博物馆传统老派？还停留在文字展板和解说员讲解的时代？游客获取展品信息只能通过遐想无法感知？其实，博物馆早就用科技的力量，让传统焕发新生，尤其是具有主题融入性、实时互动性、公众参与性的互动艺术装置，作为一种新兴的艺术表现形式，出现在博物馆，成为网红打卡点之后，博物馆变得年轻化、富有艺术创造力。其通过创造艺术化的沉浸式空间，使游客徜徉博物馆，沉浸式了解历史，对知识产生敬畏之情。
L1中国大运河博物馆重塑大型沉浸式古代场景
以中国大运河博物馆为案例，将重塑大型沉浸式古代场景，让观众回溯千年的历史；设计“知识展示+密室逃脱”的互动体验，让观众在游戏的乐趣中获得个性化的文化教育体验；打造360°多媒体循环剧场，让观众在多维的空间中全面感知文化生命力。使博物馆的文化教育和娱乐体验达到最佳融合。
在沉浸式古代场景复原方面，将在“运河上的舟楫”展厅中，创造两种截然不同的体验空间。
舟楫模型展览展示空间，通过互动屏、AR增强现实等多媒体交互技术展现古代舟楫的卓越风姿，打造“活起来”的展示空间。
体验空间，重塑大型古代舟楫，还原古代城市特色场景，打造虚实结合的古代大型沉浸式体验剧场。独创“三维版画”数字媒体语言，通过多视角的递进体验，营造“人在画中游”的沉浸式体验。
在360°多媒体循环剧场上，以“循环时空”作为设计理念，创造移步换景的流动参观体验。以一艘船作为环幕媒体的视觉焦点，连接历史时间与展厅空间，通过循环环幕、循环造景、循环故事的方式串联起“水、运、诗、画”四个文化主题。
L2故宫博物馆互动艺术展演《清明上河图3.0》
在故宫的186万件文物中，《清明上河图》有着不可替代的国宝级地位，是世界上认知度最高的中国历史画作。为了“让文物活起来”，2018年凤凰卫视与故宫博物院打造了高科技互动艺术展演《清明上河图3.0》。
这一展演挖掘长卷原作的艺术神韵、文化内涵与历史风貌，融合8K超高清数字互动技术、4D动感影像，以及各种艺术形态，实现观众与作品的多层次交互沉浸体验，让人们在新颖的感受中领略传统文化的生命力。
《清明上河图3.0》展演也独创性地呈现了北宋的人文生活图景，孙羊店沉浸剧场首次将北宋的气息、光影、乐曲……在360度的全息立体空间中还原，窗外有流动的街市风物，宋人茶余饭后的闲谈吟唱环绕耳畔。
漫步过充满惊喜的春天雨巷后，观众还可以在4D动感的虹桥球幕影院 “坐”上一条大船，任河水划过脚下，柳枝拂面，感受汴河的繁忙，两岸的绮丽。
L3法国戛纳“水下博物馆”最安全，最沉浸式的“逛”博物馆方式
在法国戛纳市附件有一个“水下博物馆”，这是个要潜水才能看的“沉浸式”博物馆，在海的深处有一群巨大的灰色面孔，它们都闭着眼睛。这些位于海底的水泥雕塑是英国艺术家杰森·德卡莱斯·泰勒（Jason deCaires Taylor）在戛纳市附近新建的“水下博物馆”的一部分。雕塑位于水下3米深的地方，描绘了六位当地人的形象，从80岁的当地渔民到9岁的小学生。每座雕塑都高两米，重达12吨。
博物馆的初衷是呼唤大众认识到海洋所处的困境。同时，泰勒也希望这些人脸雕塑也能唤起人们关于身份、公众形象和外表背后的辩论。毕竟，这座岛的历史和法国历史上的“铁面人”传说息息相关。
目前，这片水域已经免费向潜水者开放，潜水者可以自由地在雕像间游泳并观察它们。在倡导社交距离的当下，这无疑是一种最安全，最沉浸式的“逛”博物馆的方式。
L4美国自然历史博物馆了解霸王龙其实很简单
在美国自然历史博物馆150周年庆典之际，举行了霸王龙：终极掠食者（T.rex：The Ultimate Predator ）首个大型特展。逼真的化石和互动装置，将世界上知名度最高、最具标志性的恐龙——霸王龙家族的演化故事和最新科学发现呈现给观众。
展览中，其以最科学准确的生命形象复原＋1：1模型复原霸王龙。当恐龙高昂着头颅冲天一声嚎叫，观众好像穿越到了白垩纪时代，看到郁郁葱葱的森林拔地而起，恐龙站在陆地上对着他们嘶吼。
21世纪的博物馆已经不仅仅是一个单纯的展览空间，更像是一个创造文化、守护文化的开放场域。当博物馆从独白走向对话，通过优质的内容和沉浸式体验，吸引观众来此交流、感受。作为故事讲述者的博物馆，利用在地文化进行创造和创新，带来一段悠远的、科技感十足的故事。而作为故事聆听者的观众，在博物馆，不仅汲取了知识，更得到了情感与精神的满足。
