房企抢滩长租公寓,龙湖欲3年进入前三
房地产企业正在面临由增量开发转向存量经营的变局,政策层面也出现“100%自持住宅”“只租不售”等新动态,随之品牌房企进入租赁市场的步伐明显加快。
龙湖、万科、复星、旭辉、世茂……据克而瑞统计,在目前的TOP30房企中已有1/3切入了长租公寓领域。涉足较早的龙湖甚至已在开展产品升级,例如10月20日龙湖在上海发布的冠寓CityHub,是在核桃、松果和豆豆3大产品线“住”功能的基础上,增添了工作、娱乐、交际等元素,形成的“集合城市生活资源”的概念。
的确,在房地产利润率下滑的趋势中,长租公寓等存量土地与物业的盘活、专业化管理服务的模式显现较大投资机会,但也正如SOHO中国董事长潘石屹所言“存量时代对于不少开发企业来说也是压力。”面临成本高、回报低、融资难、运营门槛高、后期专业化竞争加剧等难点,抢滩长租公寓的房企,如何抵御浪潮?
突破“剪刀差”的5个条件
随着传统地产业务天花板效应日显,很多房企也纷纷瞄上了长租公寓的万亿市场。但较之专门的公寓机构,房企到底有多大胜算?
龙湖集团副总裁兼冠寓公司CEO韩石在接受媒体专访时介绍了龙湖的经验。
在其看来,品牌是龙湖做长租公寓的第一大优势。在龙湖品牌的发源地成都和重庆,冠寓的出租率在95%以上,就是证明。同时,房企的运营优势也不容忽视。例如龙湖做冠寓,拿项目决策只需要几天,拿到项目到产品规划再到开业只要五个月左右。
“此外就是成本,龙湖用集团招采,成本低供货速度快,有保证。”韩石表示,龙湖计划今年底超过15000间冠寓开业,规模会让“人房比”等成本更有优势。而达到这样的规模,也是取决于龙湖布局方面的优势,在全国已经有多个城市地区公司。其四就是团队的优势。
相较领域专门机构,房企在既有品牌、成本控制、运营体系、规模和团队上的条件,尤其是拥有自持物业的优势,的确让其能不囿于行业的“剪刀差”运营模式。
效益和资金成两大难题
但同样不容忽视,客观而言长租公寓行业仍然存在“周期长、回报低、利润薄”的问题,效益和资金,是房企也必须需要面临的。
对此,冠寓品牌推广部总监邵俊对媒体透露,龙湖冠寓目前动态投资回报周期在五年左右,今年拓展轻资产的项目毛利率在35%以上。
“冠寓给到客户的是一种全新的生活方式”,龙湖冠寓总经理王俊英表示,“冠寓选取的是一线及领先二线城市,人口比较聚集、人口流动量大、产业布局丰富”,在此基础上改变生活方式,比如把居住、生活、娱乐、健身结合到一起,提供生活便捷提高居住体验。
而论及资金,龙湖高层则透露了冠寓能快速做大的一个基础,即集团支持。
据介绍,2016年下半年,龙湖集团创立“冠寓”以来,其已确立为继地产、商业、物业并行的龙湖第四大主航道业务。
在集团支持下,冠寓计划陆续进驻北京、上海、深圳、广州、南京等16个一线和领先二线城市,到2017年底,预计开业项目将推出逾1.5万间客房。在上海冠寓进入的短时间内已签约了20个项目,包含重资产和轻资产。
龙湖集团总经理温介邦就直言,“现在政策市场需求结合在一起,集团重视租赁业务,这就是我们的机会和发力点。”
轻重并举冲规模占位第二阶段?
