“从百度离职，又回到百度”：我劝你，离职后千万不要回原公司
以下文章来源于环球人力资源智库 ，作者GHR编辑部
作者 | 董超 来源 | 环球人力资源智库，ID：ghrlib，专业的HR都关注，权威人力资源新媒体，为企业HR提供优质培训及咨询服务。报班学HR，先查GHR。
最近看到一个#百度离职员工被猎头重新推荐回百度#的消息，一方面让我看到了不专业的猎头到底是什么样的，另一方面就是想起“二次离职”这个词。
说起二次离职，就不得不提一下当年百度的某位高管，离职后去了京东，一年后又回到百度，当然，最后还是离职了。
“二次离职”，指的就是在同一家公司离职两次，也就是说第一次离职后又重新回到了“老东家”。
碰巧最近有朋友问到我：离职还能回去吗？
所以今天就写这篇文章，来跟大家好好的聊一聊：离职还能回去吗？
1、我有个朋友，前段时间从老东家那里二次离职了。
为此，我们聚到一起，吃了餐饭，聊了聊各自的想法与感受。
他当初选择离职，原因也很简单，就是为了寻求更好的发展。
在老东家那里做了7年，几乎是从一个职场新人，走到了部门负责人的位置。
可混职场的都知道，在内部的升迁可能比较快，但架不住薪酬涨幅不会很大。用老板内心OS来说就是：我都让你当官了，你还想要我掏钱？做人不能太贪心！
离职之路注定也不简单，老板几番劝说，甚至动用了其他部门领导。几番对话下来，他依旧执意要走。
眼看着这就是强扭的瓜了，老板也明白了他的决心，终于不再多说一句话。
辞职后，他去了一个新的领域。不熟，只是感兴趣，认为是一个适合发展的行业。
可没想到，做了不到两个月，他就萌生了辞职的想法，然后又回到了老东家那里。
他说，这两个月接触下来，发现他的理念和新老板有些合不来。当初面试的时候没看出来，一起工作就全暴露出来了。
观念上的偏差，让他不舒服，让老板也不舒服。
然后，虽然从老东家那里离开了，但老板依旧不定期的和他做沟通，话里话外都是希望他回去的意思。
在沟通中，老东家知道他在现单位过得不算如意，这更加让那边多了筹码。
他虽然对回去有所顾虑，但几番沟通下来，还是选择了回去。
在回去之前，他也问过我，究竟要不要回去。我说，这个问题得自己把握。如果一心想要回去，我再怎么劝，也无济于事。搞不好，我还成了“坏人”。
可是，这回去也不到两月，他选择了辞职，坚决而果断。但内心多有不甘。
用他的话说就是：
回去后，虽然薪资和岗位都比之前还要好，可感觉自己并没有得到之前那样的尊重。
他离职后，公司新招进来了一个人。这个人也不是什么善茬，几次在领导面前，与他硬碰硬。可明显领导更偏向于新人。
在心有不甘的情况下，他选择了辞职。这回，领导没有做任何的挽留。
2、离职返聘，是很多职场人都会碰到的事情。尤其是老东家不希望流失的员工，让其回去的概率更大。
老员工回流，从员工和公司角度来说，都是有好处的。
熟悉的同事、熟悉的环境、熟悉的业务，这些都会让双方可以更快的融入，省去很多不必要的精力浪费。
因此，很多公司也将离职返聘作为一种高效的招聘渠道。
但是，对员工来说，出来后又重新回老东家那里，存在着很多的不确定性。
不论是薪酬待遇、岗位职责，还是同事关系等等。
面对这些不确定性，有人啥也不想，回去也就回去了。有人却会思前想后，纠结要不要回去。
究竟回还是不回，这个问题换做谁，都不好回答。因为不管选择哪个，结果都可能有好，也有坏。
这恰恰是做决定里，最艰难的一部分。正因为不知道结果的好坏，选择才变得更加复杂。
在我看来，离职了就不要回去了。
理由很简单。
员工之所以选择离职，就是不想在现单位继续做下去了。不论个人出于什么原因，想要加薪升职也好，同事关系不和谐也罢，总之，想换个地方就对了。
这就说明，离职，是个人内心最真实的选择，而不是企业逼迫员工离开。
在内心深处，就是期望着有更好的选择，加薪，或者单纯是换个离家近点的。
如果说，再回去，就有点“吃着碗里的，望着锅里的”感觉。似乎就是把老东家，当成了自己的备胎。
要说，再回去，是因为缘分未尽，我是不怎么相信的。
离开，是为了更好的将来。
而回来，只有一种可能，在外面混得不好，想要回到之前“比较好”的那种状态。
难道这些企业会不知道吗？
企业之所以愿意接受一个混得不好、想回来的人，并不是企业有多么的博爱，单纯只是因为这个要回来的人，还有被利用的价值。
