如果我有罪，请让法律惩罚我，而不是同时让我看bdx还玩阴阳师[苦涩][苦涩][苦涩][苦涩]
什么贵物？我暴虐冷峻又威猛的神将，变成了一个铁t,连母0都不是，直接变性了[悲伤][悲伤][悲伤][悲伤]
为了攒票抽他，我又肝又氪，就等着六周年把他抽回来满足我一个同人女的小小心愿。结果!猛1变性，之前剧情的设定也推翻了个七七八八，变成了圣父，我tm人都要气疯了，上次让我这么抓狂的还是郁瑠[苦涩][苦涩][苦涩]
我造了什么孽啊，碰见这两个，还接着来创我

#早起打卡[超话]#
今天份计划安排。

前有心法作者，后英国女王，挥手离场。

一个健康的态度是有感染力的，但是不要等着别人去感染你，而要变成感染的携带者。
           
                                      

 --来自汤姆
A healthy attitude is contagious, but don’t wait to catch it from others. Be a carrier. ‧Tom Stoppard ​​​

​这里是​lius的频道，陪你一起阅读，进阶提升，自律成长，早安。[微笑][微笑]
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#职场[超话]#轮岗

无论是培养个人的周边经验与复合型能力，还是打破组织板结破除山头与惰怠，轮岗都是一个已经被证明行之有效的好法子。

为什么要轮岗

轮岗主要是解决干部的能力培养、协同配合问题，强化组织权威和把控人治风险的需要。

1、培养干部的需要：企业需要的是“T”字型通才

专家可以是专才，干部必须是通才，否则就会陷入“专业陷阱”，这种现象常见于直线职能制组织中。全局的视野、多专业融合的思维、不同业务和机构的协同、甚至全产业链的驾驭能力，都需要干部有跨界的经历。无论是跨部门、跨业务、跨区域的，后文轮岗类型中细讲。

2、强化组织权威的手段

中小企业里很常见，部分明星业务员手握核心资源，拉帮结派山头林立，这个时候是组织利益更重要还是个人利益？建立组织能力而不是只依靠个人能力，明星员工业绩好可以发钱但权力过大不行。服从组织安排强化组织权威，把个人能力变成组织能力，个人资源变成组织资源，轮岗是一种方式。

3、激发人才和组织活力的需要：舒适区呆久了就会不思进取

有研究表明，再优秀的企业家都存在“企业家悖论”，在同一职位最多11年就会激情褪去创新乏力。员工更是如此，流动起来才能激发创造力和创新。

4、防控风险的需要：组织核心资源不能放到同一个篮子里

人治和法制有时候很难区分开，组织稀缺资源在同一个人手里掌握久了就可能变成个人资源。比如负责大客户的客户经理、负责核心门店的店长、现金牛业务的负责人等等，防止可能的寻租以及损公肥私等行为的其中一种方式是轮岗。

文/吴婷婷