LCK运营负责人：联赛是一朵花 我就是为让花开得更好！
Q：请先做自我介绍。
A：我是在联赛事务局负责联赛运营的安昭允（音译）。我担任联赛运营部门负责人一年了。我专门负责LCK相关工作。我负责赛程、规则、指导方针、政策等联赛基础业务。如果联赛是一朵花，那么我做的就是为了让花开得更好，而让土壤变得健康的工作。
Q：对电子竞技领域感兴趣并在此领域工作的契机是什么呢？
A：我从大学时就喜欢游戏。英雄联盟一开始进入韩国时，我就很喜欢这款游戏，也去看了很多比赛。我是Blaze的粉丝。听说，当时队内有一名选手有一段时间非常讨厌游戏，同队的一位队友对他说“现在不应该这样”，强制让他玩游戏了。和我是完全相反的情况，我一玩游戏就会挨骂。听到那个故事后，我对职业选手的想法改变了。我本认为职业选手是一边玩一边工作的人，后来我认为该选手是一个具有职业意识的帅气的人，也感受到电子竞技这一产业很有魅力。
当时，电子竞技领域有哪些职业并未广为人知。所以我并没有将电子竞技当作职业的想法，但是后来对电子竞技产生兴趣后，就申请了电子竞技领域内的职位。一提到电子竞技，LCK就是领头羊，所以最先找了LCK相关的工作。阅读了数十次招聘公告的信息，确信这是我可以做好的领域，所以申请了LCK运营部门负责人。
LCK运营部门负责人需要沟通和细致、系统的业务能力。到目前为止，我积累的职业生涯中经常活用这些能力。所以虽然是全新的领域，我有自信能够做好。
Q：您每天是如何处理工作的呢？
A：因为职务特性，不同时期我每天的工作日常非常不同。没有比赛时，为了准备下个赛季，需要更新规定或者准备长期政策。因为业务量未定，所以需要不停思考，一直思考，事情就会无限增加。所以为了睡觉而躺下时，也会拿出手机来记录工作。
我认为这是比预想的更加需要创造力的职务。为了制定规定和准则，需要进行非常多的模拟。为了应对从A～Z等无数情况，会考虑非常多然后制定规则。如果发生意料之外的情况，就会想该如何完善。
Q：工作中什么时候最有成就感？
A：最近一次是本次春季赛揭幕战。当时公布了联赛的主要变更事项，粉丝们看到后，感受到LCK正在朝着好的方向前进，称赞LCK的时候，我觉得最有成就感。即使我们走出一百步、一千步，从外部看也只能看到细微的变化。非常感谢大家能够感受到这些细微的变化。
Q：与之相反，什么时候觉得最辛苦呢？
A：没有先例是最难的。虽然有些部分可以参考传统体育，但是电子竞技是成立不久的产业。每天都有新的事情发生，既有魅力又有难处。
最近制定与新冠疫情相关的运营规则时，我感到非常困难。在没有先例，很多事情都不明确的情况下，很难制定明确的规则，需要引导和带领战队，但是非常困难。当时政府的新冠疫情政策也在不变改变，很难抓住重点。
幸好各支战队都很好地遵守了规则，对于全新的季后赛规则，队伍们也都很好地理解和执行，所以顺利地打完了决赛。
Q：为了在LCK联赛运营部门工作，您做了哪些准备呢
A：在从事这份工作之前，我并没有电子竞技相关的工作经验，因此很难具体说明。而且联赛运营相关的职位也很难招聘到有工作经验的职员。我觉得最重要的部分是了解业务，读了数十遍招聘公告上的职位介绍后，我了解了这个职位是干什么的，然后就思考了，该如何将我拥有的和该职位相关的能力传达给招聘方，我找到了方法。
Q：面试时公司问了你哪些问题呢？最印象深刻的问题是什么？
A：不记得具体的问题了，但是整体上非常重视工作时的优先顺序，很看重是否将粉丝放在最优先的位置。其实在工作时，会有需要做决定的时候，大家会根据优先顺序作出决定。所以优先顺序很重要，公司很看重我个人的优先顺序是否和公司一致。