也不想想，谁会愿意接受一个曾经背叛过自己的人？难不成员工还真把公司当“老实人”，当“备胎”了？对不起，公司永远比员工想象的还要精明。
3、所以，如果问我，离职是否建议再回去。从内心来说，我不建议。因为再回去，多半也是惨淡收场。只要企业不再需要你，撵你走，丝毫不会心软。
但是，我这个建议并不一定就是标准答案。
实际上，如果在外面混得不好，老东家又希望自己回去，为什么不可以回去？
也就是说，回与不回，其实都是可以的。只是这两者考虑的出发点不同。
不回去，是站在长远角度的考虑。
长远来说，只要出现了可替代的人，企业就不会把回流的员工继续当回事。
回去，则是基于目前的现实状况。明知道在外面混得不好，回去后就能获得较好的福利待遇，保证生活开支，不回去不是傻吗？
说白了，选择回去，就是自己还有价值。
在这一点上，并不存在任何问题。
回去了，企业也是用报酬购买这份价值。
所以，选择回去，唯一的问题就是，如果想让自己的存在，永远得到领导的认可，那就要确保自己能够持续为公司带来价值。
也就是，不想出现被扫地出门的那一天，就要具备持续的成长空间。
这句话，说来简单，做起来却不容易。
如果那么容易，怎么可能在外面混得不好？
这世界想要成功或许需要很多因素，但“打铁还需自身硬”却是永恒不变的。
如果担心有被扫地出门的一天，那就更需要让自己具备高价值了。
因为再出来，就真的回不去了。到时候，毫无退路，不靠自己靠谁呢。
4、归根结底，自己这一辈子，都是打工的。
不论给老板打工，还是给自己打工，所追求的，无非就是更高的薪资、更好的待遇、更多的尊重。
所以，不论离职是否再回去，从个人角度来说，都是无可厚非的。
毕竟，单纯点来说，哪里好，就往哪里去，是大家做决定最简单的原则。
只是，自己要明白，没有哪一家企业，会因为你是老员工就多一份偏爱。
企业本质上来说，就是一个经济体。经济体存在的意义，就是为了赚取利润。
走掉的人，如果不是可以给企业继续带来利润贡献，企业根本不会可怜他一分。更不会同意他回去。
而自己作为劳动力，就是一种简单的市场交易。
自己出让单位劳动，来获取单位报酬。单位劳动价值越高，报酬才有可能越高。
所以，没必要把是否回原公司这个问题想得多么复杂。企业在让员工回流时，也不会想得多么复杂。
在他们看来，有价值愿意回来更好，他们省事。如果不愿意回来，那也没关系，再换一个愿意来的人就好了。
一句话，企业叫你回去，你就得想好，自己有没有回去的资本。
并且，随时做好被替代的准备，因为公司离了谁，依旧会转。
本文来源于环球人力资源智库（ID：ghrlib），专业的HR都关注，权威人力资源新媒体，为企业HR提供优质培训及咨询服务。报班学HR，先查GHR。
以下文章来源于环球人力资源智库 ，作者GHR编辑部
作者 | 董超 来源 | 环球人力资源智库，ID：ghrlib，专业的HR都关注，权威人力资源新媒体，为企业HR提供优质培训及咨询服务。报班学HR，先查GHR。
最近看到一个#百度离职员工被猎头重新推荐回百度#的消息，一方面让我看到了不专业的猎头到底是什么样的，另一方面就是想起“二次离职”这个词。
说起二次离职，就不得不提一下当年百度的某位高管，离职后去了京东，一年后又回到百度，当然，最后还是离职了。
“二次离职”，指的就是在同一家公司离职两次，也就是说第一次离职后又重新回到了“老东家”。
碰巧最近有朋友问到我：离职还能回去吗？
所以今天就写这篇文章，来跟大家好好的聊一聊：离职还能回去吗？
1、我有个朋友，前段时间从老东家那里二次离职了。
为此，我们聚到一起，吃了餐饭，聊了聊各自的想法与感受。
他当初选择离职，原因也很简单，就是为了寻求更好的发展。
在老东家那里做了7年，几乎是从一个职场新人，走到了部门负责人的位置。
可混职场的都知道，在内部的升迁可能比较快，但架不住薪酬涨幅不会很大。用老板内心OS来说就是：我都让你当官了，你还想要我掏钱？做人不能太贪心！
离职之路注定也不简单，老板几番劝说，甚至动用了其他部门领导。几番对话下来，他依旧执意要走。
眼看着这就是强扭的瓜了，老板也明白了他的决心，终于不再多说一句话。
辞职后，他去了一个新的领域。不熟，只是感兴趣，认为是一个适合发展的行业。
可没想到，做了不到两个月，他就萌生了辞职的想法，然后又回到了老东家那里。
