世界との差は詰まったか…石川祐希、西田有志、高橋藍にバレー復権の夢を抱く
1972年ミュンヘン五輪、バレーボール男子の全日本を知っているだろうか。初の金メダルから半世紀もの時が流れた。再び、夢が見たいのである。スター選手たちが、世界一になる夢を－。
ストーリーズ2022.08.23 11:04
益子浩一
ネーションズリーグ・ブラジル戦に感じた希望
結果と、抱いた感覚－
そこに大きな隔たりがある。
結果は0－3で強国ブラジルにストレート負け。
そこに言い訳の余地はないだろう。
勝負の世界。
ことスポーツに関しては、汗と涙にまみれた努力の過程が感動を呼ぶことが多々あっても、結果こそが重要視される。
負けは負け。
オリンピック競技であれば10年、20年、たとえ半世紀が過ぎたとしても、メダリストは称賛され、歴史にも記憶にも刻まれる。
ただ、確かな感覚が、あったのである。
世界に近づいている。
五輪のメダルはそう遠くはない。
そう思える感覚が。
それは、コートに立った選手にしか分からないものだった。
もしかすると、錯覚なのかも知れない。
これから歩む過程に、その答えはある。
2024年パリ五輪へと続く道に。
その途中に世界選手権（8月26日開幕）を控える。
あるいは、そこで答えは見えるのかも知れない。
ただ、1つ言えること。
それは、バレーボール男子の日本は、近年になく期待が持てそうだという事実。
主将でエースの石川祐希に西田有志、成長著しい高橋藍。
可能性を秘めるスター選手がそろっている。
彼らには、夢を抱いてしまう何かが、あるような気がしている。
同じ「結果」でも、違った「感触」
朝潮橋駅からほど近い丸善インテックアリーナ大阪は連日、満員の観衆で埋まった。
7月に開催されたバレーボール・ネーションズリーグ男子の大阪大会。
予選ラウンドの最終週、その最終戦を終えた西田有志は悔しさとともに、どこか手応えのようなものをつかんでいるように見えた。
記者会見場。彼の言葉は印象的だった。
「4連勝を目指していた中で1、2点の差。やっとブラジルを相手に、ここまで来れたという思いです」
大観衆の後押しを受けた大阪大会はオーストラリア、カナダ、ドイツと破り3連勝。大会時点で世界ランク7位に上昇していた日本は、1993年のワールドリーグ以来、公式戦では長らく勝てていない同2位のブラジルと対戦した。
東京五輪の準々決勝でもストレート負けした相手。
雪辱を期したが、またしても0－3（23－25、23－25、22－25）の敗戦。
「結果」は同じ。
だが－。
「感覚」は違った。
コート上、西田が肌で感じたのはこんなものだった。
「僕が初めてブラジルとやったのは2019年のネーションズリーグ、東京ラウンドでした。
あの時は、『打っても決まらないだろうな』というメンタルでやっていた。キャパがなかったんですね。選手としての小ささを感じたのを覚えています。
今回はイタリア（セリエA）で何回も試合をしたことのあるメンバーで、ブロックでどう（ブラジルが）跳んでくるかという、クセも分かる。
なので、自分がこうすれば決まるというというのがありました。
迷いなくプレーできるまでに近づいている。
チームスポーツは1人では取れないんでね。でも、組織や（チームメートとの）関係性でもだんだんと。
0－3で負けても、組織としても（ブラジルに）近づいている」
本気で勝ちに行ったからこその収穫
数字には表れることのない感覚－。
彼の言葉を借りるなら、相手の「クセ」を見抜いた上で生まれるちょっとした余裕が、選手としての「キャパ」になるのだろう。
現時点でそれがスコアにつながることはなくても、小さな積み重ねが結果という大きな収穫になる。
それが分かっているからこそ、こう続けた。
「格上の相手にこういう勝負をすることができた。
本気で（ブラジルに）勝ちにいって負けたからこそ、次につながる。
（負けて）仕方がないではなく、これをこうすれば勝てるというところまで来た。
あとは体現するだけです」
ストレート負けした3セット中、2セットが2点差、1セットが3点差。
特に石川、西田のサービスエースで食らいついた第1セットは終盤、23－24までもつれた。
第2セットも14－14、19－19と大接戦。一時は大塚のスパイクが決まって22－21と勝ち越した。
23－23ともつれながら、最後に連続得点を許した。
世界トップレベルの国との真剣勝負。
確かに日本は、手を伸ばせば届くところまで世界に近づいているのである。
それは高橋藍の言葉からもうかがい知ることができる。
「世界のトップと戦う力がついてきた。そう感じることができました。
最後の1本のスパイク、0・1秒の差の駆け引き。
試合中に修正しながら、どう対応するか。今回はゲーム中にやれなかったことが課題として残った。
ちょっとした気の緩みでスピードや高さにもっていかれてしまう。
レベルが上がるにつれて、もっと集中力を研ぎ澄ませないといけないです」
予選を9勝3敗で終えた日本は、ネーションズリーグで初めて上位8カ国（16カ国中）による決勝大会（イタリア・ボローニャ）に進む。
だが、現地入り後に主将でエースの石川祐希が左足首を負傷。精神的支柱を欠き、準々決勝で東京五輪金メダルのフランスに0－3のストレートで敗れる。
差は埋まっているのか－
やはり、錯覚だったのか－
世界選手権がパリ五輪の試金石に
8月26日には世界選手権（ポーランド、スロベニア共催）が幕を開ける。
ネーションズリーグで敗れたのはブラジル、フランス、アメリカの3カ国。24年パリ五輪でのメダル獲得への道の途中で、世界ランク上位国に勝つことが必要になってくる。
この夏、石川は治療とリハビリに専念してきた。
「勝って自信をつけるしかない。
勝つ回数を増やしていくしかないです」
まずは予選突破。
日本は世界選手権の1次リーグB組でカタール、ブラジル、キューバと対戦する。
「カタール、キューバには勝って、ブラジルにもチャンスがあると思う。ベスト8には入って、準々決勝で勝つことを大事にしたい」
確実に8強入り。
その先、4強の壁を越えることができれば、進む道に光が差し込む。
世界選手権は1970、74年の銅メダルが最高成績。
オリンピックは1964年東京五輪金の東洋の魔女から遅れること8年。
1972年ミュンヘン五輪で、団体では日本男子初の金を獲得したのを最後にメダルから遠ざかる。
当時の「一人時間差攻撃」「Bクイック」は革新的だった。
あれから半世紀の時が流れた。
世界選手権を経て、パリ五輪へ。
世界に近づいているという、あの「感覚」。
大阪で感じたものが間違いではなかったということを、示す舞台。
進む道は、明確になったのである。
Victoria
1972年ミュンヘン五輪、バレーボール男子の全日本を知っているだろうか。初の金メダルから半世紀もの時が流れた。再び、夢が見たいのである。スター選手たちが、世界一になる夢を－。
ストーリーズ2022.08.23 11:04
益子浩一
ネーションズリーグ・ブラジル戦に感じた希望
結果と、抱いた感覚－
そこに大きな隔たりがある。
