近日，某短视频平台一位号称最有钱的网红，Mr白冰引起了不少人的关注。Mr白冰是一个美食博主，但有意思的是，这位美食博主却一点都不简单。因为他不仅日常开着一辆价值7位数的兰博基尼现身上海大街小巷寻找美食，同时，坐拥千万级粉丝的他却从来不带货。可以说，Mr白冰也算是现在网红圈的一股清流了。
不过，在每天都有人火起来的短视频平台，其实像Mr白冰这样有钱的人并不少。但有意思的是，与其他有钱人不同的是，Mr白冰给人的印象就三个字，接地气。因为他虽然非常有趣，但身上却一点都没有有钱人的坏毛病。与此同时，作为美食博主的他，经常会在直播中上演非常夸张的美食分享。
因为Mr白冰去的地方都是非常高档的地方，而高档地方的料理也都是用天花板级别的食材做出来的。但是，Mr白冰却并不像一个真正的美食家一样，对料理都是细细品味。相反，狼吞虎咽成为了他分享料理的最大特点。也因为Mr白冰给人的这种反差感，不少网友们都表示，“法拉利的颜值，拖拉机的吃相。”虽然Mr白冰给人非常大的反差感，但不得不说的是，Mr白冰的视频的确是会让人感到非常减压。
当然了，除了Mr白冰的直播风格以及富一代的身份之外，Mr白冰真正让粉丝们非常喜欢的地方，就是Mr白冰的直播中永远没有广告与推广。甚至，坐拥了千万级粉丝的他也从来不带货。要知道的是，千万级粉丝的博主带货是什么概念？相信大家都知道。但是，Mr白冰却并不这么做。一方面，Mr白冰的确不差钱；另一方面，他也的确是想给自己粉丝们最纯粹的直播。甚至，为了粉丝们，Mr白冰还经常通宵剪视频，就是为了能够带给大家沉浸式的体验，而并不是炫富。
另外，除了与粉丝们分享美食之外，Mr白冰也热衷于公益，多次捐赠物资助力，也是令粉丝们和网友相当感动。不得不说，在如今网红、带货满天飞的时代，能够像Mr白冰这样保持初心的网红真的已经很难得了。而更为难得的是，Mr白冰从来不消费粉丝。
或许正因为汇聚了如此多与其他网红不一样的地方，这也是让Mr白冰越来越火的原因吧？
不过，在每天都有人火起来的短视频平台，其实像Mr白冰这样有钱的人并不少。但有意思的是，与其他有钱人不同的是，Mr白冰给人的印象就三个字，接地气。因为他虽然非常有趣，但身上却一点都没有有钱人的坏毛病。与此同时，作为美食博主的他，经常会在直播中上演非常夸张的美食分享。
因为Mr白冰去的地方都是非常高档的地方，而高档地方的料理也都是用天花板级别的食材做出来的。但是，Mr白冰却并不像一个真正的美食家一样，对料理都是细细品味。相反，狼吞虎咽成为了他分享料理的最大特点。也因为Mr白冰给人的这种反差感，不少网友们都表示，“法拉利的颜值，拖拉机的吃相。”虽然Mr白冰给人非常大的反差感，但不得不说的是，Mr白冰的视频的确是会让人感到非常减压。
当然了，除了Mr白冰的直播风格以及富一代的身份之外，Mr白冰真正让粉丝们非常喜欢的地方，就是Mr白冰的直播中永远没有广告与推广。甚至，坐拥了千万级粉丝的他也从来不带货。要知道的是，千万级粉丝的博主带货是什么概念？相信大家都知道。但是，Mr白冰却并不这么做。一方面，Mr白冰的确不差钱；另一方面，他也的确是想给自己粉丝们最纯粹的直播。甚至，为了粉丝们，Mr白冰还经常通宵剪视频，就是为了能够带给大家沉浸式的体验，而并不是炫富。
另外，除了与粉丝们分享美食之外，Mr白冰也热衷于公益，多次捐赠物资助力，也是令粉丝们和网友相当感动。不得不说，在如今网红、带货满天飞的时代，能够像Mr白冰这样保持初心的网红真的已经很难得了。而更为难得的是，Mr白冰从来不消费粉丝。
或许正因为汇聚了如此多与其他网红不一样的地方，这也是让Mr白冰越来越火的原因吧？
【百亿无限+！国台密谋品牌与市场，酒商必知的两大进化】文 | 知酒团队（ID：XNzhijiu）
