#每日一善[超话]#[哈哈]#日行一善#
人人存善念，并能日行一善，则个人、家庭、社会一定安乐祥和。这世上，有时笑笑人家，有时给别人笑笑自己，放轻松，给自己快乐，也给别人快乐。同学丢一张纸屑—那是制造恶业；我们捡起一张纸屑—这是累积善业。善良是一种修养，善待他人就是善待自己，要想得到别人的爱，首先要学会爱别人，一个善良的人一定是温暖的人，乐于助人的人，懂得珍惜和感恩的人。

任督二脉

一直以来我一直沉浸在规模关里无法自拔，走不出来，甚至是我近两年的一个心结，从2017年带几个小妹子首次突破年千万后，不管做入新风净水的增项，或增加获客渠道，都不能再有很大起色。人不敢乱招，小地方人才难寻，内部管理不行，高客单地区综合经济水平的不行，株洲片区细分市场规模的天花板实在太低，自己年年累的半死但是5～6年的时间仍原地踏步，甚至还有退步的，越来越极低的利润率甚至引起了焦虑，更加想寻求一种快速起的规模的良药，彷佛只要能突破了1.5k万这个数字，一切问题都能够迎刃而解。

但是 在看到这个文章，突然对规模释怀了。好像不是我想的那样，也许随着产值往上走，规模不经济平均成本反而会越来越高，规模经济和规模不经济间，它原来讲究一个东西叫做效率，为什么当年冲上1k万的规模，是因为核心人物的行业沉淀，开始提炼出了行业的竞争力，而提高了组织效率，而后面哪怕再进行人员的扩充，并没有提高团队的效率，所以没有办法有增量，当然没有管理能力，也让组织的向心力没有那么好，其实也是属于没有拔高组织的效率。

而此时回到了我近两年反复提及的个人能力价值最大化的事情，我一直在寻求这么一一件事情，因为认清了自己管理能力的壁垒，暂时克服不了一些事业上缺陷，所以我只能选择自己再深耕，单位时间再产生更多的社会价值，把规模经济到规模不经济的拐点向后顺延，也许是我暂时最好的出路。不是否认团队，而是自己确实暂时没有能力驾驭好团队。

我还是坚持零售，因为各种零售让我接触各行各业，信息拓宽，我喜欢人生百态里的成交感，这是我获取正向反馈的一剂良药，他让我肯定自己，提高自信。但是因为我开始拥有了线上后盾，我会带着个性带着利润坚持零售，想明白，不是因为不甘心，而是因为本就有基础，我在这的效率已经非常高了，那我不管做几百万到1000多万的规模成本已经是压缩到最低了，高客单值低客单都是零售，他们并不冲突，高客单值的零售甚至更加能够锻炼到人的沟通能力及心智方方面面。

总之，个人能力价值最大化到的程度，就看“任督二脉”是否打通，这本就不是捡了芝麻丢了西瓜的游戏，而是一场成长速度赛跑的游戏，也是一场认知，信念和心态较量的一场游戏。

三十而已，既然已经卷起来了，那就享受市场的这份快节奏吧，目标我从来没有认为它就是会那么简单的能实现的！

#每日一善[超话]#[哇]#阳光信用# [哈哈]#每日一善# 人人存善念，并能日行一善，则个人、家庭、社会一定安乐祥和。这世上，有时笑笑人家，有时给别人笑笑自己，放轻松，给自己快乐，也给别人快乐。同学丢一张纸屑—那是制造恶业；我们捡起一张纸屑—这是累积善业。

善良是一种修养，善待他人就是善待自己，要想得到别人的爱，首先要学会爱别人，一个善良的人一定是温暖的人，乐于助人的人，懂得珍惜和感恩的人。 ​