请解释一下第一张照片里你们特意放大一个我左足前端部位,却唯独把我左足第1中节趾骨末端打歪,让我左足第1中节趾骨末端显示不到位,法制社会谁在故意害人。请再解释一下我左足第1-5中节趾骨末端有没有损伤部位,尤其是我左足第1中节趾骨末端部位,谁在故意害人。二五四医院2017年6月14日Ct诊断报告中显示,我左足疑第2-5趾骨远端骨折,而且你们特意放大一个我左足前端部位,却看不见我左足第2-5近节趾骨末端骨折,谁在故意害人!
2017年6月14日傍晚请问是打人凶手金辉左手握住我左足后跟,右手抓住我左足前端近节趾骨末端,双手前后握抓拽持续掰拧我左足骨折,还是金辉脚踩我左足骨折。法制社会请问金辉行凶方式是哪一总!2017年6月14日指定的二五四医院Ct诊断报告单,我左足第1跖骨基底部.左足第2.3.4跖骨近端骨折,疑左足第2-5趾骨远端骨折。你们懂医你们懂法请问金辉是哪一总行凶方式!谁在故意害人。人死不可怕,但是必须死的明白清楚。我左足第一跖骨头旁籽骨有没有损伤部位,我左足支撑点中心有没有撕脱骨折及别的骨折,谁在故意害人。
2018年3月21日伤情鉴定,只鉴定我左足第1跖骨基底部及左足第2.3.4跖骨近端骨折,鉴定其损伤程度为轻伤二级,金辉右手抓住我左足前端近节趾骨末端,向左侧持续死劲掰拧行凶时的几处部位却没有一处骨折。请问金辉是用哪一总方式行凶!是金辉双手前后握抓拽持续死劲掰拧我左足骨折,还是金辉脚踩我左足骨折,请问金辉的行凶方式是哪一总!
我2017年6月2日17:16:22打110报警,天津市公安局河北分局建昌道派出所办案民警们,你们晚上是以什么形式受理此事!办案民警们第一时间剥夺我报警人受害人法律权力,故意不取我受害人案发现场笔录,你们故意不取我受害人案发现场笔录的动机是什么?而且办案民警们你们叫刚到建昌道派出所并不了解此事情况的陈忠惠签署担保人协议书,担保人协议书内容都包括什么!你们故意隐瞒我4年多签署担保人协议书的目的是什么!我2017年6月3日13:16:05打110报警,民警们始终没有出警,如果我就诊时间超出24小时谁承担责任,你们故意不出警的目的是什么?法制社会建昌道派出所办案民警们你们叫刚到派出所并不了解此事情况的陈忠惠签署担保人协议书的内容都包括什么! https://t.cn/RJPSmfy
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2018年3月21日伤情鉴定,只鉴定我左足第1跖骨基底部及左足第2.3.4跖骨近端骨折,鉴定其损伤程度为轻伤二级,金辉右手抓住我左足前端近节趾骨末端,向左侧持续死劲掰拧行凶时的几处部位却没有一处骨折。请问金辉是用哪一总方式行凶!是金辉双手前后握抓拽持续死劲掰拧我左足骨折,还是金辉脚踩我左足骨折,请问金辉的行凶方式是哪一总!