“国台今年实现百亿”、“40亿营收的国台国标酒被低估”……近段时间，国台酒业再度成为行业目光聚焦的对象，话题关注的背后不仅仅是对国台酒业在20多年时间内实现百亿奇迹的点赞，更多是关心百亿之后的国台如何稳步向前。“无论是行业还是产区，都不乏‘眼见他起朱楼、眼见他宴宾客、眼见他楼塌了’的昙花一现的案例……但成绩都属于过去，都要清零。”在今年10月举办的国台2022年度生产质量誓师大会上国台酒业总经理张春新谈到。可见，对于百亿国台顺理成章，但更难能可贵的是保持一种“居安思危”的态度，果断面向未来的远大前程。这样的气魄和态度，不得不联系到近年来业内时常提及的词汇——长期主义。很显然，国台酒业要在立足新发展阶段的基础上，持续夯实百亿国台高质量发展行稳致远的品质之基。站在“十四五”开局之年，国台酒业下一步又将如何行稳致远？行业又该如何认知看待？
划重点！国台部署6大重点工作“国台控价、控量的节奏把握得很好，酒质也很不错。”、“前几年我就开始卖国台酒，这几年效果也很不错。”、“国台对经销商还是比较友好，不压货，也很灵活。”……综合来看，业内经销商对于国台酒业的评价和信心还是处于高位，特别是国台酒业今年即将突破百亿的消息备受津津乐道后，更加鼓舞了市场的信心。从2018年到2020年的增长态势来看，国台酒业分别实现了11.77亿元、18.88亿元、40.05亿元，其中2020年迎来113.07%营收同比高速增长，再加上今年即将突破的100亿新征程，国台酒业实现了跨越式的“四连跳”。
同时，国台酒业品牌价值也在今年首次突破千亿大关，达到了1002.55亿元，位列贵州省第三名、中国白酒品牌第十名。今年，国台在高速度发展中迎来产能过万吨、品牌价值超千亿、即将达到百亿销售规模，实现了“十四五”良好开局。但辉煌总是会随着时间载入史册，更大的远方才是国台酒业目光所至。正如国台酒业总经理张春新所说“立足新阶段，国台跃上了一个新台阶。我们当然要乘势而上、敢于奋进。”那么，在即将迈入2022年之际，国台酒业下一步将有怎样的市场布局？这不仅是行业热点关注更牵动经销商的心。近日，XN知酒从国台酒业处获悉，2022年国台酒业将在6大方面做部署：一、2022年实现稳量，控制、稳定酱酒总体供应量。二、2022年要实现稳价，国台酒业的供货价保持稳定，不提价。三、实施优商整合策略，预计优化整合经销商300多家。四、开展全面扶商，将渠道的重心转向对经销商的扶持和服务。五、做大、做强市场，加大市场推广力度和消费者培育力度，增加落地市场的销售费用投入。六、强化品牌，提高品牌影响力，预计广告宣传投入比重大幅度增长，达到50%以上。不难看出，国台酒业将在2022年实施稳量、稳价、扶优商、强市场、强品牌这6大方面下大功夫，释放出稳步布局市场、深化渠道建设、消费培育建设等工作的积极信号，体现出企业迈向高质量发展的出发点和落脚点。这对市场经销商、消费者来说是一件利好的事情。
超前跑！国台拥抱高质量发展在XN知酒看来，国台提前透露明年计划方向不仅仅是给业内渠道商、品牌商一个十足信心支撑，更重要是的透过对这6大方面的强化，理解内容背后企业的战略思维高度，让经销商对企业政策、战略保持黏性，帮助渠道吃透相关内容，做到对明年布局有一个前瞻性。实际上，国台酒业在稳量方面一直有着强有力的把控和调节。而稳量的前提是要有产量可控，若没有强大的产能支撑，稳量就是“空中楼阁”。因此，理解国台酒业稳量政策要从两个方面入手。第一，产能；截止到目前，国台酒业拥有国台酒业、国台酒庄、国台怀酒三个生产基地，年产正宗大曲酱香型白酒逾万吨，储存年份酱香老酒4万余吨，优质产能得到保障。第二，产能稀缺；近年来随着“茅台热”带动酱酒产业的周期性繁荣，市场也从“买不到茅台买国台”过渡到“国台也不够卖”的阶段，酱酒稀缺、优质酱酒更加稀缺。所以稳量发展不仅仅是市场供需关系所致，也是维持品牌健康可持续发展的需要，保障经销商、渠道商继续享受酱酒红利、国台红利。