L1中国大运河博物馆重塑大型沉浸式古代场景
以中国大运河博物馆为案例，将重塑大型沉浸式古代场景，让观众回溯千年的历史；设计“知识展示+密室逃脱”的互动体验，让观众在游戏的乐趣中获得个性化的文化教育体验；打造360°多媒体循环剧场，让观众在多维的空间中全面感知文化生命力。使博物馆的文化教育和娱乐体验达到最佳融合。
在沉浸式古代场景复原方面，将在“运河上的舟楫”展厅中，创造两种截然不同的体验空间。
舟楫模型展览展示空间，通过互动屏、AR增强现实等多媒体交互技术展现古代舟楫的卓越风姿，打造“活起来”的展示空间。
体验空间，重塑大型古代舟楫，还原古代城市特色场景，打造虚实结合的古代大型沉浸式体验剧场。独创“三维版画”数字媒体语言，通过多视角的递进体验，营造“人在画中游”的沉浸式体验。
在360°多媒体循环剧场上，以“循环时空”作为设计理念，创造移步换景的流动参观体验。以一艘船作为环幕媒体的视觉焦点，连接历史时间与展厅空间，通过循环环幕、循环造景、循环故事的方式串联起“水、运、诗、画”四个文化主题。
L2故宫博物馆互动艺术展演《清明上河图3.0》
在故宫的186万件文物中，《清明上河图》有着不可替代的国宝级地位，是世界上认知度最高的中国历史画作。为了“让文物活起来”，2018年凤凰卫视与故宫博物院打造了高科技互动艺术展演《清明上河图3.0》。
这一展演挖掘长卷原作的艺术神韵、文化内涵与历史风貌，融合8K超高清数字互动技术、4D动感影像，以及各种艺术形态，实现观众与作品的多层次交互沉浸体验，让人们在新颖的感受中领略传统文化的生命力。
《清明上河图3.0》展演也独创性地呈现了北宋的人文生活图景，孙羊店沉浸剧场首次将北宋的气息、光影、乐曲……在360度的全息立体空间中还原，窗外有流动的街市风物，宋人茶余饭后的闲谈吟唱环绕耳畔。
漫步过充满惊喜的春天雨巷后，观众还可以在4D动感的虹桥球幕影院 “坐”上一条大船，任河水划过脚下，柳枝拂面，感受汴河的繁忙，两岸的绮丽。
L3法国戛纳“水下博物馆”最安全，最沉浸式的“逛”博物馆方式
在法国戛纳市附件有一个“水下博物馆”，这是个要潜水才能看的“沉浸式”博物馆，在海的深处有一群巨大的灰色面孔，它们都闭着眼睛。这些位于海底的水泥雕塑是英国艺术家杰森·德卡莱斯·泰勒（Jason deCaires Taylor）在戛纳市附近新建的“水下博物馆”的一部分。雕塑位于水下3米深的地方，描绘了六位当地人的形象，从80岁的当地渔民到9岁的小学生。每座雕塑都高两米，重达12吨。
博物馆的初衷是呼唤大众认识到海洋所处的困境。同时，泰勒也希望这些人脸雕塑也能唤起人们关于身份、公众形象和外表背后的辩论。毕竟，这座岛的历史和法国历史上的“铁面人”传说息息相关。
目前，这片水域已经免费向潜水者开放，潜水者可以自由地在雕像间游泳并观察它们。在倡导社交距离的当下，这无疑是一种最安全，最沉浸式的“逛”博物馆的方式。
L4美国自然历史博物馆了解霸王龙其实很简单
在美国自然历史博物馆150周年庆典之际，举行了霸王龙：终极掠食者（T.rex：The Ultimate Predator ）首个大型特展。逼真的化石和互动装置，将世界上知名度最高、最具标志性的恐龙——霸王龙家族的演化故事和最新科学发现呈现给观众。
展览中，其以最科学准确的生命形象复原＋1：1模型复原霸王龙。当恐龙高昂着头颅冲天一声嚎叫，观众好像穿越到了白垩纪时代，看到郁郁葱葱的森林拔地而起，恐龙站在陆地上对着他们嘶吼。
21世纪的博物馆已经不仅仅是一个单纯的展览空间，更像是一个创造文化、守护文化的开放场域。当博物馆从独白走向对话，通过优质的内容和沉浸式体验，吸引观众来此交流、感受。作为故事讲述者的博物馆，利用在地文化进行创造和创新，带来一段悠远的、科技感十足的故事。而作为故事聆听者的观众，在博物馆，不仅汲取了知识，更得到了情感与精神的满足。
【身边榜样】邵润楠：用心织密审判管理“流程网”
审判管理显身手 平凡之处见担当
