【温州人老雷举家定居格鲁吉亚】
今天我拜访了格鲁吉亚的第一位华人老雷，他现在在第比利斯经营一家民宿【图2】，里面住着的基本上都是中国人，由于他在第比利斯华人圈的人脉很广，所以我选择了第一个拜访他。
1，一家三口拖着几个行李箱出国
老雷是浙江温州人，温州人大家都知道的，最出名的就是炒房了。
大概是2019年，老雷的儿子即将开始上小学，因为儿子的教育问题，老雷首先计划是全家搬到新西兰去生活。
老雷说：“我原本第选择是新西兰，但是当我们到了新西兰以后，发现了两个问题，第一个新西兰是发达国家，物价特别高。第二个是感觉当地人对待亚洲面孔也不是特别友善，所以怕小孩以后在学校受欺负，所以我选择离开新西兰。”
接着，老雷和老婆孩子到了第二个国家乌兹别克斯坦。
老雷说：“当时我们也是去乌兹别克斯坦先考察看看，看看有什么生意可以做，但是到了以后发现塔什干特别特别热，四月份开始就巨热无比。我们又待了一阵子以后，听一个朋友说，格鲁吉亚的气候很好，于是我和老婆孩子就马上拉着行李箱飞到这里，然后一待就是三年。”
我说：“你当时就听一个人讲了一句话，你就到了这个国家，你的决策也太草率了吧？”
他说：“当时我已经决心要出国了，我们所有家当就几个行李，拉着就可以走，说走就走，有时候人生就是这样莫名其妙到了一个国家。”
2，到格鲁吉亚第一件事，买房子
到了格鲁吉亚以后，他做的第一件事就是了解当地的房价，包括租售比还是挺高的，大概是10～15年就可以返回。
当时老雷就开始考虑在什么地方投资点房产先，我估计这也是温州人的特点。老雷说，对于中国人来说这里的房子太便宜了。
我问，那格鲁吉亚三年前和想在相比，你当初买的房子跌了还是涨了？
老雷说，跌了，因为汇率下跌的原因，因为人民币是涨的，不过我本来要用房子，而且在这里长居的，从长线来说没影响。
3，小孩上国际学校
老雷说，他的儿子现在在当地上了国际学校，价格是9100欧元一年，不包食宿，校车接送，全英文教学。他们学校分格鲁吉亚班和国际班，格鲁吉亚班里的孩子基本上是格鲁吉亚本国人，家庭也基本上是中产以上，他儿子上的是国际版，小孩同学的父母也基本上都是使馆的，欧美企业的。
4，装修一家民宿
老雷的民宿在第比利斯河东边的一个火车站附近，不算是一个闹市区，但是第比利斯城不大，到哪里有路都可以到。
他说在装修这家民宿花了他一年的时间，因为语言问题，设计师他是在淘宝上找的，还有各种材料可能还要在国内寄过来，而且他刚到第比利斯不久，所以很多生活经验都要重新摸索。
在这样一个陌生的国度，一切都是从零开始，除了手上带来了启动资金，新的语言，新的环境，新的生活经验，甚至你要去买一个指甲钳都需要找好几天，你买一个装修材料在这个轻工业为零的国家找到更是艰难。
老雷大概花了一年的时间，从2020年7月份开始装修，到今年六月份完成，他这样就刚好避开了疫情高度封锁的时期，同时他的民宿是他自己买的房子，所以相对来说压力不大。
他的民宿就八个房间。
我问老雷：“只有八个房间是因为资金不够，开始说到陌生的国家试试看先，不敢投资太大？”
老雷说，他这里接待的基本上全是中国人，而且8个房间几乎天天住满，对于他来说他更看重的是这样的华人圈的信息价值，因为这里还可以会客，所以他获得更多生意咨询，以后做各种投资门路也更多。
5，格鲁吉亚物价并不低
老雷说，不要被旅游手册骗了，如果你在格鲁吉亚生活，物价并不低。
我问老雷，举例几个例子吗？
老雷说，比如说，在这里猪肉14～19拉里一公斤，牛肉17～26拉里一公斤（分部位）。
再比如说，这里的轻工业产品价格比国内基本贵一倍，比如手机壳啊，充电线啊之类。
老雷解释到：“格鲁吉亚本来就是一个小国，大部分东西都是依赖进口，轻工业产品全部靠进口的，牛肉也要靠乌克兰进口的，就生产红酒，而且产量也不算大，总体来说还是物价高工资低的发展中国家。”