同样，稳价信号的发布也是站在国台酒业高质量、可持续发展的出发点上的结果。在前段时间XN知酒发布的文章就明确分析到，国台国标酒被市场严重低估。同理，国台酒业产品价格也存在上涨的价格空间，但企业却在正值挺价的上升势头提出稳价策略，及时刹车。除了对品质为王的“长期主义”路线实践外，更是“十四五”期间高质量发展的要求。虽然，国台酒在市场存在供需紧张常态化的情况，但企业“始终坚持把这瓶酒的质量做得更好，把市场建设得更好、管理得更好，给经销商服务得更好。”再看整合经销商资源、扶优商层面。纵观中国白酒百亿级品牌，无论是茅台、五粮液、洋河还是泸州老窖、汾酒、剑南春等，百亿作为一大里程碑式的节点，在渠道层面都做到深化做好渠道服务、整合、扶持优商等工作，从增商节奏向服务好经销商的重心转变，保持厂商关系“命运共同体”，实现渠道端的高质量发展。这也是对国台酒业经销权资源稀缺价值的体现，企业不仅产能、品质、品牌稀缺，经销权同样稀缺，为百亿之后再创市场增长空间。
正如国台酒业总经理张春新的表达：“以经销商为代表的合作伙伴为本，就是要持续打造‘厂商同心、共创共享、尊享愉悦、长期共赢’的厂商消费者新生态，构建利益共同体、价值共同体、命运共同体。”而对国台酒业明年“强化做市场、做品牌”就更不难理解。环顾当前中国白酒行业，“高质量”一次贯穿行业近年来发展始终，行业趋势不仅在向高质量发展阶段迈进，同样企业也需要紧跟时代步伐，迈向高质量。对国台酒业而言，高质量就是“利润增长要大于销售收入的增长，销售收入的增长要大于销量的增长。”而“强化做市场、做品牌”就是实现高质量的重要战略之一，“大国酱香，国台领航”的品牌价值应该得到进一步的释放。那么，在行业专家看来，又该如何理解2022年国台酒业即将重点着手的6大方面？对此，XN知酒特别邀约业内大咖，一同探讨和分享这一话题。
从市场背景来看，白酒市场正在从商业扩容向消费扩容转变。对酱酒而言，在这个高速扩容的转变期下，意味着酱酒产业进入大消费时代。而国台酒业也会顺应大消费时代，实现从品牌端到市场C端化的推广。尤为注意的是，今年国台酒业进入后百亿时代，明年工作的重点就是消费端。
第一、品牌推广C端化。不管是从品牌建设角度还是站在行业角度、消费者角度。国台酒业加大品牌投放力度，主要是针对目标人群的精准投放，让消费市场对企业品牌稀缺价值、健康价值、智能化价值形成认知并引领。
第二、市场动销C端化。国台酒业下一步重点工作是围绕C端市场进行推广，把渠道的货进行动销化，进一步保持从渠道端到消费端的畅通，让国台酒走进千家万户、走进消费者的餐桌。第三、扶商强商C端化。比如，对强商优商进行分级分类管理，配套措施的搭建、完善也是围绕C端化展开动销、推广、教育等动作，为市场经销商做好面向C端的服务。第四、 市场建设C端化。国台酒业对于四梁八柱的核心市场，包括整个渠道建设，以及共享合伙人的体验馆、专卖店体系，进行市场建设。在市场C端化的过程中围绕“渠道进入消费俱乐部”，进行构建，打造核心市场，推广市场，开展C端化教育。第五、渠道供给配额化。实际上，国台酒业进入后百亿时代，同样存在产能价值稀缺情况。因此，对优秀的经销商、优秀的市场、优秀的大客户都会进行配额制管理和控价制管理；通过这种管理和控价值管理进行供需平衡的调节，在这个基础上稳价提价，让整个市场良性有序的发展。
