【绿色发展引领乡村振兴——内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司先进事迹】
伊泰创始人张双旺提出：“坚持为地方和国家的社会主义建设积极做出贡献的思想不变。”多年来，伊泰在库布齐沙漠探索出一条“治沙造林+种养殖+牧光互补+有机肥”的循环经济产业模式，既帮助农牧民摘掉了“穷帽子”，又将乡村振兴与公司产业发展、生态环境修复统筹规划。
一、伊泰治沙造林的基本概况
2010年3月，伊泰为响应鄂尔多斯市“遏制气候变暖，拯救地球家园”的植树造林倡议，在库布齐沙漠腹地开展生态修复治理和碳汇林建设工作，按照每生产10吨煤捐植一棵“节能减碳树”的标准，积极推进碳汇林工程。
2011年，伊泰在杭锦旗境内库布齐沙漠腹地规划的碳汇林项目一期工程—50万亩碳汇林基地造林工程启动。项目工程东西长24公里，南北宽14公里，横跨2个苏木（乡、镇），路经3个嘎查（自然村）。到2016年，项目区内“一横三纵”全长71.6公里的四条主干道全部贯通，1.5万亩护路沙障铺设竣工，共造林约34万亩，造林树种主要包括樟子松、杨树、沙柳、柠条、沙枣和文冠果。
截止2020年，伊泰累计投入治沙绿化资金4亿元，累计固碳86万吨，间接和直接带动近9000户农牧民实现脱贫。50万亩碳汇林基地种植乔木（樟子松、杨树等）762.8万株，共造林约46.7万亩，控制面积达80余万亩，项目区植被覆盖度由原来的不足10%提高到现在的85%以上，水源涵养能力得到提升，生物多样性明显提高,当地气候生态环境明显改善,成为京津风沙源治理工程区重要组成部分，修复面积和贡献度居自治区企业前列，逐步形成由政府主导、企业产业化投资、林业碳汇市场化参与的发展路径。
二、沙漠增绿，牧民增收
伊泰在库布齐沙漠边缘的吉日格朗图镇、伊和乌素苏木、西北沟等地流转土地57.31万亩，实施林地草地改良、荒漠沙漠盐碱地治理与碳汇林建设。将流转回来的土地作为碳汇林建设、助推精准扶贫工作的重要举措，鼓励支持土地流转的牧民、有劳动能力的贫困人员就地输转，每年进行养护作业。截至目前，碳汇林项目累计雇佣周边农牧民700余人，直接带动周边农牧民劳务增收871.94万元。
三、产业发展助推乡村振兴
2017年3月，杭锦旗锡尼镇人民政府与内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司联合成立精准扶贫工作领导小组，开展由政府引导企业辐射带动贫困户脱贫工作。2017年三个嘎查的贫困牧民收到了第一期帮扶资金430万元，2018年公司继续投入帮扶资金100万元，资金主要用于购买牛、羊牲畜，铺设喷灌管网等水利设施，建造养殖棚圈等。合作经营期内，由公司进行生产经营技术、操作规程管理，同时以不低于当地市场价负责回收牧户按照合同约定符合标准要求的农畜产品。
2019年，公司以安格斯牛养殖基地为核心，在做强做优产业的同时，不断健全农企利益联结机制，以“企业研发培育种畜，农（牧）户养殖，企业统购统销”的经营模式，充分利用互联网和现代物流带来的便利，将自产及收购的牛羊肉搭载新零售模式快车，通过品牌运营与渠道建设双轮驱动，合理布局线下线上营销渠道。线下与物美多点、盒马鲜生合作，加强线下服务与体验；线上向叮咚买菜、盒马等优质垂直平台延伸，增大流量与销量，精准触达目标人群，积极打通西部特色资源区到东部消费区的产销通道，推出雪花牛肉等绿色生态产品。
未来，内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司将积极探索与尝试将公司的和牛繁育与驻地嘎查进行合作，形成稳定的利益共同体，以高质量产业发展，助推乡村振兴。
四、绿色发展引领乡村振兴
在国家乡村振兴和一、二、三产业融合发展的大背景下，内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司利用“治沙造林+种养殖+牧光互补+有机肥”产业循环模式，成长为以生态修复、蝴蝶兰种植、雪花肉牛养殖为基础，新能源、生物有机肥为依托，农业新零售商贸服务为载体的现代农业企业，坚持走绿色高质量发展之路。