他说，这两个月接触下来，发现他的理念和新老板有些合不来。当初面试的时候没看出来，一起工作就全暴露出来了。
观念上的偏差，让他不舒服，让老板也不舒服。
然后，虽然从老东家那里离开了，但老板依旧不定期的和他做沟通，话里话外都是希望他回去的意思。
在沟通中，老东家知道他在现单位过得不算如意，这更加让那边多了筹码。
他虽然对回去有所顾虑，但几番沟通下来，还是选择了回去。
在回去之前，他也问过我，究竟要不要回去。我说，这个问题得自己把握。如果一心想要回去，我再怎么劝，也无济于事。搞不好，我还成了“坏人”。
可是，这回去也不到两月，他选择了辞职，坚决而果断。但内心多有不甘。
用他的话说就是：
回去后，虽然薪资和岗位都比之前还要好，可感觉自己并没有得到之前那样的尊重。
他离职后，公司新招进来了一个人。这个人也不是什么善茬，几次在领导面前，与他硬碰硬。可明显领导更偏向于新人。
在心有不甘的情况下，他选择了辞职。这回，领导没有做任何的挽留。
2、离职返聘，是很多职场人都会碰到的事情。尤其是老东家不希望流失的员工，让其回去的概率更大。
老员工回流，从员工和公司角度来说，都是有好处的。
熟悉的同事、熟悉的环境、熟悉的业务，这些都会让双方可以更快的融入，省去很多不必要的精力浪费。
因此，很多公司也将离职返聘作为一种高效的招聘渠道。
但是，对员工来说，出来后又重新回老东家那里，存在着很多的不确定性。
不论是薪酬待遇、岗位职责，还是同事关系等等。
面对这些不确定性，有人啥也不想，回去也就回去了。有人却会思前想后，纠结要不要回去。
究竟回还是不回，这个问题换做谁，都不好回答。因为不管选择哪个，结果都可能有好，也有坏。
这恰恰是做决定里，最艰难的一部分。正因为不知道结果的好坏，选择才变得更加复杂。
在我看来，离职了就不要回去了。
理由很简单。
员工之所以选择离职，就是不想在现单位继续做下去了。不论个人出于什么原因，想要加薪升职也好，同事关系不和谐也罢，总之，想换个地方就对了。
这就说明，离职，是个人内心最真实的选择，而不是企业逼迫员工离开。
在内心深处，就是期望着有更好的选择，加薪，或者单纯是换个离家近点的。
如果说，再回去，就有点“吃着碗里的，望着锅里的”感觉。似乎就是把老东家，当成了自己的备胎。
要说，再回去，是因为缘分未尽，我是不怎么相信的。
离开，是为了更好的将来。
而回来，只有一种可能，在外面混得不好，想要回到之前“比较好”的那种状态。
难道这些企业会不知道吗？
企业之所以愿意接受一个混得不好、想回来的人，并不是企业有多么的博爱，单纯只是因为这个要回来的人，还有被利用的价值。
也不想想，谁会愿意接受一个曾经背叛过自己的人？难不成员工还真把公司当“老实人”，当“备胎”了？对不起，公司永远比员工想象的还要精明。
3、所以，如果问我，离职是否建议再回去。从内心来说，我不建议。因为再回去，多半也是惨淡收场。只要企业不再需要你，撵你走，丝毫不会心软。
但是，我这个建议并不一定就是标准答案。
实际上，如果在外面混得不好，老东家又希望自己回去，为什么不可以回去？
也就是说，回与不回，其实都是可以的。只是这两者考虑的出发点不同。
不回去，是站在长远角度的考虑。
长远来说，只要出现了可替代的人，企业就不会把回流的员工继续当回事。
回去，则是基于目前的现实状况。明知道在外面混得不好，回去后就能获得较好的福利待遇，保证生活开支，不回去不是傻吗？
说白了，选择回去，就是自己还有价值。
在这一点上，并不存在任何问题。
回去了，企业也是用报酬购买这份价值。
所以，选择回去，唯一的问题就是，如果想让自己的存在，永远得到领导的认可，那就要确保自己能够持续为公司带来价值。
也就是，不想出现被扫地出门的那一天，就要具备持续的成长空间。
这句话，说来简单，做起来却不容易。
如果那么容易，怎么可能在外面混得不好？
这世界想要成功或许需要很多因素，但“打铁还需自身硬”却是永恒不变的。
如果担心有被扫地出门的一天，那就更需要让自己具备高价值了。
因为再出来，就真的回不去了。到时候，毫无退路，不靠自己靠谁呢。
4、归根结底，自己这一辈子，都是打工的。
不论给老板打工，还是给自己打工，所追求的，无非就是更高的薪资、更好的待遇、更多的尊重。
所以，不论离职是否再回去，从个人角度来说，都是无可厚非的。
毕竟，单纯点来说，哪里好，就往哪里去，是大家做决定最简单的原则。