“国台今年实现百亿”、“40亿营收的国台国标酒被低估”……近段时间，国台酒业再度成为行业目光聚焦的对象，话题关注的背后不仅仅是对国台酒业在20多年时间内实现百亿奇迹的点赞，更多是关心百亿之后的国台如何稳步向前。“无论是行业还是产区，都不乏‘眼见他起朱楼、眼见他宴宾客、眼见他楼塌了’的昙花一现的案例……但成绩都属于过去，都要清零。”在今年10月举办的国台2022年度生产质量誓师大会上国台酒业总经理张春新谈到。可见，对于百亿国台顺理成章，但更难能可贵的是保持一种“居安思危”的态度，果断面向未来的远大前程。这样的气魄和态度，不得不联系到近年来业内时常提及的词汇——长期主义。很显然，国台酒业要在立足新发展阶段的基础上，持续夯实百亿国台高质量发展行稳致远的品质之基。站在“十四五”开局之年，国台酒业下一步又将如何行稳致远？行业又该如何认知看待？
划重点！国台部署6大重点工作“国台控价、控量的节奏把握得很好，酒质也很不错。”、“前几年我就开始卖国台酒，这几年效果也很不错。”、“国台对经销商还是比较友好，不压货，也很灵活。”……综合来看，业内经销商对于国台酒业的评价和信心还是处于高位，特别是国台酒业今年即将突破百亿的消息备受津津乐道后，更加鼓舞了市场的信心。从2018年到2020年的增长态势来看，国台酒业分别实现了11.77亿元、18.88亿元、40.05亿元，其中2020年迎来113.07%营收同比高速增长，再加上今年即将突破的100亿新征程，国台酒业实现了跨越式的“四连跳”。
同时，国台酒业品牌价值也在今年首次突破千亿大关，达到了1002.55亿元，位列贵州省第三名、中国白酒品牌第十名。今年，国台在高速度发展中迎来产能过万吨、品牌价值超千亿、即将达到百亿销售规模，实现了“十四五”良好开局。但辉煌总是会随着时间载入史册，更大的远方才是国台酒业目光所至。正如国台酒业总经理张春新所说“立足新阶段，国台跃上了一个新台阶。我们当然要乘势而上、敢于奋进。”那么，在即将迈入2022年之际，国台酒业下一步将有怎样的市场布局？这不仅是行业热点关注更牵动经销商的心。近日，XN知酒从国台酒业处获悉，2022年国台酒业将在6大方面做部署：一、2022年实现稳量，控制、稳定酱酒总体供应量。二、2022年要实现稳价，国台酒业的供货价保持稳定，不提价。三、实施优商整合策略，预计优化整合经销商300多家。四、开展全面扶商，将渠道的重心转向对经销商的扶持和服务。五、做大、做强市场，加大市场推广力度和消费者培育力度，增加落地市场的销售费用投入。六、强化品牌，提高品牌影响力，预计广告宣传投入比重大幅度增长，达到50%以上。不难看出，国台酒业将在2022年实施稳量、稳价、扶优商、强市场、强品牌这6大方面下大功夫，释放出稳步布局市场、深化渠道建设、消费培育建设等工作的积极信号，体现出企业迈向高质量发展的出发点和落脚点。这对市场经销商、消费者来说是一件利好的事情。
超前跑！国台拥抱高质量发展在XN知酒看来，国台提前透露明年计划方向不仅仅是给业内渠道商、品牌商一个十足信心支撑，更重要是的透过对这6大方面的强化，理解内容背后企业的战略思维高度，让经销商对企业政策、战略保持黏性，帮助渠道吃透相关内容，做到对明年布局有一个前瞻性。实际上，国台酒业在稳量方面一直有着强有力的把控和调节。而稳量的前提是要有产量可控，若没有强大的产能支撑，稳量就是“空中楼阁”。因此，理解国台酒业稳量政策要从两个方面入手。第一，产能；截止到目前，国台酒业拥有国台酒业、国台酒庄、国台怀酒三个生产基地，年产正宗大曲酱香型白酒逾万吨，储存年份酱香老酒4万余吨，优质产能得到保障。第二，产能稀缺；近年来随着“茅台热”带动酱酒产业的周期性繁荣，市场也从“买不到茅台买国台”过渡到“国台也不够卖”的阶段，酱酒稀缺、优质酱酒更加稀缺。所以稳量发展不仅仅是市场供需关系所致，也是维持品牌健康可持续发展的需要，保障经销商、渠道商继续享受酱酒红利、国台红利。
