2014——2021，距《雪花飘扬》面世已经7年，今古空名，窗外萧萧万里，疏疏一木，只望天上星，再看人间寒。几年来过往离索，孤光自照，肝胆皆冰雪。料想，日日岁岁年年，红尘不觉，凉薄自知！近日读物有感，作为人生的新篇章，决心执笔写下自己第二部作品，世人皆叹《钗头凤》，无人知他赵士程，故事便由《钗头凤》展开，你可听说过《钗头凤》的故事？那个写下“铁马冰河入梦来”的陆游，也曾有过一段，痛彻心扉的相思之情，以致跨越数十年，依然耿耿于怀。
而这一切，都要从那个叫唐婉的姑娘说起。唐婉是陆游的表妹，两人自小青梅竹马。二十岁的时候，陆游写《菊枕诗》，送给唐婉。后来陆母担心陆游沉溺夫妻情爱，而失青云之志，强行让陆游休了唐婉，但是他情深难舍，所以陆游便偷偷在外租了院子，两个人远离陆家，过起了二人世界。然而这件事，不久被陆母发现，最终还是了断情缘。绍兴二十一，陆游和唐婉在沈园碰巧重逢。此时，唐婉已另嫁作人妇，丈夫名叫赵士程。这个赵士程深爱唐婉，见状默默退出沈园，让两个人叙旧；此时他们再度相逢，昨日的种种情景，又浮现眼前，把酒话凄凉。陆游悲痛欲绝，在院子墙壁上提了一首词，这就是：
《钗头凤》
“红酥手，黄滕酒，满城春色宫墙柳。东风恶，欢情薄。一怀愁绪，几年离索。错、错、错。
春如旧，人空瘦，泪痕红浥鲛绡透。桃花落，闲池阁。山盟虽在，锦书难托。莫、莫、莫。”
而唐婉也依韵附和了一首:
“世情薄，人情恶，雨送黄昏花易落。晓风干，泪痕残。欲笺心事，独语斜阑。难、难、难！
人成各，今非昨，病魂常似秋千索。角声寒，夜阑珊。怕人寻问，咽泪装欢。瞒、瞒、瞒！”
唐婉回去之后，没过多久便郁郁而终。
你以为故事就这样结束了吗？其实没有，六十八岁，陆游再游沈园，题诗，《禹迹寺南有沈氏小园》小序云：禹迹寺南，有沈氏小园，四十年前，尝题小阕壁间，偶复一到，而园已三易主，渎之怅然。七十五岁，唐婉逝世近四十年，重游沈园，再作一诗：
《沈园》
城上斜阳画角哀，沈园非复旧池台。
伤心桥下春波绿，曾是惊鸿照影来。
梦断香消四十年，沈园柳老不吹绵。
此身行作稽山土，犹吊遗踪一泫然。
一句“曾是惊鸿照影来”凄苦不忍多读。《宋诗精华录》评：“无此绝等伤心之事，亦无此绝等伤心之诗”。就百年论:谁愿有此事；就千秋论：不可无此诗。
八十一岁，梦游沈园，醒后，感慨作诗《岁暮夜游沈氏园两绝》。八十四岁，陆游不顾年迈体弱，再游沈园，作
《春游》
诗云：
沈家园里花如锦，半是当年识放翁。
也信美人终作土，不堪幽梦太匆匆。
一年后，陆游辞世。晚年陆游频频记挂沈园，也印证了那一句诗“老来多健忘，唯不忘相思”。陆唐二人的悲剧，恰恰也是那个时代的缩影，总图得功名传世，却葬了多少痴痴深情。
再说回来，那个娶了唐婉的赵士程，他的结局又是什么呢？历史上只留下了十个字,“再世未纳妾，死后不复娶”。
“红酥手，黄藤酒，满城春色宫杨柳......”一首《钗头凤》让后人记住了沈园的同时，也记住了陆游与唐婉之间那段脍炙人口的爱情故事。可是，千百年似乎没有一个人注意过，那日携唐婉前往沈园游玩的唐婉的现任丈夫赵士程。