“审判管理工作繁琐、细致，涉及到全院工作的方方面面，这项工作幸亏是由他来做。”同事们这样评价他，在案件录入信息中出现的小问题，他总是能第一时间发现并反馈给各庭室，让人特别安心。他就是楚雄市人民法院审判管理办公室主任——邵润楠
自2014年参加工作以来，邵润楠先后在政工科、行政庭、执行局、审管办工作，但无论在哪个岗位上，他始终勤勉敬业、克己奉公，加班加点做好本职工作。2019——2020年，邵润楠被评为楚雄市优秀年度公务员。2021年，邵润楠被授予“楚雄市优秀政法干警”的荣誉称号。
甘做攻坚克难的“擎旗者”
2018年4月，楚雄市法院进入“基本解决执行难”攻坚的关键阶段，邵润楠坚决服从院党组安排，来到了执行局承办执行案件。
在执行工作中，他创新思维，与时俱进，推动了楚雄某地产“执行转破产”申报，积极通过协同办案平台与全国几十家法院取得联系进行委托查控，全力保障胜诉当事人的合法权益；在承办案件时，他严谨细致、精益求精，在面对移交过来的数百件终本案件时，他迎难而上，对当事人提供的人身线索和财产线索逐一进行核实，对符合终结执行和终本条件的案件进行筛查核查，确保承办案件“3+1”核心指标符合上级要求；在面对人身损害赔偿案件等弱势群体时，他实事求是、以人为本，充分考虑各方当事人的实际，实地到被执行人的村居委会调查财产线索，主动到申请人户籍地了解情况，积极促成当事人达成执行和解，同时为条件困难的申请人进行司法救助申报，切实将胜诉当事人的期盼转换为实实在在的“真金白银”。
在执行局工作前后近两年半的时间里，邵润楠承办了近900件执行案件，有时候连续两三周都在外地出差奔波，有时候进行强制拘留到半夜三四点，有时候规范整理卷宗放弃周末和节假日，但不管工作多苦多累，他从来没有抱怨过。每每想起时常无法陪伴家人，他内心总是感到非常内疚。然而，每当执行回来一笔笔案款、促成当事人达成一次次握手言和、耐心细致答复好每一位群众，做好释法说理、答疑解惑，他用自己的行动诠释了一名基层执行员的职业操守和担当。
勇做审判质效的“开拓者”
近年来，楚雄市法院受理的案件数量呈“井喷式”增长，尤其是2019年以来，收案数均超1万件，“案多人少”的矛盾尤为突出。2019年4月，邵润楠来到了审管办工作，面对新的岗位新的任务，他迅速转换角色，紧紧围绕审判管理“规范、保障、促进、服务”四大职能任务，积极探索审判管理新模式，完善审判管理各项流程。
邵润楠每天上班的第一件事，就是打开审判流程管理系统，查看审限跟踪监管情况，对审判活动全过程中可能影响案件效率的重要节点进行预警，关注全院是否有即将超期的未结案件。然后，对当天重要的各项通报内容进行安排，整个审管办所有工作人员随即进入高速运转状态，全天保障和服务全院审判执行工作开展。
不仅如此，邵润楠还要负责撰写调研报告、指导性案例、法院工作报告、工作总结等各种材料。撰写材料是一项艰苦且枯燥的“脑力+体力”劳动，加班加点已是家常便饭，但邵润楠毫无怨言、仍旧埋头苦干，在领导的指导和同事的协作配合下，2019、2020连续两年起草了法院工作报告，撰写调研报告40余篇，撰写工作总结、工作汇报等综合材料60余篇；除此之外，邵润楠积极适应审判管理新要求，对二审发改案件进行全覆盖重点评查，每月对各业务部门的案件质量等各项指标进行定量定性分析并形成审判管理运行态势分析，实行案件质效每月通报制度，2019年以来，邵润楠发布19期审判管理通报，服务领导科学决策、合理调度，不断优化延伸用数据展现审判、引导审判、服务审判的审管职能。2020年7月，楚雄市法院荣获“全国法院优秀审判管理单位”荣誉称号。
愿做舍家护国的“冲锋者”
在疫情防控的关键时期，邵润楠选择了舍小家，顾大家。在妻子怀孕的情况下，冒着被感染的风险，协助社区到辖区7个老旧小区190余户居民家中开展防疫入户排查工作，全面深入开展疫情防控宣传。他与社区工作人员一起挨家挨户进行排查，确保及时、准确掌握人口流动信息，并积极向住户宣传防疫知识，共同打好疫情防控阻击战。
