粗暴直接的投资三大法则：简单为王、趋势为王、增速为王！
导读：
投资的三大法则：
简单为王，如果你可以用简单直接的方式投资获利，就不要用复杂费力的方式去投资；
趋势为王，如果三十年后的趋势很明显，就不要纠结短期的变化逆势而动；
增速为王，增速慢的解决方案，一旦过了临界点被替代方案超越。
作者 ： 硅谷王川
来源 ：创业邦
第一法则：简单粗暴
1977年一月，巴菲特出资三千两百万美元收购水牛城晚报。水牛城（Buffalo）是著名的尼亚加拉大瀑布所在地，夏天风景宜人，冬天大雪纷飞。我九十年代初曾在其邻近的罗切斯特大学留学。
(水牛城 Buffalo )
晚报在水牛城是第一大报，发行量是其竞争者courier express的两倍。但晚报不发行周末版，周末的市场属于courier express。
老巴的收购动机之一在于介入周末版的竞争市场，扩大报纸盈利。巴菲特当时个人净资产只有七千万美元左右，这笔交易是一个相当大的投资。而且不同于个人先前三十年主要在股票市场的经验，这次他是要全资收购运营一个大生意了。他信心满满，摩拳擦掌。
收购当年巴菲特立刻开始印刷周末版。面对晚报直接对其生命线的攻击，Courier express迅速展开了对晚报的旷日持久的反垄断诉讼。期间老巴被迫多次从老家飞到水牛城出庭作证。法官的判决是迅速的，晚报可以发行周末版，但是发行营销要受到政府各种管制监控，以防止其垄断。
这个判决一年半以后才被高等法院推翻。但晚报的生意每年持续亏损，1978年亏近三百万美元，1979年亏四百六十万美元。Courier express日子也不好过，年均亏损近三百万美元，双方陷入惨烈的阵地战。
帮水牛城晚报运送报纸的卡车司机工会，闻到了血腥的味道，酝酿着要火中取栗。1980年12月的一个周一，工会头子突然提出新的加薪要求，于次日清晨开始罢工，并暴力阻挠晚报雇佣其他非工会的司机送报。工会的如意算盘是，巴菲特不敢此时对工会强硬。
从巴菲特的角度来看，如果此刻退让，那报社还有雇佣关系的十二个工会势必得寸进尺，公司财政状况将恶化；但如果到周末仍无法送报，订户可能会大规模退订而使运营更加艰难。
据在场者描述，淡定儒雅如老巴者，当时也紧张得流汗。也许他那时心中无数草泥马凶猛地奔腾，这是考验一个智者，一个男人的真实品格的时刻了，老巴权衡很久，拍案而起，怒喝一声，“老子拼了！”。
第二天老巴对工会反将了一军：如果工会周日不回来送报，水牛城晚报将彻底关门。所有人包括卡车司机都会被解雇。巴菲特将会蒙受巨大的损失，但对于卡车司机而言，则是彻底砸了饭碗，没得吃了。
最终工会在巨大压力下放弃了无理要求。晚报的运营继续亏损，在衰退的经济中和对手又死磕了将近两年。突然，1982年九月，courier express宣布由于无法继续承受亏损，将永久关门。形势急转直上，晚报一家独大的第一年，净赚一千九百万美元。到八十年代末晚报一年利润四千万美元，远超过老巴最初的三千两百万美元的买价。
三十多年后的2013年，巴菲特参股投资3G Capital收购Heinz，用可转股债券方式，拿9%利息，但是运营工作和主要风险是老巴的一个合作伙伴，巴西大亨雷曼承担。交易公布时老巴淡淡地感叹一句，“Any partnership that does not require me to do any work is my kind of partnership”。 “任何不需要我做任何工作的合作方式就是我最钟情的合作方式”。
我想，他说这句话时，一定又忆起那个大雪纷飞的十二月，那个威胁要停止送报的工会头头，那个有可能要把接近自己百分之五十身家的资产清零的夜晚，那个区别男人和男孩的瞬间。他接受了考验，但那刻骨铭心的经历使他重新审视自己投资布局的方式。