治沙造林，以林养畜，以废制肥，形成产业联动机制
内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司依托碳汇林发展安格斯牛养殖业，利用产生的牛粪、周边的有机废弃物、灌木秸秆制成生物有机肥和液态肥，并积极参与中科院“黑土粮仓”科技会战、乌梁素海林草湖泊流域治理等土地改良项目，对黑土地和沿黄土地修复治理、生态环境保育增效发挥了积极作用。
以沙育花，增加就业，突出优势，发展花卉培植产业
光照充足的沙漠性气候，培育出的蝴蝶兰根系发达、病虫害少、花期长，使伊泰蝴蝶兰产业在库布齐沙漠里生根。内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司子公司内蒙古伊泰印象花卉有限责任公司现有4万平米的现代化智能控制温室，种植高端花卉蝴蝶兰品种达100多个，年出圃蝴蝶兰200万株。同时，为促进花卉产业向价值链高端迈进，提升关键技术自主创新能力，配备高标准种苗组培实验室超净工作台100余张，用于新品种研发和花卉种苗生产。产品主要销往北京、上海、杭州、深圳和广州等一线城市并出口至韩国，享有“沙漠蝴蝶兰”的美誉。因为季节性销售特点，可有效解决农闲时期闲置劳动力问题。真正做到了以产业带脱贫、以产业促发展。
植树固碳，打造“碳汇林+光伏发电”绿色能源基地
内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司子公司内蒙古伊泰新能源开发有限公司充分利用库布齐沙漠丰富的光照资源、广阔的荒沙土地资源，打造出了“治沙+扶贫+养殖+发电”生态光伏项目。光伏板下种草固沙，牧光互补，光伏组件清洗实现劳务扶贫，目前已成功治沙约1600亩，每年减排二氧化碳7.5万吨，年均发电9000万千瓦时，年销售收入6500万元。
五、合力乡村振兴，展望绿色未来
现阶段，内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司总结过去的经验，将企业发展与乡村振兴紧密结合，通过与周边嘎查建立劳务外包关系发展村集体经济,实现结对帮扶；依托企业自身优势，对贫困农户进行实用技能培训并帮助安排就业岗位，增加工资性收入；优先采购农牧产品，实现增创增收；签订定向就业培养协议等有效措施，充分发挥企业的引领作用,带动区域内产业和技术升级，以利益直接驱动，使周边农牧民直接受益。
未来，公司将按照“长期合作、优势互补、互利共赢”的原则，与农牧民合力发展乡村振兴，共建美丽家园。
一是根据公司生产经营需求，将技术含量较低、人员需求量较大的业务资源，继续以劳务服务外包的形式分与驻地嘎查，帮助其有效整合劳动力，改善生活水平，解决农闲时期闲置劳动力问题。
二是依托自身先进的经营管理经验、生产技能等资源，在满足公司用工条件下，适当的放宽用工条件，继续优先录用驻地嘎查的农牧民，增加工资性收入。
三是探索与尝试将公司和牛繁育与驻地嘎查进行合作，形成稳定的利益共同体。以“政府+企业+村集体+农牧户”产业发展模式，以发展壮大嘎查村集体经济为目标，实施牧光互补肉牛养殖，实现村集体发展整村推进。
四是继续践行“园企地共联共融共促”创建模式，依托党建工作深入开展慰问困难农牧民、我为群众办实事等各类共建共促活动，实现党建共联、服务共融、发展共促，在乡村经济得到有效发展的同时，也引领乡村精神文明风貌迈向更高水平。
内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司将始终不渝的在助推乡村振兴工作上善作善为、自觉担当，在不断壮大自身的前提下，积极履行社会责任，努力为实现乡村全面振兴贡献自己的能量。#建功北疆 以优异成绩迎接党的二十大# #守望相助团结奋斗#