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【乘风而上开山河——喜看“通化林投集团”在国企改革三年行动中脱颖而出】
放眼前路,勇毅前行,改革发展永无止境。他们乘改革之东风而上、融改革之洪流而生。
2020年国企改革三年行动启动以来,市委、市政府深化国有企业体制机制改革,推动国有企业加快构建中国特色现代企业制度,打出一套国企改革“组合拳”。2021年初,正值国企改革三年行动攻坚之时,通化林发投资经营有限公司宣告成立。这是通化市加大体制机制改革创新力度、推动改革走深走实、激发高质量发展内生动力活力的又一重中之举。
“通化林投集团”党委书记兼董事长邹爱国说:“国企改革,重在提高活力与效率。在市委、市政府坚强领导下,我们深入实施国企改革三年行动,强基础、增活力、促发展,探索建立符合地方国企实际的公司治理体系,不断提升治理效能,紧紧围绕国有企业创新驱动高质量发展和提升管理质效,闯新路、勇攀登。”
走近“林投集团”看改革,这里无处不孕育着生机、迸发着活力、升腾着力量。他们以改革激发人的创造力,“管理人员能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”,集团及下属10个子公司全面通过破除选人用人常规,以能力、业绩为重要衡量指标,激发人的创造力,让国有企业在激烈的市场竞争中充满活力;以改革提升国企管理效能,全面实现集团和子公司董事会应建尽建、配齐建强,通过制度体系构建,公司党委会、董事会、经理层权责进一步理清,形成了发展合力,有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用,加快国有企业组织机构扁平化改造,压缩管理链条,实现企业管理整体性变革、全方位提升,国企改革的深入推进,既让中国特色现代企业制度更加成熟定型,又使国有企业公司治理更加规范、管理更加高效,目前集团公司已实现董事会外部董事占多数;以改革提高国企经营效率,备受关注的混合所有制改革实现了积极稳妥推进,探索对国有参股混合所有制公司的有效管控模式,通过招商引资成功引进返乡创业投资者辛世利,共同合作投资成立了混改公司——通化凤鸣生态冻干产品有限公司,并在确保混合所有制公司市场活力的同时,探索混合所有制公司治理的有效管控模式,健全完善股权管理制度,充分发挥股权代表和财务总监作用,加强对参股企业的审计监督,从整体上优化和调整了混改企业利益相关者的责权利关系,激活了企业的运营活力和决策效率,提高了企业整体效益。
开局好奠定全局优,起势好奠定后势足。今年是国企改革三年行动收官之年,当前已进入决战决胜的关键阶段。“林投集团”争当“急先锋”,按下“快进键”,立足资源禀赋,聚焦主责主业,强力推进东北东部林区高质量发展示范区建设,围绕“十四五”产业专项规划加快项目推进和项目储备,形成主要力量向项目集中,主要工作围绕项目的合力。按照“当前实施一批、前期推进一批、策划储备一批”的梯次推进思路,争取了一批项目进入国家、省级资金扶持的计划大盘。目前公司项目储备33个,计划投资总额320.4亿元,已申报入库专项债项目9个。通过示范区建设,以重大项目引领,以绿色金融支撑,探索出一条绿色资源高效利用,绿水青山高质转化的道路,实现通化全面绿色转型,夯筑未来百年绿色发展新引擎。计划于“十四五”末期形成“资源利用”和“数字贸易与金融”两个千亿级产业板块,在2035年前实现东北东部林区涉林产业年产值超过3000亿元。同时,通过现代法人治理结构,金融资本引导推动全市林业资源开发项目实现规范化、科学化和资源资产化,其中红松林营造工程总投资10亿元,一期投资2亿元的示范项目已全面启动,该项目以红松果林为载体,重点打造高质量高产量红松产业示范基地,既实现对集体林地林木的收储流转、促进集体林地向国有经营方向转变,又壮大了国有资产规模、保障红松产业健康持续发展;加强资本运作,筹划对安柏生物、林业化工两家停产企业进行资本运作试点,通过市场化方式,以项目为载体,以股权合作和收益共享为基础,推进闲置资源、低效资产的重组整合和专业化运营,进一步放大国有资本功能。