赵士程，出身皇室贵族，乃是宋太宗的玄孙，赵仲湜之子。自小受贵族教育，谦谦君子，喜好交友，对才华横溢的陆游更是钦佩，故而时常往来。
一日，他偶然得见唐婉，见唐婉容姿生得秀丽、才学超出寻常女子，便暗生情愫。但彼时的唐婉已是陆游之妻，君子之道，不夺人所爱，他也就这么默默地将深情埋在心底。
后来他听说，唐婉遭陆母厌弃，被一纸休书送回了娘家。他又开心又难过，开心的是他终于能够追求唐婉，而难过的是唐婉断不该经历这种遭遇。
古来出嫁的女子被休便是耻辱，再嫁，又谈何容易，况且赵士程皇亲国戚，又岂能娶一个再嫁之女为妻？
但纵然世间千万反对，他亦独往。唐婉终于再嫁赵士程，她应了他的深情意切，他允了她的幸福归宿。然而挂在唐婉脸上的却是泪眼愁眉，他自然明白，这心结疙瘩绑在何处，爱和尊重是他想到的能够给唐婉最宝贵的东西。即便千夫所指，他也要护她周全。
那么他们的未来是怎样的呢？
无论是《钗头凤》、《暗恋桃花园》、《如梦之梦》、《恋爱的犀牛》这些曾经我看过的话剧,还是这些年我旅行过的地方都给了我无限的灵感，让我执笔而书，去完成自己人生道路上的第二部书，期待第二部作品和大家见面的那一天!
而这一切，都要从那个叫唐婉的姑娘说起。唐婉是陆游的表妹，两人自小青梅竹马。二十岁的时候，陆游写《菊枕诗》，送给唐婉。后来陆母担心陆游沉溺夫妻情爱，而失青云之志，强行让陆游休了唐婉，但是他情深难舍，所以陆游便偷偷在外租了院子，两个人远离陆家，过起了二人世界。然而这件事，不久被陆母发现，最终还是了断情缘。绍兴二十一，陆游和唐婉在沈园碰巧重逢。此时，唐婉已另嫁作人妇，丈夫名叫赵士程。这个赵士程深爱唐婉，见状默默退出沈园，让两个人叙旧；此时他们再度相逢，昨日的种种情景，又浮现眼前，把酒话凄凉。陆游悲痛欲绝，在院子墙壁上提了一首词，这就是：
《钗头凤》
“红酥手，黄滕酒，满城春色宫墙柳。东风恶，欢情薄。一怀愁绪，几年离索。错、错、错。
春如旧，人空瘦，泪痕红浥鲛绡透。桃花落，闲池阁。山盟虽在，锦书难托。莫、莫、莫。”
而唐婉也依韵附和了一首:
“世情薄，人情恶，雨送黄昏花易落。晓风干，泪痕残。欲笺心事，独语斜阑。难、难、难！
人成各，今非昨，病魂常似秋千索。角声寒，夜阑珊。怕人寻问，咽泪装欢。瞒、瞒、瞒！”
唐婉回去之后，没过多久便郁郁而终。
你以为故事就这样结束了吗？其实没有，六十八岁，陆游再游沈园，题诗，《禹迹寺南有沈氏小园》小序云：禹迹寺南，有沈氏小园，四十年前，尝题小阕壁间，偶复一到，而园已三易主，渎之怅然。七十五岁，唐婉逝世近四十年，重游沈园，再作一诗：
《沈园》
城上斜阳画角哀，沈园非复旧池台。
伤心桥下春波绿，曾是惊鸿照影来。
梦断香消四十年，沈园柳老不吹绵。
此身行作稽山土，犹吊遗踪一泫然。
一句“曾是惊鸿照影来”凄苦不忍多读。《宋诗精华录》评：“无此绝等伤心之事，亦无此绝等伤心之诗”。就百年论:谁愿有此事；就千秋论：不可无此诗。
八十一岁，梦游沈园，醒后，感慨作诗《岁暮夜游沈氏园两绝》。八十四岁，陆游不顾年迈体弱，再游沈园，作
《春游》
诗云：
沈家园里花如锦，半是当年识放翁。
也信美人终作土，不堪幽梦太匆匆。