同样，稳价信号的发布也是站在国台酒业高质量、可持续发展的出发点上的结果。在前段时间XN知酒发布的文章就明确分析到，国台国标酒被市场严重低估。同理，国台酒业产品价格也存在上涨的价格空间，但企业却在正值挺价的上升势头提出稳价策略，及时刹车。除了对品质为王的“长期主义”路线实践外，更是“十四五”期间高质量发展的要求。虽然，国台酒在市场存在供需紧张常态化的情况，但企业“始终坚持把这瓶酒的质量做得更好，把市场建设得更好、管理得更好，给经销商服务得更好。”再看整合经销商资源、扶优商层面。纵观中国白酒百亿级品牌，无论是茅台、五粮液、洋河还是泸州老窖、汾酒、剑南春等，百亿作为一大里程碑式的节点，在渠道层面都做到深化做好渠道服务、整合、扶持优商等工作，从增商节奏向服务好经销商的重心转变，保持厂商关系“命运共同体”，实现渠道端的高质量发展。这也是对国台酒业经销权资源稀缺价值的体现，企业不仅产能、品质、品牌稀缺，经销权同样稀缺，为百亿之后再创市场增长空间。
正如国台酒业总经理张春新的表达：“以经销商为代表的合作伙伴为本，就是要持续打造‘厂商同心、共创共享、尊享愉悦、长期共赢’的厂商消费者新生态，构建利益共同体、价值共同体、命运共同体。”而对国台酒业明年“强化做市场、做品牌”就更不难理解。环顾当前中国白酒行业，“高质量”一次贯穿行业近年来发展始终，行业趋势不仅在向高质量发展阶段迈进，同样企业也需要紧跟时代步伐，迈向高质量。对国台酒业而言，高质量就是“利润增长要大于销售收入的增长，销售收入的增长要大于销量的增长。”而“强化做市场、做品牌”就是实现高质量的重要战略之一，“大国酱香，国台领航”的品牌价值应该得到进一步的释放。那么，在行业专家看来，又该如何理解2022年国台酒业即将重点着手的6大方面？对此，XN知酒特别邀约业内大咖，一同探讨和分享这一话题。
从市场背景来看，白酒市场正在从商业扩容向消费扩容转变。对酱酒而言，在这个高速扩容的转变期下，意味着酱酒产业进入大消费时代。而国台酒业也会顺应大消费时代，实现从品牌端到市场C端化的推广。尤为注意的是，今年国台酒业进入后百亿时代，明年工作的重点就是消费端。
第一、品牌推广C端化。不管是从品牌建设角度还是站在行业角度、消费者角度。国台酒业加大品牌投放力度，主要是针对目标人群的精准投放，让消费市场对企业品牌稀缺价值、健康价值、智能化价值形成认知并引领。
第二、市场动销C端化。国台酒业下一步重点工作是围绕C端市场进行推广，把渠道的货进行动销化，进一步保持从渠道端到消费端的畅通，让国台酒走进千家万户、走进消费者的餐桌。第三、扶商强商C端化。比如，对强商优商进行分级分类管理，配套措施的搭建、完善也是围绕C端化展开动销、推广、教育等动作，为市场经销商做好面向C端的服务。第四、 市场建设C端化。国台酒业对于四梁八柱的核心市场，包括整个渠道建设，以及共享合伙人的体验馆、专卖店体系，进行市场建设。在市场C端化的过程中围绕“渠道进入消费俱乐部”，进行构建，打造核心市场，推广市场，开展C端化教育。第五、渠道供给配额化。实际上，国台酒业进入后百亿时代，同样存在产能价值稀缺情况。因此，对优秀的经销商、优秀的市场、优秀的大客户都会进行配额制管理和控价制管理；通过这种管理和控价值管理进行供需平衡的调节，在这个基础上稳价提价，让整个市场良性有序的发展。
鲤想记商超广告助力快消品营销破圈
#全民带货##大咖转发召集令##全员任务##品牌营销# 随着90后与00后成为这个时代的消费主力，“说走就走、随看随买、享受当下”的消费观逐渐涌现。如何营造抬头可见的消费情境成了各类快消品品牌营销破圈的关键。
当前，消费者对快消品的关注已经不仅仅局限于对产品本身的关注，更多的是品牌认识和产品的双重体验。鲤想记商超广告立足消费场景，拥有线上视频呈现与线下消费场景密接切合的独特优势，边逛超市边购物的暗示消费，为快消品促销量、打品牌提供了弯道超车新选择，也越来越受快消品品牌喜爱。