在冠寓的预想中,未来三年内要形成规模优势,力争进入行业前三,实现20亿元营收。
无疑,这必须以规模为基础。
韩石告诉媒体,做大冠寓一方面是从轻资产入手,快速抢占市场份额创造影响力。同时重资产占相当的份额,收购并购或专门拿一些地做冠寓,利用龙湖原有的商业、获取城市升级过程中多元业态、参与一些国家积极倡导的集体用地、上海实施的租赁用地进行尝试,也会与一些机构和基金做接触,很多方式来拓展。
根据戴德梁行的预测,长租公寓的未来发展趋势将呈现三个阶段,即“第一阶段盘活存量房”,“第二阶段龙头企业为主,市场规模化”“第三阶段产品精细化,运营和投资主体专业化”,即当市场规模化后,租赁住房产品将逐渐细分,也会出现专业的运营公司、管理公司以及开发主体等等。
目前长租公寓正处在“盘活存量房”的阶段,但显然,一些企业已经在利用优势提前创造在第二阶段“龙头化”占据一席之地的条件。
“而伴随市场潜力的加速释放,成本、回报、融资、运营等等很多问题也将迎刃而解。”戴德梁行表示。
东方证券研究也指出,未来随着公司房源规模的扩张,将逐步打开盈利新入口,公寓业务的收入规模及盈利能力有望逐步走高。
“但在此之前,规模之争、效益之战,以及是否能够做到产业链的充分延伸、满足客户对产品接受度,都是行业竞争者必须竞逐的。”
房地产企业正在面临由增量开发转向存量经营的变局,政策层面也出现“100%自持住宅”“只租不售”等新动态,随之品牌房企进入租赁市场的步伐明显加快。
龙湖、万科、复星、旭辉、世茂……据克而瑞统计,在目前的TOP30房企中已有1/3切入了长租公寓领域。涉足较早的龙湖甚至已在开展产品升级,例如10月20日龙湖在上海发布的冠寓CityHub,是在核桃、松果和豆豆3大产品线“住”功能的基础上,增添了工作、娱乐、交际等元素,形成的“集合城市生活资源”的概念。
的确,在房地产利润率下滑的趋势中,长租公寓等存量土地与物业的盘活、专业化管理服务的模式显现较大投资机会,但也正如SOHO中国董事长潘石屹所言“存量时代对于不少开发企业来说也是压力。”面临成本高、回报低、融资难、运营门槛高、后期专业化竞争加剧等难点,抢滩长租公寓的房企,如何抵御浪潮?
突破“剪刀差”的5个条件
随着传统地产业务天花板效应日显,很多房企也纷纷瞄上了长租公寓的万亿市场。但较之专门的公寓机构,房企到底有多大胜算?
龙湖集团副总裁兼冠寓公司CEO韩石在接受媒体专访时介绍了龙湖的经验。
在其看来,品牌是龙湖做长租公寓的第一大优势。在龙湖品牌的发源地成都和重庆,冠寓的出租率在95%以上,就是证明。同时,房企的运营优势也不容忽视。例如龙湖做冠寓,拿项目决策只需要几天,拿到项目到产品规划再到开业只要五个月左右。
“此外就是成本,龙湖用集团招采,成本低供货速度快,有保证。”韩石表示,龙湖计划今年底超过15000间冠寓开业,规模会让“人房比”等成本更有优势。而达到这样的规模,也是取决于龙湖布局方面的优势,在全国已经有多个城市地区公司。其四就是团队的优势。
相较领域专门机构,房企在既有品牌、成本控制、运营体系、规模和团队上的条件,尤其是拥有自持物业的优势,的确让其能不囿于行业的“剪刀差”运营模式。
效益和资金成两大难题
但同样不容忽视,客观而言长租公寓行业仍然存在“周期长、回报低、利润薄”的问题,效益和资金,是房企也必须需要面临的。
对此,冠寓品牌推广部总监邵俊对媒体透露,龙湖冠寓目前动态投资回报周期在五年左右,今年拓展轻资产的项目毛利率在35%以上。
“冠寓给到客户的是一种全新的生活方式”,龙湖冠寓总经理王俊英表示,“冠寓选取的是一线及领先二线城市,人口比较聚集、人口流动量大、产业布局丰富”,在此基础上改变生活方式,比如把居住、生活、娱乐、健身结合到一起,提供生活便捷提高居住体验。
而论及资金,龙湖高层则透露了冠寓能快速做大的一个基础,即集团支持。
据介绍,2016年下半年,龙湖集团创立“冠寓”以来,其已确立为继地产、商业、物业并行的龙湖第四大主航道业务。
在集团支持下,冠寓计划陆续进驻北京、上海、深圳、广州、南京等16个一线和领先二线城市,到2017年底,预计开业项目将推出逾1.5万间客房。在上海冠寓进入的短时间内已签约了20个项目,包含重资产和轻资产。
龙湖集团总经理温介邦就直言,“现在政策市场需求结合在一起,集团重视租赁业务,这就是我们的机会和发力点。”
轻重并举冲规模占位第二阶段?
在冠寓的预想中,未来三年内要形成规模优势,力争进入行业前三,实现20亿元营收。
无疑,这必须以规模为基础。
韩石告诉媒体,做大冠寓一方面是从轻资产入手,快速抢占市场份额创造影响力。同时重资产占相当的份额,收购并购或专门拿一些地做冠寓,利用龙湖原有的商业、获取城市升级过程中多元业态、参与一些国家积极倡导的集体用地、上海实施的租赁用地进行尝试,也会与一些机构和基金做接触,很多方式来拓展。
根据戴德梁行的预测,长租公寓的未来发展趋势将呈现三个阶段,即“第一阶段盘活存量房”,“第二阶段龙头企业为主,市场规模化”“第三阶段产品精细化,运营和投资主体专业化”,即当市场规模化后,租赁住房产品将逐渐细分,也会出现专业的运营公司、管理公司以及开发主体等等。
目前长租公寓正处在“盘活存量房”的阶段,但显然,一些企业已经在利用优势提前创造在第二阶段“龙头化”占据一席之地的条件。
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