成大事者，必须经历的三次跃升
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
成大事者，必须经历的三次跃升
博读 2022-05-22 07:00


成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
博读 2022-05-22 07:00


成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
山西寿阳潞安祥升煤矿采空区：大片农田塌陷严重欠收 百姓住房裂缝危及生命？

接到山西寿阳县宗艾镇索马村村民反映：该村村民的耕地、坟地、房屋出现大面积裂缝或者坍塌，为了安全考虑，宗艾镇政府和村干部让部分村民临时住在索马村委会大院或者县城里的酒店。最让村民们担惊受怕的是，每年春耕或者秋收之时，玉米地里就出现了大面积的裂缝或者坍陷，有的坍陷大坑深不见底，有的耕地被大的裂缝截成三段，这种担心受怕的日子让他们苦不堪言。接到反映后，媒体赶赴当地作了进一步调查了解。
刚过立冬，寿阳县的气温再次骤降，尤其是山里,更是寒风刺骨。之前的那场小雪过后，村庄和荒野还有些许雪未融化，进入隆冬时节，村民们窝在家里烤着火炉似乎很惬意，而实际他们的心里却满是痛苦。
今年寒衣节，对于索马村村民马强（化名）来说，是种隐隐的痛！索马村家家户户的坟地都在自己的耕地里，因为潞安集团潞阳祥升煤业采空区导致耕地出现了裂缝、坍陷，所以原本好好的坟墓，突然间出现了裂缝，甚至还有大坑，这次寒衣祭祖，他只能在坟墓几米之外的玉米地里祭奠，将白酒洒向天空，磕头之后默默离开！
根据资料显示，山西寿阳潞阳祥升煤业有限公司是2009年10月30日由山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组以“晋煤重组办发[2009]98号”文件批准由原寿阳县祥升煤业有限责任公司、寿阳安吉煤业有限公司（已关闭）兼并重组为山西寿阳潞阳祥升煤业有限公司，整合后井田面积10.4065km2,批准开采3-15下号煤层，矿井生产能力90万吨/年，隶属于山西潞安矿业（集团）有限责任公司。如今的潞阳祥升煤业用“财大气粗”形容一点也不为过！从单个煤矿，到被大集团整合，潞阳祥升煤业是蒸蒸日上，但煤矿附近的村民们却遭殃了，他们赖以生存的耕地日益出现大裂缝，甚至塌陷，房子出现了不同程度的裂缝或者塌陷，周边的生态环境也遭到破坏。
栏目组在山西寿阳县宗艾镇索马村，看到的是耕地出现裂缝或大坑、水源缺失、房屋开裂，据这里的村民讲，镇政府和村干部只是认为不安全，才被迫把10多户村民转移到索马村委会大院或者县城的酒店居住，至于补偿问题，耕地从原来的300元到如今的500元，房屋也是修缮费用不等。
伤痛：耕地断裂或现大坑
2021年11月12日，刚过立冬。如今已42岁的马强（化名）从寿阳县城回到索马村，一方面是看看房子裂缝、耕地出现断裂的问题，希望通过自己的努力解决，另一方面是祭扫逝去的亲人。他将白酒、水果、馍馍等祭品放在篮子，准备徒步半小时前往自己耕地里的祖坟祭奠。沿着村庄背后的小路，踏着枯草，马强来到了耕地里，却被眼前的景象惊呆了：地面塌陷，耕地开裂，有的地方最大落差有20厘米高，最宽的裂缝10余厘米,。令他没有想到的是，自家坟头边上也出现了很大裂缝，当年请风水先生看过的风水宝地，如今也变得“伤痕累累”。

（玉米地里的“长蛇”裂缝）
站在已经裂缝的玉米地里，马强满脸的无奈，他清楚，这些土地的塌陷是因为山西寿阳潞阳祥升煤业有限公司采空导致的。过度开采煤资源，已经使寿阳县宗艾镇的河底、东索马沟、索马、东石门等多村庄内大面积成为采空区。
村里的乡亲们曾向他说过，他们的耕地在近两年出现了裂缝或者大坑，尤其是春耕和秋收之际，甚至还发生在春耕之时机械陷入大坑中，让他们心里满是后怕。
在马强和乡亲们的带领下，栏目组实地查看了多家村民的耕地，有的是地边上有几米深的大坑，有的是在地中间出现裂缝。
其中一位村民称，这里的耕地有几百亩多数出现了裂缝或者坍陷的大坑，春耕不能耕种，跟村干部关系好的就向祥升煤业反映，祥升煤业会派出挖掘机给予填埋或者平整，有的村民反映也不管用，只能自己雇佣挖掘机填埋或者平整。随后，他向我们出示了在10月份拍摄的照片和视频，刚刚收割完的玉米地又出现了裂缝，因为在春耕时候，这块土地被截成3段，后来祥升煤业派出挖掘机给填埋好了，如今又出现了这么大的裂缝。

