑现承诺，把“画饼”变成“真饼”，权威自然而然就体现出来了。
下属会想“追随这样的领导有肉吃”，自然会“拥护”。哪怕只是对自己“忠诚”，为了获得可以看得见的实惠，也会不遗余力地把事情做好。
领导对下属不在于把“饼”能画多大，而是既能“画饼”也有兑现的本事。
第四层段位：引导方向的水平
职场人有一个奇怪的心理变化“领导强势的话，希望领导不那么强势给自己发挥的空间；领导弱势的话，就希望有一个强有力的领导带领自己创造价值。”
所以，职场上不需要“英雄式”的领导，更希望在领导不那么弱，在领导的扶持下自己做英雄。
精明的管理者清楚，老板是树根，自己是树干，下属是树枝。绝对不与下属争奇斗艳，而是充分发挥下属的积极性。如何发挥下属的积极性？
更高一个段位的领导，懂得向下属“示弱”，你没看错，就是向下属“示弱”。因为每个人都有被需要、被认可的需求。
高明的领导都是带着答案向下属提问。
一则，下属会觉得领导在征求自己意见，说明对自己重视；
二则，人们很难反驳自己，所以只要自己提出的想法，硬着头皮都要走下去；
三则，下属与领导的想法不一致时，可以继续提问，引导下属逐渐靠近自己的想法，与自己的意图接近的情况，让下属放手去做。
下属依照领导“引导”在做事，怎么能不用心，怎么能不尽力？水涨船高，领导的意图得以顺利实现，可控资源自然也会提升，权威自然可以体现更加淋漓尽致。
最高层段位：改变环境的实力
最高段位的领导善于营造环境，下属如果在一个低效的环境下工作，偶尔出现一个高效的人，也会被环境所影响，要么是刻意讨好领导，要么就是突显自己比别人强，自然会出现内耗以及各种各样的阻力。
如果在高效的环境下，偶尔出现低效的下属，自己都不好意思，暗自下功夫争取与环境中的人匹配，自然形成一种良性的循环。
人可以改变环境，环境同样可以影响人。最高段位的领导，影响环境、营造环境、支配环境。人类对环境有敬畏、顺从的基因，这也是许多人对陌生环境、陌生的事情、陌生人保持警惕的原因。
这也就是许多企业在强调企业文化的原因，是用“文化”根植“价值观”，用来不断营造一个环境。有企业文化，也有部门精神，也有团队氛围。
总之，都是在营造一个促进发展的环境，这样的领导才是真正的最高段位，组织自成体系，自行运转，而管理者可以有更多的精力与时间去思考战略上的事情。
#简言的夏冬# 莫言说:“每个人都有一个死角，自己走不出来，别人也闯不进去，我把最深沉的秘密放在那里，你不懂我，我不怪你。”
这句话蛮能反映两人目前的感情状况，撇开其它不合理情节，万茜朱亚文的演技还是撑起了跳跃得不明所以的感情线。
既然#朱亚文# 演出了夏冬眼神里面的言之有物，于是试图去解读他为何若即若离。
生于冬天又姓夏，因此取名夏冬，忽冷忽热，不知是否出于天生，内心极度敏感，这就像一把双刃剑，是一种能力，同时也是一把枷锁。
很明显，他有强大的观察和共情能力，在跟简言对话时，能敏锐地感知到对方每一句话，每个表情带着的情绪，边听还能边观察她的一举一动，譬如她开始醉倒了，手受伤了，做出最快的反应。他思考问题比简言更为透彻，拥有发达的触觉，能从细微处，经常发掘到别人发现不了的东西，所以专业。
他对外界保持着敏锐的洞察力，对生活物品的摆设角度都有严格要求，边界感太强，多次强调“”的概念，发现她潜入自己的生活轨道就开始理性和感性相互抵抗，淹没在负反馈闭环，于是乎突然放狠话的是他，推开她保持距离的是他，心里难过的也是他，几番要走的是他，频频回头靠近她的也是他。
