7.18（农历6月6）嘉德光电会议讲话提纲：
近阶段嘉德光电经历了前所未有的困难，俗话说；“岁寒知松柏，患难见真情”在企业发展的特殊时刻，我们团队没有抱怨、没有指责，反而更加的团结，使企业保持了基本稳定……
为应对目前的局面，嘉德光电在总结经验教训的基础上，进行了内部组织架构和经营管理模式方面的改革：
第一步将按照企业所有权与经营权适当分离的原则，实行总经理负责制，从生产管理、质量管理、到物料管理，以及人员管理，到财务管理逐步融合和统一管理。
1.把联合生产搞好，单双色目标成为华东地区规模最大的企业之一；
（嘉德光电有自己工业园区，有近万平标准厂房，有一大批模组生产熟练工，有产品就地转化销售能力，欢迎全国各地的知名品牌来嘉德光电进行联合生产）
2.把电子商务全网生态营销做得更好，进一步把所有平台打通联动。
3.把嘉德光电的品牌优势和工程项目以及配套优势打造的更强，上下游相互依存度更高，形成新的利益共同体，把工程项目从招标到设计，从施工到售后服务一条龙的工作做得更精准、更到位、更及时。
第二步：除了要进一步做好营销、品牌建设外，将认真研究企业股权结构和体制变革，要从股权战略、股权激励、股权融资、股权投资高度对嘉德光电进行二次革命，重组再造更加规范的企业，更有活力的企业，更能行稳致远的企业。

嘉德光电总经理张国标对未来一阶段的工作重点、经营目标和具体措施进行了详细说明和全面布置……

这次会议将是嘉德光电二次创业的新起点、是一次开肠破肚的交心会，是一次群策群力的交流会，是一次卧心尝胆的誓师会。我一生推崇以人为本和感恩文化，“没有人才，一切归零”我一直认为企业竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的生命线，这次深度融合有感情基础，是优势互补互惠互利两全齐美的事情，所以我坚信我们的合作一定成功！我相信我们团队、我相信我们员工。
一木是木，两木是林， 三木是森，只有一片森林才能改变气候！ 一人是人，两人是从， 三人是众，只有众人才有强大的能量， 众人拾柴火焰高！ 团队不仅要人多还要心齐，人心齐，泰山移！ 感恩、付出、真诚、诚信、承担才能合作共赢！
嘉德光电过来的成长感恩大家的支持帮助，嘉德光电的未来发展更需要您助一臂之力！共鸣，共勉，共珍惜！

7.18（农历6月6）嘉德光电会议讲话提纲：
近阶段嘉德光电经历了前所未有的困难，俗话说；“岁寒知松柏，患难见真情”在企业发展的特殊时刻，我们团队没有抱怨、没有指责，反而更加的团结，使企业保持了基本稳定……
为应对目前的局面，嘉德光电在总结经验教训的基础上，进行了内部组织架构和经营管理模式方面的改革：
第一步将按照企业所有权与经营权适当分离的原则，实行总经理负责制，从生产管理、质量管理、到物料管理，以及人员管理，到财务管理逐步融合和统一管理。
1.把联合生产搞好，单双色目标成为华东地区规模最大的企业之一；
（嘉德光电有自己工业园区，有近万平标准厂房，有一大批模组生产熟练工，有产品就地转化销售能力，欢迎全国各地的知名品牌来嘉德光电进行联合生产）
2.把电子商务全网生态营销做得更好，进一步把所有平台打通联动。
3.把嘉德光电的品牌优势和工程项目以及配套优势打造的更强，上下游相互依存度更高，形成新的利益共同体，把工程项目从招标到设计，从施工到售后服务一条龙的工作做得更精准、更到位、更及时。
第二步：除了要进一步做好营销、品牌建设外，将认真研究企业股权结构和体制变革，要从股权战略、股权激励、股权融资、股权投资高度对嘉德光电进行二次革命，重组再造更加规范的企业，更有活力的企业，更能行稳致远的企业。

嘉德光电总经理张国标对未来一阶段的工作重点、经营目标和具体措施进行了详细说明和全面布置……

这次会议将是嘉德光电二次创业的新起点、是一次开肠破肚的交心会，是一次群策群力的交流会，是一次卧心尝胆的誓师会。我一生推崇以人为本和感恩文化，“没有人才，一切归零”我一直认为企业竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的生命线，这次深度融合有感情基础，是优势互补互惠互利两全齐美的事情，所以我坚信我们的合作一定成功！我相信我们团队、我相信我们员工。
一木是木，两木是林， 三木是森，只有一片森林才能改变气候！ 一人是人，两人是从， 三人是众，只有众人才有强大的能量， 众人拾柴火焰高！ 团队不仅要人多还要心齐，人心齐，泰山移！ 感恩、付出、真诚、诚信、承担才能合作共赢！
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#达致善# #颈椎疼痛# 广州达致善贸易有限公司成立于2018年4月2日，“以爱心做事业，用纯心做健美”是公司的宗旨，“做自己放心的产品，做成人利己的商业模式”是公司的原则，“成人利己方能达，致康益美是为善”是公司的口号，目前主要经营健康美丽产品，后期将布局电子商务、文化教育、家用电器等模块。