伊泰创始人张双旺提出：“坚持为地方和国家的社会主义建设积极做出贡献的思想不变。”多年来，伊泰在库布齐沙漠探索出一条“治沙造林+种养殖+牧光互补+有机肥”的循环经济产业模式，既帮助农牧民摘掉了“穷帽子”，又将乡村振兴与公司产业发展、生态环境修复统筹规划。
一、伊泰治沙造林的基本概况
2010年3月，伊泰为响应鄂尔多斯市“遏制气候变暖，拯救地球家园”的植树造林倡议，在库布齐沙漠腹地开展生态修复治理和碳汇林建设工作，按照每生产10吨煤捐植一棵“节能减碳树”的标准，积极推进碳汇林工程。
2011年，伊泰在杭锦旗境内库布齐沙漠腹地规划的碳汇林项目一期工程—50万亩碳汇林基地造林工程启动。项目工程东西长24公里，南北宽14公里，横跨2个苏木（乡、镇），路经3个嘎查（自然村）。到2016年，项目区内“一横三纵”全长71.6公里的四条主干道全部贯通，1.5万亩护路沙障铺设竣工，共造林约34万亩，造林树种主要包括樟子松、杨树、沙柳、柠条、沙枣和文冠果。
截止2020年，伊泰累计投入治沙绿化资金4亿元，累计固碳86万吨，间接和直接带动近9000户农牧民实现脱贫。50万亩碳汇林基地种植乔木（樟子松、杨树等）762.8万株，共造林约46.7万亩，控制面积达80余万亩，项目区植被覆盖度由原来的不足10%提高到现在的85%以上，水源涵养能力得到提升，生物多样性明显提高,当地气候生态环境明显改善,成为京津风沙源治理工程区重要组成部分，修复面积和贡献度居自治区企业前列，逐步形成由政府主导、企业产业化投资、林业碳汇市场化参与的发展路径。
二、沙漠增绿，牧民增收
伊泰在库布齐沙漠边缘的吉日格朗图镇、伊和乌素苏木、西北沟等地流转土地57.31万亩，实施林地草地改良、荒漠沙漠盐碱地治理与碳汇林建设。将流转回来的土地作为碳汇林建设、助推精准扶贫工作的重要举措，鼓励支持土地流转的牧民、有劳动能力的贫困人员就地输转，每年进行养护作业。截至目前，碳汇林项目累计雇佣周边农牧民700余人，直接带动周边农牧民劳务增收871.94万元。
三、产业发展助推乡村振兴
2017年3月，杭锦旗锡尼镇人民政府与内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司联合成立精准扶贫工作领导小组，开展由政府引导企业辐射带动贫困户脱贫工作。2017年三个嘎查的贫困牧民收到了第一期帮扶资金430万元，2018年公司继续投入帮扶资金100万元，资金主要用于购买牛、羊牲畜，铺设喷灌管网等水利设施，建造养殖棚圈等。合作经营期内，由公司进行生产经营技术、操作规程管理，同时以不低于当地市场价负责回收牧户按照合同约定符合标准要求的农畜产品。
2019年，公司以安格斯牛养殖基地为核心，在做强做优产业的同时，不断健全农企利益联结机制，以“企业研发培育种畜，农（牧）户养殖，企业统购统销”的经营模式，充分利用互联网和现代物流带来的便利，将自产及收购的牛羊肉搭载新零售模式快车，通过品牌运营与渠道建设双轮驱动，合理布局线下线上营销渠道。线下与物美多点、盒马鲜生合作，加强线下服务与体验；线上向叮咚买菜、盒马等优质垂直平台延伸，增大流量与销量，精准触达目标人群，积极打通西部特色资源区到东部消费区的产销通道，推出雪花牛肉等绿色生态产品。
未来，内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司将积极探索与尝试将公司的和牛繁育与驻地嘎查进行合作，形成稳定的利益共同体，以高质量产业发展，助推乡村振兴。
四、绿色发展引领乡村振兴
在国家乡村振兴和一、二、三产业融合发展的大背景下，内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司利用“治沙造林+种养殖+牧光互补+有机肥”产业循环模式，成长为以生态修复、蝴蝶兰种植、雪花肉牛养殖为基础，新能源、生物有机肥为依托，农业新零售商贸服务为载体的现代农业企业，坚持走绿色高质量发展之路。
治沙造林，以林养畜，以废制肥，形成产业联动机制