結果は0－3で強国ブラジルにストレート負け。
そこに言い訳の余地はないだろう。
勝負の世界。
ことスポーツに関しては、汗と涙にまみれた努力の過程が感動を呼ぶことが多々あっても、結果こそが重要視される。
負けは負け。
オリンピック競技であれば10年、20年、たとえ半世紀が過ぎたとしても、メダリストは称賛され、歴史にも記憶にも刻まれる。
ただ、確かな感覚が、あったのである。
世界に近づいている。
五輪のメダルはそう遠くはない。
そう思える感覚が。
それは、コートに立った選手にしか分からないものだった。
もしかすると、錯覚なのかも知れない。
これから歩む過程に、その答えはある。
2024年パリ五輪へと続く道に。
その途中に世界選手権（8月26日開幕）を控える。
あるいは、そこで答えは見えるのかも知れない。
ただ、1つ言えること。
それは、バレーボール男子の日本は、近年になく期待が持てそうだという事実。
主将でエースの石川祐希に西田有志、成長著しい高橋藍。
可能性を秘めるスター選手がそろっている。
彼らには、夢を抱いてしまう何かが、あるような気がしている。
同じ「結果」でも、違った「感触」
朝潮橋駅からほど近い丸善インテックアリーナ大阪は連日、満員の観衆で埋まった。
7月に開催されたバレーボール・ネーションズリーグ男子の大阪大会。
予選ラウンドの最終週、その最終戦を終えた西田有志は悔しさとともに、どこか手応えのようなものをつかんでいるように見えた。
記者会見場。彼の言葉は印象的だった。
「4連勝を目指していた中で1、2点の差。やっとブラジルを相手に、ここまで来れたという思いです」
大観衆の後押しを受けた大阪大会はオーストラリア、カナダ、ドイツと破り3連勝。大会時点で世界ランク7位に上昇していた日本は、1993年のワールドリーグ以来、公式戦では長らく勝てていない同2位のブラジルと対戦した。
東京五輪の準々決勝でもストレート負けした相手。
雪辱を期したが、またしても0－3（23－25、23－25、22－25）の敗戦。
「結果」は同じ。
だが－。
「感覚」は違った。
コート上、西田が肌で感じたのはこんなものだった。
「僕が初めてブラジルとやったのは2019年のネーションズリーグ、東京ラウンドでした。
あの時は、『打っても決まらないだろうな』というメンタルでやっていた。キャパがなかったんですね。選手としての小ささを感じたのを覚えています。
今回はイタリア（セリエA）で何回も試合をしたことのあるメンバーで、ブロックでどう（ブラジルが）跳んでくるかという、クセも分かる。
なので、自分がこうすれば決まるというというのがありました。
迷いなくプレーできるまでに近づいている。
チームスポーツは1人では取れないんでね。でも、組織や（チームメートとの）関係性でもだんだんと。
0－3で負けても、組織としても（ブラジルに）近づいている」
本気で勝ちに行ったからこその収穫
数字には表れることのない感覚－。
彼の言葉を借りるなら、相手の「クセ」を見抜いた上で生まれるちょっとした余裕が、選手としての「キャパ」になるのだろう。
現時点でそれがスコアにつながることはなくても、小さな積み重ねが結果という大きな収穫になる。
それが分かっているからこそ、こう続けた。
「格上の相手にこういう勝負をすることができた。
本気で（ブラジルに）勝ちにいって負けたからこそ、次につながる。
（負けて）仕方がないではなく、これをこうすれば勝てるというところまで来た。
あとは体現するだけです」
ストレート負けした3セット中、2セットが2点差、1セットが3点差。
特に石川、西田のサービスエースで食らいついた第1セットは終盤、23－24までもつれた。
第2セットも14－14、19－19と大接戦。一時は大塚のスパイクが決まって22－21と勝ち越した。
23－23ともつれながら、最後に連続得点を許した。
世界トップレベルの国との真剣勝負。
確かに日本は、手を伸ばせば届くところまで世界に近づいているのである。
それは高橋藍の言葉からもうかがい知ることができる。
「世界のトップと戦う力がついてきた。そう感じることができました。
最後の1本のスパイク、0・1秒の差の駆け引き。
試合中に修正しながら、どう対応するか。今回はゲーム中にやれなかったことが課題として残った。
ちょっとした気の緩みでスピードや高さにもっていかれてしまう。
レベルが上がるにつれて、もっと集中力を研ぎ澄ませないといけないです」
予選を9勝3敗で終えた日本は、ネーションズリーグで初めて上位8カ国（16カ国中）による決勝大会（イタリア・ボローニャ）に進む。
だが、現地入り後に主将でエースの石川祐希が左足首を負傷。精神的支柱を欠き、準々決勝で東京五輪金メダルのフランスに0－3のストレートで敗れる。
差は埋まっているのか－
やはり、錯覚だったのか－
世界選手権がパリ五輪の試金石に
8月26日には世界選手権（ポーランド、スロベニア共催）が幕を開ける。
ネーションズリーグで敗れたのはブラジル、フランス、アメリカの3カ国。24年パリ五輪でのメダル獲得への道の途中で、世界ランク上位国に勝つことが必要になってくる。
この夏、石川は治療とリハビリに専念してきた。
「勝って自信をつけるしかない。
勝つ回数を増やしていくしかないです」
まずは予選突破。
日本は世界選手権の1次リーグB組でカタール、ブラジル、キューバと対戦する。
「カタール、キューバには勝って、ブラジルにもチャンスがあると思う。ベスト8には入って、準々決勝で勝つことを大事にしたい」
確実に8強入り。
その先、4強の壁を越えることができれば、進む道に光が差し込む。
世界選手権は1970、74年の銅メダルが最高成績。
オリンピックは1964年東京五輪金の東洋の魔女から遅れること8年。
1972年ミュンヘン五輪で、団体では日本男子初の金を獲得したのを最後にメダルから遠ざかる。
当時の「一人時間差攻撃」「Bクイック」は革新的だった。
あれから半世紀の時が流れた。
世界選手権を経て、パリ五輪へ。
世界に近づいているという、あの「感覚」。
大阪で感じたものが間違いではなかったということを、示す舞台。
進む道は、明確になったのである。
Victoria
【直击深圳复工首日，上市公司建言物流及用工保障】
“慢节奏”在深圳持续了一周。3月20日，深圳市新冠疫情防控指挥部宣布，深圳已基本实现社会面动态清零，有序恢复社会生产生活秩序，继续加强社会面疫情防控并确保产业链供应链安全稳定。
证券时报记者在3月21日一早走访市内重要公交线路、企业园区及社区商圈，发现街巷人流渐起，日常秩序逐渐恢复，基本物资供应充足。同时，教育机构等非生活必需密闭场所继续暂停开放，扫码、限流等措施仍在持续。
上市公司复工复产也在进行中，多家公司复工率已经达到90%。疫情期间，上市公司通过园区封闭生产、多产地产能调配以及加强应急管理等措施保障运行，整体上生产没有受到太大影响。供应链稳定和用工保障是上市公司集中遇到的挑战，公司建议加大长效机制建设和纾困政策力度。更多精彩内容请戳?