（玉米地里的“长蛇”裂缝）
站在已经裂缝的玉米地里，马强满脸的无奈，他清楚，这些土地的塌陷是因为山西寿阳潞阳祥升煤业有限公司采空导致的。过度开采煤资源，已经使寿阳县宗艾镇的河底、东索马沟、索马、东石门等多村庄内大面积成为采空区。
村里的乡亲们曾向他说过，他们的耕地在近两年出现了裂缝或者大坑，尤其是春耕和秋收之际，甚至还发生在春耕之时机械陷入大坑中，让他们心里满是后怕。
在马强和乡亲们的带领下，栏目组实地查看了多家村民的耕地，有的是地边上有几米深的大坑，有的是在地中间出现裂缝。
其中一位村民称，这里的耕地有几百亩多数出现了裂缝或者坍陷的大坑，春耕不能耕种，跟村干部关系好的就向祥升煤业反映，祥升煤业会派出挖掘机给予填埋或者平整，有的村民反映也不管用，只能自己雇佣挖掘机填埋或者平整。随后，他向我们出示了在10月份拍摄的照片和视频，刚刚收割完的玉米地又出现了裂缝，因为在春耕时候，这块土地被截成3段，后来祥升煤业派出挖掘机给填埋好了，如今又出现了这么大的裂缝。

（村民提供的潞阳祥升煤业《房屋质量缺陷损失补偿合同》）
根据潞阳祥升煤业的《房屋质量缺陷损失补偿合同》显示，潞阳祥升煤业承认了村民的房屋受损是因为该矿的采矿造成的，而且委托山西博奥检测股份有限公司对受损房屋进行了鉴定。但是这个鉴定并未真正从百姓利益出发。

（住在索马村委大院张志（化名）的家里和后墙的裂缝）
如今住在索马村委会大院的张志（化名）说道：“我是2020年7月份住进了索马村委会的，村干部和镇领导催促我赶快搬，你们也看到了房子的后墙裂缝那么宽，屋里的地还有墙都出现了那么宽的裂缝，哪里还有安全可言，根本不敢住，给我1万多元修补，1万多能修补好吗？再说了即便修补好，就能住吗？这样的房子已经是危房了，要安全了就得重新修建。”
满脸愤怒的张志称，如今在村委会居住的有4户，都是村干部和镇领导催促过去的，为啥要住在村委会，就是因为房子不安全了怕出事。随后张志领着栏目组到索马村其余村民家里看了看情况，其中有一位82岁的老奶奶（目前住在位于寿阳县党校路附近的蓝馨酒店，与其一同住在这个酒店的还有9家人），老奶奶满眼噙着泪水讲述着自己的遭遇，一辈子生活在索马村没想到这么大年龄了还得搬出去住，而且住在酒店也有很多不舒服的地方，但是无奈啊，为了安全村委领导和镇领导把她安顿在了这个酒店。

（82岁老奶奶的房子）
就在此时，一位70多岁的老太太也走过来说起了自己的遭遇，他们住在蓝馨酒店的有去年的，也有今年的，她是今年山西出现暴雨那几天乡镇领导和村委干部让住进酒店的，这不知道什么时候是个头，满脸的无奈，而且老伴常年生病卧床，住在这个酒店非常的不便。
当提及有关房子出现大面积的裂缝如何补偿的问题，两位老人就一肚子苦水，我们房子出现裂缝和坍陷就是因为祥升煤业采煤造成的，原来煤矿下面放炮震的家里的玻璃都哗哗响，如今矿方只给补偿修缮费，房子裂缝那么大，地也下沉，就大几千块让我们修缮这个房子那能修好吗？即便是修好了过几天又裂缝了，老百姓的安全难道比他们的经济利益都重要？
栏目组在探访时，发现索马村的多户房子出现都出现了不同程度的裂缝，只是缝隙大小不同而已，有的是后墙裂缝较大而且还有坍塌的。在了解时，多位村民称，村里的水井出现裂缝和下沉，而且影响我们吃水问题，村里的多条水泥路也出现了裂缝问题，栏目组也看到确实如此。
不巧的是今年国庆期间山西多地出现暴雨，导致发生了洪涝灾害，因此索马村百姓担心的是自己的安全问题。