内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司依托碳汇林发展安格斯牛养殖业，利用产生的牛粪、周边的有机废弃物、灌木秸秆制成生物有机肥和液态肥，并积极参与中科院“黑土粮仓”科技会战、乌梁素海林草湖泊流域治理等土地改良项目，对黑土地和沿黄土地修复治理、生态环境保育增效发挥了积极作用。
以沙育花，增加就业，突出优势，发展花卉培植产业
光照充足的沙漠性气候，培育出的蝴蝶兰根系发达、病虫害少、花期长，使伊泰蝴蝶兰产业在库布齐沙漠里生根。内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司子公司内蒙古伊泰印象花卉有限责任公司现有4万平米的现代化智能控制温室，种植高端花卉蝴蝶兰品种达100多个，年出圃蝴蝶兰200万株。同时，为促进花卉产业向价值链高端迈进，提升关键技术自主创新能力，配备高标准种苗组培实验室超净工作台100余张，用于新品种研发和花卉种苗生产。产品主要销往北京、上海、杭州、深圳和广州等一线城市并出口至韩国，享有“沙漠蝴蝶兰”的美誉。因为季节性销售特点，可有效解决农闲时期闲置劳动力问题。真正做到了以产业带脱贫、以产业促发展。
植树固碳，打造“碳汇林+光伏发电”绿色能源基地
内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司子公司内蒙古伊泰新能源开发有限公司充分利用库布齐沙漠丰富的光照资源、广阔的荒沙土地资源，打造出了“治沙+扶贫+养殖+发电”生态光伏项目。光伏板下种草固沙，牧光互补，光伏组件清洗实现劳务扶贫，目前已成功治沙约1600亩，每年减排二氧化碳7.5万吨，年均发电9000万千瓦时，年销售收入6500万元。
五、合力乡村振兴，展望绿色未来
现阶段，内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司总结过去的经验，将企业发展与乡村振兴紧密结合，通过与周边嘎查建立劳务外包关系发展村集体经济,实现结对帮扶；依托企业自身优势，对贫困农户进行实用技能培训并帮助安排就业岗位，增加工资性收入；优先采购农牧产品，实现增创增收；签订定向就业培养协议等有效措施，充分发挥企业的引领作用,带动区域内产业和技术升级，以利益直接驱动，使周边农牧民直接受益。
未来，公司将按照“长期合作、优势互补、互利共赢”的原则，与农牧民合力发展乡村振兴，共建美丽家园。
一是根据公司生产经营需求，将技术含量较低、人员需求量较大的业务资源，继续以劳务服务外包的形式分与驻地嘎查，帮助其有效整合劳动力，改善生活水平，解决农闲时期闲置劳动力问题。
二是依托自身先进的经营管理经验、生产技能等资源，在满足公司用工条件下，适当的放宽用工条件，继续优先录用驻地嘎查的农牧民，增加工资性收入。
三是探索与尝试将公司和牛繁育与驻地嘎查进行合作，形成稳定的利益共同体。以“政府+企业+村集体+农牧户”产业发展模式，以发展壮大嘎查村集体经济为目标，实施牧光互补肉牛养殖，实现村集体发展整村推进。
四是继续践行“园企地共联共融共促”创建模式，依托党建工作深入开展慰问困难农牧民、我为群众办实事等各类共建共促活动，实现党建共联、服务共融、发展共促，在乡村经济得到有效发展的同时，也引领乡村精神文明风貌迈向更高水平。
内蒙古伊泰北牧田园资源开发有限公司将始终不渝的在助推乡村振兴工作上善作善为、自觉担当，在不断壮大自身的前提下，积极履行社会责任，努力为实现乡村全面振兴贡献自己的能量。#建功北疆 以优异成绩迎接党的二十大# #守望相助团结奋斗#
【山西沁水龙港镇：全面提升基层治理精细化专业化数智化水平】抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，山西省晋城市沁水县龙港镇紧盯城乡治理的堵点、痛点、难点，聚焦“如何提升基层治理体系和治理能力现代化”“如何提升人民群众幸福感、获得感和满意度”，创新思路、优化举措，积极谋划实施基层治理一体化智慧平台建设，有效提升了基层治理的精细化、专业化、数智化水平。
