世界首富比尔盖茨，说过这样一句话：
我现在不和别人争吵了，因为我开始意识到每个人只能站在自己的认知角度上去思考，所以如果有人跟你说地球是方的你只需要笑着对她说：“是的，你真厉害”

每个人站在的角度不同，认识不同，所以说的话也是不同，没有所谓的对错，只有高度和玮度的不同。

真正高手只会认同，而不是去反对或去判断一件事情的对与错。
有钱把事做好，没钱把人做好，
蛇不知道自己有毒，人不知道自己有错。

你的好对别人来说就像一颗糖，吃了就没了，而你的不好就像一道伤疤，会永久的存在，这就是人性。

#COSMO姐妹早茶铺# 《星汉灿烂》里杀红了眼的何昭君，让观众认识了演戏也可以很百变的@陈意涵Estelle ，早茶铺今天请到她，让她聊聊如何从唱作人无缝衔接到演员[憧憬][憧憬]

#陈意涵说何昭君没演够# “有人说台词好长感觉很难背，但说实话一点也不难，因为你完全进入这个角色之后，你只会觉得每一句话说得你嗓子眼都疼。”

如果再演一遍何昭君，她还是会选择狠狠瞪着眼睛看自己报仇雪恨。一个多小时的聊天内容，都在这一篇里了！转评赞三连，还有可能抽到陈意涵签名拍立得[送花花][送花花][送花花]

#商业 ##墨菲定律的反向应用##认知#
今年的商业有很多的变化，传统的很多方法都在失去原有的作用，建议企业Boss们，把业务还原到商业的视角，把业务拆解成一个个更小的颗粒，再充分发挥优势，重新组合。
一句话：把业务拆成“原子”形态，再重新组合成更高级的业务模式。
有个很重要的定律，叫“墨菲定律”，它有两个基本观点：
一是当我们预料到可能有不好的结果时，它大概率会发生。
二是事情所花费的时间，往往比我们预料的要更长。比如你认为3个月能好，但往往6个月才会差强人意的好。
但只是了解这个，对我们也是没有用的。
我们对墨菲定律，要反过来去应用，才能掌握面向未来的主动权。
一是预料到不太好的结果时，一定要想办法预防它。先预料，后预防。否则预料就没有意义，预料就是为了预防。
二是为将来的事情，留更充足的时间做准备，人无远虑必有近忧。如果是商业模式重构，那么没有6个月以上的时间，是很难做到的，一部分时间用于后台的筹备，一部分时间放在前端的试验和迭代，后期需要两者并行。
那么问题来了：
1、如果你是一个Boss，你预料到今后的发展，存在哪些问题？你做了哪些准备？
2、如果你也意识到转型升级迫在眉睫，那么你计划为转型升级的筹备，预留多长的时间？
3、你现在，开始行动了吗？