（索马村水井下沉）
如今村民们认为，矿方是“财大气粗”，只是给村民们可怜的房屋修缮费用，根本没有从实际出发，没有考虑老百姓的安全问题，听到栏目组调查了解此事，村民们满脸欢喜，每个村民诉说着自己家的情况，希望媒体呼吁帮助他们解决实际问题。
一位大爷这样说道：“祥升煤业干了多少年了，地下真的都是空了，政府难道就不能为这些穷苦百姓的安全着想吗？”
还有村民气愤地说：“祥升煤业前几年每亩给补偿200-400元，今年给补偿的比较多点，但是这点钱能给我们解决啥问题呢？这是几百元钱就想“买断”我们的口粮地呀！
一位不愿具名的村民称，潞阳祥升煤业采煤不仅仅让我们住在采空区，天天担惊受怕的，而且还破坏生态环境，栏目组在现场看到紧挨着耕地的一条长沟里倾倒了大量的煤矸石和煤泥还夹杂着生活垃圾，令人不解的是，潞阳祥升煤业对外宣称建设了排矸场，但是为何还要违法倾倒而污染环境呢？

（潞阳祥升煤业倾倒煤矸石）（潞阳祥升煤业倾倒煤矸石）
据《国企》杂志报道，2019年8月记者调查获知，祥升煤业向厂区附近的河道和林区排污，而且是晚上偷排污，白天不敢排，周围的林区被染成了煤黑色。不仅如此，该煤业还在东光村倾倒煤矸石，裸露的煤矸石随意倾倒，运输的车辆也未经苫盖，对当地环境造成巨大污染。
经《企查查》查询得知，从2017年开始山西潞阳祥升煤业曾因环境污染遭晋中市生态环境局寿阳分局（原寿阳县环境保护局）多次处罚，但是一路违法一路被处罚。
对于山西寿阳县县宗艾镇索马村这些被困在采空区百姓的“生存问题”、安全问题、周边环境污染以及房屋、耕地裂缝、坍塌问题，谁来关注？我们将继续予以关注。
（来源：法治纵横网）

接到山西寿阳县宗艾镇索马村村民反映：该村村民的耕地、坟地、房屋出现大面积裂缝或者坍塌，为了安全考虑，宗艾镇政府和村干部让部分村民临时住在索马村委会大院或者县城里的酒店。最让村民们担惊受怕的是，每年春耕或者秋收之时，玉米地里就出现了大面积的裂缝或者坍陷，有的坍陷大坑深不见底，有的耕地被大的裂缝截成三段，这种担心受怕的日子让他们苦不堪言。接到反映后，媒体赶赴当地作了进一步调查了解。
刚过立冬，寿阳县的气温再次骤降，尤其是山里,更是寒风刺骨。之前的那场小雪过后，村庄和荒野还有些许雪未融化，进入隆冬时节，村民们窝在家里烤着火炉似乎很惬意，而实际他们的心里却满是痛苦。
今年寒衣节，对于索马村村民马强（化名）来说，是种隐隐的痛！索马村家家户户的坟地都在自己的耕地里，因为潞安集团潞阳祥升煤业采空区导致耕地出现了裂缝、坍陷，所以原本好好的坟墓，突然间出现了裂缝，甚至还有大坑，这次寒衣祭祖，他只能在坟墓几米之外的玉米地里祭奠，将白酒洒向天空，磕头之后默默离开！
根据资料显示，山西寿阳潞阳祥升煤业有限公司是2009年10月30日由山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组以“晋煤重组办发[2009]98号”文件批准由原寿阳县祥升煤业有限责任公司、寿阳安吉煤业有限公司（已关闭）兼并重组为山西寿阳潞阳祥升煤业有限公司，整合后井田面积10.4065km2,批准开采3-15下号煤层，矿井生产能力90万吨/年，隶属于山西潞安矿业（集团）有限责任公司。如今的潞阳祥升煤业用“财大气粗”形容一点也不为过！从单个煤矿，到被大集团整合，潞阳祥升煤业是蒸蒸日上，但煤矿附近的村民们却遭殃了，他们赖以生存的耕地日益出现大裂缝，甚至塌陷，房子出现了不同程度的裂缝或者塌陷，周边的生态环境也遭到破坏。
栏目组在山西寿阳县宗艾镇索马村，看到的是耕地出现裂缝或大坑、水源缺失、房屋开裂，据这里的村民讲，镇政府和村干部只是认为不安全，才被迫把10多户村民转移到索马村委会大院或者县城的酒店居住，至于补偿问题，耕地从原来的300元到如今的500元，房屋也是修缮费用不等。
伤痛：耕地断裂或现大坑
2021年11月12日，刚过立冬。如今已42岁的马强（化名）从寿阳县城回到索马村，一方面是看看房子裂缝、耕地出现断裂的问题，希望通过自己的努力解决，另一方面是祭扫逝去的亲人。他将白酒、水果、馍馍等祭品放在篮子，准备徒步半小时前往自己耕地里的祖坟祭奠。沿着村庄背后的小路，踏着枯草，马强来到了耕地里，却被眼前的景象惊呆了：地面塌陷，耕地开裂，有的地方最大落差有20厘米高，最宽的裂缝10余厘米,。令他没有想到的是，自家坟头边上也出现了很大裂缝，当年请风水先生看过的风水宝地，如今也变得“伤痕累累”。