一个平台管调度
走进龙港镇智慧龙港调度指挥中心，一块电子大屏映入眼帘，三名工作人员正坐在电脑前紧张地收集整理处置平台各类信息。“这就是龙港镇基层治理一体化智慧平台。”镇组织委员丁海兵介绍说，平台的功能布局分为党的建设、经济发展、底线工作、民生服务“四大板块”，下设26个二级子菜单，整个平台于今年7月初建成并试运行。
“智慧平台对上集成市县综治、疫情防控、森林防火等20余个行业30多个系统7000余万条数据，为信息分析、研判、调度提供基础和支持；对下收集录入了30余个方面20余万条基础信息。”丁海兵说，辖区内每一条河流、每一个山头、每一栋建筑、每一条街道、每一个人、甚至每一个企业都印刻有龙港密码。
据了解，龙港镇立足实际，建立了党委书记任总指挥长、镇长任副总指挥长、党委副书记任指挥长、各分管领导任驻场指挥员、办公室主任任值班长的“五级指挥体系”，实行全天候常态化指挥调度。
指挥中心在平时状态对日常一般性工作进行调度处置，由驻场指挥员具体统筹。在应急状态，对突发事件调度处置，由总指挥长调度指挥，各站（所）、镇直各单位、执法队及属地村（居）临阵待命，快速响应。平台通过数据上报、实时分析、综合研判、指挥调度、处置反馈、考核考评等“六个工作环节”，实现闭环管理。
一支队伍管执法
“你们的工地前堆有建筑垃圾，部分施工道路路面裸露没有硬化有扬尘，得赶紧整改……”“好的，我们按照要求立即整改。”这是龙港镇综合行政执法队巡查某建筑工地的一个场景。
今年以来，龙港镇根据“执法、救援、服务”三大定位，坚持县镇村三级联动，统筹整合全镇有执法证的公务员，县公安、市场监管、自然资源、生态环境、城市管理等派驻执法人员和村（社区）的社工、环卫、林业、交通劝导等一线人员，组建了包括12名专职执法队员、18名辅助执法队员、825名乡村治理小分队为架构的综合行政执法队，特别是乡村治理小分队，覆盖基层，贯通一线，打通了执法工作最后一米，有效提升了基层治理效能。
“工作中，我们梳理制定了《龙港镇行政执法事项清单》，厘清权力边界，包括行政处罚9项、行政强制10项、行政检查14项，专职执法队和辅助执法队严格按照清单执行，法无授权绝不可为。”副队长王昊坦言，依据龙港实际，梳理制定《龙港镇综合行政执法队服务清单》，明确服务范围，涉及防火防汛、应急救援、疫情防控、环境整治、交通劝导等民生事项。龙港镇人大还制定了《对综合行政执法队的监督清单》，规定监督流程，定期对综合行政执法工作进行执法监督和效能评价，确保依法行政、规范执法。
“在执法、救援和服务过程中，我们依托智慧龙港调度指挥中心，建立三项工作机制，实现了工作全链条可追溯。”王昊说，快速反应机制，要求“1分钟内接收反应，10分钟内集结出勤，县城15分钟（其他1小时）内到达处置”，在接收、受理流转事件、问题线索后，立即指派当日离案发点最近的执法队员及相关条块执法力量赴现场进行处置和反馈；分类处置机制，指挥中心依据事件性质和轻重缓急科学研判后作出即时即办、限时办结、跟踪督办决定，精准下达指令，执法队员以令而行；反馈评价机制，所有事项，全环节接受服务对象的“星级评价”，并全程“留痕”在案，充分运用数字赋能，打造区别于传统执法的流程，进行标准化、智慧化、柔性化“三化融合”。
一张网格管治理
群众一吹哨，党员就报到。在龙港镇杏园社区，有好几户居民向网格员张永霞反映：“街道有受损，全是泥。”原来是下大雨导致社区道路泥泞不堪，影响居民们出行。张永霞立即将相关情况报给社区党支部书记兼居委会主任卫拽军。卫拽军随即联系市容环卫大队前来社区冲洗道路。用了两天时间，市容环卫大队将社区内定都网格、桥东网格内道路上的泥泞冲洗干净。
杏园社区位于城乡结合部，辖区有市容环卫大队、汽车运输公司、沁水二中、职业中学等多个单位和学校，人员结构复杂，为社区发展带来更多机遇的同时也加大了基层治理的难度。