01
城市渐次苏醒生活回归往常
3月20日，深圳市新冠疫情防控指挥部发布通报（下称通报），宣布21日至27日期间，全市公交、地铁全面恢复运行，党政机关、企事业单位、生产经营单位等恢复正常工作秩序和生产经营。
最先苏醒的是城市交通。深圳市东西主干道之一深南大道已经沉寂了一周，早晨再次淌起车流。公交和地铁线路也被唤醒，位于南山区的高新园地铁站周围密布科技企业，在平日是通勤繁忙的站点，迎来了恢复运行后的第一个早高峰，临近的大冲公交站人流也络绎不绝。地铁工作人员告诉记者，当日早高峰客流量已经基本恢复正常。
出租车在过去一周没有停运，但运营数量减少。出租车司机马师傅上周也外出跑车，“上周单子少，街上都没有人，乘客一般是有就医需求或者公务员、医护人员等特殊行业的。我们就在医院、小区排队待客，一天只能跑100多块钱的单，只有平时的五分之一。今天全市各区基本都已通车，单子也多起来了。”马师傅称。
告别居家办公后，企业办公园区也陆续回归正常办公节奏。证券时报记者在3月21日早晨探访科兴科学园，这里是高新园的核心区域，聚集了腾讯互娱、富途证券、乐逗游戏等互联网公司或重要部门，还被戏称为“全国加班最晚的写字楼”。科兴科学园曾在2月底因排查疫情而导致企业提前下班，数万员工“大撤离”引发关注，一些人还随身携带电脑、主机等办公用品。
记者注意到，园区各个出入口设置了健康码查验通道，上午9点左右的人流量还比较小。园区物业人员介绍称，整个园区共有超过700家企业，近10万人在此办公，今天现场办公的企业大约三分之一，餐厅等商铺恢复部分堂食，“已经有一些员工搬着电脑回来了，今天还不算多，过两天就会逐渐到岗。”
除了“搬着电脑上班的”，还有“抱着被褥下班的”。记者在园区路口遇到一位安保工作人员，携带被褥正要返回家中，“我负责科兴科学园的夜班岗，已经在园区住了四天，我们有十几位同事住在公司一起轮岗，今天都可以下班回家了。”这名安保员工表示。
同处南山区的腾讯滨海大厦是公司总部所在地，这里还稍显冷清，大门口只有几位物业人员，进出员工稀少。记者了解到，腾讯深圳地区员工已经居家办公3周，如今暂未恢复。腾讯方面表示，为减少聚集，公司决定在3月21日到3月22日，深圳地区所有员工实行居家远程办公，将根据疫情情况适时调整控制措施并及时通知。
此外，沿街商铺也在逐渐恢复往日的温度。记者随机走访发现，街边小店逐渐恢复正常营业，其中餐馆开放部分堂食。超市、菜场里蔬菜粮油等供应充足，居民经过核酸查验及测温即可进入。一位菜贩告诉记者，前些天顾客都通过微信线上点单，货品可以送达小区，今天还有部分城中村暂未开放，依然支持货物配送。蔬菜供应有保障，只是受物流影响最近菜品种类不太齐全。
教育类机构仍未完全恢复。据了解，深圳各中小学仍在实施线上教学活动，记者路过社区商圈中的教培机构也都处于暂停线下营业的状态。
上述通报要求，本周非生活必需密闭场所继续暂停开放。学生儿童托管机构、线下教育培训机构等继续暂停服务，各类餐饮机构堂食按50%限流开放；农贸（集贸）市场、药店、批发市场、商场超市等重点场所在严格落实测温、扫码、限流、保持1米间距等管控措施的前提下有序开放。进出各类公共场所、乘坐公共交通工具等须凭48小时核酸检测阴性证明。
员工陆续到岗生产逐渐恢复
深圳上市公司数量超过500家，其生产运行情况紧密牵动各行业产业链。随着部分封控措施解除，深圳上市公司陆续恢复生产秩序，同时继续严守防疫政策，多家公司复工率已达90%。
深圳上市公司中，不乏与疫情防控紧密相关的医药公司，这类公司的稳定生产尤为重要。例如医疗设备龙头企业迈瑞医疗，其位于光明基地主要生产生命信息与支持、医学影像以及体外诊断设备及试剂，其中监护仪，呼吸机，超声，移动DR等产品都是抗疫的明星产品。
迈瑞医疗方面表示，目前基地运转正常，绝大部分的员工都回到工作岗位，产能也基本恢复正常，将优先应对紧急订单的生产、发货等需求，确保抗疫设备及时交付。
翰宇药业正在研发一款新冠多肽鼻喷剂药物，疫情期间抢抓药物研发进程，目前复工率已经达到97.8%，产能运转正常。公司继续严格执行防控措施，强化员工健康管理，确保48小时检测记录；管控聚集性活动，分开就餐、取消线下会议、要求员上下班自驾、乘坐公司通勤车等；对不具备来公司上班的员工安排居家办公并保障充沛的防疫应急物资。
其他各行业也在有序恢复正常运行。佳士科技在3月21日正式复工，但由于部分员工居住在惠州市大亚湾区，根据当地疫情防控规定只出不进，公司积极调配园区宿舍资源，动员此部分员工转移到宿舍居住，初步统计复工率在85%以上，预计23日可以完全复工复产。
“此次疫情影响公司5天左右的产能，完全可以通过今后合理计划、适当增加加班予以补回，并且此段时间国内、国贸发货基本正常，相信对公司全年经营不会造成影响。”佳士科技相关负责人表示。
中集集团介绍称，总部以及旗下各板块总部、企业已全面恢复线下办公，中集天达、中集物联、中集车辆等企业在深的工厂产线也已有序重启。中集专用车是此次疫情防控后坪山区第一批复工复产的企业之一，产能已基本恢复至此次疫情管控前水平。
怡亚通也正式复工复产，公司表示，复工前物业已对办公场所以及园区内公共区域进行了全面消杀，园区餐厅堂食按接待能力的50%实行限流，公司班车线路恢复正常运行，持24小时内核酸阴性证明乘车。
