#走在前 开新局——来自第一线的奋斗报告#【来自第一线的奋斗报告⑪丨华盛中天：好制度激发创新活力】完善技术创新激励机制，向下提供托底收入，向上打破收入天花板，华盛中天——好制度激发创新活力
在位于临沂市罗庄区的山东华盛中天机械集团股份有限公司（以下简称“华盛中天”），在研发中心坐了3年“冷板凳”的技术员黄进光，终于完成了无铁芯电机项目的技术攻关。“把3年多的时间花在一件不知道能不能成的事上，其实风险很大。”9月2日，黄进光告诉记者，但公司的“冷板凳奖金”给了他一份体面的收入，让他很有安全感，愿意去从事长期研究。
黄进光所说的“冷板凳奖金”，是华盛中天《技术创新激励机制》的通俗说法。针对长期从事研发的技术员团队，公司每年对研发进度进行评测，根据阶段性成果发放激励奖金。
以黄进光负责的无铁芯电机项目为例，第一年完成设计方案，第二年完成样机生产，第三年进行小批量试制定型，虽然成果并不能马上给公司带来营收增长，但公司仍对这些成果进行了奖励。“靠着这些奖励，我过去三年的年均收入超20万元。”黄进光说。
华盛中天党委书记、董事长张士志说，之所以要设立这样的制度，是因为华盛中天一直将科技创新作为第一生产力，将企业发展的希望寄托在技术员团队身上，用高工资激发创新活力。
近年来，这项制度又有了新突破，除了“冷板凳奖金”为技术员收入托底，华盛中天还设立了上不封顶的技术员分红制度，如果技术员开发出的新产品成功上市，公司会从这款新产品的销售额中拿出一定比例作为分红，奖励给技术员，连奖三年。
建立完善技术创新激励机制，向下提供托底收入，向上打破收入天花板，为技术员团队营造开展长期研究、重大研究的好环境。目前，在华盛中天170多人的技术员团队中，年平均工资普遍达到了20多万元，还有几名成果显著的技术员年收入超过60万元。与这个数据相对应的是，华盛中天的研发费用占销售收入的比例，达到了5%左右。
“对我们普通员工来说，如果研发失败，沉没成本由厂里负责，如果顺利完成技术攻关，大家一起收益，这让我们可以放心大胆地去干去闯。”黄进光说。
正是凭借对科技研发的重视，华盛中天在一家地方药械厂的基础上，发展成为一家拥有山东华盛农业药械有限责任公司等4个全资或控股子公司，集科工贸为一体的大型企业集团。
在华盛中天的展厅里，有一张印满了密密麻麻小字的海报，上面是华盛中天这些年来先后主持及参与起草的30余项国家及行业标准，涉及小型通用汽油机、园林机械、农业机械等各个领域。其自主设计研发的割灌机、背负式喷雾喷粉机等主导产品，先后获得国家科技进步二等奖，全国推广示范产品、全国重点推广产品等称号。
2021年11月，华盛中天获评国家级制造业单项冠军示范企业。“几十年来，不论市场环境怎样变化，我们一直坚持重视科技创新，心无旁骛攻主业。”张士志说，面对新的发展要求，公司又成功开发出了无铁芯电机等新产品，很有信心取得更好的发展。
在位于临沂市罗庄区的山东华盛中天机械集团股份有限公司（以下简称“华盛中天”），在研发中心坐了3年“冷板凳”的技术员黄进光，终于完成了无铁芯电机项目的技术攻关。“把3年多的时间花在一件不知道能不能成的事上，其实风险很大。”9月2日，黄进光告诉记者，但公司的“冷板凳奖金”给了他一份体面的收入，让他很有安全感，愿意去从事长期研究。
黄进光所说的“冷板凳奖金”，是华盛中天《技术创新激励机制》的通俗说法。针对长期从事研发的技术员团队，公司每年对研发进度进行评测，根据阶段性成果发放激励奖金。