“我们社区坚持党建引领，支部建在网格上。按照纵横覆盖、不留盲区、不交叉重叠的原则，建立了‘党总支—党支部—党小组—网格员—志愿者—群众’‘1+1+N’的‘红色网格’。”卫拽军说， 杏园社区党总支，下设4个网格党支部，8个楼栋（院落）党小组，网格内的党员志愿者实施全方位管理和多元化服务，实现党组织既管理网格，又融入网格的工作格局，确保社情民意全掌握，为民服务零距离，全域管理无盲区。
同杏园社区一样，龙港镇共划分了63个社区网格和56个农村网格，构建了“网格长+副网格长+网格员”的网格组织架构，村（社区）党（总）支部书记兼任网格长，分管网格“两委”副职兼任副网格长，网格员由1名专职网格员、N名辅助网格员组成，形成网格长统筹、副网格长主抓、网格员具体抓的工作模式，实现“一张网格统全员”。
在具体操作中，依托基层治理一体化智慧平台，优化网格办事流程，网格员通过手机端将排查出的问题及时上报到指挥中心，指挥中心即时将相关事项派发到相关职能部门，做到3分钟查收分流、10分钟回复处理、30分钟办结反馈、24小时跟踪回访，确保服务入“格”有方向，反馈联“网”有效率。同时，添加可量化的“群众满意度”评价项——“星级评价+反馈意见评价”，做到定性评价和定量评价相结合，用科学考核的指挥棒激励网格员用满怀激情的工作打通基层治理的末端神经，确保“小事不出网格，大事协同解决”，极大提高了群众的幸福感、满意度。
据了解，一体化智慧平台建设运行以来，共处理群众随手拍信息200余条，满意率100%。
目前，龙港镇搭建了以智慧平台指挥中心为核心，以加强版全科网格、乡镇综合执法队为两翼的工作架构，形成了网络信息搜集、中心研判调度、队伍执法治理工作闭环，推动基层治理实现质的飞跃。
谈到平台的下一步运行，龙港镇党委书记牛海波表示，将一鼓作气，继续完善基层治理一体化智慧平台建设，不断打造基层智慧化治理新高地。（来源：太行日报）
一个平台管调度
走进龙港镇智慧龙港调度指挥中心，一块电子大屏映入眼帘，三名工作人员正坐在电脑前紧张地收集整理处置平台各类信息。“这就是龙港镇基层治理一体化智慧平台。”镇组织委员丁海兵介绍说，平台的功能布局分为党的建设、经济发展、底线工作、民生服务“四大板块”，下设26个二级子菜单，整个平台于今年7月初建成并试运行。
“智慧平台对上集成市县综治、疫情防控、森林防火等20余个行业30多个系统7000余万条数据，为信息分析、研判、调度提供基础和支持；对下收集录入了30余个方面20余万条基础信息。”丁海兵说，辖区内每一条河流、每一个山头、每一栋建筑、每一条街道、每一个人、甚至每一个企业都印刻有龙港密码。
据了解，龙港镇立足实际，建立了党委书记任总指挥长、镇长任副总指挥长、党委副书记任指挥长、各分管领导任驻场指挥员、办公室主任任值班长的“五级指挥体系”，实行全天候常态化指挥调度。
指挥中心在平时状态对日常一般性工作进行调度处置，由驻场指挥员具体统筹。在应急状态，对突发事件调度处置，由总指挥长调度指挥，各站（所）、镇直各单位、执法队及属地村（居）临阵待命，快速响应。平台通过数据上报、实时分析、综合研判、指挥调度、处置反馈、考核考评等“六个工作环节”，实现闭环管理。
一支队伍管执法
“你们的工地前堆有建筑垃圾，部分施工道路路面裸露没有硬化有扬尘，得赶紧整改……”“好的，我们按照要求立即整改。”这是龙港镇综合行政执法队巡查某建筑工地的一个场景。
今年以来，龙港镇根据“执法、救援、服务”三大定位，坚持县镇村三级联动，统筹整合全镇有执法证的公务员，县公安、市场监管、自然资源、生态环境、城市管理等派驻执法人员和村（社区）的社工、环卫、林业、交通劝导等一线人员，组建了包括12名专职执法队员、18名辅助执法队员、825名乡村治理小分队为架构的综合行政执法队，特别是乡村治理小分队，覆盖基层，贯通一线，打通了执法工作最后一米，有效提升了基层治理效能。
“工作中，我们梳理制定了《龙港镇行政执法事项清单》，厘清权力边界，包括行政处罚9项、行政强制10项、行政检查14项，专职执法队和辅助执法队严格按照清单执行，法无授权绝不可为。”副队长王昊坦言，依据龙港实际，梳理制定《龙港镇综合行政执法队服务清单》，明确服务范围，涉及防火防汛、应急救援、疫情防控、环境整治、交通劝导等民生事项。龙港镇人大还制定了《对综合行政执法队的监督清单》，规定监督流程，定期对综合行政执法工作进行执法监督和效能评价，确保依法行政、规范执法。