一年后，陆游辞世。晚年陆游频频记挂沈园，也印证了那一句诗“老来多健忘，唯不忘相思”。陆唐二人的悲剧，恰恰也是那个时代的缩影，总图得功名传世，却葬了多少痴痴深情。
再说回来，那个娶了唐婉的赵士程，他的结局又是什么呢？历史上只留下了十个字,“再世未纳妾，死后不复娶”。
“红酥手，黄藤酒，满城春色宫杨柳......”一首《钗头凤》让后人记住了沈园的同时，也记住了陆游与唐婉之间那段脍炙人口的爱情故事。可是，千百年似乎没有一个人注意过，那日携唐婉前往沈园游玩的唐婉的现任丈夫赵士程。
赵士程，出身皇室贵族，乃是宋太宗的玄孙，赵仲湜之子。自小受贵族教育，谦谦君子，喜好交友，对才华横溢的陆游更是钦佩，故而时常往来。
一日，他偶然得见唐婉，见唐婉容姿生得秀丽、才学超出寻常女子，便暗生情愫。但彼时的唐婉已是陆游之妻，君子之道，不夺人所爱，他也就这么默默地将深情埋在心底。
后来他听说，唐婉遭陆母厌弃，被一纸休书送回了娘家。他又开心又难过，开心的是他终于能够追求唐婉，而难过的是唐婉断不该经历这种遭遇。
古来出嫁的女子被休便是耻辱，再嫁，又谈何容易，况且赵士程皇亲国戚，又岂能娶一个再嫁之女为妻？
但纵然世间千万反对，他亦独往。唐婉终于再嫁赵士程，她应了他的深情意切，他允了她的幸福归宿。然而挂在唐婉脸上的却是泪眼愁眉，他自然明白，这心结疙瘩绑在何处，爱和尊重是他想到的能够给唐婉最宝贵的东西。即便千夫所指，他也要护她周全。
那么他们的未来是怎样的呢？
无论是《钗头凤》、《暗恋桃花园》、《如梦之梦》、《恋爱的犀牛》这些曾经我看过的话剧,还是这些年我旅行过的地方都给了我无限的灵感，让我执笔而书，去完成自己人生道路上的第二部书，期待第二部作品和大家见面的那一天!
有效激励团队的12套方法
超级CEO思维 今天

要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 今天

要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
仁东控股持续一字板跌停，里面还有不少股民没来得及跑掉。
没加杠杆的，本金所剩无几；
加了杠杆的，爆仓大面，本金全无，还背负证券公司几百万的债务。
其实让我感到匪夷所思的，不是庄股的十一连跌，而是监管。
连跌了十一个交易日，现在才展开调查， 才确定是庄股，才去司法控制恶庄。
之前龙头股连板上涨的时候，那监管函相当速度；
怎么换成连板下跌，股民都被坑的活不下去了，才开始管？
希望监管层能真正做到知行合一，平等对待每个股。
不仅管涨，跌也要及时管起来！
没加杠杆的，本金所剩无几；
加了杠杆的，爆仓大面，本金全无，还背负证券公司几百万的债务。
其实让我感到匪夷所思的，不是庄股的十一连跌，而是监管。
连跌了十一个交易日，现在才展开调查， 才确定是庄股，才去司法控制恶庄。
之前龙头股连板上涨的时候，那监管函相当速度；
怎么换成连板下跌，股民都被坑的活不下去了，才开始管？
希望监管层能真正做到知行合一，平等对待每个股。
不仅管涨，跌也要及时管起来！
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