（玉米地里的“长蛇”裂缝）
站在已经裂缝的玉米地里，马强满脸的无奈，他清楚，这些土地的塌陷是因为山西寿阳潞阳祥升煤业有限公司采空导致的。过度开采煤资源，已经使寿阳县宗艾镇的河底、东索马沟、索马、东石门等多村庄内大面积成为采空区。
村里的乡亲们曾向他说过，他们的耕地在近两年出现了裂缝或者大坑，尤其是春耕和秋收之际，甚至还发生在春耕之时机械陷入大坑中，让他们心里满是后怕。
在马强和乡亲们的带领下，栏目组实地查看了多家村民的耕地，有的是地边上有几米深的大坑，有的是在地中间出现裂缝。
其中一位村民称，这里的耕地有几百亩多数出现了裂缝或者坍陷的大坑，春耕不能耕种，跟村干部关系好的就向祥升煤业反映，祥升煤业会派出挖掘机给予填埋或者平整，有的村民反映也不管用，只能自己雇佣挖掘机填埋或者平整。随后，他向我们出示了在10月份拍摄的照片和视频，刚刚收割完的玉米地又出现了裂缝，因为在春耕时候，这块土地被截成3段，后来祥升煤业派出挖掘机给填埋好了，如今又出现了这么大的裂缝。

（玉米地里的“长蛇”裂缝）
站在已经裂缝的玉米地里，马强满脸的无奈，他清楚，这些土地的塌陷是因为山西寿阳潞阳祥升煤业有限公司采空导致的。过度开采煤资源，已经使寿阳县宗艾镇的河底、东索马沟、索马、东石门等多村庄内大面积成为采空区。
村里的乡亲们曾向他说过，他们的耕地在近两年出现了裂缝或者大坑，尤其是春耕和秋收之际，甚至还发生在春耕之时机械陷入大坑中，让他们心里满是后怕。
在马强和乡亲们的带领下，栏目组实地查看了多家村民的耕地，有的是地边上有几米深的大坑，有的是在地中间出现裂缝。
其中一位村民称，这里的耕地有几百亩多数出现了裂缝或者坍陷的大坑，春耕不能耕种，跟村干部关系好的就向祥升煤业反映，祥升煤业会派出挖掘机给予填埋或者平整，有的村民反映也不管用，只能自己雇佣挖掘机填埋或者平整。随后，他向我们出示了在10月份拍摄的照片和视频，刚刚收割完的玉米地又出现了裂缝，因为在春耕时候，这块土地被截成3段，后来祥升煤业派出挖掘机给填埋好了，如今又出现了这么大的裂缝。

（村民提供的潞阳祥升煤业《房屋质量缺陷损失补偿合同》）
根据潞阳祥升煤业的《房屋质量缺陷损失补偿合同》显示，潞阳祥升煤业承认了村民的房屋受损是因为该矿的采矿造成的，而且委托山西博奥检测股份有限公司对受损房屋进行了鉴定。但是这个鉴定并未真正从百姓利益出发。