朗科科技3月21日晚间公告称，公司受疫情影响临时停产的石岩厂区已于当日开始有序复工复产。
部分深圳上市公司生产基地分布在全国，分散了疫情带来的风险。华大基因表示，全国20余家基因检测实验室能够满足总体需求，目前公司生产、交付有序开展，员工均严格遵守各地疫情防控的政策要求，通过现场和线上结合的方式办公。
深南电路3月18日在投资者互动平台表示，目前为止，公司整体生产经营影响可控，并通过多地、多工厂协调产能，可以满足客户需求。
贝特瑞在深圳光明区有一座生产园区，目前园区已经恢复正常，除封控区、管控区之外，其他地区员工可以入园上班。此前一周，园区内实施封闭管理并维持正常生产，没有受到影响。深天马也表示公司产线一切正常。
还有一些公司只有总部办公地在深圳。德方纳米位于南山区的办公地点已经恢复正常，员工到岗率达90%。格林美总部也恢复现场办公，内地的生产基地没有受到影响。
经过疫情考验，上市公司应急管理能力也得到提升。信维通信有关负责人介绍称，公司成立了由董事长牵头的“信维通信深圳厂区防疫应急管理委员会”和“事业部防疫应急管理委员会”，深圳区域所有高管立即住进工厂内参加防疫工作；防疫应急管理委员会每天组织召开网络防疫会议，通报政府政策及公司内部防疫情况；配合各级政府及相关部门进行工厂合围管理、调查、取样等工作，完成了上万人次的核酸检测。
呼吁加强物流建设完善用工保障
封控措施不可避免对生产经营造成一定冲击，深圳上市公司反映的困难集中在“物流”和“人流”两个方面，供应链受到不同程度的阻滞，用工保障也遇到挑战。对此，上市公司多措并举积极应对，并呼吁建立更长效的疫情防控机制，加大纾困力度。
龙岗区某中小屏显厂负责人坦言，公司面临比较大的挑战在供应链方面，比如原料备件交期延长或因封管原定时间无法到位。公司对政府及社区的防疫政策表示理解和支持，并希望在运输海关方面能够尽快恢复常态化审核。
与此同时，上述屏显厂自身也做出常态化部署，对原料备件分级，做好风险预警，提前采购低风险、便于替代的物料，持续进行一些国产化验证导入方案，且已与供应商沟通一致，缩短某些流程以提升供应效率。
针对供应链保障工作，一位锂电行业上市公司人士建议，希望有平台及时反应物流畅通状况，谨防防疫措施层层加码，影响货运效率。
上述通报已经关注到供应链安全保障，提出针对产业链供应链企业，实行“一企一策”“一厂一案”分类差异化防疫措施，确保产业链供应链安全稳定。各区各有关部门要加大精准服务企业力度，针对企业诉求要快速响应，切实解决企业生产经营中遇到的困难。
除了货物流动，疫情也直接冲击了人员流动，对公司用工造成影响。上述锂电公司人士表示，工厂用工量较大，很多并不住在厂区，如果来往通勤运输环节跟不上，就容易存在感染风险，另外长期停工也会导致底层员工失去收入来源。希望政府对工业园区封闭化管理提供后勤服务保障，建立长效机制。
“一方面，人力资源公司在招聘时应该强制要求员工接种疫苗，形成统一行动。另一方面，深圳严格执行防疫政策可以理解，但是如果防疫执行过于苛刻，会影响企业招工、深圳招商等，毕竟当前企业招工已经不容易。”上述锂电公司人士称。
软件行业迁移线上的成本较低，但仍然在一定程度上受到疫情冲击。某深圳软件行业上市公司负责人表示，公司软件开发实施人员由于疫情防控原因不能进入客户现场，影响项目进度，导致项目推迟验收。公司一季度回款比同期减少50%。此外，员工居家办公效率不高，公司正常支付员工工资导致运营成本增加。
光峰科技深圳地区影院业务也受到了此轮疫情影响，但公司表示影院业务久经考验，影响可控。目前公司已恢复现场办公，员工到岗率在90%左右。
不过，线上教学也为光峰科技带来一定机遇。3月20日晚，深圳市疫情防控新闻办会议倡议，疫情期间学生上网课用投影仪。公司表示，近期C端智能投影销量确有增长，同时开发的激光微投产品，亮度高、更便携，受到市场良好反馈。
特发信息正在抓紧研究深圳市下发的各项“纾困”措施，主动寻找有利条件，充分利用各类优惠政策，努力减轻疫情对公司经营造成的不利影响。公司表示，得益于及时恢复生产经营，在疫情期间未对承接的销售订单生产产生严重影响。
多家上市公司表示，希望得到相关部门政策帮扶，例如减税、降费、增补贴，呼吁加大财政金融支持力度，减轻企业用工成本和经营负担。
下载e公司app，获取更多上市公司资讯：https://t.cn/A6ITxCyj
“慢节奏”在深圳持续了一周。3月20日，深圳市新冠疫情防控指挥部宣布，深圳已基本实现社会面动态清零，有序恢复社会生产生活秩序，继续加强社会面疫情防控并确保产业链供应链安全稳定。
证券时报记者在3月21日一早走访市内重要公交线路、企业园区及社区商圈，发现街巷人流渐起，日常秩序逐渐恢复，基本物资供应充足。同时，教育机构等非生活必需密闭场所继续暂停开放，扫码、限流等措施仍在持续。
上市公司复工复产也在进行中，多家公司复工率已经达到90%。疫情期间，上市公司通过园区封闭生产、多产地产能调配以及加强应急管理等措施保障运行，整体上生产没有受到太大影响。供应链稳定和用工保障是上市公司集中遇到的挑战，公司建议加大长效机制建设和纾困政策力度。更多精彩内容请戳?