Q：如果有读者想从事这份职业，您有什么建议呢？
A：我的工作（对大众来说）很可能非常陌生，很多人都不知道我在做什么。一提到电子竞技，很多人都会想到华丽的东西。与之相反，我的职务需要在看不见的地方默默地工作。
在漫画《灌篮高手》中，鱼住对赤木说，“你不是生鱼片，而是萝卜丝”。我是突出生鱼片风味的萝卜一样的角色。我的工作没有想象中那么华丽，也不是有显著成果的职业，但我反而觉得这是一件很有魅力的事情。
备注：在漫画《灌篮高手》中，鱼住对赤木说，“你不是鲷鱼，而是鲽鱼”。但是，被访者的比喻非常恰当，为了最大限度的呈现被访者的发言，使用了她的原话。
Q：最有有什么想对读者说的吗？或者有什么想通过采访说的话吗？
A：我做这份工作刚好一年了。做这份工作的同时，可以回顾这一年，我觉得非常好。可以发现我有什么不足之处，未来可以完善哪些部分，非常开心。
Q：请先做自我介绍。
A：我是在联赛事务局负责联赛运营的安昭允（音译）。我担任联赛运营部门负责人一年了。我专门负责LCK相关工作。我负责赛程、规则、指导方针、政策等联赛基础业务。如果联赛是一朵花，那么我做的就是为了让花开得更好，而让土壤变得健康的工作。
Q：对电子竞技领域感兴趣并在此领域工作的契机是什么呢？
A：我从大学时就喜欢游戏。英雄联盟一开始进入韩国时，我就很喜欢这款游戏，也去看了很多比赛。我是Blaze的粉丝。听说，当时队内有一名选手有一段时间非常讨厌游戏，同队的一位队友对他说“现在不应该这样”，强制让他玩游戏了。和我是完全相反的情况，我一玩游戏就会挨骂。听到那个故事后，我对职业选手的想法改变了。我本认为职业选手是一边玩一边工作的人，后来我认为该选手是一个具有职业意识的帅气的人，也感受到电子竞技这一产业很有魅力。
当时，电子竞技领域有哪些职业并未广为人知。所以我并没有将电子竞技当作职业的想法，但是后来对电子竞技产生兴趣后，就申请了电子竞技领域内的职位。一提到电子竞技，LCK就是领头羊，所以最先找了LCK相关的工作。阅读了数十次招聘公告的信息，确信这是我可以做好的领域，所以申请了LCK运营部门负责人。
LCK运营部门负责人需要沟通和细致、系统的业务能力。到目前为止，我积累的职业生涯中经常活用这些能力。所以虽然是全新的领域，我有自信能够做好。
Q：您每天是如何处理工作的呢？
A：因为职务特性，不同时期我每天的工作日常非常不同。没有比赛时，为了准备下个赛季，需要更新规定或者准备长期政策。因为业务量未定，所以需要不停思考，一直思考，事情就会无限增加。所以为了睡觉而躺下时，也会拿出手机来记录工作。
我认为这是比预想的更加需要创造力的职务。为了制定规定和准则，需要进行非常多的模拟。为了应对从A～Z等无数情况，会考虑非常多然后制定规则。如果发生意料之外的情况，就会想该如何完善。
Q：工作中什么时候最有成就感？
A：最近一次是本次春季赛揭幕战。当时公布了联赛的主要变更事项，粉丝们看到后，感受到LCK正在朝着好的方向前进，称赞LCK的时候，我觉得最有成就感。即使我们走出一百步、一千步，从外部看也只能看到细微的变化。非常感谢大家能够感受到这些细微的变化。
Q：与之相反，什么时候觉得最辛苦呢？
A：没有先例是最难的。虽然有些部分可以参考传统体育，但是电子竞技是成立不久的产业。每天都有新的事情发生，既有魅力又有难处。
最近制定与新冠疫情相关的运营规则时，我感到非常困难。在没有先例，很多事情都不明确的情况下，很难制定明确的规则，需要引导和带领战队，但是非常困难。当时政府的新冠疫情政策也在不变改变，很难抓住重点。