只是，自己要明白，没有哪一家企业，会因为你是老员工就多一份偏爱。
企业本质上来说，就是一个经济体。经济体存在的意义，就是为了赚取利润。
走掉的人，如果不是可以给企业继续带来利润贡献，企业根本不会可怜他一分。更不会同意他回去。
而自己作为劳动力，就是一种简单的市场交易。
自己出让单位劳动，来获取单位报酬。单位劳动价值越高，报酬才有可能越高。
所以，没必要把是否回原公司这个问题想得多么复杂。企业在让员工回流时，也不会想得多么复杂。
在他们看来，有价值愿意回来更好，他们省事。如果不愿意回来，那也没关系，再换一个愿意来的人就好了。
一句话，企业叫你回去，你就得想好，自己有没有回去的资本。
并且，随时做好被替代的准备，因为公司离了谁，依旧会转。
本文来源于环球人力资源智库（ID：ghrlib），专业的HR都关注，权威人力资源新媒体，为企业HR提供优质培训及咨询服务。报班学HR，先查GHR。
在移动互联网发展的初期，用户获取成本非常低，企业可以通过规模化铺量的营销方式，来建立品牌认知，实现业务增长。
如今，移动互联网红利在逐步消退，在媒介环境的巨变下，增量市场逐步变为存量市场，最大的变化就是流量贵了，传统营销如同拳头打棉花，倍感乏力。
在流量红利消退、媒介碎片化、用户掌握消费主权的时代，企业必须转向以用户为中心、以增长为导向的全新营销方式，精细化、持续化运营，才能最大化营销效率。
互联网+时代 品牌IP娱乐化正当时
随着消费升级，人们对商品功能层面的需求不再是第一位，商品消费已经从纯粹的功能消费转化为内心需要和精神体验。打造自有品牌IP，增强与消费者之间的情感距离必将成为时代趋势。
IP营销成为近几年最热门词汇，各种热门IP层出不穷，甚至展现出了跨界合作这种商业模式和消费趋势。企业借助IP来填充自己的品牌内容，延伸品牌内涵。
IP是一个互联网时代的文化传播专属概念，是一种具有知识产权并能够产生知识财富的事物。其核心特点表现为：有自我独立的故事与人格特质，能够形成兴趣或价值观认可的人群系统，并且能够通过互联网时代的传媒形态实现广泛意义上的传播，引发社会关注与用户参与，产生情感认可并转化为注意力聚焦与市场消费价值达成。这就是IP的特性，也是基于本质性的定义。
企业要维持生存，甚至维持利润收入，就需要不断地增长，一旦增长停止了，流量红利结束了，后流量时代就开始了。当市场蛋糕越来越小，越来越不够分，这时候的企业营销，就会变得越来越难。探索品牌营销新方式，打造品牌新动能才是正道。
品牌IP化的方法有很多，最简单的就是品牌名的形象化，比如三只松鼠、江小白、洗帘猫等IP；还有收购成名IP，为品牌长期代言，这一类的比如Fido Dido（七喜小子）之于七喜汽水。
品牌IP化说起来简单，做起来可没那么容易，还是要根据企业自身的情况，慎重选择。互联网快速发展的时代下，打造品牌的IP化，是刻不容缓的。在这个泛IP化时代，每个品牌都在寻找属于自己的IP之路，谁掌握了品牌IP的机遇，谁就占据了营销迭代的下一个风口。
发掘品牌与消费者沟通中的亮点 产出内容创意
不仅是品牌IP化，面临线下渠道的变局和线上平台的饱和，各种行业都在探索新的商业突破口，品牌为了获得更大的发展空间和更多的消费者，绞尽脑汁想尽一切办法，不断地更新营销方式和宣传策略。
如今，品牌跨界已然不是什么新奇的事儿了。平台深入合作、回归实体体验、建立消费者社交沟通……在电商的产品矩阵模型中，新奇特是重要的构成。为了快速适应新的商业环境，其中异业跨界也成为许多品牌的必修课。
“跨界”就是说两个不同的行业领域的事物进行完美的结合，这样的方式能对品牌产生强大的推广作用，生活中很多领域的内容，影视界、服装界、电子产品、零售业和餐饮等等行业都能进行跨界。
跨界也要考虑品牌间是否适配这一核心诉求，很多品牌现在进行的跨界只是制造个噱头，出个联名款，并没有将合作双方的优势发挥到最大化。
跨界营销的本质是在解决品牌现阶段的问题，可能是品牌年轻化的问题，可能是用户量的问题，也可能是应用场景不足的问题。当一个品牌或产品难以满足客户的闭环需求，就需要引入跨界合作伙伴提升用户体验，获取更多有价值的用户。
通过跨界让原本毫无想干的元素，相互渗透相互融合，发挥不同类别品牌的协同效应，给用户们带来新鲜的体验，也让品牌内涵更加丰富，达到1+1＞2的效果。
