下属非常会推活，工作难以分配怎么办？
网友提问：我有一个小组，三个组员，其中一个组员很难搞。她的表现具体可总结为：
1. 其他同事忙得不行的时候，我不帮忙，这不是我份内的活。
2. 我很忙的时候，其他同事必须帮忙，不然我干不完。而且在部门里见人就说，说她活好多，干不完。
有个同事早上请假，请她帮忙处理个事情，还说作为交换，下午来上班时帮她处理个同样的事情。她拒绝了，就把沟通转发给我，其他什么话也不说。我也不知道她是个什么意思。
我和她沟通过好几次，明确说明忙的时候需要组员之间平摊下工作。我们的工资有一部分是记件制，多做是有绩效的。但是每次需要她帮忙的时候，就是这不行那不行。
其他两个组员就没这个问题，即使平常她不帮忙，她忙的时候，两个组员还是同意帮忙，都做的很好。
这种情况该怎么处理呢？向上司反馈了，上司那边好像也不想解决，只说是不是我对她有偏见，让我多沟通沟通。
我想问是不是我的工作分配有问题呢？
王盐：
1、你并不是「你的下属」真正的上司，因为你没有人事权、财务权，所以「你的下属」也不在乎你。
2、你的工作能力，存在一些隐性问题，例如说下属不干活，你就怀疑自己工作分配有问题，这说明实际上你并不能确定工作分配到底有没有问题，这一点会阻碍你未来向上发展。我之前写过一个领导者的核心能力体现，就是关于如何分配任务的，你可以搜索找找看。
3、正常来说，下属能力不行可以培养，态度不行一票否决，这样态度的下属是不应该留在团队里的。既然你上司不太关心这个事，我建议你从两个方面着手。
3.1、先和对方一对一聊聊，问问她是否对你、对工作有什么不满，开诚布公的谈谈，听听对方的想法，如果对方提出的问题确实客观存在，就主动帮助其解决。
3.2、如果对方确实就是工作态度有问题，收集她做不好的客观证据，整理好向上司反馈。
注意，千万不要只抱怨问题，而是每次有问题你都要尽力解决，把问题和你的解决整理好一切汇报，这样上司才能知道你有在用心解决，不是你这里的问题。
最后也别说自己想开人，就说遇到这些问题该怎么处理，向上司请教一下。#王盐问答#
网友提问：我有一个小组，三个组员，其中一个组员很难搞。她的表现具体可总结为：
1. 其他同事忙得不行的时候，我不帮忙，这不是我份内的活。
2. 我很忙的时候，其他同事必须帮忙，不然我干不完。而且在部门里见人就说，说她活好多，干不完。
有个同事早上请假，请她帮忙处理个事情，还说作为交换，下午来上班时帮她处理个同样的事情。她拒绝了，就把沟通转发给我，其他什么话也不说。我也不知道她是个什么意思。
我和她沟通过好几次，明确说明忙的时候需要组员之间平摊下工作。我们的工资有一部分是记件制，多做是有绩效的。但是每次需要她帮忙的时候，就是这不行那不行。
其他两个组员就没这个问题，即使平常她不帮忙，她忙的时候，两个组员还是同意帮忙，都做的很好。
这种情况该怎么处理呢？向上司反馈了，上司那边好像也不想解决，只说是不是我对她有偏见，让我多沟通沟通。
我想问是不是我的工作分配有问题呢？
王盐：
1、你并不是「你的下属」真正的上司，因为你没有人事权、财务权，所以「你的下属」也不在乎你。
2、你的工作能力，存在一些隐性问题，例如说下属不干活，你就怀疑自己工作分配有问题，这说明实际上你并不能确定工作分配到底有没有问题，这一点会阻碍你未来向上发展。我之前写过一个领导者的核心能力体现，就是关于如何分配任务的，你可以搜索找找看。
3、正常来说，下属能力不行可以培养，态度不行一票否决，这样态度的下属是不应该留在团队里的。既然你上司不太关心这个事，我建议你从两个方面着手。
3.1、先和对方一对一聊聊，问问她是否对你、对工作有什么不满，开诚布公的谈谈，听听对方的想法，如果对方提出的问题确实客观存在，就主动帮助其解决。
3.2、如果对方确实就是工作态度有问题，收集她做不好的客观证据，整理好向上司反馈。
