管理之道

056.

成功也是失败之母。大企业要时时防微杜渐，不能染上机构臃肿、人浮于事、士气低迷、效率低下、投资混乱、管理失控的“大企业病”，更不能让“大企业病”在企业内蔓延。

057.

事实上，对于企业来讲，风险是客观的。

但丁的《神曲》序言里有一句话：“我们看那犁地的农民，死神一直在跟着他。”

其实企业也是这样，在企业的发展过程中，死神也一直尾随其后。企业的每一个决策、每一场博弈都会有风险，风险会紧跟企业的脚步，零风险的情况从来都不存在。

058.

在应对风险时，我采取的衡量标准是：风险是否可控可承受，能否进行有效的切割和规避，把损失降到最低，也就是我们常说的要建立“防火墙”，而不是一遇到风险就“火烧连营”。

059.

我认为，所谓企业家能力，其核心应是判断决策风险的能力，防止企业发生系统性风险的能力，以及出现风险后如何减少损失的能力。

060.

管控说复杂也复杂，说简单也简单，关键在于解决行权乱和投资乱这“两乱”问题。“格子化”管控就如同给盒子里的巧克力打格子，每个企业只能在自己的格子里活动，这样就不会粘在一起了。

061.

“格子化”管控模式包括5点内容：治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理精细化、文化一体化。

062.

投资要注重业务组合力。企业投资是门大学问，既要把握方向，按企业的战略进行，还要控制规模，使未来投资的企业能低成本运行。

同时，一个集团的投资分布应该有一定的业务组合力，使未来的企业之间能有一定的协同能力，最终取得“1+1>2”的效果。

063.

企业管理并不神秘，没有什么秘籍和深奥的理论，需要我们把熟知的管理信条真正地付诸实践。

064.

管理靠人，要想把管理真正做好，就得让企业干部们对管理产生浓厚的兴趣，把枯燥的管理变成一场场喜闻乐见的活动，把优秀的管理经验提炼成简单易行的工法，让大家对这些活动和工法耳熟能详，并从管理方法的复制中取得成效，在管理活动中找到乐趣和成就感，这样的管理才能持之以恒。

065.

好企业应是“六星企业”，这六星标准是业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定。

066.

管理是企业永恒的主题。不论何种企业，不论历经何种技术创新，质量、成本、服务这三个要素都是企业管理的基础，这一点是永远也不会改变的。

067.

管理人员要对企业的KPI关键指标倒背如流，学会用数字说话。

068.

中国建材接收新企业后要做一件事，就是派驻辅导员。辅导员相当于被重组企业的“教练”，既能保持企业领导层的人员稳定，又能辅导该企业提高管理水平，提升组织机构的效率，一举两得。

069.

在联合重组的过程中，对于加入中国建材集团的企业，我一直都是比较宽容的，只要有利于企业的发展，提出的要求合情合理，都可以协商解决。但是，有一个底线，就是绝不可以动摇集团的企业文化。

070.

企业文化定江山，如果重组的上千家企业，各唱各的调、各吹各的号，那么随着企业的盘子越来越大、加盟的公司越来越多，企业就会越发危险。

近日，米切尔在接受采访时，被问到对“安吉认为爵士球员互不信任”这一问题的看法，米切尔表示这不是真的：
 
“那只是他（安吉）到爵士6个月，从表面上得出的结论，那只是他的观点，这支球队没有成功的原因有很多，但不是他说的那样互相不信任，这种结论是不公平的”
 
安吉总是喜欢扮演一个球队老板喜欢、球员厌恶的角色，但不可否认的是他为凯尔特人和爵士的重建之路做出了巨大的贡献#nba##NBA[超话]#

换个方法思考，可以使问题变简单；换个立场看人，可以更宽容处世；换种心态看人生，可以得到更多美好。有时仅需换换角度，就可以改变自己的一生。
苦难，是一种人生地考验；苦难，是一种激发人生成功的动力；苦难，是一种潜在地幸福。生活中不能没有苦难，没有苦难就没有压力，没有压力就没有前进地动力。#网拍模特##ootd##网拍#