尽管后来水牛城晚报的投资回报很好，但是值得他耗神和无下限的对手撕咬吗？值得他冒着公司破产的风险，亲自和工会缠斗吗？值得他的家庭生活被严重干扰，一次又一次的飞到水牛城调解各方面矛盾，出庭作证吗？
回到本文的主题：
王川投资第一法则是：如果你可以用简单直接的方式投资获利，就不要用复杂费力的方式去投资。
仔细把这句话重复一下，想想有没有说你自己。看看周围，有多少人挖空心思较尽脑汁为去寻找更高的回报，去从事耗时费神自己不胜任的活动而伤痕累累。
可以一剑封喉，就不要多余的花拳绣腿；
可以用简单算术获利，就不要去搞复杂数学模型，在N阶导数的计算中去捡钢镚。
可以用国债获利，就不要浪费时间分析公司报表技术曲线炒股票。
可以用股票获利，就不要去当天天修马桶刷油漆买材料，“房客虐我千百遍，我爱房客如初恋“的苦命房东。
可以长期持有获利，就不要猜测市场短期走动，频繁交易忙得不亦乐乎，最后获利微薄，还要每年交30%以上的税给政府。
可以交给可靠的团队管理公司，分担风险，就不要亲自赤膊上阵参与公司运营。
一切如此简单，直接，粗暴，但是有效，但是大部分人为何无法做到 ？
我觉得我知道一些原因，容我以后慢慢道来。
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导读：
投资的三大法则：
简单为王，如果你可以用简单直接的方式投资获利，就不要用复杂费力的方式去投资；
趋势为王，如果三十年后的趋势很明显，就不要纠结短期的变化逆势而动；
增速为王，增速慢的解决方案，一旦过了临界点被替代方案超越。
作者 ： 硅谷王川
来源 ：创业邦
第一法则：简单粗暴
1977年一月，巴菲特出资三千两百万美元收购水牛城晚报。水牛城（Buffalo）是著名的尼亚加拉大瀑布所在地，夏天风景宜人，冬天大雪纷飞。我九十年代初曾在其邻近的罗切斯特大学留学。
(水牛城 Buffalo )
晚报在水牛城是第一大报，发行量是其竞争者courier express的两倍。但晚报不发行周末版，周末的市场属于courier express。
老巴的收购动机之一在于介入周末版的竞争市场，扩大报纸盈利。巴菲特当时个人净资产只有七千万美元左右，这笔交易是一个相当大的投资。而且不同于个人先前三十年主要在股票市场的经验，这次他是要全资收购运营一个大生意了。他信心满满，摩拳擦掌。
收购当年巴菲特立刻开始印刷周末版。面对晚报直接对其生命线的攻击，Courier express迅速展开了对晚报的旷日持久的反垄断诉讼。期间老巴被迫多次从老家飞到水牛城出庭作证。法官的判决是迅速的，晚报可以发行周末版，但是发行营销要受到政府各种管制监控，以防止其垄断。
这个判决一年半以后才被高等法院推翻。但晚报的生意每年持续亏损，1978年亏近三百万美元，1979年亏四百六十万美元。Courier express日子也不好过，年均亏损近三百万美元，双方陷入惨烈的阵地战。
帮水牛城晚报运送报纸的卡车司机工会，闻到了血腥的味道，酝酿着要火中取栗。1980年12月的一个周一，工会头子突然提出新的加薪要求，于次日清晨开始罢工，并暴力阻挠晚报雇佣其他非工会的司机送报。工会的如意算盘是，巴菲特不敢此时对工会强硬。
从巴菲特的角度来看，如果此刻退让，那报社还有雇佣关系的十二个工会势必得寸进尺，公司财政状况将恶化；但如果到周末仍无法送报，订户可能会大规模退订而使运营更加艰难。
据在场者描述，淡定儒雅如老巴者，当时也紧张得流汗。也许他那时心中无数草泥马凶猛地奔腾，这是考验一个智者，一个男人的真实品格的时刻了，老巴权衡很久，拍案而起，怒喝一声，“老子拼了！”。
第二天老巴对工会反将了一军：如果工会周日不回来送报，水牛城晚报将彻底关门。所有人包括卡车司机都会被解雇。巴菲特将会蒙受巨大的损失，但对于卡车司机而言，则是彻底砸了饭碗，没得吃了。
