#林青霞[超话]# 【好友写青霞】
金教授《谈心》系列文章第二十一篇《拼命三娘》已更新！https://t.cn/A66iq7jw

“不错，如今再也没有什么可以难倒她了，流言惑不了她，谣传伤不到她，慵懒敌不过她，困顿挡不住她！我所认识的林青霞，的确是个胆大包天，百毒不侵的拼命三娘！”
是我们尊敬又喜爱的青霞姐！如此偶像，夫复何求？

战略王道，到底是竞争还是发展？

迈克尔·波特是全球最有影响力的战略学家，波特认为战略的本质是竞争，是要建立竞争优势，打败竞争对手。为了打败竞争对手，波特提出了打败竞争对手的三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。竞争战略为企业在竞争方面提供战略思路，但目前竞争战略也面临很大的局限性，过度的打击对手并未使自己变得更好，而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面，大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻，竞争战略是一场“血拼”的战斗。
针对竞争战略理论的缺陷，美国战略学家W·钱·金教授2005年提出了蓝海战略理念。钱·金教授认为战略的本质是开拓蓝海。什么是蓝海呢？“蓝海”是相对“红海”而言。传统的竞争极端激烈的市场是“红海”，而“蓝海”是一个未知的市场空间，没有竞争的领域。企业可以通过价值创新手段得到崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。然而，蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒，所谓的蓝海只能在竞争对手未进入的一刻出现，但很快竞争对手进入，“蓝海”快速地变成了“红海”。蓝海战略只能短期改善企业遇到的竞争状况，但并没有解决竞争战略理论的缺陷。而且，如果遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争，这无异于是一种逃跑战略，这样的战略思维不可能使企业实现长期发展。如果用形象的比喻，蓝海战略是一个“梦幻”设计。
个人认为，战略的本质应该是发展。企业战略最核心的应该是关注企业的发展，而不应是企业的竞争，也不应该是蓝海。竞争与开拓蓝海应该是实现企业发展的一种有效手段，当然还有合作战略、避开竞争战略等手段。解决企业发展问题已经有一套新的方法论体系，即唐东方提出的发展战略框架，从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题。这种框架解决的是基于竞争、面向蓝海的发展问题，如果用形象的比喻发展战略就是“王道”的布局。

“蓝海战略”有了新观点
《蓝海战略》作者W.钱·金教授在接受采访时表示，十年之后再看蓝海，有了不一样的视角和内容。他认为中国企业管理者普遍具有较强的行动力，但在战略方面考虑不足。一旦中国企业能够找到自身价值创新的正确方法，将胆识与战略结合起来，便能开拓出具有可持续性的蓝海创新市场。https://t.cn/RI7umsI