以黄进光负责的无铁芯电机项目为例，第一年完成设计方案，第二年完成样机生产，第三年进行小批量试制定型，虽然成果并不能马上给公司带来营收增长，但公司仍对这些成果进行了奖励。“靠着这些奖励，我过去三年的年均收入超20万元。”黄进光说。
华盛中天党委书记、董事长张士志说，之所以要设立这样的制度，是因为华盛中天一直将科技创新作为第一生产力，将企业发展的希望寄托在技术员团队身上，用高工资激发创新活力。
近年来，这项制度又有了新突破，除了“冷板凳奖金”为技术员收入托底，华盛中天还设立了上不封顶的技术员分红制度，如果技术员开发出的新产品成功上市，公司会从这款新产品的销售额中拿出一定比例作为分红，奖励给技术员，连奖三年。
建立完善技术创新激励机制，向下提供托底收入，向上打破收入天花板，为技术员团队营造开展长期研究、重大研究的好环境。目前，在华盛中天170多人的技术员团队中，年平均工资普遍达到了20多万元，还有几名成果显著的技术员年收入超过60万元。与这个数据相对应的是，华盛中天的研发费用占销售收入的比例，达到了5%左右。
“对我们普通员工来说，如果研发失败，沉没成本由厂里负责，如果顺利完成技术攻关，大家一起收益，这让我们可以放心大胆地去干去闯。”黄进光说。
正是凭借对科技研发的重视，华盛中天在一家地方药械厂的基础上，发展成为一家拥有山东华盛农业药械有限责任公司等4个全资或控股子公司，集科工贸为一体的大型企业集团。
在华盛中天的展厅里，有一张印满了密密麻麻小字的海报，上面是华盛中天这些年来先后主持及参与起草的30余项国家及行业标准，涉及小型通用汽油机、园林机械、农业机械等各个领域。其自主设计研发的割灌机、背负式喷雾喷粉机等主导产品，先后获得国家科技进步二等奖，全国推广示范产品、全国重点推广产品等称号。
2021年11月，华盛中天获评国家级制造业单项冠军示范企业。“几十年来，不论市场环境怎样变化，我们一直坚持重视科技创新，心无旁骛攻主业。”张士志说，面对新的发展要求，公司又成功开发出了无铁芯电机等新产品，很有信心取得更好的发展。
#走在前 开新局——来自第一线的奋斗报告#【来自第一线的奋斗报告⑪丨华盛中天：好制度激发创新活力】完善技术创新激励机制，向下提供托底收入，向上打破收入天花板，华盛中天——好制度激发创新活力
在位于临沂市罗庄区的山东华盛中天机械集团股份有限公司（以下简称“华盛中天”），在研发中心坐了3年“冷板凳”的技术员黄进光，终于完成了无铁芯电机项目的技术攻关。“把3年多的时间花在一件不知道能不能成的事上，其实风险很大。”9月2日，黄进光告诉记者，但公司的“冷板凳奖金”给了他一份体面的收入，让他很有安全感，愿意去从事长期研究。
黄进光所说的“冷板凳奖金”，是华盛中天《技术创新激励机制》的通俗说法。针对长期从事研发的技术员团队，公司每年对研发进度进行评测，根据阶段性成果发放激励奖金。
以黄进光负责的无铁芯电机项目为例，第一年完成设计方案，第二年完成样机生产，第三年进行小批量试制定型，虽然成果并不能马上给公司带来营收增长，但公司仍对这些成果进行了奖励。“靠着这些奖励，我过去三年的年均收入超20万元。”黄进光说。
华盛中天党委书记、董事长张士志说，之所以要设立这样的制度，是因为华盛中天一直将科技创新作为第一生产力，将企业发展的希望寄托在技术员团队身上，用高工资激发创新活力。
近年来，这项制度又有了新突破，除了“冷板凳奖金”为技术员收入托底，华盛中天还设立了上不封顶的技术员分红制度，如果技术员开发出的新产品成功上市，公司会从这款新产品的销售额中拿出一定比例作为分红，奖励给技术员，连奖三年。
