临近茶叶上市的季节,他跟随商队去收购茶叶。奈何家底尚薄,沈万三竞争不过城里来的大商行,即使是茶农许诺卖给他的茶叶,也被别人以更高价格截胡。眼看别人满载而归,自己却一无所获,不甘心的沈万三灵机一动,一挥手把附近的竹筐尽皆买下。茶商们等到要返程时才发现缺少足够的载具,最后不得不以高出平时五倍的价格,去沈万三那里买竹筐。沈万三虽然一片茶叶也没卖,却依旧赚得盆满钵满。这就是变通
哲思|一个人提升层次的4种思维模式
生活中,我们常的决策树思维
生活中,我们大多数人用的都是决策树思维——每条路都去试一下,失败了再返回来试另一条路,结果试着试着,人老了。
刘慈欣的书里有个用来描述这种决策树思维的比喻,很贴切:
决策树思维是一种严谨思维,它穷尽所有可能。
有点像你的针掉了,本来你只需要在你的脚下寻找,然而你偏不。
你感到恐惧,你要在整个房间里画出很多格子,然后拿着放大镜一个格子一个格子的找。
这也提示我们,真正做事的时候,一定不能盲目,一定要尽可能的排除无效的选项,减小试错成本。
人的思维是有层次的,要想避免盲目选择,往往需要提升一个思维层次来解决。以下这四个思维模式,让你在漫长的人生路上走得更远,也更从容。
01
终局思维
查理·芒格有句经典语录:
反过来想,总是反过来想。
做任何事情之前,先停一小会儿,反过来想,看看能不能得到一些有用的启发。
什么是终局思维?简单来说,就是回到未来,回到终局,然后从终局开始思考,倒推回现在。
有本书叫做《只有偏执狂才能生存》,它的作者安迪·格鲁夫就是终局思维的极致践行者。
有个关于安迪·格鲁夫的故事:
英特尔曾经一度面临着一场决定生死的战略转型。但公司的高管还是犹豫不决,踌躇不前。
有一天,安迪·格鲁夫望着窗外,忽然转头问了戈登一句传奇性的话:
“如果我们被踢出门去,董事会找来一个新的首席执行官,你觉得他会怎么办?”
戈登不假思索的说:“他会立刻退出记忆芯片这门生意。”
格鲁夫思索了一会,对戈登说道:“为什么我们不走出那扇门,然后把自己“开除”,然后自己来干呢?”
这就是终局思维,或者说逆向思维的一种运用。正如中国的一句古话:
不谋万世者,不足谋一时;
不谋全局者,不足谋一隅。
02
灰度思维
明代沈万三,就是一个深谙“灰度”之道的人。
他年轻时做过一段茶叶生意,在新茶上市时,跟随商队去产地收购。
沈万三家底微薄,无法与财力雄厚的大商行竞争,好茶几乎收购无望。
见此情景,沈万三放弃收购茶叶,将目光放在装茶的竹筐上。
他买下所有竹筐,又以高出市场三倍的价格,转手卖给有需要的茶商,最终赚得满盆满钵。
人生困局就像沈万三的“茶叶困局”,很多问题的答案,也不是非A即B。
曾听过这样一句话:
“任何黑白观点都容易鼓动人心,而我们恰恰不需要黑或白,我们需要的是灰色的观点,在黑白之间寻求平衡。”
不被自我认知所束缚,不将所有事情都二元对立,接受事物的多面性,也将是非对错模糊化。
尝试用“灰度思维”去思考问题,看待世界。
一个人,只有将自我认知维度放开,才能最大限度地融合过程,直抵结果。
03
亮点思维
真正厉害的人,遇事都懂得先找亮点。
德国有一家造纸厂,在生产纸的过程中忘了加糨糊,造出的纸因此太渗水不能用,给公司带来了不可挽回的损失。
就在大家纷纷表示惋惜的时候,有名员工心想:“能否想个办法把这批废品利用起来呢?”
这名员工反复思考,他想了个主意:既然这纸容易渗水,那不如把它改为吸水纸。
结果,这家企业又生产出了一种新产品,而且销量很好。
拥有“亮点思维”的人,善于从当下的困局中跳脱出来,看到事物光亮的一面。
当你深陷困境的时候,不妨试试用“亮点思维”方式看问题。
凡事善于从缺点中找到优点,同时也能化弊为利,把劣势转换为优势。
04
整合型思维
优秀的人,很少是排斥外部信息的。
他们就像一块海绵,只要是水,都会被吸进来看看,然后再把有用的东西挑出来。
他们善于整合,善于从外部信息里提取对自己有价值的东西。
就像乔布斯曾远赴印度寻找灵感。谁会想到去一趟印度,能够打造出世界上最完美的产品之一?