最终工会在巨大压力下放弃了无理要求。晚报的运营继续亏损，在衰退的经济中和对手又死磕了将近两年。突然，1982年九月，courier express宣布由于无法继续承受亏损，将永久关门。形势急转直上，晚报一家独大的第一年，净赚一千九百万美元。到八十年代末晚报一年利润四千万美元，远超过老巴最初的三千两百万美元的买价。
三十多年后的2013年，巴菲特参股投资3G Capital收购Heinz，用可转股债券方式，拿9%利息，但是运营工作和主要风险是老巴的一个合作伙伴，巴西大亨雷曼承担。交易公布时老巴淡淡地感叹一句，“Any partnership that does not require me to do any work is my kind of partnership”。 “任何不需要我做任何工作的合作方式就是我最钟情的合作方式”。
我想，他说这句话时，一定又忆起那个大雪纷飞的十二月，那个威胁要停止送报的工会头头，那个有可能要把接近自己百分之五十身家的资产清零的夜晚，那个区别男人和男孩的瞬间。他接受了考验，但那刻骨铭心的经历使他重新审视自己投资布局的方式。
尽管后来水牛城晚报的投资回报很好，但是值得他耗神和无下限的对手撕咬吗？值得他冒着公司破产的风险，亲自和工会缠斗吗？值得他的家庭生活被严重干扰，一次又一次的飞到水牛城调解各方面矛盾，出庭作证吗？
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王川投资第一法则是：如果你可以用简单直接的方式投资获利，就不要用复杂费力的方式去投资。
仔细把这句话重复一下，想想有没有说你自己。看看周围，有多少人挖空心思较尽脑汁为去寻找更高的回报，去从事耗时费神自己不胜任的活动而伤痕累累。
可以一剑封喉，就不要多余的花拳绣腿；
可以用简单算术获利，就不要去搞复杂数学模型，在N阶导数的计算中去捡钢镚。
可以用国债获利，就不要浪费时间分析公司报表技术曲线炒股票。
可以用股票获利，就不要去当天天修马桶刷油漆买材料，“房客虐我千百遍，我爱房客如初恋“的苦命房东。
可以长期持有获利，就不要猜测市场短期走动，频繁交易忙得不亦乐乎，最后获利微薄，还要每年交30%以上的税给政府。
可以交给可靠的团队管理公司，分担风险，就不要亲自赤膊上阵参与公司运营。
一切如此简单，直接，粗暴，但是有效，但是大部分人为何无法做到 ？
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七杀的几种格局哪种最强
七杀最原始的定义，就是危害性强，凶险的，引申义为坏人、匪徒、严厉的制裁、遭遇的困境等等。
这种煞星若能为我所用，那意思就是我拥有这样对待别人的权力，我能掌握这种威力大的，所以制服七杀是最贵者，而用七杀的就差了一截。至于，不能为我所用的，那都是苦命，只是苦的程度高低不一而已，有些倒了霉能解决困难，有些到死都在抵抗困难。
但要论哪一种最强，我们还是要职业上分析，因为职业决定了成就大小。
第一，食伤制杀。
A食神制杀，是冲制，把七杀干的服服帖帖的，表运筹帷幄，千里决胜的决策者，帅才！
B伤官制杀，这个是合而制，七杀不一定全是坏人，至少能代表地位比自己高很多，能制裁自己的人，合之，逢迎之，交际之，近贵格。这个格局不一定低于A是因为伤官能合化七杀时，那就是至贵了，因为是化气格了。只是都特别难成格，否则人群中个个都是英雄了，这不符合现实。
有些，制杀制不住，但是有制，这种AB都是搞策划设计工作的，管人还不行。食伤制杀格局，要么就很大，要么就很一般。而制不住的，就很一般了。
也有根本制不住的，那就是食神与七杀对抗，秉持正义，但无法解决问题，结论是惹祸了。伤官合七杀，制不住的，那就是结交匪类了。受制的七杀才是贵人，不受制的七杀是坏人。
所以这个格局成格和未成格差距很大。