要做到有效，甚至是颠覆性的创新，往往需要品牌在创新当中，采用某种截然不同的思维、做法，而不是细枝末节的修修补补。要达到这个目的，需要的最简单、最有力的思维，就是跨界思维。
以增长为导向 全链路升级营销效能
除了新奇特的营销方式，在智能营销时代，数据与技术也是营销的底层燃料与核心驱动力。因此，后流量时代，品牌在营销方面要更加注重用户数据一体化运营。
营销大师麦肯锡说过：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”
任何大数据都可以成为生意。尤其是在营销和品牌推广中，数据的重要性更是日渐显著，用户数据一体化运营成为企业主的核心关注点，根据不同用户特征形成的大数据个性化创意市场正在快速发展。
在当今注意力稀缺的时代，过量信息的碎片化、去中心化让传播穿透难度加大，通过大数据的赋能，品牌能够实现从用户洞察、人群画像、需求识别，到精准触达、定制化创意、转化承接、价值评估、用户生命周期管理，整个营销全链路的效能提升。
正如在梯媒领域，华语传媒作为中国社区全场景营销领创者，始终将数字化放在第一位，由华语传媒自主研发的“OIMS户外媒介智能管理系统”，实现了媒体点位的标签化、数字化、智能化、联网化管理，可以为客户自动生成实时、高效、精准的媒介投放方案，并通过双线大数据实现区域、人群的精准定位，帮助品牌实现声量、流量、销量的全面提升。
因此，通过大数据采集，以及大数据技术的分析与预测能力，能够使广告投放更加精准有效，给品牌企业带来更高的投资回报率。
营销的平台和外延被打破，让企业有了更为多元的选择，也让品牌自带流量的能力显得尤为迫切。
营销的关键从来都不是“卖”的问题，而是“买”的问题。简言之，消费者才是品牌营销的关键。
因此，在保证产品优质的基础上，品牌要把精力集中在消费者的身上。所以，用户体验很重要，让消费者真真切切的享受到产品带来的完美体验，同时去主动地宣传产品，消费者体验到的好，那才是真的好。
流量之争是商业中永恒的主题，但说一千道一万，归根结底还是要考虑用户需求。无论社会发展到什么时候，不论市场竞争如何激烈，用户就是流量，流量就是增长，这是无法改变的。因此，流量消失也好，后流量时代也罢，用户始终是营销的关键。
如今，移动互联网红利在逐步消退，在媒介环境的巨变下，增量市场逐步变为存量市场，最大的变化就是流量贵了，传统营销如同拳头打棉花，倍感乏力。
在流量红利消退、媒介碎片化、用户掌握消费主权的时代，企业必须转向以用户为中心、以增长为导向的全新营销方式，精细化、持续化运营，才能最大化营销效率。
互联网+时代 品牌IP娱乐化正当时
随着消费升级，人们对商品功能层面的需求不再是第一位，商品消费已经从纯粹的功能消费转化为内心需要和精神体验。打造自有品牌IP，增强与消费者之间的情感距离必将成为时代趋势。
IP营销成为近几年最热门词汇，各种热门IP层出不穷，甚至展现出了跨界合作这种商业模式和消费趋势。企业借助IP来填充自己的品牌内容，延伸品牌内涵。
IP是一个互联网时代的文化传播专属概念，是一种具有知识产权并能够产生知识财富的事物。其核心特点表现为：有自我独立的故事与人格特质，能够形成兴趣或价值观认可的人群系统，并且能够通过互联网时代的传媒形态实现广泛意义上的传播，引发社会关注与用户参与，产生情感认可并转化为注意力聚焦与市场消费价值达成。这就是IP的特性，也是基于本质性的定义。
企业要维持生存，甚至维持利润收入，就需要不断地增长，一旦增长停止了，流量红利结束了，后流量时代就开始了。当市场蛋糕越来越小，越来越不够分，这时候的企业营销，就会变得越来越难。探索品牌营销新方式，打造品牌新动能才是正道。
品牌IP化的方法有很多，最简单的就是品牌名的形象化，比如三只松鼠、江小白、洗帘猫等IP；还有收购成名IP，为品牌长期代言，这一类的比如Fido Dido（七喜小子）之于七喜汽水。
品牌IP化说起来简单，做起来可没那么容易，还是要根据企业自身的情况，慎重选择。互联网快速发展的时代下，打造品牌的IP化，是刻不容缓的。在这个泛IP化时代，每个品牌都在寻找属于自己的IP之路，谁掌握了品牌IP的机遇，谁就占据了营销迭代的下一个风口。
发掘品牌与消费者沟通中的亮点 产出内容创意