优秀的人,都善于张开毛孔,充分感受世上的事物,像海绵一样饥渴,像初学者那样谦卑。
因为有些事情看上去无用,但实则是无用之大用。它会潜移默化地改造你,影响你在关键时期做出的关键决策。
生活中,我们常的决策树思维
生活中,我们大多数人用的都是决策树思维——每条路都去试一下,失败了再返回来试另一条路,结果试着试着,人老了。
刘慈欣的书里有个用来描述这种决策树思维的比喻,很贴切:
决策树思维是一种严谨思维,它穷尽所有可能。
有点像你的针掉了,本来你只需要在你的脚下寻找,然而你偏不。
你感到恐惧,你要在整个房间里画出很多格子,然后拿着放大镜一个格子一个格子的找。
这也提示我们,真正做事的时候,一定不能盲目,一定要尽可能的排除无效的选项,减小试错成本。
人的思维是有层次的,要想避免盲目选择,往往需要提升一个思维层次来解决。以下这四个思维模式,让你在漫长的人生路上走得更远,也更从容。
01
终局思维
查理·芒格有句经典语录:
反过来想,总是反过来想。
做任何事情之前,先停一小会儿,反过来想,看看能不能得到一些有用的启发。
什么是终局思维?简单来说,就是回到未来,回到终局,然后从终局开始思考,倒推回现在。
有本书叫做《只有偏执狂才能生存》,它的作者安迪·格鲁夫就是终局思维的极致践行者。
有个关于安迪·格鲁夫的故事:
英特尔曾经一度面临着一场决定生死的战略转型。但公司的高管还是犹豫不决,踌躇不前。
有一天,安迪·格鲁夫望着窗外,忽然转头问了戈登一句传奇性的话:
“如果我们被踢出门去,董事会找来一个新的首席执行官,你觉得他会怎么办?”
戈登不假思索的说:“他会立刻退出记忆芯片这门生意。”
格鲁夫思索了一会,对戈登说道:“为什么我们不走出那扇门,然后把自己“开除”,然后自己来干呢?”
这就是终局思维,或者说逆向思维的一种运用。正如中国的一句古话:
不谋万世者,不足谋一时;
不谋全局者,不足谋一隅。
02
灰度思维
明代沈万三,就是一个深谙“灰度”之道的人。
他年轻时做过一段茶叶生意,在新茶上市时,跟随商队去产地收购。
沈万三家底微薄,无法与财力雄厚的大商行竞争,好茶几乎收购无望。
见此情景,沈万三放弃收购茶叶,将目光放在装茶的竹筐上。
他买下所有竹筐,又以高出市场三倍的价格,转手卖给有需要的茶商,最终赚得满盆满钵。
人生困局就像沈万三的“茶叶困局”,很多问题的答案,也不是非A即B。
曾听过这样一句话:
“任何黑白观点都容易鼓动人心,而我们恰恰不需要黑或白,我们需要的是灰色的观点,在黑白之间寻求平衡。”
不被自我认知所束缚,不将所有事情都二元对立,接受事物的多面性,也将是非对错模糊化。
尝试用“灰度思维”去思考问题,看待世界。
一个人,只有将自我认知维度放开,才能最大限度地融合过程,直抵结果。
03
亮点思维
真正厉害的人,遇事都懂得先找亮点。
德国有一家造纸厂,在生产纸的过程中忘了加糨糊,造出的纸因此太渗水不能用,给公司带来了不可挽回的损失。
就在大家纷纷表示惋惜的时候,有名员工心想:“能否想个办法把这批废品利用起来呢?”
这名员工反复思考,他想了个主意:既然这纸容易渗水,那不如把它改为吸水纸。
结果,这家企业又生产出了一种新产品,而且销量很好。
拥有“亮点思维”的人,善于从当下的困局中跳脱出来,看到事物光亮的一面。
当你深陷困境的时候,不妨试试用“亮点思维”方式看问题。
凡事善于从缺点中找到优点,同时也能化弊为利,把劣势转换为优势。
04
整合型思维
优秀的人,很少是排斥外部信息的。
他们就像一块海绵,只要是水,都会被吸进来看看,然后再把有用的东西挑出来。
他们善于整合,善于从外部信息里提取对自己有价值的东西。
就像乔布斯曾远赴印度寻找灵感。谁会想到去一趟印度,能够打造出世界上最完美的产品之一?
