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【客户说】
客户目前三家店（自营），2-3年目标规划100家店，5000万流水目标，但受到疫情影响，问继续扩店是众筹还是加盟？
【解决思路】
客户2-3年100家店，5000万财务目标，
连锁店模式四大要素匹配：
1：单店模型（盈）
2：复制能力（人）
3：市场策略（扩）
4：运营能力（锁）
因为不知客户的资源情况，给到客户5个扩张模式选择：
1：直营—重财+重物+重人
2：托管联营—部分资金+大量人才
3：纯托管—大量人才
4：加盟联营—部分资金，少量核心人才
5：特训加盟—少量核心人才，且无盈亏责任

具体选哪个，要根据客户自身条件和资源具体分析

考虑到客户目前从0-1阶段，给他推荐了个课程《连锁盈利增长》总裁班：
连锁模式顶层设计
连锁模式定位创新
连锁模式如何标准复制 合伙裂变
连锁模式招商扩张规划
如何引爆连锁招商会
…
​更详细系统的帮到客户
​[耶]

【关于缩招】所谓缩招，也只是目前的拟招生计划，学校都会标明“以当年实际的招生计划为准”。22年很多学校在最终复试拟录取时都有扩招，不到最后不知详情。但前提是你坚持到了最后，不然扩招100个也扩不到你头上，“缩招1个”的念头就直接把你打垮了。

如果你的目标是第一名，就算只缩到1个名额，你也能稳录取，剩下的名额都是给你保稳用的。

如果你的目标不是第一名，你到现在90天还不拼尽全力，那说明你已经暗地做好了“考不上”的打算，它也将会变成现实。

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