不仅是品牌IP化，面临线下渠道的变局和线上平台的饱和，各种行业都在探索新的商业突破口，品牌为了获得更大的发展空间和更多的消费者，绞尽脑汁想尽一切办法，不断地更新营销方式和宣传策略。
如今，品牌跨界已然不是什么新奇的事儿了。平台深入合作、回归实体体验、建立消费者社交沟通……在电商的产品矩阵模型中，新奇特是重要的构成。为了快速适应新的商业环境，其中异业跨界也成为许多品牌的必修课。
“跨界”就是说两个不同的行业领域的事物进行完美的结合，这样的方式能对品牌产生强大的推广作用，生活中很多领域的内容，影视界、服装界、电子产品、零售业和餐饮等等行业都能进行跨界。
跨界也要考虑品牌间是否适配这一核心诉求，很多品牌现在进行的跨界只是制造个噱头，出个联名款，并没有将合作双方的优势发挥到最大化。
跨界营销的本质是在解决品牌现阶段的问题，可能是品牌年轻化的问题，可能是用户量的问题，也可能是应用场景不足的问题。当一个品牌或产品难以满足客户的闭环需求，就需要引入跨界合作伙伴提升用户体验，获取更多有价值的用户。
通过跨界让原本毫无想干的元素，相互渗透相互融合，发挥不同类别品牌的协同效应，给用户们带来新鲜的体验，也让品牌内涵更加丰富，达到1+1＞2的效果。
要做到有效，甚至是颠覆性的创新，往往需要品牌在创新当中，采用某种截然不同的思维、做法，而不是细枝末节的修修补补。要达到这个目的，需要的最简单、最有力的思维，就是跨界思维。
以增长为导向 全链路升级营销效能
除了新奇特的营销方式，在智能营销时代，数据与技术也是营销的底层燃料与核心驱动力。因此，后流量时代，品牌在营销方面要更加注重用户数据一体化运营。
营销大师麦肯锡说过：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”
任何大数据都可以成为生意。尤其是在营销和品牌推广中，数据的重要性更是日渐显著，用户数据一体化运营成为企业主的核心关注点，根据不同用户特征形成的大数据个性化创意市场正在快速发展。
在当今注意力稀缺的时代，过量信息的碎片化、去中心化让传播穿透难度加大，通过大数据的赋能，品牌能够实现从用户洞察、人群画像、需求识别，到精准触达、定制化创意、转化承接、价值评估、用户生命周期管理，整个营销全链路的效能提升。
正如在梯媒领域，华语传媒作为中国社区全场景营销领创者，始终将数字化放在第一位，由华语传媒自主研发的“OIMS户外媒介智能管理系统”，实现了媒体点位的标签化、数字化、智能化、联网化管理，可以为客户自动生成实时、高效、精准的媒介投放方案，并通过双线大数据实现区域、人群的精准定位，帮助品牌实现声量、流量、销量的全面提升。
因此，通过大数据采集，以及大数据技术的分析与预测能力，能够使广告投放更加精准有效，给品牌企业带来更高的投资回报率。
营销的平台和外延被打破，让企业有了更为多元的选择，也让品牌自带流量的能力显得尤为迫切。
营销的关键从来都不是“卖”的问题，而是“买”的问题。简言之，消费者才是品牌营销的关键。
因此，在保证产品优质的基础上，品牌要把精力集中在消费者的身上。所以，用户体验很重要，让消费者真真切切的享受到产品带来的完美体验，同时去主动地宣传产品，消费者体验到的好，那才是真的好。
流量之争是商业中永恒的主题，但说一千道一万，归根结底还是要考虑用户需求。无论社会发展到什么时候，不论市场竞争如何激烈，用户就是流量，流量就是增长，这是无法改变的。因此，流量消失也好，后流量时代也罢，用户始终是营销的关键。
怎样才能做到「不住于相」？
禅宗发展到五祖之后，开始以《金刚经》思想作为修证指南，其后，六祖也是因听闻“应无所住，而生其心”而大彻大悟。而惠能大师的得法偈：“菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃”，也正体现了般若空无相的道理。
六祖的《坛经》，也是以无住相修行来教授后世的学人。对于烦恼与菩提的区别，祖曰：“前念着境即烦恼，后念离境即菩提”。烦恼与菩提仅在执境与离境的一念之差，执相就是烦恼，不执相则是菩提。
对于见性成佛，祖曰：“为世人有八万四千尘劳，若无尘劳，智慧常现，不离自性。悟此法者，即是无念，无忆无著，不起诳妄，用自真如性，以智慧观照，于一切法不取不舍，即是见性成佛道。”又说：“若开悟顿教，不执外修，但于自心，常起正见，烦恼尘劳常不能染，即是见性。”佛性每人都本自具足，只为烦恼尘劳不得显现，如能不住于相，佛性便能显现。
