随父母生活得久了，总觉得老年人都应该活成我父母的样子：退隐江湖、颐养天年，不善断专行，不护短排他，自检甚于责他。他们的内心从来都是平静无争的“行到水穷处，坐看云起时”的淡定从容。父母是那种极其恬静而温暖的老人，他们亲切、随和、大度、包容、温文尔雅、平易近人。
想昔日曾经，我的父母时常两个杯子，两人对坐浅饮。父亲一生都在与书为伴，母亲始终都在伴其左右。时常父亲看书的时候恰是母亲看电视或纪录片或地理日志或历史剧时遇到一些未解之题的时候。此时，我博学多才的号称“活辞典”的老父亲便总是耐心细致入微的为母亲答疑解惑……。
他们总是会闲闲地聊着，再然后闲闲地去看天光山色。纵有风云，他俩也没有风浪，更不会暗涌，即便窗旁偶尔邪风煞雨，也似与他们无关。父母铅华落尽之后，早已回归到最初的那颗纯净心与平常心。以合乎规则、合乎道德、合乎尺度、合乎年龄的自我修养去行于当下。
我也时常会以看父母的视角去看其他老年人，我觉得活到耄耋古稀之年的人都应该活成我父母的模样。
然而，终究是我太天真与太理想化，梦做得实则有点过分，草率了。常说“有人的地方就有江湖”，江湖深浅，唯有趟过才知一二。年轻人趟涉，无论怎样，只要维护好道德尺度，其他都也应该是可以理解的，若劲头大了也顶多被封个年少轻狂不知深浅的帽子而已，他们有的是时间与精力可以去浮沉；而当年老之人再要去不知浅深地“横刀立马”，便真是远离了教养与睿智从容，白活了一大把年纪，也便生生将自己活成了大马路上那倾倒的炉灰渣，让人见之讨嫌，踩之硌脚，还会常令儿女苦不堪言。这类老年人一生都在好斗与争斗，唯利是图地去争风吃醋，去争抢任何该不该他们得到的东西，活到老来依然不懂天高地厚地斗志满满，且极喜浸淫在东家长西家短的口舌之快里耀武扬威，从来不懂自己斤大还是两大，弄不清自己的状况，既端着又摆着还不肯放下，且倚老卖老、不要面皮的总是想与人较量与争个高低，行将就木了都仍然放不下那颗被俗世染缸染得“五彩斑斓”的心，依然孜孜不倦甚至沾沾自喜、洋洋自得地像八爪鱼一样泡在染缸里。巨大讽刺的是，这样的所谓“老年人”却还总喜欢把自己扮成佛家人，成天家里家外摆个蒲团磕头碰脑，满嘴“阿弥陀佛”的侮辱佛祖，这姿态真是会令佛祖都羞红了脸，太不可爱了。
孔子说：“五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩”。
父亲曾经为我深解过这个“从心而欲”。
从心所欲，并不是无法无天，想干什么就干什么，而是想不做什么就不做什么，看到不该做什么就不能够去做什么。
我觉得，父亲解析的这个“心”应该是最本原的、最无染的纯净心与平常心。
年轻的时候，我看了很多书，隐隐觉得自己知道得很多。可是，越年长，越觉得自己知之甚浅的“心虚”。直到老父亲离我远去、我永失靠山与依傍的那一刻起，我先踉跄跌撞地悟出人世沧桑，而后才发现，仅从文学与知识的角度来讲，我所掌握与知晓的还真的只是一点点皮毛而已：我们的一生太短暂，穷尽我们一生之力，学到的东西也寥寥无几，甚至微乎其微。
也所以，每当看到一些无知所以无畏的不知寡廉鲜耻的所谓“老年人”在装逼卖弄，我都会觉得他们特别地有勇气地不要脸。
我想，即使到了耄耋之年，我也会像我的父亲母亲这样子：开心时还是会笑出声来，走得动路还是会四处走走，哪怕满脸皱纹、白发苍苍、步履蹒跚，我还是会追剧、看花、读书、琴棋书画与自娱。
我不会炫耀我年轻时获得的知识或见闻，更不会既像世界警察又像那好斗的公鸡一般地倚老卖老地四处张牙舞爪地不自量力。因为这些自感越强的东西其实是极其自卑的人才会做出来的拙劣的小伎俩，这些东西浅薄、无知、幼稚的可笑又可怜。
我会在自己的回忆里说：“我年轻的时候......”，那多半是回味人生中一些美好有趣的事，如果儿孙喜欢听，我就说说；如果不喜欢，我就说给自己听。
我只要如我的父亲母亲，做个安静、从容、淡然而恬然的温文尔雅的高雅的老人。
想昔日曾经，我的父母时常两个杯子，两人对坐浅饮。父亲一生都在与书为伴，母亲始终都在伴其左右。时常父亲看书的时候恰是母亲看电视或纪录片或地理日志或历史剧时遇到一些未解之题的时候。此时，我博学多才的号称“活辞典”的老父亲便总是耐心细致入微的为母亲答疑解惑……。
他们总是会闲闲地聊着，再然后闲闲地去看天光山色。纵有风云，他俩也没有风浪，更不会暗涌，即便窗旁偶尔邪风煞雨，也似与他们无关。父母铅华落尽之后，早已回归到最初的那颗纯净心与平常心。以合乎规则、合乎道德、合乎尺度、合乎年龄的自我修养去行于当下。
我也时常会以看父母的视角去看其他老年人，我觉得活到耄耋古稀之年的人都应该活成我父母的模样。