据介绍,通化市作为全国六个林业改革发展综合试点市之一,“林投集团”拟申请牵头借鉴其他试点城市探索林票制改革经验,完善林票资本权能,积极对接商业银行,加快推进绿色金融体制机制创新,让林票可以作为向金融机构申请质押贷款的凭证,让过去难以流通的林权实现证券化,打破森林资源流通壁垒,吸纳更多社会资本进山入林,实现资源变资产、股权变股金、林农变股农、股金变资金,促进绿水青山成为金山银山。
目前,“林投集团”已完成全市27个国有林场、8个国有中型水库资源评估,积极推进落实通化林场资源划转工作,可装入资产42.1亿元,全市国有林业资产整合完成后,资产总规模将达到1287亿元。
放眼前路,勇毅前行,改革发展永无止境。他们乘改革之东风而上、融改革之洪流而生。
2020年国企改革三年行动启动以来,市委、市政府深化国有企业体制机制改革,推动国有企业加快构建中国特色现代企业制度,打出一套国企改革“组合拳”。2021年初,正值国企改革三年行动攻坚之时,通化林发投资经营有限公司宣告成立。这是通化市加大体制机制改革创新力度、推动改革走深走实、激发高质量发展内生动力活力的又一重中之举。
“通化林投集团”党委书记兼董事长邹爱国说:“国企改革,重在提高活力与效率。在市委、市政府坚强领导下,我们深入实施国企改革三年行动,强基础、增活力、促发展,探索建立符合地方国企实际的公司治理体系,不断提升治理效能,紧紧围绕国有企业创新驱动高质量发展和提升管理质效,闯新路、勇攀登。”
走近“林投集团”看改革,这里无处不孕育着生机、迸发着活力、升腾着力量。他们以改革激发人的创造力,“管理人员能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”,集团及下属10个子公司全面通过破除选人用人常规,以能力、业绩为重要衡量指标,激发人的创造力,让国有企业在激烈的市场竞争中充满活力;以改革提升国企管理效能,全面实现集团和子公司董事会应建尽建、配齐建强,通过制度体系构建,公司党委会、董事会、经理层权责进一步理清,形成了发展合力,有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用,加快国有企业组织机构扁平化改造,压缩管理链条,实现企业管理整体性变革、全方位提升,国企改革的深入推进,既让中国特色现代企业制度更加成熟定型,又使国有企业公司治理更加规范、管理更加高效,目前集团公司已实现董事会外部董事占多数;以改革提高国企经营效率,备受关注的混合所有制改革实现了积极稳妥推进,探索对国有参股混合所有制公司的有效管控模式,通过招商引资成功引进返乡创业投资者辛世利,共同合作投资成立了混改公司——通化凤鸣生态冻干产品有限公司,并在确保混合所有制公司市场活力的同时,探索混合所有制公司治理的有效管控模式,健全完善股权管理制度,充分发挥股权代表和财务总监作用,加强对参股企业的审计监督,从整体上优化和调整了混改企业利益相关者的责权利关系,激活了企业的运营活力和决策效率,提高了企业整体效益。
开局好奠定全局优,起势好奠定后势足。今年是国企改革三年行动收官之年,当前已进入决战决胜的关键阶段。“林投集团”争当“急先锋”,按下“快进键”,立足资源禀赋,聚焦主责主业,强力推进东北东部林区高质量发展示范区建设,围绕“十四五”产业专项规划加快项目推进和项目储备,形成主要力量向项目集中,主要工作围绕项目的合力。按照“当前实施一批、前期推进一批、策划储备一批”的梯次推进思路,争取了一批项目进入国家、省级资金扶持的计划大盘。目前公司项目储备33个,计划投资总额320.4亿元,已申报入库专项债项目9个。通过示范区建设,以重大项目引领,以绿色金融支撑,探索出一条绿色资源高效利用,绿水青山高质转化的道路,实现通化全面绿色转型,夯筑未来百年绿色发展新引擎。计划于“十四五”末期形成“资源利用”和“数字贸易与金融”两个千亿级产业板块,在2035年前实现东北东部林区涉林产业年产值超过3000亿元。同时,通过现代法人治理结构,金融资本引导推动全市林业资源开发项目实现规范化、科学化和资源资产化,其中红松林营造工程总投资10亿元,一期投资2亿元的示范项目已全面启动,该项目以红松果林为载体,重点打造高质量高产量红松产业示范基地,既实现对集体林地林木的收储流转、促进集体林地向国有经营方向转变,又壮大了国有资产规模、保障红松产业健康持续发展;加强资本运作,筹划对安柏生物、林业化工两家停产企业进行资本运作试点,通过市场化方式,以项目为载体,以股权合作和收益共享为基础,推进闲置资源、低效资产的重组整合和专业化运营,进一步放大国有资本功能。