对于佛法的修证，六祖同样以无住生心概括了禅宗的几大要领：
“我此法门从上以来，先立无念为宗，无相为体，无住为本。”无念者，对一切境界心不染著，是为无念；无相者，实相无相，行者要能离一切相，不取一切相，才能证得清净法性；无住者，在念念中不思前境，在诸法上念念不住，心不住在境上，是为无住。
在具体修行上，禅宗也表现出与其它宗派在方法上的差异。参禅打坐向来都强调坐姿，而六祖却呵斥坐相，《坛经》曰：“善知识，道须通流，何以却滞；心不住法，道即通流；心若住法，名为自缚。若言常坐不动是，只如舍利弗宴坐林中却被维摩诘诃。善知识，又有人教坐，看心观静，不动不起，从此置功，迷人不会，便执成颠，如此者众，如是相教，故知大错。”道是通过无著的心境才能证得，如果住著于坐相，势必不能证得大道。所以，“生来坐不卧，死去卧不坐，一具臭骨头，何为立功课”，也是反对住著坐相。
六祖门下的南岳怀让也对打坐持不以为然的态度。马祖道一在南岳坐禅，怀让禅师知他是法器，于是前去相问：“大德坐禅图什么？”道一说：“图作佛。”怀让禅师就拿砖在他面前的石上磨，道一诧异：“磨作什么？”怀让禅师说：“磨作镜。”道一不解：“磨砖岂能成镜？”怀让禅师说：“磨砖不能作镜，坐禅又岂能成佛？”道一又问：“那应该怎么办？”怀让禅师说：“如牛驾车，假如车不驶，应该打车还是打牛？同样，你希望通过坐禅成佛，可是禅非坐卧，佛无定相，于无住法，不应取舍，如果执于坐相，不仅不能通达禅，永远都不能成佛。”
在参禅修道时也不能心有所住。禅宗兴起之前，教界流行的小乘禅观都是以系心于境为方法，而禅宗则以为坐禅要心无所住。
如《坛经》说：“此门坐禅，元不着心，亦不着净，亦不是不动。”如果提倡著心，可是心本是虚妄的，知道了心的幻化，有什么好著呢？倘若主张著净，人的自性本来清净，因为妄想覆盖真如，才显得不清净，如果起著净相，本身就是一种障碍本性的妄想。
六祖接引怀让禅师之时，怀让禅师礼祖，六祖问：“何处来？”怀让曰：“嵩山。”祖问：“什么物凭么来？”怀让曰：“说似一物即不中。”六祖问：“还可修证否？”怀让曰：“修证即不无，染污即不得。”六祖说：“就是这个不染污的东西，诸佛之所护念汝即如是，我也如是。”这个公案说明，修道要保有一颗不染污的心，不生任何住著之相。
禅师之间也相互检验彼此是否住相。赵州游天台山，路遇寒山，见道边有牛脚印，寒山说：“你看到牛了吗？”赵州说：“不识。”寒山指着牛脚迹说：“这是五百罗汉游山留下来的。”赵州说：“既然是罗汉，怎么会留下牛脚迹呢？”寒山说：“苍天苍天。”赵州呵呵大笑，寒山问：“你笑什么？”赵州说：“苍天苍天。”如果从常人眼光去看，这段对话似乎不近人情，可它显示了道人与常人之不同。常人著相，牛脚迹是牛脚迹，罗汉脚迹是罗汉脚迹，而禅者处处以本份事相见，在法性上，牛脚迹就是罗汉脚迹，罗汉脚迹就是牛脚迹。
基于此，禅者们在日常生活中也同样遵循不取不舍的生活方式。因为不住著于相，所以，他们始终奉行极为俭朴的生活原则。……在平凡的日常作务中，从吃饭、穿衣中体会道，从采茶、砍柴中体会道。他们将物欲降低到最低限度，却从修行中获得了宁静的心境中，获得了极大的法乐。
因此，当你请教禅师们如何修道时，他会告诉你：吃饭、睡觉、喝茶……但禅者吃饭、穿衣不同于我们一般人。凡人吃饭不好好吃，挑挑拣拣；睡觉不好好睡，百般思想，展转反侧。而禅者吃不住吃相，穿不住穿相，处处随缘，处处自在。
不住于相才能解脱生命的痛苦。《心经》告诉我们：要用般若智观照一切，认识到世间万物了不可得，就能心无挂碍，无挂碍就无恐怖，从而远离颠倒梦想，到达究竟涅槃。涅槃是永恒的幸福宁静，只有证得涅槃，生命才能彻底解脱痛苦。（济群法师）
虚云老和尚：这样认得，就离道不远了 ！https://t.cn/RlWReSk
禅宗发展到五祖之后，开始以《金刚经》思想作为修证指南，其后，六祖也是因听闻“应无所住，而生其心”而大彻大悟。而惠能大师的得法偈：“菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃”，也正体现了般若空无相的道理。
