其实，让李老师生活变精彩的岂止是一件旗袍，经常性开展丰富多彩社区活动的也不止是350

首页发布

发展中亲历者
曾经，衣可蔽体便是幸福；
曾经，一年能有一身新衣便已知足；
曾经，蓝灰几乎是全国统一色彩；
……
现在，人们的穿着越来越趋于多元，色彩丰富，款式多样，穿衣的年龄界线越来越模糊。街头数不清的时尚小店是美女们流连之地。时尚不仅是年轻男女的事，大妈们玩起时尚来甚至让年轻人都甘拜下风。
衣服，在历史的长河中，就像是一个不可或缺的道具，我们从人们衣着变化中窥见经济的飞速发展，不断触摸着文明程度的提升，感受着日新月异的幸福生活。

一间衣橱装满时代变迁
五一假期里，家住北部时光的紫陌又像往年一样把家里的衣橱整理了一遍。3组2米宽1.8米高衣柜里装满了她的“宝贝”。过季的衣服分类存放，当季衣物按照穿着搭配方便整齐地码放。当然，那些有点小小不喜欢的衣服，就打包放到小区的“旧衣回收箱”。“小时候家里就一个大柜，一家人的衣服全在里面，我一年四季的衣服一个小包袱就能放下了。”看着满柜子的衣服，紫陌觉得现在的生活真的很幸福。
曾几何时，衣服要买布自制，新三年、旧新三年、缝缝补补又三年，过年能穿身新衣服能让孩子乐开花。如今，好多人家里的衣服更新换代频繁，人们穿衣要看心情、配场合，还得讲全身上下色彩、首饰的搭配协调。商场里从女装到男装，从童装到老年服饰，从外套到内衣，服装卖场占据着商场的半壁江山。据新百广场工作人员王妍介绍，现在新百广场近4万平米的经营面积中，70%是与衣服相关的品牌店面。这几年网购发达，买衣服更成为“家常便饭”，谁让美女们躺着就“逛”遍全国甚至是全球了呢。
经济发展让人们在服装消费方面变得底气十足。据统计，我区坚定不移地推进改革，经济持续快速良性发展，多项经济指标位居全市甚至全省前列，2017年人均可支配收入达到了37656元。
从某种程度上说，人们的穿着是一个城市的经济风向标和时尚温度计，反映着居民收入水平、消费水平和生活质量上的变化程度，甚至透过服装，可以看到人们的幸福指数。

一袭旗袍浸润新时代文化风尚
刚刚过去的母亲节，东方韵模特艺术团的李红英老师穿着定制的旗袍参加了桥西区第26届“彩色周末”母亲节走秀活动。这已经是她第N次的模特走秀活动了。“旗袍是最能体现东方女性韵味的服饰。当一个女人穿着合体的旗袍，在悠扬的音乐中轻盈走来，中华女性那贤淑、典雅、温柔、清丽的性情与气质便淋漓地表现出来。我们喜欢穿上旗袍向大家展示出新时代中老年人的精神风貌。”李老师的生活很充实。
去年端午节期间，苑东街道3502社区63岁王学连阿姨和伙伴们穿着自己设计的演出服表演了一场别具特色的“拐杖舞”。王阿姨团队设计制作的十几套演出服，不仅为社区活动增色不少，还让自己的老年生活有趣起来。据3502社区支部书记徐日华介绍，每年3502社区都要开展文艺演出、志愿服务、关注未成年人等30多场文化活动。
其实，让李老师生活变精彩的岂止是一件旗袍，经常性开展丰富多彩社区活动的也不止是3502社区。“健全公共文化服务体系，实施文化惠民工程，丰富群众业余文化生活”，区委、区政府将完善基层公共文化服务体系作为一项重要的基础工程来抓，搭建起区级、街道和社区三级文化活动平台，通过开展丰富的文化活动满足人们日益增长的文化精神需求。
建成4500平米的区文化馆并免费开放；通过送文化进社区、进公园、进校园等来探索文化惠民的有效途径，搭建为民办实事的文化新阵地；创立特色文艺活动的新品牌，推出“盛世欢歌”“彩色周末”“双创双服”“七进”等大型文化活动，丰富公共文化服务的新内容；在街道、社区开展各类公益课堂、红歌合唱比赛、社区家庭文化节等活动，提升群众生活品味，展示出新时期街道社区文化的精神风貌。包含舞蹈、合唱、戏曲曲艺、太极拳、模特等在内的100余支群众文化队伍活跃在我区各类文化活动中。
当居民穿着漂亮的服装自信地走上T台，当大妈们身着不同的民族服装跳起优美的舞蹈，当居民们欢声笑语屡次从社区里传出，新时代的文化风尚已透过服装这个道具融入人们的精神世界了。