面对新冠肺炎疫情对审判执行工作造成的巨大压力，他主动与上级法院衔接，依托智慧法院建设，开通简易互联网法庭并优化远程视频提讯系统，服务保障网络开庭400余场，协作上级法院及兄弟法院远程视频提讯100余场，切实为推进疫情防控和执法办案“两不误”提供了有力支持。
誓做公平正义的“守护者”
“镜不蒙尘可照人，人无贪贿可正气。”在邵润楠工作笔记的第一页，有这样一行字。
日常工作生活中，邵润楠时刻牢记自己预备党员的身份，不断增强廉洁自律思想自觉，认真检视自身思想作风和精神状态，坚守精神的高地，慎独慎微，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、政绩观、事业观。
他正确处理公私、是非、情法、得失的关系，常思贪欲之害、常怀律己之心，敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪，稳得住心神、管得住行为、守得住清白。
他严格遵守防止干预司法“三个规定”，自觉与当事人、律师等保持距离，杜绝不必要的接触交往，抵制“人情文化”“圈子文化”不良影响，净化生活圈、交往圈，做到遵规守纪、依法履职。
他始终保持艰苦奋斗、勤俭节约的作风，筑牢拒腐防变的思想道德防线，切实做到严以律己、清正廉洁、克己奉公，始终做到老老实实做人、清清白白干事，保持着一位政法干警应有的正气。
他用实际行动诠释了公正廉洁，
为身边干警树立了模范榜样！
审判管理显身手 平凡之处见担当
“审判管理工作繁琐、细致，涉及到全院工作的方方面面，这项工作幸亏是由他来做。”同事们这样评价他，在案件录入信息中出现的小问题，他总是能第一时间发现并反馈给各庭室，让人特别安心。他就是楚雄市人民法院审判管理办公室主任——邵润楠
自2014年参加工作以来，邵润楠先后在政工科、行政庭、执行局、审管办工作，但无论在哪个岗位上，他始终勤勉敬业、克己奉公，加班加点做好本职工作。2019——2020年，邵润楠被评为楚雄市优秀年度公务员。2021年，邵润楠被授予“楚雄市优秀政法干警”的荣誉称号。
甘做攻坚克难的“擎旗者”
2018年4月，楚雄市法院进入“基本解决执行难”攻坚的关键阶段，邵润楠坚决服从院党组安排，来到了执行局承办执行案件。
在执行工作中，他创新思维，与时俱进，推动了楚雄某地产“执行转破产”申报，积极通过协同办案平台与全国几十家法院取得联系进行委托查控，全力保障胜诉当事人的合法权益；在承办案件时，他严谨细致、精益求精，在面对移交过来的数百件终本案件时，他迎难而上，对当事人提供的人身线索和财产线索逐一进行核实，对符合终结执行和终本条件的案件进行筛查核查，确保承办案件“3+1”核心指标符合上级要求；在面对人身损害赔偿案件等弱势群体时，他实事求是、以人为本，充分考虑各方当事人的实际，实地到被执行人的村居委会调查财产线索，主动到申请人户籍地了解情况，积极促成当事人达成执行和解，同时为条件困难的申请人进行司法救助申报，切实将胜诉当事人的期盼转换为实实在在的“真金白银”。
在执行局工作前后近两年半的时间里，邵润楠承办了近900件执行案件，有时候连续两三周都在外地出差奔波，有时候进行强制拘留到半夜三四点，有时候规范整理卷宗放弃周末和节假日，但不管工作多苦多累，他从来没有抱怨过。每每想起时常无法陪伴家人，他内心总是感到非常内疚。然而，每当执行回来一笔笔案款、促成当事人达成一次次握手言和、耐心细致答复好每一位群众，做好释法说理、答疑解惑，他用自己的行动诠释了一名基层执行员的职业操守和担当。
勇做审判质效的“开拓者”
近年来，楚雄市法院受理的案件数量呈“井喷式”增长，尤其是2019年以来，收案数均超1万件，“案多人少”的矛盾尤为突出。2019年4月，邵润楠来到了审管办工作，面对新的岗位新的任务，他迅速转换角色，紧紧围绕审判管理“规范、保障、促进、服务”四大职能任务，积极探索审判管理新模式，完善审判管理各项流程。
邵润楠每天上班的第一件事，就是打开审判流程管理系统，查看审限跟踪监管情况，对审判活动全过程中可能影响案件效率的重要节点进行预警，关注全院是否有即将超期的未结案件。然后，对当天重要的各项通报内容进行安排，整个审管办所有工作人员随即进入高速运转状态，全天保障和服务全院审判执行工作开展。