六祖的《坛经》，也是以无住相修行来教授后世的学人。对于烦恼与菩提的区别，祖曰：“前念着境即烦恼，后念离境即菩提”。烦恼与菩提仅在执境与离境的一念之差，执相就是烦恼，不执相则是菩提。
对于见性成佛，祖曰：“为世人有八万四千尘劳，若无尘劳，智慧常现，不离自性。悟此法者，即是无念，无忆无著，不起诳妄，用自真如性，以智慧观照，于一切法不取不舍，即是见性成佛道。”又说：“若开悟顿教，不执外修，但于自心，常起正见，烦恼尘劳常不能染，即是见性。”佛性每人都本自具足，只为烦恼尘劳不得显现，如能不住于相，佛性便能显现。
对于佛法的修证，六祖同样以无住生心概括了禅宗的几大要领：
“我此法门从上以来，先立无念为宗，无相为体，无住为本。”无念者，对一切境界心不染著，是为无念；无相者，实相无相，行者要能离一切相，不取一切相，才能证得清净法性；无住者，在念念中不思前境，在诸法上念念不住，心不住在境上，是为无住。
在具体修行上，禅宗也表现出与其它宗派在方法上的差异。参禅打坐向来都强调坐姿，而六祖却呵斥坐相，《坛经》曰：“善知识，道须通流，何以却滞；心不住法，道即通流；心若住法，名为自缚。若言常坐不动是，只如舍利弗宴坐林中却被维摩诘诃。善知识，又有人教坐，看心观静，不动不起，从此置功，迷人不会，便执成颠，如此者众，如是相教，故知大错。”道是通过无著的心境才能证得，如果住著于坐相，势必不能证得大道。所以，“生来坐不卧，死去卧不坐，一具臭骨头，何为立功课”，也是反对住著坐相。
六祖门下的南岳怀让也对打坐持不以为然的态度。马祖道一在南岳坐禅，怀让禅师知他是法器，于是前去相问：“大德坐禅图什么？”道一说：“图作佛。”怀让禅师就拿砖在他面前的石上磨，道一诧异：“磨作什么？”怀让禅师说：“磨作镜。”道一不解：“磨砖岂能成镜？”怀让禅师说：“磨砖不能作镜，坐禅又岂能成佛？”道一又问：“那应该怎么办？”怀让禅师说：“如牛驾车，假如车不驶，应该打车还是打牛？同样，你希望通过坐禅成佛，可是禅非坐卧，佛无定相，于无住法，不应取舍，如果执于坐相，不仅不能通达禅，永远都不能成佛。”
在参禅修道时也不能心有所住。禅宗兴起之前，教界流行的小乘禅观都是以系心于境为方法，而禅宗则以为坐禅要心无所住。
如《坛经》说：“此门坐禅，元不着心，亦不着净，亦不是不动。”如果提倡著心，可是心本是虚妄的，知道了心的幻化，有什么好著呢？倘若主张著净，人的自性本来清净，因为妄想覆盖真如，才显得不清净，如果起著净相，本身就是一种障碍本性的妄想。
六祖接引怀让禅师之时，怀让禅师礼祖，六祖问：“何处来？”怀让曰：“嵩山。”祖问：“什么物凭么来？”怀让曰：“说似一物即不中。”六祖问：“还可修证否？”怀让曰：“修证即不无，染污即不得。”六祖说：“就是这个不染污的东西，诸佛之所护念汝即如是，我也如是。”这个公案说明，修道要保有一颗不染污的心，不生任何住著之相。
禅师之间也相互检验彼此是否住相。赵州游天台山，路遇寒山，见道边有牛脚印，寒山说：“你看到牛了吗？”赵州说：“不识。”寒山指着牛脚迹说：“这是五百罗汉游山留下来的。”赵州说：“既然是罗汉，怎么会留下牛脚迹呢？”寒山说：“苍天苍天。”赵州呵呵大笑，寒山问：“你笑什么？”赵州说：“苍天苍天。”如果从常人眼光去看，这段对话似乎不近人情，可它显示了道人与常人之不同。常人著相，牛脚迹是牛脚迹，罗汉脚迹是罗汉脚迹，而禅者处处以本份事相见，在法性上，牛脚迹就是罗汉脚迹，罗汉脚迹就是牛脚迹。
基于此，禅者们在日常生活中也同样遵循不取不舍的生活方式。因为不住著于相，所以，他们始终奉行极为俭朴的生活原则。……在平凡的日常作务中，从吃饭、穿衣中体会道，从采茶、砍柴中体会道。他们将物欲降低到最低限度，却从修行中获得了宁静的心境中，获得了极大的法乐。
因此，当你请教禅师们如何修道时，他会告诉你：吃饭、睡觉、喝茶……但禅者吃饭、穿衣不同于我们一般人。凡人吃饭不好好吃，挑挑拣拣；睡觉不好好睡，百般思想，展转反侧。而禅者吃不住吃相，穿不住穿相，处处随缘，处处自在。
不住于相才能解脱生命的痛苦。《心经》告诉我们：要用般若智观照一切，认识到世间万物了不可得，就能心无挂碍，无挂碍就无恐怖，从而远离颠倒梦想，到达究竟涅槃。涅槃是永恒的幸福宁静，只有证得涅槃，生命才能彻底解脱痛苦。（济群法师）
虚云老和尚：这样认得，就离道不远了 ！https://t.cn/RlWReSk
✋热门推荐