【膏药#OEM# 能给品牌商带来哪些好处？】#膏药[超话]# #代加工#
一、品牌商没有这么大的生产力，想要拥有源头加工厂，就需要大量投入资金，场地、厂房、机械、工人，耗资巨大，浪费大量的资金投入工厂还不如用来做产品广告宣传，这样产品开发的成本降到最低，投资风险分散，轻松拥有自己的品牌。
二、品牌商可以根据市场变化灵活下单，市场需要多少就下单多少，不会有库存挤压的风险，更不会因大量投入囤货，造成资金运转不良的情况。也不必承担设备折旧和自建工厂以及生产管理的风险。
三、一家有实力的工厂是拥有专业的产品研发团队，生产出来的产品可以保证质量的同时还可以保证出货速度；此外，工厂还可以根据客户的要求来定制生产产品，研发出差异化的产品，避免在市场出现产品同质化现象。
四、将产品的研究、开发、生产制造、包装、灌装甚至包装设计全部委托给OEM加工企业，无需自己操心各种问题，一条龙服务，只需要关心终端的销售即可，节省了大量的时间和精力，也可保证产品形象成功打进市场。
五、除了保证严谨之外，还能确保提供更全面的服务项目，在价格定位方面很合理，更大程度降低成本投入压力。对于中小型企业来说确实具有很好的发展优势，让产品快速占领市场，从而提高品牌竞争力，还能规避发展中的风险问题。

南宁，现在路上随处可见拦路扫码……

疫情的话题，我始终保持三年前的观点，不管是不是还有人认为我是疯子。

今天，到3年前我合伙一起做的那个广告加工厂办事，大白天，老板在办公室玩手机，见我进来，一个劲拉着我喝茶。三年前，我和他在这个工业园区雄心勃勃，豪情万丈要闯出一片天，2020年一个全新的广告加工厂在这里落地生根，三年时间过去了，老板没了当初的意气，一潭死水。

加工生意很差，每个月基本上只够付房租，他自己现在一身的债，天天在拆东补西，活得很累。

老板说我运气好，2年前退出，其实他们哪里知道，去年，我也面临生死存亡，减人、降薪、跑地摊、做配套、做安装，几乎是我能想到的开源节流统统尝试过一遍，最后仅仅留下2个人，硬是撑过那个最艰难的一年，要说运气好，那是我一生胆小，一分钱不敢借，包括亲兄弟主动提出帮我筹钱，我都明确拒绝了。那时候，我一直认为，我公司业务出了问题，并不是资金出了问题。所以，那时最困难的时候，我选择了控制人员和开支，最大限度减少开支、想尽一切办法打通业务渠道，而不是融资渠道。

没有负债的经营才是健康的，今天回头看，当初的决定没有错，虽然说企业适当负债很正常，但是对一个刚筹建的公司，它最大的问题是业务，绝不是资金，只有业务解决了才能解决资金问题，业务没有解决，就去借钱经营，只会害了自己的事业，如果需要靠借钱维持，我当初会选择关了它。

6月底，有幸参观一家超级广告制作加工厂，听老板介绍，他们理念还是比较先进的：

流程化，老板很自信说，不怕员工撂挑子，不担心员工突然离职会对业务造成影响。主要他们都有一套很成熟的流程，制作有标准，协作完成。

可视化，老板办公室墙上，就有一个显示屏，随时看到营业额、出货量，未出货、业务品类等。通过可视的数据，做好及时调整。

智能化，从现场使用的设备来看，确实比较震撼！清一色高端写真机、自动分拣功能的加长型异型切割机、24个喷头的5米UV导带机、3.2米喷绘机、高速覆膜机，还有很多辅助性工具都配合很好。基于智能化用得多，用人并不多，这样，人工费用就降低太多了！

重管理，6S在车间里随处可见：材料整齐放在固定指定位置，每台机器当天状态表和机器每日操作要求和保养要求，第一次看到做的这么细致的车间！所以，很多老板会抱怨，自家设备寿命不长，故障率高的原因，比较自己，做了多少呢？还是那句话，好设备是保养出来的！