半夜醒来
打开手机闲逛
看到几个某乎关注的人发了回答
看到评论区里面大家在吵
其实每次吵来吵去都是这么几点
其实快乐追星不好嘛？
粉丝争来争去又有什么意义呢
强按别人不让出声甚至强夸 也没意义不是嘛
每个人都不可能极致完美
偶像也不是神
偶像好的地方自己大胆夸不要紧
偶像不够好的地方也请允许别人实事求是提意见
（当然盲目黑也不行啊[允悲]）
周杰伦再优秀也是因为自己优秀
是靠自己的天赋和不输给任何人的努力得来的
和我们没得什么关系
所以吧 把心态放好
周杰伦那么多闪光点
我们花时间努力向他的闪光点靠近不是更好嘛[羞嗒嗒]
（最后 周六周游记不见不散 带你发现更多周杰伦闪光点hhh）

#魅族[超话]#魅族今天预热这张图的秘密，你发现了没？？

关于魅族17 还剩两天，今天预热了无线快充。但这张图还有更多秘密，让我带你来看一看！
首先左上角的椭圆，那应该是之前预热的超强拍照以及TOF镜头新玩法。
那个收音机应该是魅族17加入了某种增强信号的方法或者是增强GPS的方法。
而两个电池，一方面表示这长续航，另一方面表示支持无线和有线两种快充。
而那个面包机不用说了，肯定是散热的意思。难道是加入了什么散热黑科技？
两颗灯泡应该是表示了屏幕的素质，毕竟是定制的啊！
大手碰小手，承包你所有的包，自然是NFC咯。
不知道小伙伴们发现了#魅族17# 的这些秘密没？

【中英管培生项目对比】不是说好了管培嘛，怎么进来是让我卖保险。。

近些年，赶时髦，甭管真假，甭管公司大小。只要招人，大家共用一个响当当的名号：管培生！

很多从国外的回来的小伙伴可能对graduate scheme相对比较了解，然后觉得国内的管培生应该是类似的东西，那你真的应该看看这篇文章，会发现他们真的不同。

管培生这个概念其实最早确实来自国外，管理培训生嘛，本意是旨在为公司培养中层及其以上的管理者而设立的。所以公司会为招聘管培生设立严格的招聘流程并投入很多资源来培训这些新人。那国内真实的管培生项目现状到底如何呢？我们可以大致分为两类：

【第一类】

真的就是挂羊头卖狗肉，其中不乏很多大公司。

各位小伙伴也应该在看这些公司JD的时候擦亮眼睛，很多时候我们真的能从常识判断这些叫“管培生”的岗位到底靠不靠谱，比如说某国内知名房屋中介，招管培生卖房子，大家可以想想，本来就是一个野蛮成长起来的公司，哪来的像样的体系和成熟的导师来培养你？

某些银行也是，明明大家都知道银行就是从大堂做起，也要打着管培生的旗号，说实在的，领导大爷们真会按照培养中层及以上层级的预期来培养新来的你？不管你信不信，我反正不信。

大家要知道，上面提及的公司都不是小公司，都是正规的大公司，大银行。

可想而知，【在国内管培生这个概念其实已经用的很泛滥了】，更别说那些中小公司当然也要从众，所以当你在国内求职的时候，看到招管培生，你可以淡定的继续看他们的JD和公司相关的信息，千万不要因为是招管培而觉得这个公司就靠谱或者这份工作就高大上了。

【第二类】

我们称之为还算靠谱的，当然其实这里面也因为行业差异而存在对管培生投入力度的差异。

比如说众所周知宝洁被称之为快消界的黄埔军校，主要就是对它们宝洁大学的认可，如果你能拿到宝洁管培的offer，以后即使跳槽也会很容易，因为大家对他们的管培体系认可程度也是相当高的。

宝洁成体系的管培制度也是经过多年打磨逐渐被业界认可，当然如果你校招没能去，社招其实意义就不大了。

而例如像地产行业的管培则是分等级了，好一点的管培是管理序列，而稍微差一点的管培则是营销序列。通常采取的培训模式还是新进来的“动力营”给你灌输企业文化、理念，加上入职后的“带教制度”一并组成管培培养。“带教制度”也分两种情况，一种是你会在不同部门岗位轮岗的，然后带教人也是变动的，一种是定向培养，然后你的带教人一般是中层或以上层级的部门负责人一直带你，这种类似于师徒传承的培养体系在一些行业比较流行。

相对来说，带教制度没有传统意义上的管培制度那么系统化，那么成体系，你的发展很大程度上是要看你的带教人的水平如何，以及他对你有多上心。所以如果我们同意类似于宝洁大学这样的管培体系能够培养出相对平均的优秀人才，那带教制度由于受到很多因素影响，比如你去的公司大小，你的带教人本身优秀程度，以及对你的付出程度，你的成长上限可以很高，但是下限也可以很低。

来，不如随便看3个，没有任何针对性哦（下图）。

#英国求职##海归求职##管培生#