01
城市渐次苏醒生活回归往常
3月20日，深圳市新冠疫情防控指挥部发布通报（下称通报），宣布21日至27日期间，全市公交、地铁全面恢复运行，党政机关、企事业单位、生产经营单位等恢复正常工作秩序和生产经营。
最先苏醒的是城市交通。深圳市东西主干道之一深南大道已经沉寂了一周，早晨再次淌起车流。公交和地铁线路也被唤醒，位于南山区的高新园地铁站周围密布科技企业，在平日是通勤繁忙的站点，迎来了恢复运行后的第一个早高峰，临近的大冲公交站人流也络绎不绝。地铁工作人员告诉记者，当日早高峰客流量已经基本恢复正常。
出租车在过去一周没有停运，但运营数量减少。出租车司机马师傅上周也外出跑车，“上周单子少，街上都没有人，乘客一般是有就医需求或者公务员、医护人员等特殊行业的。我们就在医院、小区排队待客，一天只能跑100多块钱的单，只有平时的五分之一。今天全市各区基本都已通车，单子也多起来了。”马师傅称。
告别居家办公后，企业办公园区也陆续回归正常办公节奏。证券时报记者在3月21日早晨探访科兴科学园，这里是高新园的核心区域，聚集了腾讯互娱、富途证券、乐逗游戏等互联网公司或重要部门，还被戏称为“全国加班最晚的写字楼”。科兴科学园曾在2月底因排查疫情而导致企业提前下班，数万员工“大撤离”引发关注，一些人还随身携带电脑、主机等办公用品。
记者注意到，园区各个出入口设置了健康码查验通道，上午9点左右的人流量还比较小。园区物业人员介绍称，整个园区共有超过700家企业，近10万人在此办公，今天现场办公的企业大约三分之一，餐厅等商铺恢复部分堂食，“已经有一些员工搬着电脑回来了，今天还不算多，过两天就会逐渐到岗。”
除了“搬着电脑上班的”，还有“抱着被褥下班的”。记者在园区路口遇到一位安保工作人员，携带被褥正要返回家中，“我负责科兴科学园的夜班岗，已经在园区住了四天，我们有十几位同事住在公司一起轮岗，今天都可以下班回家了。”这名安保员工表示。
同处南山区的腾讯滨海大厦是公司总部所在地，这里还稍显冷清，大门口只有几位物业人员，进出员工稀少。记者了解到，腾讯深圳地区员工已经居家办公3周，如今暂未恢复。腾讯方面表示，为减少聚集，公司决定在3月21日到3月22日，深圳地区所有员工实行居家远程办公，将根据疫情情况适时调整控制措施并及时通知。
此外，沿街商铺也在逐渐恢复往日的温度。记者随机走访发现，街边小店逐渐恢复正常营业，其中餐馆开放部分堂食。超市、菜场里蔬菜粮油等供应充足，居民经过核酸查验及测温即可进入。一位菜贩告诉记者，前些天顾客都通过微信线上点单，货品可以送达小区，今天还有部分城中村暂未开放，依然支持货物配送。蔬菜供应有保障，只是受物流影响最近菜品种类不太齐全。
教育类机构仍未完全恢复。据了解，深圳各中小学仍在实施线上教学活动，记者路过社区商圈中的教培机构也都处于暂停线下营业的状态。
上述通报要求，本周非生活必需密闭场所继续暂停开放。学生儿童托管机构、线下教育培训机构等继续暂停服务，各类餐饮机构堂食按50%限流开放；农贸（集贸）市场、药店、批发市场、商场超市等重点场所在严格落实测温、扫码、限流、保持1米间距等管控措施的前提下有序开放。进出各类公共场所、乘坐公共交通工具等须凭48小时核酸检测阴性证明。
员工陆续到岗生产逐渐恢复
深圳上市公司数量超过500家，其生产运行情况紧密牵动各行业产业链。随着部分封控措施解除，深圳上市公司陆续恢复生产秩序，同时继续严守防疫政策，多家公司复工率已达90%。
深圳上市公司中，不乏与疫情防控紧密相关的医药公司，这类公司的稳定生产尤为重要。例如医疗设备龙头企业迈瑞医疗，其位于光明基地主要生产生命信息与支持、医学影像以及体外诊断设备及试剂，其中监护仪，呼吸机，超声，移动DR等产品都是抗疫的明星产品。
迈瑞医疗方面表示，目前基地运转正常，绝大部分的员工都回到工作岗位，产能也基本恢复正常，将优先应对紧急订单的生产、发货等需求，确保抗疫设备及时交付。
翰宇药业正在研发一款新冠多肽鼻喷剂药物，疫情期间抢抓药物研发进程，目前复工率已经达到97.8%，产能运转正常。公司继续严格执行防控措施，强化员工健康管理，确保48小时检测记录；管控聚集性活动，分开就餐、取消线下会议、要求员上下班自驾、乘坐公司通勤车等；对不具备来公司上班的员工安排居家办公并保障充沛的防疫应急物资。
其他各行业也在有序恢复正常运行。佳士科技在3月21日正式复工，但由于部分员工居住在惠州市大亚湾区，根据当地疫情防控规定只出不进，公司积极调配园区宿舍资源，动员此部分员工转移到宿舍居住，初步统计复工率在85%以上，预计23日可以完全复工复产。
“此次疫情影响公司5天左右的产能，完全可以通过今后合理计划、适当增加加班予以补回，并且此段时间国内、国贸发货基本正常，相信对公司全年经营不会造成影响。”佳士科技相关负责人表示。
中集集团介绍称，总部以及旗下各板块总部、企业已全面恢复线下办公，中集天达、中集物联、中集车辆等企业在深的工厂产线也已有序重启。中集专用车是此次疫情防控后坪山区第一批复工复产的企业之一，产能已基本恢复至此次疫情管控前水平。
怡亚通也正式复工复产，公司表示，复工前物业已对办公场所以及园区内公共区域进行了全面消杀，园区餐厅堂食按接待能力的50%实行限流，公司班车线路恢复正常运行，持24小时内核酸阴性证明乘车。
朗科科技3月21日晚间公告称，公司受疫情影响临时停产的石岩厂区已于当日开始有序复工复产。
部分深圳上市公司生产基地分布在全国，分散了疫情带来的风险。华大基因表示，全国20余家基因检测实验室能够满足总体需求，目前公司生产、交付有序开展，员工均严格遵守各地疫情防控的政策要求，通过现场和线上结合的方式办公。