鲤想记作为星宏集群旗下内容生态品牌，为快消品品牌提供线下商超场景露脸机会，近距离触达消费人群，具备强大的消费者需求挖掘能力，增加消费频次，达成即时消费。2021年下半年，红牛、三元食品、金龙鱼、妙可蓝多、沃隆坚果、福牌阿胶、神草园茶业、袁米、好阿婆、盼盼食品等快消品品牌已先后入驻鲤想记，并开通其品牌专属频道。以三元食品频道为例，自2021年9月入驻鲤想记后，在全国60+城市的700多个商超消费场景进行投放，投放时长总计约52.8万分钟，据不完全统计品牌总曝光已超过628万人次，为三元食品拓宽品牌曝光的同时，有效帮助三元食品和新产品占领市场先机，依托线下商超场景广告，随看随买，从而实现从新品到爆品的进阶。
所见即所得，对于快消品品牌来说，要触达更多受众，就需要一个打动、接触到消费人群的广告营销手段。鲤想记线下商超广告占据商超出入口、收银台和主通道，联排动态化展示，很容易引起商超消费者驻足观看，实现随看随买。
不仅如此，对于关注自身品牌建设、需要建立品牌信任，以及想要快速推广新品、获得线下流量等营销行为快消品品牌来讲，通过鲤想记广告不断地在消费者面前露出，有助于消费者对品牌形成记忆，从而实现消费转化。目前,鲤想记广告已覆盖全国60多个城市，主要为全国省会和新一线城市的700多家人流集中的重点商超，已构筑起日均传播总时长35万+、日均流量触达6500万+人次受众的点位规模。
快消品是终端销售型产品，带有很强的随机性，单纯的促销已经不能作为快消品营销的关键，还需要借助能抓住消费者眼球、促进消费者随看随买的营销渠道。
#全民带货##大咖转发召集令##全员任务##品牌营销# 随着90后与00后成为这个时代的消费主力，“说走就走、随看随买、享受当下”的消费观逐渐涌现。如何营造抬头可见的消费情境成了各类快消品品牌营销破圈的关键。
当前，消费者对快消品的关注已经不仅仅局限于对产品本身的关注，更多的是品牌认识和产品的双重体验。鲤想记商超广告立足消费场景，拥有线上视频呈现与线下消费场景密接切合的独特优势，边逛超市边购物的暗示消费，为快消品促销量、打品牌提供了弯道超车新选择，也越来越受快消品品牌喜爱。
鲤想记作为星宏集群旗下内容生态品牌，为快消品品牌提供线下商超场景露脸机会，近距离触达消费人群，具备强大的消费者需求挖掘能力，增加消费频次，达成即时消费。2021年下半年，红牛、三元食品、金龙鱼、妙可蓝多、沃隆坚果、福牌阿胶、神草园茶业、袁米、好阿婆、盼盼食品等快消品品牌已先后入驻鲤想记，并开通其品牌专属频道。以三元食品频道为例，自2021年9月入驻鲤想记后，在全国60+城市的700多个商超消费场景进行投放，投放时长总计约52.8万分钟，据不完全统计品牌总曝光已超过628万人次，为三元食品拓宽品牌曝光的同时，有效帮助三元食品和新产品占领市场先机，依托线下商超场景广告，随看随买，从而实现从新品到爆品的进阶。
所见即所得，对于快消品品牌来说，要触达更多受众，就需要一个打动、接触到消费人群的广告营销手段。鲤想记线下商超广告占据商超出入口、收银台和主通道，联排动态化展示，很容易引起商超消费者驻足观看，实现随看随买。
不仅如此，对于关注自身品牌建设、需要建立品牌信任，以及想要快速推广新品、获得线下流量等营销行为快消品品牌来讲，通过鲤想记广告不断地在消费者面前露出，有助于消费者对品牌形成记忆，从而实现消费转化。目前,鲤想记广告已覆盖全国60多个城市，主要为全国省会和新一线城市的700多家人流集中的重点商超，已构筑起日均传播总时长35万+、日均流量触达6500万+人次受众的点位规模。
快消品是终端销售型产品，带有很强的随机性，单纯的促销已经不能作为快消品营销的关键，还需要借助能抓住消费者眼球、促进消费者随看随买的营销渠道。
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