一件“红马甲” 渗透善美力量
5月11日，华柴社区73岁张鸿芝阿姨又穿上了“红马甲”，与社区300多名志愿者参加小区环境治理志愿活动，擦拭路边石桌石凳、铲除墙体小广告、清理道路垃圾。这已是张阿姨今年参加的第6次党员志愿活动。在张阿姨看来，“红马甲”象征一种精神力量，穿上它就意味着奉献和付出。
对于90后的志愿者董明飞来说，“红马甲”尽管不时尚，但却代表着“青春、活力以及社会正能量”。在刚刚过去的5月21日，他与志愿者同伴一起邀请50名孤寡老人及环卫工人在怀特商业广场吃了一顿“暖心饭”。“我们想通过这顿饭，传递一种爱心和理念，善待今天的老人，就是善待明天的自己。自从穿上‘红马甲’，我一直在努力尽自己微薄之力，做力所能及的善事，或许这是每个年轻人都可以做到并应该做到的事情。”董明飞这样告诉记者。
在桥西区，“红马甲”已经成为了一种文明象征。截止到目前，在志愿服务平台上实名注册的志愿者达到11万余人，开展志愿服务活动3500余场，推进了志愿服务规范化、品牌化、常态化。在此基础上，我区广泛开展道德模范、桥西榜样、身边好人、最美人物等选树工作。2019年4月份，我区8名志愿者、3个志愿服务组织成为市级学雷锋志愿服务先进典型。“有时间做志愿者，有困难找志愿者”，正成为桥西人的新风尚，诠释着社会温暖，提升着社会文明。
一件“红马甲”，把许多素不相识的陌生人联系在了一起，形成一张温暖的大网，让城市里的每个人感受着善和美的力量。