优秀的人,都善于张开毛孔,充分感受世上的事物,像海绵一样饥渴,像初学者那样谦卑。
因为有些事情看上去无用,但实则是无用之大用。它会潜移默化地改造你,影响你在关键时期做出的关键决策。
思维转个弯,换个角度看问题。
《闲情偶寄》中有言:“变则新,不变则腐;变则活,不变则板。”
人生许多困境,往往并非事有多难,而是因为固守眼前那一条路。
所谓穷则变,变则通,让思维转个弯,一筹莫展的问题兴许便迎刃而解。
作家杜文和笔下的沈万三便深谙此道。
临近茶叶上市的季节,他跟随商队去收购茶叶。
奈何家底尚薄,沈万三竞争不过城里来的大商行,即使是茶农许诺卖给他的茶叶,也被别人以更高价格截胡。
眼看别人满载而归,自己却一无所获,不甘心的沈万三灵机一动,一挥手把附近的竹筐尽皆买下。
茶商们等到要返程时才发现缺少足够的载具,最后不得不以高出平时五倍的价格,去沈万三那里买竹筐。
沈万三虽然一片茶叶也没卖,却依旧赚得盆满钵满。
不仅是做生意,沈万三在处世方面同样懂得随势而变。
秋收时分,朱元璋大兵临近,为了能让城中百姓收割来年的口粮,沈万三出面恳请朱元璋暂缓出兵。
朱元璋本就无心攻城,但听说沈万三为江南巨富,便以此要挟他出资犒赏三军。
沈万三连夜出城,身上只有十二枚铜钱,即使立刻筹钱,也很难满足朱元璋的胃口。
进退两难之际,沈万三将思路一转,立刻有了主意。
他将铜钱两两粘在一起,做出六枚两边都是正面的铜钱。
然后当着所有将士的面抛出铜钱,并告诉他们,如果六枚铜钱全都是正面,说明他们此次出征顺应天意,必将大获全胜。
果然,看到落地的铜钱全部朝上,三军士气大振。
朱元璋达到了目的,便也不再为难他了。
刘润曾说:“平庸的人改变结果,优秀的人改变原因,而最高级的人改变思维。”
无论做什么事,固守惯性思维,一路直撞南墙,往往吃力不讨好。
只有随势而变,学会换一个角度去看待问题,面对困境方可游刃有余。 https://t.cn/RfX8QFl
《闲情偶寄》中有言:“变则新,不变则腐;变则活,不变则板。”
人生许多困境,往往并非事有多难,而是因为固守眼前那一条路。
所谓穷则变,变则通,让思维转个弯,一筹莫展的问题兴许便迎刃而解。
作家杜文和笔下的沈万三便深谙此道。
临近茶叶上市的季节,他跟随商队去收购茶叶。
奈何家底尚薄,沈万三竞争不过城里来的大商行,即使是茶农许诺卖给他的茶叶,也被别人以更高价格截胡。
眼看别人满载而归,自己却一无所获,不甘心的沈万三灵机一动,一挥手把附近的竹筐尽皆买下。
茶商们等到要返程时才发现缺少足够的载具,最后不得不以高出平时五倍的价格,去沈万三那里买竹筐。
沈万三虽然一片茶叶也没卖,却依旧赚得盆满钵满。
不仅是做生意,沈万三在处世方面同样懂得随势而变。
秋收时分,朱元璋大兵临近,为了能让城中百姓收割来年的口粮,沈万三出面恳请朱元璋暂缓出兵。
朱元璋本就无心攻城,但听说沈万三为江南巨富,便以此要挟他出资犒赏三军。
沈万三连夜出城,身上只有十二枚铜钱,即使立刻筹钱,也很难满足朱元璋的胃口。
进退两难之际,沈万三将思路一转,立刻有了主意。
他将铜钱两两粘在一起,做出六枚两边都是正面的铜钱。
然后当着所有将士的面抛出铜钱,并告诉他们,如果六枚铜钱全都是正面,说明他们此次出征顺应天意,必将大获全胜。
果然,看到落地的铜钱全部朝上,三军士气大振。
朱元璋达到了目的,便也不再为难他了。
刘润曾说:“平庸的人改变结果,优秀的人改变原因,而最高级的人改变思维。”
无论做什么事,固守惯性思维,一路直撞南墙,往往吃力不讨好。
只有随势而变,学会换一个角度去看待问题,面对困境方可游刃有余。 https://t.cn/RfX8QFl
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