我说，对，我这几天消费了一下，发现确实也不算低物价。只能说是相对欧洲来说，这里是一个性价比很高的国家，因为这里的景色，餐厅的环境和各方面确实不错，从服务性的消费来说相对便宜一些。
6，老雷聊聊格鲁吉亚华人圈
格鲁吉亚的华人比较早过来是在2005～2006年，来的是一批浙江人还有一些福建人，这些人主要是在第比利斯中国城里做商品批发的，主要是亲戚帮亲戚的传统华人形式。
然后这部分华人对其他中国人很不热情，我问老雷为啥？
老雷说：就像关起门做生意的意思，保持低调，如果你觉得这里好了，你再过来对于他们就形成竞争了，对吧？ https://t.cn/R2WxF1R
今天我拜访了格鲁吉亚的第一位华人老雷，他现在在第比利斯经营一家民宿【图2】，里面住着的基本上都是中国人，由于他在第比利斯华人圈的人脉很广，所以我选择了第一个拜访他。
1，一家三口拖着几个行李箱出国
老雷是浙江温州人，温州人大家都知道的，最出名的就是炒房了。
大概是2019年，老雷的儿子即将开始上小学，因为儿子的教育问题，老雷首先计划是全家搬到新西兰去生活。
老雷说：“我原本第选择是新西兰，但是当我们到了新西兰以后，发现了两个问题，第一个新西兰是发达国家，物价特别高。第二个是感觉当地人对待亚洲面孔也不是特别友善，所以怕小孩以后在学校受欺负，所以我选择离开新西兰。”
接着，老雷和老婆孩子到了第二个国家乌兹别克斯坦。
老雷说：“当时我们也是去乌兹别克斯坦先考察看看，看看有什么生意可以做，但是到了以后发现塔什干特别特别热，四月份开始就巨热无比。我们又待了一阵子以后，听一个朋友说，格鲁吉亚的气候很好，于是我和老婆孩子就马上拉着行李箱飞到这里，然后一待就是三年。”
我说：“你当时就听一个人讲了一句话，你就到了这个国家，你的决策也太草率了吧？”
他说：“当时我已经决心要出国了，我们所有家当就几个行李，拉着就可以走，说走就走，有时候人生就是这样莫名其妙到了一个国家。”
2，到格鲁吉亚第一件事，买房子
到了格鲁吉亚以后，他做的第一件事就是了解当地的房价，包括租售比还是挺高的，大概是10～15年就可以返回。
当时老雷就开始考虑在什么地方投资点房产先，我估计这也是温州人的特点。老雷说，对于中国人来说这里的房子太便宜了。
我问，那格鲁吉亚三年前和想在相比，你当初买的房子跌了还是涨了？
老雷说，跌了，因为汇率下跌的原因，因为人民币是涨的，不过我本来要用房子，而且在这里长居的，从长线来说没影响。
3，小孩上国际学校
老雷说，他的儿子现在在当地上了国际学校，价格是9100欧元一年，不包食宿，校车接送，全英文教学。他们学校分格鲁吉亚班和国际班，格鲁吉亚班里的孩子基本上是格鲁吉亚本国人，家庭也基本上是中产以上，他儿子上的是国际版，小孩同学的父母也基本上都是使馆的，欧美企业的。
4，装修一家民宿
老雷的民宿在第比利斯河东边的一个火车站附近，不算是一个闹市区，但是第比利斯城不大，到哪里有路都可以到。
他说在装修这家民宿花了他一年的时间，因为语言问题，设计师他是在淘宝上找的，还有各种材料可能还要在国内寄过来，而且他刚到第比利斯不久，所以很多生活经验都要重新摸索。
在这样一个陌生的国度，一切都是从零开始，除了手上带来了启动资金，新的语言，新的环境，新的生活经验，甚至你要去买一个指甲钳都需要找好几天，你买一个装修材料在这个轻工业为零的国家找到更是艰难。
老雷大概花了一年的时间，从2020年7月份开始装修，到今年六月份完成，他这样就刚好避开了疫情高度封锁的时期，同时他的民宿是他自己买的房子，所以相对来说压力不大。
他的民宿就八个房间。
我问老雷：“只有八个房间是因为资金不够，开始说到陌生的国家试试看先，不敢投资太大？”
老雷说，他这里接待的基本上全是中国人，而且8个房间几乎天天住满，对于他来说他更看重的是这样的华人圈的信息价值，因为这里还可以会客，所以他获得更多生意咨询，以后做各种投资门路也更多。