深南电路3月18日在投资者互动平台表示，目前为止，公司整体生产经营影响可控，并通过多地、多工厂协调产能，可以满足客户需求。
贝特瑞在深圳光明区有一座生产园区，目前园区已经恢复正常，除封控区、管控区之外，其他地区员工可以入园上班。此前一周，园区内实施封闭管理并维持正常生产，没有受到影响。深天马也表示公司产线一切正常。
还有一些公司只有总部办公地在深圳。德方纳米位于南山区的办公地点已经恢复正常，员工到岗率达90%。格林美总部也恢复现场办公，内地的生产基地没有受到影响。
经过疫情考验，上市公司应急管理能力也得到提升。信维通信有关负责人介绍称，公司成立了由董事长牵头的“信维通信深圳厂区防疫应急管理委员会”和“事业部防疫应急管理委员会”，深圳区域所有高管立即住进工厂内参加防疫工作；防疫应急管理委员会每天组织召开网络防疫会议，通报政府政策及公司内部防疫情况；配合各级政府及相关部门进行工厂合围管理、调查、取样等工作，完成了上万人次的核酸检测。
呼吁加强物流建设完善用工保障
封控措施不可避免对生产经营造成一定冲击，深圳上市公司反映的困难集中在“物流”和“人流”两个方面，供应链受到不同程度的阻滞，用工保障也遇到挑战。对此，上市公司多措并举积极应对，并呼吁建立更长效的疫情防控机制，加大纾困力度。
龙岗区某中小屏显厂负责人坦言，公司面临比较大的挑战在供应链方面，比如原料备件交期延长或因封管原定时间无法到位。公司对政府及社区的防疫政策表示理解和支持，并希望在运输海关方面能够尽快恢复常态化审核。
与此同时，上述屏显厂自身也做出常态化部署，对原料备件分级，做好风险预警，提前采购低风险、便于替代的物料，持续进行一些国产化验证导入方案，且已与供应商沟通一致，缩短某些流程以提升供应效率。
针对供应链保障工作，一位锂电行业上市公司人士建议，希望有平台及时反应物流畅通状况，谨防防疫措施层层加码，影响货运效率。
上述通报已经关注到供应链安全保障，提出针对产业链供应链企业，实行“一企一策”“一厂一案”分类差异化防疫措施，确保产业链供应链安全稳定。各区各有关部门要加大精准服务企业力度，针对企业诉求要快速响应，切实解决企业生产经营中遇到的困难。
除了货物流动，疫情也直接冲击了人员流动，对公司用工造成影响。上述锂电公司人士表示，工厂用工量较大，很多并不住在厂区，如果来往通勤运输环节跟不上，就容易存在感染风险，另外长期停工也会导致底层员工失去收入来源。希望政府对工业园区封闭化管理提供后勤服务保障，建立长效机制。
“一方面，人力资源公司在招聘时应该强制要求员工接种疫苗，形成统一行动。另一方面，深圳严格执行防疫政策可以理解，但是如果防疫执行过于苛刻，会影响企业招工、深圳招商等，毕竟当前企业招工已经不容易。”上述锂电公司人士称。
软件行业迁移线上的成本较低，但仍然在一定程度上受到疫情冲击。某深圳软件行业上市公司负责人表示，公司软件开发实施人员由于疫情防控原因不能进入客户现场，影响项目进度，导致项目推迟验收。公司一季度回款比同期减少50%。此外，员工居家办公效率不高，公司正常支付员工工资导致运营成本增加。
光峰科技深圳地区影院业务也受到了此轮疫情影响，但公司表示影院业务久经考验，影响可控。目前公司已恢复现场办公，员工到岗率在90%左右。
不过，线上教学也为光峰科技带来一定机遇。3月20日晚，深圳市疫情防控新闻办会议倡议，疫情期间学生上网课用投影仪。公司表示，近期C端智能投影销量确有增长，同时开发的激光微投产品，亮度高、更便携，受到市场良好反馈。
特发信息正在抓紧研究深圳市下发的各项“纾困”措施，主动寻找有利条件，充分利用各类优惠政策，努力减轻疫情对公司经营造成的不利影响。公司表示，得益于及时恢复生产经营，在疫情期间未对承接的销售订单生产产生严重影响。
多家上市公司表示，希望得到相关部门政策帮扶，例如减税、降费、增补贴，呼吁加大财政金融支持力度，减轻企业用工成本和经营负担。
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“开启新年 KIFA 2021年度大事件”
回顾 2021时间如白驹过隙，我们即将以全新的姿态迎接2022年。回首2021年，KIFA的经历和收获历历在目。面对新冠肺炎疫情的反复和复杂多变的国内外环境，KIFA坚持创新发展，全员团结一心、真抓实干，不仅相继上榜第七批农业化国家重点龙头企业、全国首批供应链创新与应用示范企业、2021年度农业农村信息化示范基地、KIFA上榜云南农业数字农业优秀应用平台，更有单日交易量931万枝、637.21的鲜切花指数等交易数据不断刷新着KIFA历史记录……
我们即将迎来新年的阳光，春色正悄然萌发。
一月
携梦想 再出发
·总结过往的2020年，面对新冠疫情带来局势动荡，KIFA全体员工齐心协力、迎难而上，在政府、股东、董监会、董事长的关心和支持下，有效保证公司改革创新举措的实施和任务目标的达成；
·KIFA品控服务中心副总监奎丽华被昆明总工会、昆明市人力资源和社会保障局通报表彰为“昆明市金牌工人”。
二月
新征程 强合作
·KIFA对2020年优质供货商进行奖励，奖励共分为交易量奖、优秀品牌奖、先进种植带头人奖、自检能手奖4大类奖项，KIFA承诺为供货商提供更多的优惠政策和服务，让优秀的供货商能够有更好的供应能力、品牌效益；
·在情人节高峰期运作期间，市场行情持续向好，最高日交易量为435万枝，最高均价2.44元。
三月
新春至 行情涨