注意，千万不要只抱怨问题，而是每次有问题你都要尽力解决，把问题和你的解决整理好一切汇报，这样上司才能知道你有在用心解决，不是你这里的问题。
最后也别说自己想开人，就说遇到这些问题该怎么处理，向上司请教一下。#王盐问答#
我看见一些糟心的事情第一反应也是帮忙转发在评论一句，后知后觉想起来我IP显示境外，在去看原博主评论区就有那么一些人评论区整事，别发外网别给境外钻空子机会类似这种吧，没一会我就删除了转发求助那些视频，我怕人家给我扣帽子说我是境外势力。更可气的是就这些事吧最后很多都是不了了之没下文了，就会让人无助又沮丧，还气个半死影响心情，这种事看多了就会看麻了，不是冷血，复杂的社会看不透的人心各种让你想不到的事情，这年头好人太难做了。
的
的
转：为什么不管B站还是小红书，好产品越来越少诞生在大厂里？ by 即刻精选（@ jike_collection）
以下内容为转发：
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想明白一个问题：为什么不管B站还是小红书，好产品越来越少诞生在大厂里？
本来，B站的年轻用户，在QQ和腾讯动漫上最多。小红书的用户，在微博和公众号里最多。
本来就有用户基础，只要孵化内容就好了嘛！
但是为啥哪个大厂都没做成呢？
同事给我讲过一个故事：
他本来是做算法的，身在大厂，有一天，因为个人兴趣，拉了几个同事，业余时间搞了个项目。
他这个项目思路很巧妙。
他发现有很多线下的商场，也有好多会员数据。
比如你去王府井百货，东西买多了，也会有人劝你注册个商场会员，至少本次停车能免费。
但是呢，商场也不知道拿这些会员数据能干啥。
就每次促销发个短信吧。
可想而知，这种“十周年店庆”短信，效果平平。
那个同事是做算法的嘛，既有能力，也背靠大厂的数据基础。
他就和一个商场说：要不，我来帮你们运营你们的会员？
他们就做了个很简单的服务。
商场把会员数据给他，他在大厂数据库里撞一下，把用户的购物兴趣打上标签。
再遇到店庆，给会员发短信的时候，针对这个人的购物兴趣发。
比如：
这个人爱买首饰——那就给他发周大福、施华洛世奇的促销信息。
这个人是优衣库死忠粉——好，那就定点推给他优衣库。
这其实是最早的私域运营的路子了。
在商场一试水。
我靠效果特别显著，那一年店庆，商场销量直接翻了翻。
商场老板很激动！
就跟其他老板吹了牛逼。
结果，各个商场纷纷找上这个哥们，说哥们你也帮我们做一下呗！
那个技术同学很为难。
他有其他的工作，时间忙不过来。
老板们就说：那我们交钱，采购你的服务，你看看是不是能加点资源？你就说要多少钱吧！
技术同学就更为难了。
他是技术人员呀！
没有收款的权限，要收款，得有商务进来。
得，向上汇报一下，要个商务资源吧！
他就和老板说了一下。
结果，老板本来没想到他这个玩儿票的项目效果这么好！
这回知道了！
赶快做好PPT再向上汇报！
层层汇报上去。
很快，商务有了。
同时，领导也变多了
一下子，VP重视了起来。
好，不能只有商务呀，你们多派点儿高T！
都给我进去支援，这个项目要好好做。
高T们来了，哪是干活儿的呀。
分领地、拉人、搞架构，各自有想法，谁也不服谁，各自安排小弟开发。
也都写了代码……但是呢，都不如我那技术哥们原先的版本管用。
为啥呢？
高T…
…事儿太多，都是来做领导的，咋会干活。只能安排小弟干。
小弟也就干个活儿，根本没意识也没耐心了解业务了解用户。
但是，到了年底。
高T和高T的小弟们，都把项目成果做成了PPT。
你看PPT，每个人的结果看起来都没毛病——
我做了啥啥啥（确实做了，写了代码，就是代码没上线）。
项目效果很不错（可惜效果和他的工作其实没啥关系）。
两段式呈现：有动作、有结果。
于是，高T和小弟们，各自晋升！
晋升完，做鸟兽散。
到了第二年，那几个哥们一看，最后干活儿的还是他们几个人。