不仅如此，邵润楠还要负责撰写调研报告、指导性案例、法院工作报告、工作总结等各种材料。撰写材料是一项艰苦且枯燥的“脑力+体力”劳动，加班加点已是家常便饭，但邵润楠毫无怨言、仍旧埋头苦干，在领导的指导和同事的协作配合下，2019、2020连续两年起草了法院工作报告，撰写调研报告40余篇，撰写工作总结、工作汇报等综合材料60余篇；除此之外，邵润楠积极适应审判管理新要求，对二审发改案件进行全覆盖重点评查，每月对各业务部门的案件质量等各项指标进行定量定性分析并形成审判管理运行态势分析，实行案件质效每月通报制度，2019年以来，邵润楠发布19期审判管理通报，服务领导科学决策、合理调度，不断优化延伸用数据展现审判、引导审判、服务审判的审管职能。2020年7月，楚雄市法院荣获“全国法院优秀审判管理单位”荣誉称号。
愿做舍家护国的“冲锋者”
在疫情防控的关键时期，邵润楠选择了舍小家，顾大家。在妻子怀孕的情况下，冒着被感染的风险，协助社区到辖区7个老旧小区190余户居民家中开展防疫入户排查工作，全面深入开展疫情防控宣传。他与社区工作人员一起挨家挨户进行排查，确保及时、准确掌握人口流动信息，并积极向住户宣传防疫知识，共同打好疫情防控阻击战。
面对新冠肺炎疫情对审判执行工作造成的巨大压力，他主动与上级法院衔接，依托智慧法院建设，开通简易互联网法庭并优化远程视频提讯系统，服务保障网络开庭400余场，协作上级法院及兄弟法院远程视频提讯100余场，切实为推进疫情防控和执法办案“两不误”提供了有力支持。
誓做公平正义的“守护者”
“镜不蒙尘可照人，人无贪贿可正气。”在邵润楠工作笔记的第一页，有这样一行字。
日常工作生活中，邵润楠时刻牢记自己预备党员的身份，不断增强廉洁自律思想自觉，认真检视自身思想作风和精神状态，坚守精神的高地，慎独慎微，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、政绩观、事业观。
他正确处理公私、是非、情法、得失的关系，常思贪欲之害、常怀律己之心，敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪，稳得住心神、管得住行为、守得住清白。
他严格遵守防止干预司法“三个规定”，自觉与当事人、律师等保持距离，杜绝不必要的接触交往，抵制“人情文化”“圈子文化”不良影响，净化生活圈、交往圈，做到遵规守纪、依法履职。
他始终保持艰苦奋斗、勤俭节约的作风，筑牢拒腐防变的思想道德防线，切实做到严以律己、清正廉洁、克己奉公，始终做到老老实实做人、清清白白干事，保持着一位政法干警应有的正气。
他用实际行动诠释了公正廉洁，
为身边干警树立了模范榜样！
【公司管理层自我毁灭的5种方式】
1、安逸
中高层小富即安，野性丧失，没有企图心，动力不足，没有目标。
2、自私
过分放大自己及部门利益，不懂得全局思考，不懂得站在公司的角度考虑问题。
3、敬畏
中高层过分得瑟，太把自己当回事。不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台。
4、单干
中高层是做事高手，个人能力超强，但不懂得带团队，不愿意培养人才，缺乏成就下属之心，导致企业人才梯队缺乏。
5、封闭
中高层固步自封，闭门造车，不愿改变，缺乏上进心，没有创新力，没有进取心，狂妄自大，必死无疑！
1、安逸
中高层小富即安，野性丧失，没有企图心，动力不足，没有目标。
2、自私
过分放大自己及部门利益，不懂得全局思考，不懂得站在公司的角度考虑问题。
3、敬畏
中高层过分得瑟，太把自己当回事。不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台。
4、单干
中高层是做事高手，个人能力超强，但不懂得带团队，不愿意培养人才，缺乏成就下属之心，导致企业人才梯队缺乏。
5、封闭
中高层固步自封，闭门造车，不愿改变，缺乏上进心，没有创新力，没有进取心，狂妄自大，必死无疑！
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