5，格鲁吉亚物价并不低
老雷说，不要被旅游手册骗了，如果你在格鲁吉亚生活，物价并不低。
我问老雷，举例几个例子吗？
老雷说，比如说，在这里猪肉14～19拉里一公斤，牛肉17～26拉里一公斤（分部位）。
再比如说，这里的轻工业产品价格比国内基本贵一倍，比如手机壳啊，充电线啊之类。
老雷解释到：“格鲁吉亚本来就是一个小国，大部分东西都是依赖进口，轻工业产品全部靠进口的，牛肉也要靠乌克兰进口的，就生产红酒，而且产量也不算大，总体来说还是物价高工资低的发展中国家。”
我说，对，我这几天消费了一下，发现确实也不算低物价。只能说是相对欧洲来说，这里是一个性价比很高的国家，因为这里的景色，餐厅的环境和各方面确实不错，从服务性的消费来说相对便宜一些。
6，老雷聊聊格鲁吉亚华人圈
格鲁吉亚的华人比较早过来是在2005～2006年，来的是一批浙江人还有一些福建人，这些人主要是在第比利斯中国城里做商品批发的，主要是亲戚帮亲戚的传统华人形式。
然后这部分华人对其他中国人很不热情，我问老雷为啥？
老雷说：就像关起门做生意的意思，保持低调，如果你觉得这里好了，你再过来对于他们就形成竞争了，对吧？ https://t.cn/R2WxF1R
【反思韦尔奇&董明珠现象】
强人式企业家的失接班人的选择问题存在一个悖论，那就是上一代企业家越是杰出，接班人越是难以选选择，并且“弄砸了”的概率也越大
GE 140多年的历史上，有两个人在中国家喻户晓，一个是创始人爱迪生，另外一个就是杰克·韦尔奇。在新世纪到来的前后，杰克·韦尔奇在中国作为全球最伟大企业的创造者，受到了中国精英群体的顶礼膜拜。他退休后阐明自己管理思想的著作《赢》，仅中文版不算盗版都卖出了上百万册，堪称是经济管理类图书前无古人后无来者的神话。
时过境迁，之后的20年，GE衰落的消息不断。今年11月初，GE宣布将迎来一次刮骨疗毒式的变革，未来几年通用电气将被肢解分拆为三家上市公司，一家医疗、一家能源、一家航空，其中航空发动机将继承GE的品牌。
有观点认为，通用被肢解意味着其已病入膏肓；也有观点认为，这说明通用已经找到了解决自身问题的办法。
反思GE衰败的原因，有人认为是功勋CEO杰克·韦尔奇的短视行为所致，当年的瘦身计划中，砍掉了有可能担纲公司未来的业务，如半导体。也有人认为是他过度逐利，将公司金融化，让公司失去了技术创新的基因，而这正是GE最宝贵的。
近些年，让韦尔奇为GE衰落“背锅”的言论不少。就连2020年韦尔奇去世时，美国媒体纪念他的文章后面，很多留言也不是对他的敬仰和怀念。一些人诟病他的末位淘汰制，另外一些人把GE衰落归结于他对股东利益最大化的追求，从而丧失了令企业及时通过早期研发和布局实现迭代的机会。甚至有人把美国制造业的衰落安在他的头上，因为据说最多的时候，财富500强中有100多家的CEO是从GE走出来的，因而他们把“病毒”带到整个美国企业。
这种所谓的反思，淡化了韦尔奇主政GE期间创造的辉煌业绩。20年间，他把GE带上了全球企业市值的顶峰，公司市值从120亿美元增至4100亿美元，年营业额从250亿美元增至1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。
从韦尔奇身上不难看到，虽然“胜利者不接受批评”，但对企业来说，在企业辉煌时交棒，并不意味着盖棺论定。能否让接任者接得住、走得远，也是人们评价企业家的标准之一。
1
不夸张地说，通用电气的历史就是美国工业创新史。在爱迪生发明电灯泡和直流供电系统之后，1895年通用电气建造了世界最大的电气机车，1896年设计了世界第一台商用的X光机，1938年发明了世界第一只日光灯，1942年成功制造了美国第一台喷气式飞机发动机，1947年发明了世界第一台双门冰箱，1957年建立世界第一家核电厂。
从1878年爱迪生建立企业算起，到1981年韦尔奇晋升CEO，GE走过了将近100年的历史，交接过7次掌门人。