也就他们几个人一心干活，没晋升。
商场找过来，还是没资源。
技术哥们儿很不平，果断离职…………
同样的故事，发生在很多大厂。
背后的逻辑是什么呢？
大厂里面，是有人能看到真正的好项目，也想做真正的好产品的。
但是，有几个因素，决定了他基本不可能干成：
1、好产品需要的时间越来越久。
你像不管B站、还是小红书，养出自己的生态，怕不是花了都得好多年。
这好多年坚持下去，你需要时间、也需要钱。
咋能有时间呢？
每年的考评，你得过关吧！好，项目这么慢，看不到效果，咋考评过关？
咋能有钱呢？
得有领导批给你预算！你能确保年年说服领导嘛？领导KPI也会换，领导本人也会换，你也会被换走！
大厂的考评机制决定了，如果你的产品是个慢产品，大厂根本不会给你这么长的时间和资源。
2、如果我有幸能快速干出效果呢？
你就说说，你咋证明这个效果是你干出来的？
你上面有这么多领导呢！
还有这么多支持部门！
那个支持部门说全是他的功劳，你咋办？
功劳难以证明。
只要你有肉，分分钟被瓜分。
不管是成绩，还是资源，根本不会向真正能干出成绩的人集中！
那向谁集中呢？向汇报能力强的人集中！
你说，咋干成？
这两个问题，决定了像B站、小红书这样的慢产品，
哪怕在大厂有人发现了，他也活不到第二年。
怎么办呢？
如果你是个管理者。
你需要看清楚一件事的长期和短期。
好产品的收益，常常在长期。
你需要建立了解真相的能力，不能就坐在办公室里等着自己的-1层汇报。
你需要聊聊客户、聊聊一线、亲自看数据。
最好，你能建立一个机制——比如AB测试。
让真正有能力的人快速出头。
如果你身在大厂，有自己想做成的事儿。
那你需要谨记两点：
要没到出成绩的时候，一定别引人注意，不管有人说你浪费资源、还是看上你这块肉，最后你都可能做不下去。
如果你真需要资源，必须引起注意？
那你第一，得规划好交成绩的节奏，每年得有能交上去的成绩，保证过了年关，拿到第二年的资源。
第二，你得学会保护自己的控制权，和你上面一条线的领导打好关系，捍卫自己的权限和胜利果实。
你要记得，除你自己之外，大多数过来的级别更高的人只想混个业绩。
并不会像你一样，真的想把这件事儿做好。
祝大家不管在大厂小厂，都能做成自己相信的好产品！ #科技圈大小事#
twitter.com/jike_collection/status/1542860456926162944
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想明白一个问题：为什么不管B站还是小红书，好产品越来越少诞生在大厂里？
本来，B站的年轻用户，在QQ和腾讯动漫上最多。小红书的用户，在微博和公众号里最多。
本来就有用户基础，只要孵化内容就好了嘛！
但是为啥哪个大厂都没做成呢？
同事给我讲过一个故事：
他本来是做算法的，身在大厂，有一天，因为个人兴趣，拉了几个同事，业余时间搞了个项目。
他这个项目思路很巧妙。
他发现有很多线下的商场，也有好多会员数据。
比如你去王府井百货，东西买多了，也会有人劝你注册个商场会员，至少本次停车能免费。
但是呢，商场也不知道拿这些会员数据能干啥。
就每次促销发个短信吧。
可想而知，这种“十周年店庆”短信，效果平平。
那个同事是做算法的嘛，既有能力，也背靠大厂的数据基础。
他就和一个商场说：要不，我来帮你们运营你们的会员？
他们就做了个很简单的服务。
商场把会员数据给他，他在大厂数据库里撞一下，把用户的购物兴趣打上标签。
再遇到店庆，给会员发短信的时候，针对这个人的购物兴趣发。
比如：
这个人爱买首饰——那就给他发周大福、施华洛世奇的促销信息。
这个人是优衣库死忠粉——好，那就定点推给他优衣库。
这其实是最早的私域运营的路子了。
在商场一试水。
我靠效果特别显著，那一年店庆，商场销量直接翻了翻。
商场老板很激动！