据介绍,通化市作为全国六个林业改革发展综合试点市之一,“林投集团”拟申请牵头借鉴其他试点城市探索林票制改革经验,完善林票资本权能,积极对接商业银行,加快推进绿色金融体制机制创新,让林票可以作为向金融机构申请质押贷款的凭证,让过去难以流通的林权实现证券化,打破森林资源流通壁垒,吸纳更多社会资本进山入林,实现资源变资产、股权变股金、林农变股农、股金变资金,促进绿水青山成为金山银山。
目前,“林投集团”已完成全市27个国有林场、8个国有中型水库资源评估,积极推进落实通化林场资源划转工作,可装入资产42.1亿元,全市国有林业资产整合完成后,资产总规模将达到1287亿元。
【助力复工复产 防疫生产两不误】
随着贵阳市部分区域陆续解除临时静态管理,一些重点工业企业、工程项目、农业、科研单位等开始逐渐复工复产。复工复产是抗击疫情取得阶段性胜利的成果,需要在巩固防疫成果的同时,统筹兼顾经济发展,最大限度地减少疫情对社会经济的影响。
工程项目有序复工
清镇市在解除临时静态管理、实行市域内有序流动后,清镇市政公用事业服务中心积极筹备原材料和工人力量,组织背街小巷改造项目有序复工。
在清镇市新坝路背街小巷改造项目可以看到,该条路段改造项目已经复工,现场工人正对这一路段的人行道和路牙进行铺装。“为落实好疫情防控相关规定,工人在进入施工现场前,需严格落实‘一扫三查’、测温、佩戴口罩等措施,严格做到施工时分散作业,休息时不聚集。”现场负责人幸国海说。
据了解,2022年,清镇市背街小巷改造任务有100条,涉及云岭生活圈双泉巷、白帝巷,百花生活圈红旗北路下段、坪源路沿线中段等,改造面积达10.96万平方米,惠及9000余户、3万余人,项目计划总投资9522.31万元。目前该项目已完工28条,因疫情原因剩余在建项目全部停工。自清镇市域内可有序流动后,清镇市综合执法局积极组织各方力量,有序推进项目复工。“目前已经复工的背街小巷项目有20条,其他还未复工的道路我们准备组织人员、材料以及设施,达到条件后就有序地全面复工。”清镇市市政公用事业服务中心负责人胡忠静说。
从9月3日起,观山湖区贵阳有轨电车T2线一期轨迹会议中心站、龙岭路站、高海路站综合停车场等14个工点已恢复施工。截至目前,复工复产工点占到停工前的50%左右。
同样,从9月10日开始,在做好疫情防控工作的前提下,息烽县及时下达组织工业企业和在建项目陆续复工复产的通知,息烽县年产3万吨(一期)锂电池电解液项目总建筑面积约35000平方米,共19栋单体建筑。
复工复产,前提是“安全”。为切实做好疫情防控工作,该公司根据施工人员流动情况,针对已复工的点位安排专人常驻项目部,另一部分居住在小寨坝镇内的,严格落实“两点一线”管理,除了做好每轮抗原检测,所有人员均安排核酸“三天一检”。施工现场还设置了专门隔离区,发现黄、红码及时进行隔离,尽可能降低疫情对工期的影响。
企业陆续复产
虽然当前贵阳疫情防控攻坚战取得了阶段性成效,但仍处于疫情防控关键期。为了能在最快时间内实现全面达产,贵州长通电气有限公司(简称“长通电气”)切实担负起防疫和安全生产双重责任,严格落实疫情防控措施,做好相关场所以及设施、设备的消杀工作,并备足口罩、消杀药械、体温测量仪等防疫物资,倡导居住在未解封区域的员工最大程度理解并配合防疫工作,选择远程居家办公。
近日,贵州长通电气有限公司迎来新增400万元订单的好消息,为确保订单如期交付,企业通过“留岗值守+居家办公+远程协助”的方式,在做好疫情防控的同时,逐步恢复生产。如今正按序就班加点生产,保证产品第一时间交付给客户。
贵州长通电气有限公司生产副总杨运富介绍,他们在生产一线工作的有上百人。公司要求,厂内员工不出厂,厂外员工不返厂,同时也安排有专人对公司所有人员进行双码(健康码、行程码)以及核酸检测情况核查。