·市场行情开始大幅飙升，价格一路狂犇，多个“破新高”“一飞冲天”行情不断上演，鲜切花指数到637.21的高点，2月28日大类均价3.28元，创5年来历史新高，三月花卉订单徒增；
·来自全国不同产地的优质牡丹鲜切花全线登陆昆明花拍中心进行拍卖交易和电商销售，进一步丰富了KIFA季节性产品和交易品类。
四月
谈品质 论英雄
·KIFA迎来外国驻华使节代表团，外交部副部长乐玉成在考察交流时表示：“今天对昆明花拍中心的参观，颠覆了我以往对花卉行业的认知，拍卖大厅的规模使我感到十分震撼。”
·供应商技术培训大会顺利举行，为供应商带来最新的种植生产技术详解和花卉目标价保险助力产业发展，提高生产种植水平，加强产业前端服务，提高货品质量，实现互利共盈。
五月
提效率 促交易
·为满足日益扩大的市场需求，KIFA新一号拍卖大厅正式启用，大厅使用面积约1000平方米，设有8个拍卖大钟，234个拍卖席位，银行金融终端机4台，并设置有综合服务位，为购买商提供即时信息咨询服务；
·“520”市场行情全面上涨，自5月2日至19日，KIFA大钟拍卖交易总量约9400万枝，同比增长12.2%，总体均价1.6元/枝，同比增长100%，成交率96%，较去年同期提升1.24%。
六月
看应用 展风采
·KIFA相继开展“玩转斗南”、“夏念”等多场次花卉场景直播活动，带领大家一览在不同场景、时令下的花卉搭配及实景运用，品牌影响力和传播效应得到良好提升。
七月
展云花 进国队
·昆明花拍中心携多家供应商的万朵云花“空降”无锡第二十一届“零交会”现场，成为无锡本地“网红”打卡点，不仅凸显了KIFA花卉全产业链聚合能力，也联动展示KIFA各供应商的优秀花卉品牌。
·KIFA作为云南高原特色农产品花卉产业的龙头企业，上榜全国首批供应链创新与应用示范企业名单，以云南现代花卉供应链“链主”企业入围“国家队”。
八月
再攀登 创新高
·七夕高峰运作期间，供货量、交易量、玫瑰均价等全线上涨，8月10日的单日交易量最高值达到931万枝，破历史新高；
·KIFA与盒马鲜生达成战略合作，并在盒马花园开展业务试点，进一步拓展花卉商超新业态，构建多元化花卉消费生态圈，带领花农增收致富。
九月
抓产业 乡村兴
·KIFA上榜云南省农业厅 农业数字农业优秀应用平台;
·KIFA以服务性示范单位上榜农业农村部市场与信息化司2021年度农业农村信息化示范基地；
·昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司“KIFA”品牌上榜云南省农业厅发布的2021年云南省“绿色食品牌”品牌目录；
·9月1日，KIFA与姚安县政府共建的姚安现代精品花卉产业园在楚雄州光禄古镇正式启动，项目打造以花卉种植、市场交易、冷链物流、金融服务、大数据和产业配套、花卉文旅小镇等产业链整合为基础，实施集约化生产和园区化经营管理等多功能为一体的综合性示范园区。
十月
担使命 做标杆
·“一手牵着人民对美好生活的向往，一手牵着华农增收致富”，KIFA成功上榜第七批农业化国家重点龙头企业；
·COP15期间，会议嘉宾团、“全球海外主播团”、央视、新华社、人民网等相继来到KIFA，展示“云花”无限魅力。
十一月
高标准 严把关
·KIFA正式公布并试运营四大品类“鲜切花电商产品质量等级”标准，进一步规范电商平台产品质量标准，推动花卉产业高质量持续发展，该标准将逐步向各类电商渠道及相关产业端进行推广；
·冬青正式进入KIFA拍卖交易，每扎均价200元以上。昆明花拍中心以市场为导向，进一步丰富交易品类，也为新兴花卉产品提供高效、稳定、有保障的交易服务。
十二月
守初心 展未来
·云南花卉目标价格保险第二期试点正式实行，覆盖种植面积比一期提升46%，总投保花卉枝数较上期增长68%。花卉种植户风险意识进一步提升，积极投保。此次二期试点以创新、全面的保险方案，为云南花卉产业提供优质高效的风险转移、风险调控精准服务。同时花卉目标价格保险的进一步落实，也实现了产业由政府扶持到政府引导、市场推动的积极转型，为实现花卉高质量发展、助力乡村振兴提供了有力保障。
2021年是十四五规划的开局之年，是乘风破浪的一年，亦是收获满满的一年，KIFA始终秉持着为花卉产业谋发展的初心和使命。在新的历史条件和发展格局下，昆明花拍中心结合自身的行业资源和优势，紧紧围绕“一核两翼”战略发展，大力推进设施化、绿色化、数字化“三化”发展，构建全球花卉大流通的格局。我们相信，在各级政府和有关部门的关怀指导下、在各股东单位的支持帮助下、在董事会的坚强领导下、在产业链各级合作伙伴和社会各界等共同努力下，云南花卉一定世界一流！云南花卉产业必定走向世界第一！云南花卉必将占领产业制高点！
你好！2022！
击鼓催征，奋楫杨帆！
创新不停顿，开放不止步！
新年好，奋斗的花卉人！
回顾 2021时间如白驹过隙，我们即将以全新的姿态迎接2022年。回首2021年，KIFA的经历和收获历历在目。面对新冠肺炎疫情的反复和复杂多变的国内外环境，KIFA坚持创新发展，全员团结一心、真抓实干，不仅相继上榜第七批农业化国家重点龙头企业、全国首批供应链创新与应用示范企业、2021年度农业农村信息化示范基地、KIFA上榜云南农业数字农业优秀应用平台，更有单日交易量931万枝、637.21的鲜切花指数等交易数据不断刷新着KIFA历史记录……
我们即将迎来新年的阳光，春色正悄然萌发。
一月
携梦想 再出发
·总结过往的2020年，面对新冠疫情带来局势动荡，KIFA全体员工齐心协力、迎难而上，在政府、股东、董监会、董事长的关心和支持下，有效保证公司改革创新举措的实施和任务目标的达成；