70年的沧桑变迁中，桥西人的穿着越来越光鲜时尚，衣着光鲜的背后是人们日益丰富的精神文化生活。
幸福的生活大约就是如此吧。

《亲历服务创业七》:何以只选“70平方”店铺？——百谈服务经之来龙去脉94
上回问到:要租多大面积的铺面合适呢？很快在成都市郊的一个住宅小区附近,在临街几间转租铺面中专门租下了一间70平方米左右的店铺.“专门租？”有何讲究？
这个著名定律源自餐饮业.即一家餐饮店的经营面积以70平方为佳,若低于或高于这个面积,其利润率会直线下降.这个70平方,除去一个十平方左右的厨房,其余五六十个平方的面积可摆放五六张小方桌,同时容纳近20人同时就餐.一家餐饮店在这个规模,一般店员在三至五人.这三至五人应该是夫妻两人,外加一位小工,而且小工一般是自己的亲戚.这样的规模,房租不会太高,人工工资支出也不会太多.如果高于这个规模,那几乎就是一个小饭店了,那就需要聘请大厨、更多的帮手、还要交纳更多的房租,营业收入赶不上支出.就是说,70平方的经营面积是小餐饮业内最佳利润平衡点.此定律还可用到商品房购买中,70平方刚刚可以配置上客厅、厨房、卫生间、卧室、小书房、阳台,满足生活起居的需要.如低于这个面积,客厅或小书房就会缩水,使用起来捉襟见肘;如高于这个面积,可增加一个卧室,但按一线城市的价格,至少得支出十多万元的代价.进而,引伸到公司管理中,也有这“70人”定律:一个单位保持在70人左右,管理是最顺畅的.一般来说,每7人一个组,共有10组,单位一般可设三个领导,每人管三位中层干部.“70平方定律”是一种流行的草根智慧.这种智慧穷尽了一个道理,无论是房子还是经营,并不是越大越好,小有小的乐趣,小有小的妙处。
所以说,经商要学会把“计算”这两个字颠来倒去“算计”！即在想开店后的成本核算和经营管理的“计算”;还要想这个“感受式消费”项目操作前科学精细化决策的“算计”,以免事后补救.再者,任何创业项目都有导入期,在开始真正实现盈利之前,所需投入往往要远大于最初预想,创业者必须通过计算来确保能够顺利度过这一阶段,如果不能有效做到这一点,前期无论投入多少,都将有去无回,石沉大海.说教不如举例.讲个四川当地案例.
两年前,这人还不到30岁就已是千万富翁了.皆因他过去成功投资洋水果和大型火锅城屡战屡胜……这一次凭着自己的机灵和傻大胆,他看好市郊外一片叫“圣景”处,很快就租下2000余亩地.要创办一个比那火锅城更大,总投资1.5亿元、拥有500亩生态荷塘、280亩蔬菜水果园、320亩农牧场、乡村旅店、儿童乐园、江南风情芦苇荡等景观的“生态观光农场”.但现实永远比想象更富于戏剧性,这种事先无谋、事中忙乱、事后侥幸的“高难度操盘”,人算地算难逃天算:到“五一黄金周”他的农场开业之际,正赶上“非典”大爆发,他居然没再看到当初大型火锅城开业的火爆场面.不得己开始玩起“填窟窿”的游戏:把大型火锅城赚的钱“填进”农场项目里,可农场项目是无底洞,火锅城也因“非典”生意停滞欠债500多万元.最后不得不壮士断臂拍卖农场,却无人问津.至此,他已血本全无……这类败鉴有哪些启示？
哪怕开一个小店.得先“计算”清两个成本.第一是固定成本>它是指不随着销售数量的增加而变化的固定开销——例如你一天在店里卖一杯可乐、和卖100杯可乐,房租并不因此变化,就叫“固定成本”.第二是变动成本>就是随着每多卖一个商品,而随之增加的成本.现在该明白了吧——饭馆、网吧之所以难赚钱,皆因把资金沉淀在实体硬件上了,即使赚到钱,也无法通过同一模式扩张.故资产周转率始终上不来,“小钱赚到,大钱无缘.”比个无本经营的例子:
有个朋友,他隔壁邻居,薪水不高,却收留了个来投奔他的初中同学小张.居然厚脸皮白吃白喝在他家,去面试了几份工,都嫌薪水低,没去干. 而且连点积蓄没有……眼看着老同学眉头越来越皱,他大概也有点不好意思了.小张决定从事餐饮创业！可身无分文.就去捡传单！深圳广州等城市,每个公寓楼,都散落有大量餐饮外卖传单,他就捡来一张张把最底下印的电话号码裁掉,再用笔工工整整写上自己的电话.写完一摞后,再次散发出去……这种传单,命中率就是个概率问题,概率不一定高,却一定有效.一天几百张出去，总能接到几个电话叫餐,他就马不停蹄,奔到快餐档,叫了餐给人送去.中间赚点事先谈好的小小差价.架不住勤奋,积少成多.慢慢的,找到点规律,懂点脑子,命中率越来越以找伙计去散发了,他就培训技巧便OK……再慢慢的,小张居然干成个小送餐公司了！聪明吧,他的创业既无固定也无变动成本！
这个真实故事,告诉我们所谓创业,不一定需要多少资金——重要的是盘活你脑子里的资源.其实,你的勤奋,就是一种资源.你的“计算”与“算计”的悟性、灵感,也是资源,当然,广泛的人脉、拥有的技术、积累的客户,统统都是资源,难的是有效配比,才不是创业资金的多与寡。
好了,小店“计算”与“算计”和选址完成后,还得继续深究细节.此话怎讲？下回分解.