（住在索马村委大院张志（化名）的家里和后墙的裂缝）
如今住在索马村委会大院的张志（化名）说道：“我是2020年7月份住进了索马村委会的，村干部和镇领导催促我赶快搬，你们也看到了房子的后墙裂缝那么宽，屋里的地还有墙都出现了那么宽的裂缝，哪里还有安全可言，根本不敢住，给我1万多元修补，1万多能修补好吗？再说了即便修补好，就能住吗？这样的房子已经是危房了，要安全了就得重新修建。”
满脸愤怒的张志称，如今在村委会居住的有4户，都是村干部和镇领导催促过去的，为啥要住在村委会，就是因为房子不安全了怕出事。随后张志领着栏目组到索马村其余村民家里看了看情况，其中有一位82岁的老奶奶（目前住在位于寿阳县党校路附近的蓝馨酒店，与其一同住在这个酒店的还有9家人），老奶奶满眼噙着泪水讲述着自己的遭遇，一辈子生活在索马村没想到这么大年龄了还得搬出去住，而且住在酒店也有很多不舒服的地方，但是无奈啊，为了安全村委领导和镇领导把她安顿在了这个酒店。

（82岁老奶奶的房子）
就在此时，一位70多岁的老太太也走过来说起了自己的遭遇，他们住在蓝馨酒店的有去年的，也有今年的，她是今年山西出现暴雨那几天乡镇领导和村委干部让住进酒店的，这不知道什么时候是个头，满脸的无奈，而且老伴常年生病卧床，住在这个酒店非常的不便。
当提及有关房子出现大面积的裂缝如何补偿的问题，两位老人就一肚子苦水，我们房子出现裂缝和坍陷就是因为祥升煤业采煤造成的，原来煤矿下面放炮震的家里的玻璃都哗哗响，如今矿方只给补偿修缮费，房子裂缝那么大，地也下沉，就大几千块让我们修缮这个房子那能修好吗？即便是修好了过几天又裂缝了，老百姓的安全难道比他们的经济利益都重要？
栏目组在探访时，发现索马村的多户房子出现都出现了不同程度的裂缝，只是缝隙大小不同而已，有的是后墙裂缝较大而且还有坍塌的。在了解时，多位村民称，村里的水井出现裂缝和下沉，而且影响我们吃水问题，村里的多条水泥路也出现了裂缝问题，栏目组也看到确实如此。
不巧的是今年国庆期间山西多地出现暴雨，导致发生了洪涝灾害，因此索马村百姓担心的是自己的安全问题。

（索马村水井下沉）
如今村民们认为，矿方是“财大气粗”，只是给村民们可怜的房屋修缮费用，根本没有从实际出发，没有考虑老百姓的安全问题，听到栏目组调查了解此事，村民们满脸欢喜，每个村民诉说着自己家的情况，希望媒体呼吁帮助他们解决实际问题。
一位大爷这样说道：“祥升煤业干了多少年了，地下真的都是空了，政府难道就不能为这些穷苦百姓的安全着想吗？”
还有村民气愤地说：“祥升煤业前几年每亩给补偿200-400元，今年给补偿的比较多点，但是这点钱能给我们解决啥问题呢？这是几百元钱就想“买断”我们的口粮地呀！
一位不愿具名的村民称，潞阳祥升煤业采煤不仅仅让我们住在采空区，天天担惊受怕的，而且还破坏生态环境，栏目组在现场看到紧挨着耕地的一条长沟里倾倒了大量的煤矸石和煤泥还夹杂着生活垃圾，令人不解的是，潞阳祥升煤业对外宣称建设了排矸场，但是为何还要违法倾倒而污染环境呢？

（潞阳祥升煤业倾倒煤矸石）（潞阳祥升煤业倾倒煤矸石）
据《国企》杂志报道，2019年8月记者调查获知，祥升煤业向厂区附近的河道和林区排污，而且是晚上偷排污，白天不敢排，周围的林区被染成了煤黑色。不仅如此，该煤业还在东光村倾倒煤矸石，裸露的煤矸石随意倾倒，运输的车辆也未经苫盖，对当地环境造成巨大污染。
经《企查查》查询得知，从2017年开始山西潞阳祥升煤业曾因环境污染遭晋中市生态环境局寿阳分局（原寿阳县环境保护局）多次处罚，但是一路违法一路被处罚。
对于山西寿阳县县宗艾镇索马村这些被困在采空区百姓的“生存问题”、安全问题、周边环境污染以及房屋、耕地裂缝、坍塌问题，谁来关注？我们将继续予以关注。
（来源：法治纵横网）
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