长通电气办公室主任周燕居住在未解封区域的小区里,为确保自己所负责的疫情防控和后勤保障工作不掉线,她以远程办公的方式,通过线上会议、语音研讨、邮件和微信沟通等多种方式汇报工作、对接进度,做好后方保障,确保企业复工复产有序推进。
目前,贵州长通电气员工在岗率70%,可助力公司产能恢复到60%左右。
同样忙碌的还有贵阳市健康医药(化学药)产业园,施工现场已逐步恢复正常生产秩序。“目前,我们复工人员有150余人。在复工复产前期组织召开疫情交底会,严格落实对返岗人员的排查,做到人员底数清楚、防控措施到位,正向年度任务目标发起冲刺。”贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司贵阳市化学原料药园区基础设施建设项目副指挥长李宝顺满怀信心地说。
疫情要防住,经济要稳住。作为贵州省化学原料药生产的“唯一牌”,健康医药(化学药)产业园建成后,将补齐贵州省化学原料药的产业短板,为贵州省医药企业尤其是化学原料药企业提供优质廉价的原材料,进一步增强贵州省医药产业的市场竞争力。目前,一期一组团EPC项目已全部完工,业主方正着手开展前期入驻工作;PPP项目政务服务平台目前正在进行装修装饰,计划本月交付使用。
农业全力复耕
近日,贵阳市息烽县小寨坝镇在全力以赴防控疫情的同时,积极抓好夏粮后期管理,有力有序推进解除静态管理后的农业复耕复产,切实做到两手抓、两不误。
走进小寨坝镇瓮沙村,风吹稻田千层浪,远处传来五谷香。按照疫情防控相关要求,聚集劳作的村民戴好口罩,拿着粮袋,使用半自动农业机械进行水稻收割,田间充盈着丰收的喜悦。
近期,小寨坝镇各村的田间地头随处可见农户在打稻谷、晒玉米、犁土施肥、播种庄稼,收获今年喜悦的同时又为来年耕作做好准备。
种植马尾葱的村民按照疫情防控要求分工分散劳作,在宽阔的田地间,一人在前施肥,一人种下葱果,一人随后翻土掩埋并预留好来年种植玉米的垄距,几人保持距离、认真劳作,远远望去俨然一幅恬静安宁的乡村耕作图。
据了解,今年以来,息烽县小寨坝镇紧盯粮食生产目标,已完成粮食播种面积2.46万亩、产量0.69万吨,保障“菜篮子”方面,完成蔬菜种植面积3.471万亩、产量5.3万吨。
截至9月15日,贵阳综保区重点工业企业复产率为89%,全市343家规上和500万口径大数据企业中,已有152家复工。
复工就是稳就业,复产就是稳经济。对于解除静态管理的地区,疫情防控和推进复工复产#贵阳战疫##加油贵阳我的城##同心抗疫贵州加油# 应两手抓,两手都要硬,这是全市人民共同的心声,也是稳经济和稳就业的长远考量。
随着贵阳市部分区域陆续解除临时静态管理,一些重点工业企业、工程项目、农业、科研单位等开始逐渐复工复产。复工复产是抗击疫情取得阶段性胜利的成果,需要在巩固防疫成果的同时,统筹兼顾经济发展,最大限度地减少疫情对社会经济的影响。
工程项目有序复工
清镇市在解除临时静态管理、实行市域内有序流动后,清镇市政公用事业服务中心积极筹备原材料和工人力量,组织背街小巷改造项目有序复工。
在清镇市新坝路背街小巷改造项目可以看到,该条路段改造项目已经复工,现场工人正对这一路段的人行道和路牙进行铺装。“为落实好疫情防控相关规定,工人在进入施工现场前,需严格落实‘一扫三查’、测温、佩戴口罩等措施,严格做到施工时分散作业,休息时不聚集。”现场负责人幸国海说。
据了解,2022年,清镇市背街小巷改造任务有100条,涉及云岭生活圈双泉巷、白帝巷,百花生活圈红旗北路下段、坪源路沿线中段等,改造面积达10.96万平方米,惠及9000余户、3万余人,项目计划总投资9522.31万元。目前该项目已完工28条,因疫情原因剩余在建项目全部停工。自清镇市域内可有序流动后,清镇市综合执法局积极组织各方力量,有序推进项目复工。“目前已经复工的背街小巷项目有20条,其他还未复工的道路我们准备组织人员、材料以及设施,达到条件后就有序地全面复工。”清镇市市政公用事业服务中心负责人胡忠静说。
从9月3日起,观山湖区贵阳有轨电车T2线一期轨迹会议中心站、龙岭路站、高海路站综合停车场等14个工点已恢复施工。截至目前,复工复产工点占到停工前的50%左右。