他，一个内心敏感而受过伤害的人，遇上一个特别喜欢的人时，需要很多试探和观察才能取得足够的欣赏和信任，终于会红了眼，会破防，会为她激动，愿意提及“私隐”，敞开心扉，把自己的秘密一点点告诉对方，在此之前，无论过了多少年，宁愿蜷缩起来，独自一个人面对一切，沉默寡言，冷漠自持。可是讲出来后，又开始害怕对方不相信，陷入自我否定的不安全感；话语伤人后，又感到自责，着实矛盾纠结。
这样一个带点阴郁的人，需要的自然是小太阳的照耀，于是简言出现了。真的需要很多勇气才能相处下去，简言加油！#电视剧简言的夏冬[超话]#
这句话蛮能反映两人目前的感情状况，撇开其它不合理情节，万茜朱亚文的演技还是撑起了跳跃得不明所以的感情线。
既然#朱亚文# 演出了夏冬眼神里面的言之有物，于是试图去解读他为何若即若离。
生于冬天又姓夏，因此取名夏冬，忽冷忽热，不知是否出于天生，内心极度敏感，这就像一把双刃剑，是一种能力，同时也是一把枷锁。
很明显，他有强大的观察和共情能力，在跟简言对话时，能敏锐地感知到对方每一句话，每个表情带着的情绪，边听还能边观察她的一举一动，譬如她开始醉倒了，手受伤了，做出最快的反应。他思考问题比简言更为透彻，拥有发达的触觉，能从细微处，经常发掘到别人发现不了的东西，所以专业。
他对外界保持着敏锐的洞察力，对生活物品的摆设角度都有严格要求，边界感太强，多次强调“”的概念，发现她潜入自己的生活轨道就开始理性和感性相互抵抗，淹没在负反馈闭环，于是乎突然放狠话的是他，推开她保持距离的是他，心里难过的也是他，几番要走的是他，频频回头靠近她的也是他。
他，一个内心敏感而受过伤害的人，遇上一个特别喜欢的人时，需要很多试探和观察才能取得足够的欣赏和信任，终于会红了眼，会破防，会为她激动，愿意提及“私隐”，敞开心扉，把自己的秘密一点点告诉对方，在此之前，无论过了多少年，宁愿蜷缩起来，独自一个人面对一切，沉默寡言，冷漠自持。可是讲出来后，又开始害怕对方不相信，陷入自我否定的不安全感；话语伤人后，又感到自责，着实矛盾纠结。
这样一个带点阴郁的人，需要的自然是小太阳的照耀，于是简言出现了。真的需要很多勇气才能相处下去，简言加油！#电视剧简言的夏冬[超话]#
2022.9.20 星期二
今天是超级无敌郁闷的一天 因为好像又严重了 斗胆问了下领导国庆可不可以回家 领导的回应好像是不太能 就感觉心中的盼头没有了 就很难受很难受 可能不开心的情绪真的会让生活更糟糕吧 所以还是要保持良好的心情 拥有强大的内心才行 好几天没吃晚饭了 今天去吃了 还吃的很多 还想暴饮暴食 但仅剩的理智克制住了自己 但没有运动 明儿要找时间把新学年的课间操搞一下了 加油吧 希望自己可以 知足常乐 脚踏实地。
今天是超级无敌郁闷的一天 因为好像又严重了 斗胆问了下领导国庆可不可以回家 领导的回应好像是不太能 就感觉心中的盼头没有了 就很难受很难受 可能不开心的情绪真的会让生活更糟糕吧 所以还是要保持良好的心情 拥有强大的内心才行 好几天没吃晚饭了 今天去吃了 还吃的很多 还想暴饮暴食 但仅剩的理智克制住了自己 但没有运动 明儿要找时间把新学年的课间操搞一下了 加油吧 希望自己可以 知足常乐 脚踏实地。
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