第二，从杀格。
有些派系是不论这个格局的，但这个格局的威力有如核弹！
是因为这么旺的杀，日元无限趋近于0的力量，既然日元化虚，那么自己是不受伤的，完全可以躲起来借刀杀人。这是很阴险的格局，从格都是小人，但用之于正，能成大事就行了。
无限旺盛之七杀，见到比劫，也就是对手，竞争者，见一个砍一个。一个都别想跑了。
所以此命格是战争机会主义者，Z治战略高度者，不同于食伤制杀格的执行和决策，而是不动则已，动则惊人的“黑人”。
这种只善于利用外部局势解决对手，不是行政能力，是Z治能力。食伤制杀是脑力输出，兢兢业业者。解决问题的能力和速度都不用，直接就是借大势一下子解决对手。
但要知道从格，必有破格时，破起来很坏。且此命格适合草莽枭雄，问题是和平年代没这样的环境滋生。除非去混黑道！
第三，羊刃驾杀。其实也就是比劫制杀。
A劫财合住七杀，化气了，那就成化气格了，富贵层次与伤官化七杀一样高，至贵。这个可不一定是武将，任何事业都可以掺和，只要是成规模的，但一定是老大。
B普通的比劫制杀，有制而制不住的，只是武将，卖力不讨好的类型。没有制住杀，是不会得权，且一定是被七杀管的。
C有对抗，却比劫不够旺的，这种只能是绝望而走邪道之人。这种也有能转化为七杀制比劫的，也有点权。
这个，要看比劫的旺度，最好也有食伤配合起来一起制杀。否则不化气，化掉杀的前提下，一般都是吃多了苦，磨砺坎坷之后，才得权的，武将或者企业家都有。
第四，七杀化印
这个是被管，但有印护身。
印是杀所生，代表管你的人，给你一鞭子，还能再给一颗糖。
所以也是权力场中之人，只是爬的比较辛苦。也是上人之姿，混的还很稳定。
需要杀旺，印弱。若是都旺，则需要食伤来反制之，引起他们的流动，否则也有印旺不生身的苦命。
第五，七杀制比劫
这个是站在权力的角度，用权力管人的，且一般是暴力职业者。
公检法，军队，之类。也是有权的，但若不能从杀，也只是体力型，重复劳动型的。
七杀不旺就破格！#八字#
微信号 :rita15926
七杀最原始的定义，就是危害性强，凶险的，引申义为坏人、匪徒、严厉的制裁、遭遇的困境等等。
这种煞星若能为我所用，那意思就是我拥有这样对待别人的权力，我能掌握这种威力大的，所以制服七杀是最贵者，而用七杀的就差了一截。至于，不能为我所用的，那都是苦命，只是苦的程度高低不一而已，有些倒了霉能解决困难，有些到死都在抵抗困难。
但要论哪一种最强，我们还是要职业上分析，因为职业决定了成就大小。
第一，食伤制杀。
A食神制杀，是冲制，把七杀干的服服帖帖的，表运筹帷幄，千里决胜的决策者，帅才！
B伤官制杀，这个是合而制，七杀不一定全是坏人，至少能代表地位比自己高很多，能制裁自己的人，合之，逢迎之，交际之，近贵格。这个格局不一定低于A是因为伤官能合化七杀时，那就是至贵了，因为是化气格了。只是都特别难成格，否则人群中个个都是英雄了，这不符合现实。
有些，制杀制不住，但是有制，这种AB都是搞策划设计工作的，管人还不行。食伤制杀格局，要么就很大，要么就很一般。而制不住的，就很一般了。
也有根本制不住的，那就是食神与七杀对抗，秉持正义，但无法解决问题，结论是惹祸了。伤官合七杀，制不住的，那就是结交匪类了。受制的七杀才是贵人，不受制的七杀是坏人。
所以这个格局成格和未成格差距很大。
第二，从杀格。
有些派系是不论这个格局的，但这个格局的威力有如核弹！
是因为这么旺的杀，日元无限趋近于0的力量，既然日元化虚，那么自己是不受伤的，完全可以躲起来借刀杀人。这是很阴险的格局，从格都是小人，但用之于正，能成大事就行了。
无限旺盛之七杀，见到比劫，也就是对手，竞争者，见一个砍一个。一个都别想跑了。
所以此命格是战争机会主义者，Z治战略高度者，不同于食伤制杀格的执行和决策，而是不动则已，动则惊人的“黑人”。