“在执法、救援和服务过程中，我们依托智慧龙港调度指挥中心，建立三项工作机制，实现了工作全链条可追溯。”王昊说，快速反应机制，要求“1分钟内接收反应，10分钟内集结出勤，县城15分钟（其他1小时）内到达处置”，在接收、受理流转事件、问题线索后，立即指派当日离案发点最近的执法队员及相关条块执法力量赴现场进行处置和反馈；分类处置机制，指挥中心依据事件性质和轻重缓急科学研判后作出即时即办、限时办结、跟踪督办决定，精准下达指令，执法队员以令而行；反馈评价机制，所有事项，全环节接受服务对象的“星级评价”，并全程“留痕”在案，充分运用数字赋能，打造区别于传统执法的流程，进行标准化、智慧化、柔性化“三化融合”。
一张网格管治理
群众一吹哨，党员就报到。在龙港镇杏园社区，有好几户居民向网格员张永霞反映：“街道有受损，全是泥。”原来是下大雨导致社区道路泥泞不堪，影响居民们出行。张永霞立即将相关情况报给社区党支部书记兼居委会主任卫拽军。卫拽军随即联系市容环卫大队前来社区冲洗道路。用了两天时间，市容环卫大队将社区内定都网格、桥东网格内道路上的泥泞冲洗干净。
杏园社区位于城乡结合部，辖区有市容环卫大队、汽车运输公司、沁水二中、职业中学等多个单位和学校，人员结构复杂，为社区发展带来更多机遇的同时也加大了基层治理的难度。
“我们社区坚持党建引领，支部建在网格上。按照纵横覆盖、不留盲区、不交叉重叠的原则，建立了‘党总支—党支部—党小组—网格员—志愿者—群众’‘1+1+N’的‘红色网格’。”卫拽军说， 杏园社区党总支，下设4个网格党支部，8个楼栋（院落）党小组，网格内的党员志愿者实施全方位管理和多元化服务，实现党组织既管理网格，又融入网格的工作格局，确保社情民意全掌握，为民服务零距离，全域管理无盲区。
同杏园社区一样，龙港镇共划分了63个社区网格和56个农村网格，构建了“网格长+副网格长+网格员”的网格组织架构，村（社区）党（总）支部书记兼任网格长，分管网格“两委”副职兼任副网格长，网格员由1名专职网格员、N名辅助网格员组成，形成网格长统筹、副网格长主抓、网格员具体抓的工作模式，实现“一张网格统全员”。
在具体操作中，依托基层治理一体化智慧平台，优化网格办事流程，网格员通过手机端将排查出的问题及时上报到指挥中心，指挥中心即时将相关事项派发到相关职能部门，做到3分钟查收分流、10分钟回复处理、30分钟办结反馈、24小时跟踪回访，确保服务入“格”有方向，反馈联“网”有效率。同时，添加可量化的“群众满意度”评价项——“星级评价+反馈意见评价”，做到定性评价和定量评价相结合，用科学考核的指挥棒激励网格员用满怀激情的工作打通基层治理的末端神经，确保“小事不出网格，大事协同解决”，极大提高了群众的幸福感、满意度。
据了解，一体化智慧平台建设运行以来，共处理群众随手拍信息200余条，满意率100%。
目前，龙港镇搭建了以智慧平台指挥中心为核心，以加强版全科网格、乡镇综合执法队为两翼的工作架构，形成了网络信息搜集、中心研判调度、队伍执法治理工作闭环，推动基层治理实现质的飞跃。
谈到平台的下一步运行，龙港镇党委书记牛海波表示，将一鼓作气，继续完善基层治理一体化智慧平台建设，不断打造基层智慧化治理新高地。（来源：太行日报）
《王铎行草书《枯兰复花赋》欣赏
神笔王铎，取法高古，与当时拘谨乏趣、滑弱无力的书风相抗衡，大胆创新，开创一代书风。他是书法史上一位杰出的革新人物。王铎书法从笔法、结字、墨法、章法、气息都表现出极大变法，基于扎实的传统功底，表现出极富创造力和表现力的书法艺术，以其傲人业绩，引领中国书坛数百年...》醉卧墨场在百度App发表了新动态，快来和ta互动吧https://t.cn/A6akOp9F
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