9.1【关于资产配置的一点思考】:2022年随着资管新规实施;对于财富管理从业者来说,危与机同样并存。
一方面,是严峻的行业环境,资产估值方式全面转成市值法、现金理财整改不断推进、存量资产逐步消化......如果还是背靠机构、依赖话术来完成任务,势必被时代所淘汰。
另一方面,是可观的市场增量,2020年,中国居民非储蓄/现金的资产配置占比达到51%,预计2025年这一数据将提升至54%。对比美国市场(储蓄/非现金类的金融资产占比约85%),中国财富管理市场的资产配置结构还有较大的进步空间,同时也预示着中国居民资产配置将迈向更加多元化的阶段。在此背景下,能满足居民保值增值多元化需求,并提供个性化、定制化资产配置服务的财富管理从业者将具备更强的行业竞争力。
对于财富管理从业者来说,2022年为客户制定资产配置组合方案时,需要从大类资产、金融产品、大类资产和金融产品的配置、配置的再平衡等理论基础出发为客户提供创造更好价值服务!
一方面,是严峻的行业环境,资产估值方式全面转成市值法、现金理财整改不断推进、存量资产逐步消化......如果还是背靠机构、依赖话术来完成任务,势必被时代所淘汰。
另一方面,是可观的市场增量,2020年,中国居民非储蓄/现金的资产配置占比达到51%,预计2025年这一数据将提升至54%。对比美国市场(储蓄/非现金类的金融资产占比约85%),中国财富管理市场的资产配置结构还有较大的进步空间,同时也预示着中国居民资产配置将迈向更加多元化的阶段。在此背景下,能满足居民保值增值多元化需求,并提供个性化、定制化资产配置服务的财富管理从业者将具备更强的行业竞争力。
对于财富管理从业者来说,2022年为客户制定资产配置组合方案时,需要从大类资产、金融产品、大类资产和金融产品的配置、配置的再平衡等理论基础出发为客户提供创造更好价值服务!
自从2013年开始接触来图定制身体已经坚持不了多久了。如今这身子骨真是糟烂,还患上了腱鞘炎(听说这是每个手工从业者的职业病),而我更多的是长期坐着工作带来的腰痛腿脚肿。
是的没错,2024年以后只开发意向款cos现货。万用现货,通贩现货,你们再也用不着吐槽我拖单了。
♡入扣群名片改定制的(或者意向)娃衣名字及尺寸。扣群514697965
♡【2023年12月底截止来图定,只承接原创及自主制作cos定制向,喜欢cos的可以给我们投意向款,根据意向数量满5-10人即可开现货成衣】计划只开发现货款cos类或者原创风,制作成品无故不退款,可自行转单,收件地址以同一个ID拍付为准。
♡目前排单为2023年4-5月。
♡慢工细活全职工期1-2个月
(目前来图定制排单较多已顺延6-7个月左右,看前面单子完成的速度决定) 着急的勿跟进。
♡欢迎本地娃友实地约单制作。
♡会推出平价娃衣,喜欢的可关注
来图定制有快乐也有烦恼。疫情之下皆无完卵。[允悲]
该来的还是会来。
是的没错,2024年以后只开发意向款cos现货。万用现货,通贩现货,你们再也用不着吐槽我拖单了。
♡入扣群名片改定制的(或者意向)娃衣名字及尺寸。扣群514697965
♡【2023年12月底截止来图定,只承接原创及自主制作cos定制向,喜欢cos的可以给我们投意向款,根据意向数量满5-10人即可开现货成衣】计划只开发现货款cos类或者原创风,制作成品无故不退款,可自行转单,收件地址以同一个ID拍付为准。
♡目前排单为2023年4-5月。
♡慢工细活全职工期1-2个月
(目前来图定制排单较多已顺延6-7个月左右,看前面单子完成的速度决定) 着急的勿跟进。
♡欢迎本地娃友实地约单制作。
♡会推出平价娃衣,喜欢的可关注
来图定制有快乐也有烦恼。疫情之下皆无完卵。[允悲]
该来的还是会来。
假如现在有 200 万预算采购一项软件服务,在你面前有两个供应商:
A 供应商:报价 100 万,功能满足业务方需求 90%,但是只卖标品没有本地服务和驻场开发,可以保证的是,如果遇到问题或者合理的需求可以随着软件版本不断更新修复;
B 供应商:报价 180 万,功能满足业务方需求 60%,但是可以保证 10 个人进场开发 3 个月,受你们监督,之后免费维保 2 年,再往后维护需要按人和天收费。
你猜咱们中国的甲方会选哪个供应商?没错,B 供应商。我想中国的 IT 从业者应该都有一个共同感受就是:标品客单价一定低,想要客单价高一定要定制化。所以在中国 IT 公司通常就有 3 条路:
1、坚持卖标品:因为客单价低就得走量,如果市场和运营做不好,量上不去,抱歉,死路一条;
2、坚持卖服务:其实就是卖人力,这是外包公司的路数,客单价虽然高了,但是定制化工作非常多,成本控制好就可以挣钱,非常考验项目管理能力
3、卖标品+卖服务:有自己的标准产品,在标准产品上做少量定开,需要平衡好标品研发和项目交付成本,可谓是走钢丝线,稍有不慎就进入 1 和 2 的路数。
总的来说,我们的各行各业都没有形成标准,加上甲方没有版权意识和标准意识且享受私有服务,只看到交付成本没看到研发成本,不愿意为标品付费。在这种条件下,IT 供应商的利润空间就会很薄,最终变成卖人力,自然也就不会有多余的钱去做创新。也正是因此,中国 IT 的创新少得可怜,目前还停留在应用层和甲方纠缠的阶段。
A 供应商:报价 100 万,功能满足业务方需求 90%,但是只卖标品没有本地服务和驻场开发,可以保证的是,如果遇到问题或者合理的需求可以随着软件版本不断更新修复;
B 供应商:报价 180 万,功能满足业务方需求 60%,但是可以保证 10 个人进场开发 3 个月,受你们监督,之后免费维保 2 年,再往后维护需要按人和天收费。
你猜咱们中国的甲方会选哪个供应商?没错,B 供应商。我想中国的 IT 从业者应该都有一个共同感受就是:标品客单价一定低,想要客单价高一定要定制化。所以在中国 IT 公司通常就有 3 条路:
1、坚持卖标品:因为客单价低就得走量,如果市场和运营做不好,量上不去,抱歉,死路一条;
2、坚持卖服务:其实就是卖人力,这是外包公司的路数,客单价虽然高了,但是定制化工作非常多,成本控制好就可以挣钱,非常考验项目管理能力
3、卖标品+卖服务:有自己的标准产品,在标准产品上做少量定开,需要平衡好标品研发和项目交付成本,可谓是走钢丝线,稍有不慎就进入 1 和 2 的路数。
总的来说,我们的各行各业都没有形成标准,加上甲方没有版权意识和标准意识且享受私有服务,只看到交付成本没看到研发成本,不愿意为标品付费。在这种条件下,IT 供应商的利润空间就会很薄,最终变成卖人力,自然也就不会有多余的钱去做创新。也正是因此,中国 IT 的创新少得可怜,目前还停留在应用层和甲方纠缠的阶段。
✋热门推荐