这种只善于利用外部局势解决对手，不是行政能力，是Z治能力。食伤制杀是脑力输出，兢兢业业者。解决问题的能力和速度都不用，直接就是借大势一下子解决对手。
但要知道从格，必有破格时，破起来很坏。且此命格适合草莽枭雄，问题是和平年代没这样的环境滋生。除非去混黑道！
第三，羊刃驾杀。其实也就是比劫制杀。
A劫财合住七杀，化气了，那就成化气格了，富贵层次与伤官化七杀一样高，至贵。这个可不一定是武将，任何事业都可以掺和，只要是成规模的，但一定是老大。
B普通的比劫制杀，有制而制不住的，只是武将，卖力不讨好的类型。没有制住杀，是不会得权，且一定是被七杀管的。
C有对抗，却比劫不够旺的，这种只能是绝望而走邪道之人。这种也有能转化为七杀制比劫的，也有点权。
这个，要看比劫的旺度，最好也有食伤配合起来一起制杀。否则不化气，化掉杀的前提下，一般都是吃多了苦，磨砺坎坷之后，才得权的，武将或者企业家都有。
第四，七杀化印
这个是被管，但有印护身。
印是杀所生，代表管你的人，给你一鞭子，还能再给一颗糖。
所以也是权力场中之人，只是爬的比较辛苦。也是上人之姿，混的还很稳定。
需要杀旺，印弱。若是都旺，则需要食伤来反制之，引起他们的流动，否则也有印旺不生身的苦命。
第五，七杀制比劫
这个是站在权力的角度，用权力管人的，且一般是暴力职业者。
公检法，军队，之类。也是有权的，但若不能从杀，也只是体力型，重复劳动型的。
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七杀最原始的定义，就是危害性强，凶险的，引申义为坏人、匪徒、严厉的制裁、遭遇的困境等等。
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第一，食伤制杀。
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有些，制杀制不住，但是有制，这种AB都是搞策划设计工作的，管人还不行。食伤制杀格局，要么就很大，要么就很一般。而制不住的，就很一般了。
也有根本制不住的，那就是食神与七杀对抗，秉持正义，但无法解决问题，结论是惹祸了。伤官合七杀，制不住的，那就是结交匪类了。受制的七杀才是贵人，不受制的七杀是坏人。
所以这个格局成格和未成格差距很大。
第二，从杀格。
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有些，制杀制不住，但是有制，这种AB都是搞策划设计工作的，管人还不行。食伤制杀格局，要么就很大，要么就很一般。而制不住的，就很一般了。
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所以这个格局成格和未成格差距很大。
第二，从杀格。
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B普通的比劫制杀，有制而制不住的，只是武将，卖力不讨好的类型。没有制住杀，是不会得权，且一定是被七杀管的。
C有对抗，却比劫不够旺的，这种只能是绝望而走邪道之人。这种也有能转化为七杀制比劫的，也有点权。
这个，要看比劫的旺度，最好也有食伤配合起来一起制杀。否则不化气，化掉杀的前提下，一般都是吃多了苦，磨砺坎坷之后，才得权的，武将或者企业家都有。
第四，七杀化印
这个是被管，但有印护身。
印是杀所生，代表管你的人，给你一鞭子，还能再给一颗糖。
所以也是权力场中之人，只是爬的比较辛苦。也是上人之姿，混的还很稳定。
需要杀旺，印弱。若是都旺，则需要食伤来反制之，引起他们的流动，否则也有印旺不生身的苦命。
第五，七杀制比劫
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