就跟其他老板吹了牛逼。
结果，各个商场纷纷找上这个哥们，说哥们你也帮我们做一下呗！
那个技术同学很为难。
他有其他的工作，时间忙不过来。
老板们就说：那我们交钱，采购你的服务，你看看是不是能加点资源？你就说要多少钱吧！
技术同学就更为难了。
他是技术人员呀！
没有收款的权限，要收款，得有商务进来。
得，向上汇报一下，要个商务资源吧！
他就和老板说了一下。
结果，老板本来没想到他这个玩儿票的项目效果这么好！
这回知道了！
赶快做好PPT再向上汇报！
层层汇报上去。
很快，商务有了。
同时，领导也变多了
一下子，VP重视了起来。
好，不能只有商务呀，你们多派点儿高T！
都给我进去支援，这个项目要好好做。
高T们来了，哪是干活儿的呀。
分领地、拉人、搞架构，各自有想法，谁也不服谁，各自安排小弟开发。
也都写了代码……但是呢，都不如我那技术哥们原先的版本管用。
为啥呢？
高T…
…事儿太多，都是来做领导的，咋会干活。只能安排小弟干。
小弟也就干个活儿，根本没意识也没耐心了解业务了解用户。
但是，到了年底。
高T和高T的小弟们，都把项目成果做成了PPT。
你看PPT，每个人的结果看起来都没毛病——
我做了啥啥啥（确实做了，写了代码，就是代码没上线）。
项目效果很不错（可惜效果和他的工作其实没啥关系）。
两段式呈现：有动作、有结果。
于是，高T和小弟们，各自晋升！
晋升完，做鸟兽散。
到了第二年，那几个哥们一看，最后干活儿的还是他们几个人。
也就他们几个人一心干活，没晋升。
商场找过来，还是没资源。
技术哥们儿很不平，果断离职…………
同样的故事，发生在很多大厂。
背后的逻辑是什么呢？
大厂里面，是有人能看到真正的好项目，也想做真正的好产品的。
但是，有几个因素，决定了他基本不可能干成：
1、好产品需要的时间越来越久。
你像不管B站、还是小红书，养出自己的生态，怕不是花了都得好多年。
这好多年坚持下去，你需要时间、也需要钱。
咋能有时间呢？
每年的考评，你得过关吧！好，项目这么慢，看不到效果，咋考评过关？
咋能有钱呢？
得有领导批给你预算！你能确保年年说服领导嘛？领导KPI也会换，领导本人也会换，你也会被换走！
大厂的考评机制决定了，如果你的产品是个慢产品，大厂根本不会给你这么长的时间和资源。
2、如果我有幸能快速干出效果呢？
你就说说，你咋证明这个效果是你干出来的？
你上面有这么多领导呢！
还有这么多支持部门！
那个支持部门说全是他的功劳，你咋办？
功劳难以证明。
只要你有肉，分分钟被瓜分。
不管是成绩，还是资源，根本不会向真正能干出成绩的人集中！
那向谁集中呢？向汇报能力强的人集中！
你说，咋干成？
这两个问题，决定了像B站、小红书这样的慢产品，
哪怕在大厂有人发现了，他也活不到第二年。
怎么办呢？
如果你是个管理者。
你需要看清楚一件事的长期和短期。
好产品的收益，常常在长期。
你需要建立了解真相的能力，不能就坐在办公室里等着自己的-1层汇报。
你需要聊聊客户、聊聊一线、亲自看数据。
最好，你能建立一个机制——比如AB测试。
让真正有能力的人快速出头。
如果你身在大厂，有自己想做成的事儿。
那你需要谨记两点：
要没到出成绩的时候，一定别引人注意，不管有人说你浪费资源、还是看上你这块肉，最后你都可能做不下去。
如果你真需要资源，必须引起注意？
那你第一，得规划好交成绩的节奏，每年得有能交上去的成绩，保证过了年关，拿到第二年的资源。
第二，你得学会保护自己的控制权，和你上面一条线的领导打好关系，捍卫自己的权限和胜利果实。
你要记得，除你自己之外，大多数过来的级别更高的人只想混个业绩。
并不会像你一样，真的想把这件事儿做好。
祝大家不管在大厂小厂，都能做成自己相信的好产品！ #科技圈大小事#
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