在“大萧条”到20世纪70年代美国工业化中期的黄金岁月中，GE四处开花，成为一家跨越众多领域无所不包的巨型公司。而70年代，石油危机和美国经济从工业化中期向工业化后期转型的双重压力让美国经济陷入泥潭。从20世纪80年代开始，美国成功转型进入工业化后期。韦尔奇带领的GE及时地找准了这个节拍，通过剥离非赢利业务和裁员大刀阔斧的瘦身，成为这次转型的带头大哥。
如果非要说GE的衰败和杰克·韦尔奇有关，那也只能说接任者难以接得住极具韦尔奇个人色彩的多元化商业帝国，尽管接任者伊梅尔特是韦尔奇用八年时间精挑细选，亲手培养出来的。
2
韦尔奇早在1993年就开始物色接班人，经过层层筛选，1994年选出23人。这些人年龄在36岁到58岁之间，每年董事会对他们评估两次。另外还有其他发展活动，每次韦尔奇都参加。到了1998年，韦尔奇确定了三位人选，2001年卸任时，韦尔奇最终从中选择了伊梅尔特。
不过，传奇很难复制，也不容复制，所谓经营大师，只是在他的时代和他的位置当时做到了最好而已。正如有观点直言“很多时候，韦尔奇有卓越的领导力，可惜他不知道自己的领导力卓越在哪里，因而没有找到跟自己一样卓越的接班人”。
当2001年伊梅尔特接手时，GE已经成为一家关注短期利润的相对成熟、财务驱动的多元化企业。而伊梅尔特是个按部就班的接班人，完全按照韦尔奇和董事会的期望做事。他虽然做了一些改变，但没能扭转GE整体重金融、轻制造的倾向，反而变本加厉，延续了之前的做法。
按此惯性，2015年，GE耗资123.5亿欧元并购法国阿尔斯通；2017年7月，GE又并购了世界第三大油服公司贝克休斯，总投入高达300多亿美元。不过，这两笔并购加速了GE的衰败，因为那时候全球已经进入能源变革时代。再生能源正蓬勃发展，石油和天然气价格长期而言处在下滑趋势中。
GE没有因并购赚到快钱，反而为自身带来了巨大风险和潜在的信任危机，并很快陷入经营泥潭。
3
刚顺利交班的原海尔掌舵者张瑞敏，他曾说过颇为知名的一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业”，或许正是张瑞敏洞察到了这一点，他在2005年就提出了符合互联网时代公司发展战略的“人单合一”管理模式，并用16年的时间去实践和不断迭代，直到今年海尔的各项数据指标都出现高光的时刻，他才正式卸任。为此，张瑞敏的交班没有引起什么反对声音，想必继任者周云杰上任之后也不会出现伊梅尔特式的困扰。
截至目前，国内三大白色家电巨头中，海尔和美的掌门人均已实现了顺利交班，唯有格力电器董事长董明珠依然在位，她曾于2018年明确表态：“格力不能更好运营，我绝不交班。”现实情况是，今年以来，格力的业绩不尽如人意，市值也落后于海尔和美的。所以，董明珠应该不会立刻退休。
众所周知，董明珠同样是个传奇。“剑胆琴心”的她个人能力超强，打造的企业文化也很强，在她的带领之下，格力电器由一家地方企业发展为了国内家电行业的领军者之一，并一直在多元化发展，先后涉足手机、汽车等领域。只是，由于她个人对企业的影响太大，多年来在管理方面的沉淀又乏善可陈，现年已67岁，却依然面临着诸多挑战，使得交班成了“老大难”问题。
近一段时间，她宣称正在培养自己22岁的美女秘书，似乎在回应问题。不过，明眼人都清楚这是她为带货使出的营销新招。不容忽视的是，2020年8月，格力副总裁兼董秘望靖东辞职，2021年2月，格力执行总裁黄辉辞职。这两位曾被外界视为董明珠的潜在“接班人”，却在关键时刻先后出局，这多少让我们对董明珠将来的交班又捏了一把汗。
GE的衰落，源于伊梅尔特的洞察力不足，以及韦尔奇时代超级成功带来的短视和功利文化的副作用。多年之后，GE最终被道琼斯指数剥离的时候，很多人把这种衰落认为是韦尔奇埋下的隐患。回顾韦尔奇交班的过程和结果，不由让人感叹，企业家应该能够建立起管理体系，得让接班人能够驾驭整个企业。如果交给继任者的是一个体系庞杂，主要靠企业家个人能力和资源才能驾驭的企业，即便当时企业风生水起，时间一长也难以掌控。
