毕业季择业需谨慎，很多还冒冒失失在一些赶集网和一些社会的招聘启事寻找自己就业的机会，其实很多孩子该知道服从政策分配是正确的，很多私企个人企业管理并不合格，一些初出茅庐的孩子一旦形成了错误的认识不好更改！创业要有经验再去闯荡，到单位之前先用工商官网查阅一下所到公司是不是合法的有没有被吊销营业执照和违规的经历，然后慎重为之，就业是毕业季孩子们的新起点，走对路走对方向这个阶段非常重要！本人的毕业季感谢那些曾经就业过的国企经历，那些同事朋友曾经的关心关注依旧铭记于心！

#荐书#“人类从历史中学到的唯一教训，就是人类从历史中永远学不到教训。”这是台湾作家吴易琏在《左传MBA：40则人性决策历史课》开篇提出的观点，启人深思。现代企业管理理论已如汗牛充栋一般，从德鲁克到迈克尔·波特再到稻盛和夫，西方、日本的管理理论值得借鉴。然而这本书却从两千年前的经典著作《左传》出发，通过故事，阐发人性决策的道理，别具一格，富有启迪性。

马蝇效应，再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 “马蝇”就是企业管理中的激励因素，若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工卖力工作。
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说："哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！" 没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。
“汉堡包王”麦当劳公司为激励员工的工作热情，给勤奋上进的年轻员工提供了不断向上晋升的机会。公司规定，表现出色的年轻员工在进入麦当劳8-14个月后成为一级助理，也就是经理的左膀右臂。在这个阶段之后，那些表现突出的一级助理就会被提升为经理，使他们当管理者的心愿得到实现。
麦当劳为了使优秀人才能早日得到晋升，设立了这样一种机制：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。这一机制保证了麦当劳的管理人才不会出现青黄不接的情况，由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会。这种激励机制正像马蝇一样，使马儿们欢快地奔跑起来了。（资料和图片来自网络）