幸好各支战队都很好地遵守了规则，对于全新的季后赛规则，队伍们也都很好地理解和执行，所以顺利地打完了决赛。
Q：为了在LCK联赛运营部门工作，您做了哪些准备呢
A：在从事这份工作之前，我并没有电子竞技相关的工作经验，因此很难具体说明。而且联赛运营相关的职位也很难招聘到有工作经验的职员。我觉得最重要的部分是了解业务，读了数十遍招聘公告上的职位介绍后，我了解了这个职位是干什么的，然后就思考了，该如何将我拥有的和该职位相关的能力传达给招聘方，我找到了方法。
Q：面试时公司问了你哪些问题呢？最印象深刻的问题是什么？
A：不记得具体的问题了，但是整体上非常重视工作时的优先顺序，很看重是否将粉丝放在最优先的位置。其实在工作时，会有需要做决定的时候，大家会根据优先顺序作出决定。所以优先顺序很重要，公司很看重我个人的优先顺序是否和公司一致。
Q：如果有读者想从事这份职业，您有什么建议呢？
A：我的工作（对大众来说）很可能非常陌生，很多人都不知道我在做什么。一提到电子竞技，很多人都会想到华丽的东西。与之相反，我的职务需要在看不见的地方默默地工作。
在漫画《灌篮高手》中，鱼住对赤木说，“你不是生鱼片，而是萝卜丝”。我是突出生鱼片风味的萝卜一样的角色。我的工作没有想象中那么华丽，也不是有显著成果的职业，但我反而觉得这是一件很有魅力的事情。
备注：在漫画《灌篮高手》中，鱼住对赤木说，“你不是鲷鱼，而是鲽鱼”。但是，被访者的比喻非常恰当，为了最大限度的呈现被访者的发言，使用了她的原话。
Q：最有有什么想对读者说的吗？或者有什么想通过采访说的话吗？
A：我做这份工作刚好一年了。做这份工作的同时，可以回顾这一年，我觉得非常好。可以发现我有什么不足之处，未来可以完善哪些部分，非常开心。
#收纳这门技术活##改变从整理开始##疫情之下# 适量囤货
买买买是人的天性，无论性别年龄，买大概率都会让人感到开心，所以，请保持这份开心直到把物品好好使用、把食品好好吃掉！
避免买时开心到货囤货搬货后悔，就要学会「适量囤货」，两个小妙招：
一是限定空间，避免超量，用空间来限定购买量化，同时释放大脑记忆空间，避免用意志力克制购买欲望;
二是集中存放，提前规划好储备粮位置、零食存货区域、日用品囤货区域，同一类物品/食品放在同一个区域，尽可能地保持物品/食品都能「被看见」的收纳方式，一目了然，避免重复购买、过期浪费。
让买买买能够自始至终都开心
买买买是人的天性，无论性别年龄，买大概率都会让人感到开心，所以，请保持这份开心直到把物品好好使用、把食品好好吃掉！
避免买时开心到货囤货搬货后悔，就要学会「适量囤货」，两个小妙招：
一是限定空间，避免超量，用空间来限定购买量化，同时释放大脑记忆空间，避免用意志力克制购买欲望;
二是集中存放，提前规划好储备粮位置、零食存货区域、日用品囤货区域，同一类物品/食品放在同一个区域，尽可能地保持物品/食品都能「被看见」的收纳方式，一目了然，避免重复购买、过期浪费。
让买买买能够自始至终都开心
#陈乔恩为拯救小象莫莉发声#路过的朋友们，善良的朋友们，请关注小象莫莉，小象莫莉本来开心的生活在昆明，有妈妈，家人的陪伴。可是在利益链的驱使下，昆明动物园把可爱的莫莉卖到了河南焦作，从此莫莉过上了悲惨的生活，吃不饱，穿不暖，整天活在象钩的恐惧中。大象和人类一样有感情有记忆，请大家加入我们拯救莫莉。
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