韦尔奇的交班经历还让我们意识到，接班人的选择问题存在一个悖论，那就是上一代企业家越是杰出，接班人越是难选，“弄砸了”的概率也越大。如果这个杰出企业家不重视机制建设，不从长计议，即便提前物色接班人，煞费苦心进行培养，最终也只能事倍功半。#老铁说股##财经##该如何选择企业接班人#
强人式企业家的失接班人的选择问题存在一个悖论，那就是上一代企业家越是杰出，接班人越是难以选选择，并且“弄砸了”的概率也越大
GE 140多年的历史上，有两个人在中国家喻户晓，一个是创始人爱迪生，另外一个就是杰克·韦尔奇。在新世纪到来的前后，杰克·韦尔奇在中国作为全球最伟大企业的创造者，受到了中国精英群体的顶礼膜拜。他退休后阐明自己管理思想的著作《赢》，仅中文版不算盗版都卖出了上百万册，堪称是经济管理类图书前无古人后无来者的神话。
时过境迁，之后的20年，GE衰落的消息不断。今年11月初，GE宣布将迎来一次刮骨疗毒式的变革，未来几年通用电气将被肢解分拆为三家上市公司，一家医疗、一家能源、一家航空，其中航空发动机将继承GE的品牌。
有观点认为，通用被肢解意味着其已病入膏肓；也有观点认为，这说明通用已经找到了解决自身问题的办法。
反思GE衰败的原因，有人认为是功勋CEO杰克·韦尔奇的短视行为所致，当年的瘦身计划中，砍掉了有可能担纲公司未来的业务，如半导体。也有人认为是他过度逐利，将公司金融化，让公司失去了技术创新的基因，而这正是GE最宝贵的。
近些年，让韦尔奇为GE衰落“背锅”的言论不少。就连2020年韦尔奇去世时，美国媒体纪念他的文章后面，很多留言也不是对他的敬仰和怀念。一些人诟病他的末位淘汰制，另外一些人把GE衰落归结于他对股东利益最大化的追求，从而丧失了令企业及时通过早期研发和布局实现迭代的机会。甚至有人把美国制造业的衰落安在他的头上，因为据说最多的时候，财富500强中有100多家的CEO是从GE走出来的，因而他们把“病毒”带到整个美国企业。
这种所谓的反思，淡化了韦尔奇主政GE期间创造的辉煌业绩。20年间，他把GE带上了全球企业市值的顶峰，公司市值从120亿美元增至4100亿美元，年营业额从250亿美元增至1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。
从韦尔奇身上不难看到，虽然“胜利者不接受批评”，但对企业来说，在企业辉煌时交棒，并不意味着盖棺论定。能否让接任者接得住、走得远，也是人们评价企业家的标准之一。
1
不夸张地说，通用电气的历史就是美国工业创新史。在爱迪生发明电灯泡和直流供电系统之后，1895年通用电气建造了世界最大的电气机车，1896年设计了世界第一台商用的X光机，1938年发明了世界第一只日光灯，1942年成功制造了美国第一台喷气式飞机发动机，1947年发明了世界第一台双门冰箱，1957年建立世界第一家核电厂。
从1878年爱迪生建立企业算起，到1981年韦尔奇晋升CEO，GE走过了将近100年的历史，交接过7次掌门人。
在“大萧条”到20世纪70年代美国工业化中期的黄金岁月中，GE四处开花，成为一家跨越众多领域无所不包的巨型公司。而70年代，石油危机和美国经济从工业化中期向工业化后期转型的双重压力让美国经济陷入泥潭。从20世纪80年代开始，美国成功转型进入工业化后期。韦尔奇带领的GE及时地找准了这个节拍，通过剥离非赢利业务和裁员大刀阔斧的瘦身，成为这次转型的带头大哥。
如果非要说GE的衰败和杰克·韦尔奇有关，那也只能说接任者难以接得住极具韦尔奇个人色彩的多元化商业帝国，尽管接任者伊梅尔特是韦尔奇用八年时间精挑细选，亲手培养出来的。
2