然而，终究是我太天真与太理想化，梦做得实则有点过分，草率了。常说“有人的地方就有江湖”，江湖深浅，唯有趟过才知一二。年轻人趟涉，无论怎样，只要维护好道德尺度，其他都也应该是可以理解的，若劲头大了也顶多被封个年少轻狂不知深浅的帽子而已，他们有的是时间与精力可以去浮沉；而当年老之人再要去不知浅深地“横刀立马”，便真是远离了教养与睿智从容，白活了一大把年纪，也便生生将自己活成了大马路上那倾倒的炉灰渣，让人见之讨嫌，踩之硌脚，还会常令儿女苦不堪言。这类老年人一生都在好斗与争斗，唯利是图地去争风吃醋，去争抢任何该不该他们得到的东西，活到老来依然不懂天高地厚地斗志满满，且极喜浸淫在东家长西家短的口舌之快里耀武扬威，从来不懂自己斤大还是两大，弄不清自己的状况，既端着又摆着还不肯放下，且倚老卖老、不要面皮的总是想与人较量与争个高低，行将就木了都仍然放不下那颗被俗世染缸染得“五彩斑斓”的心，依然孜孜不倦甚至沾沾自喜、洋洋自得地像八爪鱼一样泡在染缸里。巨大讽刺的是，这样的所谓“老年人”却还总喜欢把自己扮成佛家人，成天家里家外摆个蒲团磕头碰脑，满嘴“阿弥陀佛”的侮辱佛祖，这姿态真是会令佛祖都羞红了脸，太不可爱了。
孔子说：“五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩”。
父亲曾经为我深解过这个“从心而欲”。
从心所欲，并不是无法无天，想干什么就干什么，而是想不做什么就不做什么，看到不该做什么就不能够去做什么。
我觉得，父亲解析的这个“心”应该是最本原的、最无染的纯净心与平常心。
年轻的时候，我看了很多书，隐隐觉得自己知道得很多。可是，越年长，越觉得自己知之甚浅的“心虚”。直到老父亲离我远去、我永失靠山与依傍的那一刻起，我先踉跄跌撞地悟出人世沧桑，而后才发现，仅从文学与知识的角度来讲，我所掌握与知晓的还真的只是一点点皮毛而已：我们的一生太短暂，穷尽我们一生之力，学到的东西也寥寥无几，甚至微乎其微。
也所以，每当看到一些无知所以无畏的不知寡廉鲜耻的所谓“老年人”在装逼卖弄，我都会觉得他们特别地有勇气地不要脸。
我想，即使到了耄耋之年，我也会像我的父亲母亲这样子：开心时还是会笑出声来，走得动路还是会四处走走，哪怕满脸皱纹、白发苍苍、步履蹒跚，我还是会追剧、看花、读书、琴棋书画与自娱。
我不会炫耀我年轻时获得的知识或见闻，更不会既像世界警察又像那好斗的公鸡一般地倚老卖老地四处张牙舞爪地不自量力。因为这些自感越强的东西其实是极其自卑的人才会做出来的拙劣的小伎俩，这些东西浅薄、无知、幼稚的可笑又可怜。
我会在自己的回忆里说：“我年轻的时候......”，那多半是回味人生中一些美好有趣的事，如果儿孙喜欢听，我就说说；如果不喜欢，我就说给自己听。
我只要如我的父亲母亲，做个安静、从容、淡然而恬然的温文尔雅的高雅的老人。
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牙齿矫正日记分享： @西安牙齿矫正张军主任
本人23岁，从小牙齿就不整齐，特别是门牙都扭进去了，看到很多明星牙齿好整齐笑起来也很好看，所以就想着去整牙。
我去了@西安牙齿矫正张军主任 的门诊面诊，环境也不错一进门医护人员就很热情引导做各项的初诊工作。在等待过程中医护小姐姐会做个详细介绍初诊需要检查的项目，各项检查做完后等了十几分钟就见到了张军主任，看起来就是资历很强的医生，她会更注重美学相关的点，整体让我感到很亲切，方案我挺满意的。听助理介绍张军主任一毕业就在陕西省人民医院口腔医院工作，前些年刚退休自己开了门诊。
西安哪里做隐适美好，牙周不好怎么改善西安隐适美口腔门诊部，矫正牙齿医生排行，隐适美多少天换一副，西安牙齿.矫正价目表，26岁可以矫正牙齿吗？整牙会改变脸型吗？正畸医生多不胜举，每位医生真实的技术如何？想知道具体医生口碑的可以问我，或者上爱优牙，找好牙医。联系@爱优牙隐适美牙齿矫正平台 可以推荐全国的优秀正畸医生。
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有效激励团队的12套方法
超级CEO思维 今天

要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 今天

要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
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