同样,从9月10日开始,在做好疫情防控工作的前提下,息烽县及时下达组织工业企业和在建项目陆续复工复产的通知,息烽县年产3万吨(一期)锂电池电解液项目总建筑面积约35000平方米,共19栋单体建筑。
复工复产,前提是“安全”。为切实做好疫情防控工作,该公司根据施工人员流动情况,针对已复工的点位安排专人常驻项目部,另一部分居住在小寨坝镇内的,严格落实“两点一线”管理,除了做好每轮抗原检测,所有人员均安排核酸“三天一检”。施工现场还设置了专门隔离区,发现黄、红码及时进行隔离,尽可能降低疫情对工期的影响。
企业陆续复产
虽然当前贵阳疫情防控攻坚战取得了阶段性成效,但仍处于疫情防控关键期。为了能在最快时间内实现全面达产,贵州长通电气有限公司(简称“长通电气”)切实担负起防疫和安全生产双重责任,严格落实疫情防控措施,做好相关场所以及设施、设备的消杀工作,并备足口罩、消杀药械、体温测量仪等防疫物资,倡导居住在未解封区域的员工最大程度理解并配合防疫工作,选择远程居家办公。
近日,贵州长通电气有限公司迎来新增400万元订单的好消息,为确保订单如期交付,企业通过“留岗值守+居家办公+远程协助”的方式,在做好疫情防控的同时,逐步恢复生产。如今正按序就班加点生产,保证产品第一时间交付给客户。
贵州长通电气有限公司生产副总杨运富介绍,他们在生产一线工作的有上百人。公司要求,厂内员工不出厂,厂外员工不返厂,同时也安排有专人对公司所有人员进行双码(健康码、行程码)以及核酸检测情况核查。
长通电气办公室主任周燕居住在未解封区域的小区里,为确保自己所负责的疫情防控和后勤保障工作不掉线,她以远程办公的方式,通过线上会议、语音研讨、邮件和微信沟通等多种方式汇报工作、对接进度,做好后方保障,确保企业复工复产有序推进。
目前,贵州长通电气员工在岗率70%,可助力公司产能恢复到60%左右。
同样忙碌的还有贵阳市健康医药(化学药)产业园,施工现场已逐步恢复正常生产秩序。“目前,我们复工人员有150余人。在复工复产前期组织召开疫情交底会,严格落实对返岗人员的排查,做到人员底数清楚、防控措施到位,正向年度任务目标发起冲刺。”贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司贵阳市化学原料药园区基础设施建设项目副指挥长李宝顺满怀信心地说。
疫情要防住,经济要稳住。作为贵州省化学原料药生产的“唯一牌”,健康医药(化学药)产业园建成后,将补齐贵州省化学原料药的产业短板,为贵州省医药企业尤其是化学原料药企业提供优质廉价的原材料,进一步增强贵州省医药产业的市场竞争力。目前,一期一组团EPC项目已全部完工,业主方正着手开展前期入驻工作;PPP项目政务服务平台目前正在进行装修装饰,计划本月交付使用。
农业全力复耕
近日,贵阳市息烽县小寨坝镇在全力以赴防控疫情的同时,积极抓好夏粮后期管理,有力有序推进解除静态管理后的农业复耕复产,切实做到两手抓、两不误。
走进小寨坝镇瓮沙村,风吹稻田千层浪,远处传来五谷香。按照疫情防控相关要求,聚集劳作的村民戴好口罩,拿着粮袋,使用半自动农业机械进行水稻收割,田间充盈着丰收的喜悦。
近期,小寨坝镇各村的田间地头随处可见农户在打稻谷、晒玉米、犁土施肥、播种庄稼,收获今年喜悦的同时又为来年耕作做好准备。
种植马尾葱的村民按照疫情防控要求分工分散劳作,在宽阔的田地间,一人在前施肥,一人种下葱果,一人随后翻土掩埋并预留好来年种植玉米的垄距,几人保持距离、认真劳作,远远望去俨然一幅恬静安宁的乡村耕作图。
据了解,今年以来,息烽县小寨坝镇紧盯粮食生产目标,已完成粮食播种面积2.46万亩、产量0.69万吨,保障“菜篮子”方面,完成蔬菜种植面积3.471万亩、产量5.3万吨。
截至9月15日,贵阳综保区重点工业企业复产率为89%,全市343家规上和500万口径大数据企业中,已有152家复工。
复工就是稳就业,复产就是稳经济。对于解除静态管理的地区,疫情防控和推进复工复产#贵阳战疫##加油贵阳我的城##同心抗疫贵州加油# 应两手抓,两手都要硬,这是全市人民共同的心声,也是稳经济和稳就业的长远考量。
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