韦尔奇早在1993年就开始物色接班人，经过层层筛选，1994年选出23人。这些人年龄在36岁到58岁之间，每年董事会对他们评估两次。另外还有其他发展活动，每次韦尔奇都参加。到了1998年，韦尔奇确定了三位人选，2001年卸任时，韦尔奇最终从中选择了伊梅尔特。
不过，传奇很难复制，也不容复制，所谓经营大师，只是在他的时代和他的位置当时做到了最好而已。正如有观点直言“很多时候，韦尔奇有卓越的领导力，可惜他不知道自己的领导力卓越在哪里，因而没有找到跟自己一样卓越的接班人”。
当2001年伊梅尔特接手时，GE已经成为一家关注短期利润的相对成熟、财务驱动的多元化企业。而伊梅尔特是个按部就班的接班人，完全按照韦尔奇和董事会的期望做事。他虽然做了一些改变，但没能扭转GE整体重金融、轻制造的倾向，反而变本加厉，延续了之前的做法。
按此惯性，2015年，GE耗资123.5亿欧元并购法国阿尔斯通；2017年7月，GE又并购了世界第三大油服公司贝克休斯，总投入高达300多亿美元。不过，这两笔并购加速了GE的衰败，因为那时候全球已经进入能源变革时代。再生能源正蓬勃发展，石油和天然气价格长期而言处在下滑趋势中。
GE没有因并购赚到快钱，反而为自身带来了巨大风险和潜在的信任危机，并很快陷入经营泥潭。
3
刚顺利交班的原海尔掌舵者张瑞敏，他曾说过颇为知名的一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业”，或许正是张瑞敏洞察到了这一点，他在2005年就提出了符合互联网时代公司发展战略的“人单合一”管理模式，并用16年的时间去实践和不断迭代，直到今年海尔的各项数据指标都出现高光的时刻，他才正式卸任。为此，张瑞敏的交班没有引起什么反对声音，想必继任者周云杰上任之后也不会出现伊梅尔特式的困扰。
截至目前，国内三大白色家电巨头中，海尔和美的掌门人均已实现了顺利交班，唯有格力电器董事长董明珠依然在位，她曾于2018年明确表态：“格力不能更好运营，我绝不交班。”现实情况是，今年以来，格力的业绩不尽如人意，市值也落后于海尔和美的。所以，董明珠应该不会立刻退休。
众所周知，董明珠同样是个传奇。“剑胆琴心”的她个人能力超强，打造的企业文化也很强，在她的带领之下，格力电器由一家地方企业发展为了国内家电行业的领军者之一，并一直在多元化发展，先后涉足手机、汽车等领域。只是，由于她个人对企业的影响太大，多年来在管理方面的沉淀又乏善可陈，现年已67岁，却依然面临着诸多挑战，使得交班成了“老大难”问题。
近一段时间，她宣称正在培养自己22岁的美女秘书，似乎在回应问题。不过，明眼人都清楚这是她为带货使出的营销新招。不容忽视的是，2020年8月，格力副总裁兼董秘望靖东辞职，2021年2月，格力执行总裁黄辉辞职。这两位曾被外界视为董明珠的潜在“接班人”，却在关键时刻先后出局，这多少让我们对董明珠将来的交班又捏了一把汗。
GE的衰落，源于伊梅尔特的洞察力不足，以及韦尔奇时代超级成功带来的短视和功利文化的副作用。多年之后，GE最终被道琼斯指数剥离的时候，很多人把这种衰落认为是韦尔奇埋下的隐患。回顾韦尔奇交班的过程和结果，不由让人感叹，企业家应该能够建立起管理体系，得让接班人能够驾驭整个企业。如果交给继任者的是一个体系庞杂，主要靠企业家个人能力和资源才能驾驭的企业，即便当时企业风生水起，时间一长也难以掌控。
韦尔奇的交班经历还让我们意识到，接班人的选择问题存在一个悖论，那就是上一代企业家越是杰出，接班人越是难选，“弄砸了”的概率也越大。如果这个杰出企业家不重视机制建设，不从长计议，即便提前物色接班人，煞费苦心进行培养，最终也只能事倍功半。#老铁说股##财经##该如何选择企业接班人#
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