·KIFA品控服务中心副总监奎丽华被昆明总工会、昆明市人力资源和社会保障局通报表彰为“昆明市金牌工人”。
二月
新征程 强合作
·KIFA对2020年优质供货商进行奖励，奖励共分为交易量奖、优秀品牌奖、先进种植带头人奖、自检能手奖4大类奖项，KIFA承诺为供货商提供更多的优惠政策和服务，让优秀的供货商能够有更好的供应能力、品牌效益；
·在情人节高峰期运作期间，市场行情持续向好，最高日交易量为435万枝，最高均价2.44元。
三月
新春至 行情涨
·市场行情开始大幅飙升，价格一路狂犇，多个“破新高”“一飞冲天”行情不断上演，鲜切花指数到637.21的高点，2月28日大类均价3.28元，创5年来历史新高，三月花卉订单徒增；
·来自全国不同产地的优质牡丹鲜切花全线登陆昆明花拍中心进行拍卖交易和电商销售，进一步丰富了KIFA季节性产品和交易品类。
四月
谈品质 论英雄
·KIFA迎来外国驻华使节代表团，外交部副部长乐玉成在考察交流时表示：“今天对昆明花拍中心的参观，颠覆了我以往对花卉行业的认知，拍卖大厅的规模使我感到十分震撼。”
·供应商技术培训大会顺利举行，为供应商带来最新的种植生产技术详解和花卉目标价保险助力产业发展，提高生产种植水平，加强产业前端服务，提高货品质量，实现互利共盈。
五月
提效率 促交易
·为满足日益扩大的市场需求，KIFA新一号拍卖大厅正式启用，大厅使用面积约1000平方米，设有8个拍卖大钟，234个拍卖席位，银行金融终端机4台，并设置有综合服务位，为购买商提供即时信息咨询服务；
·“520”市场行情全面上涨，自5月2日至19日，KIFA大钟拍卖交易总量约9400万枝，同比增长12.2%，总体均价1.6元/枝，同比增长100%，成交率96%，较去年同期提升1.24%。
六月
看应用 展风采
·KIFA相继开展“玩转斗南”、“夏念”等多场次花卉场景直播活动，带领大家一览在不同场景、时令下的花卉搭配及实景运用，品牌影响力和传播效应得到良好提升。
七月
展云花 进国队
·昆明花拍中心携多家供应商的万朵云花“空降”无锡第二十一届“零交会”现场，成为无锡本地“网红”打卡点，不仅凸显了KIFA花卉全产业链聚合能力，也联动展示KIFA各供应商的优秀花卉品牌。
·KIFA作为云南高原特色农产品花卉产业的龙头企业，上榜全国首批供应链创新与应用示范企业名单，以云南现代花卉供应链“链主”企业入围“国家队”。
八月
再攀登 创新高
·七夕高峰运作期间，供货量、交易量、玫瑰均价等全线上涨，8月10日的单日交易量最高值达到931万枝，破历史新高；
·KIFA与盒马鲜生达成战略合作，并在盒马花园开展业务试点，进一步拓展花卉商超新业态，构建多元化花卉消费生态圈，带领花农增收致富。
九月
抓产业 乡村兴
·KIFA上榜云南省农业厅 农业数字农业优秀应用平台;
·KIFA以服务性示范单位上榜农业农村部市场与信息化司2021年度农业农村信息化示范基地；
·昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司“KIFA”品牌上榜云南省农业厅发布的2021年云南省“绿色食品牌”品牌目录；
·9月1日，KIFA与姚安县政府共建的姚安现代精品花卉产业园在楚雄州光禄古镇正式启动，项目打造以花卉种植、市场交易、冷链物流、金融服务、大数据和产业配套、花卉文旅小镇等产业链整合为基础，实施集约化生产和园区化经营管理等多功能为一体的综合性示范园区。
十月
担使命 做标杆
·“一手牵着人民对美好生活的向往，一手牵着华农增收致富”，KIFA成功上榜第七批农业化国家重点龙头企业；
·COP15期间，会议嘉宾团、“全球海外主播团”、央视、新华社、人民网等相继来到KIFA，展示“云花”无限魅力。
十一月
高标准 严把关
·KIFA正式公布并试运营四大品类“鲜切花电商产品质量等级”标准，进一步规范电商平台产品质量标准，推动花卉产业高质量持续发展，该标准将逐步向各类电商渠道及相关产业端进行推广；
·冬青正式进入KIFA拍卖交易，每扎均价200元以上。昆明花拍中心以市场为导向，进一步丰富交易品类，也为新兴花卉产品提供高效、稳定、有保障的交易服务。
十二月
守初心 展未来
·云南花卉目标价格保险第二期试点正式实行，覆盖种植面积比一期提升46%，总投保花卉枝数较上期增长68%。花卉种植户风险意识进一步提升，积极投保。此次二期试点以创新、全面的保险方案，为云南花卉产业提供优质高效的风险转移、风险调控精准服务。同时花卉目标价格保险的进一步落实，也实现了产业由政府扶持到政府引导、市场推动的积极转型，为实现花卉高质量发展、助力乡村振兴提供了有力保障。
2021年是十四五规划的开局之年，是乘风破浪的一年，亦是收获满满的一年，KIFA始终秉持着为花卉产业谋发展的初心和使命。在新的历史条件和发展格局下，昆明花拍中心结合自身的行业资源和优势，紧紧围绕“一核两翼”战略发展，大力推进设施化、绿色化、数字化“三化”发展，构建全球花卉大流通的格局。我们相信，在各级政府和有关部门的关怀指导下、在各股东单位的支持帮助下、在董事会的坚强领导下、在产业链各级合作伙伴和社会各界等共同努力下，云南花卉一定世界一流！云南花卉产业必定走向世界第一！云南花卉必将占领产业制高点！
你好！2022！
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创新不停顿，开放不止步！
新年好，奋斗的花卉人！
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