建立完善技术创新激励机制，向下提供托底收入，向上打破收入天花板，为技术员团队营造开展长期研究、重大研究的好环境。目前，在华盛中天170多人的技术员团队中，年平均工资普遍达到了20多万元，还有几名成果显著的技术员年收入超过60万元。与这个数据相对应的是，华盛中天的研发费用占销售收入的比例，达到了5%左右。
“对我们普通员工来说，如果研发失败，沉没成本由厂里负责，如果顺利完成技术攻关，大家一起收益，这让我们可以放心大胆地去干去闯。”黄进光说。
正是凭借对科技研发的重视，华盛中天在一家地方药械厂的基础上，发展成为一家拥有山东华盛农业药械有限责任公司等4个全资或控股子公司，集科工贸为一体的大型企业集团。
在华盛中天的展厅里，有一张印满了密密麻麻小字的海报，上面是华盛中天这些年来先后主持及参与起草的30余项国家及行业标准，涉及小型通用汽油机、园林机械、农业机械等各个领域。其自主设计研发的割灌机、背负式喷雾喷粉机等主导产品，先后获得国家科技进步二等奖，全国推广示范产品、全国重点推广产品等称号。
2021年11月，华盛中天获评国家级制造业单项冠军示范企业。“几十年来，不论市场环境怎样变化，我们一直坚持重视科技创新，心无旁骛攻主业。”张士志说，面对新的发展要求，公司又成功开发出了无铁芯电机等新产品，很有信心取得更好的发展。
在位于临沂市罗庄区的山东华盛中天机械集团股份有限公司（以下简称“华盛中天”），在研发中心坐了3年“冷板凳”的技术员黄进光，终于完成了无铁芯电机项目的技术攻关。“把3年多的时间花在一件不知道能不能成的事上，其实风险很大。”9月2日，黄进光告诉记者，但公司的“冷板凳奖金”给了他一份体面的收入，让他很有安全感，愿意去从事长期研究。
黄进光所说的“冷板凳奖金”，是华盛中天《技术创新激励机制》的通俗说法。针对长期从事研发的技术员团队，公司每年对研发进度进行评测，根据阶段性成果发放激励奖金。
以黄进光负责的无铁芯电机项目为例，第一年完成设计方案，第二年完成样机生产，第三年进行小批量试制定型，虽然成果并不能马上给公司带来营收增长，但公司仍对这些成果进行了奖励。“靠着这些奖励，我过去三年的年均收入超20万元。”黄进光说。
华盛中天党委书记、董事长张士志说，之所以要设立这样的制度，是因为华盛中天一直将科技创新作为第一生产力，将企业发展的希望寄托在技术员团队身上，用高工资激发创新活力。
近年来，这项制度又有了新突破，除了“冷板凳奖金”为技术员收入托底，华盛中天还设立了上不封顶的技术员分红制度，如果技术员开发出的新产品成功上市，公司会从这款新产品的销售额中拿出一定比例作为分红，奖励给技术员，连奖三年。
建立完善技术创新激励机制，向下提供托底收入，向上打破收入天花板，为技术员团队营造开展长期研究、重大研究的好环境。目前，在华盛中天170多人的技术员团队中，年平均工资普遍达到了20多万元，还有几名成果显著的技术员年收入超过60万元。与这个数据相对应的是，华盛中天的研发费用占销售收入的比例，达到了5%左右。
“对我们普通员工来说，如果研发失败，沉没成本由厂里负责，如果顺利完成技术攻关，大家一起收益，这让我们可以放心大胆地去干去闯。”黄进光说。
正是凭借对科技研发的重视，华盛中天在一家地方药械厂的基础上，发展成为一家拥有山东华盛农业药械有限责任公司等4个全资或控股子公司，集科工贸为一体的大型企业集团。
在华盛中天的展厅里，有一张印满了密密麻麻小字的海报，上面是华盛中天这些年来先后主持及参与起草的30余项国家及行业标准，涉及小型通用汽油机、园林机械、农业机械等各个领域。其自主设计研发的割灌机、背负式喷雾喷粉机等主导产品，先后获得国家科技进步二等奖，全国推广示范产品、全国重点推广产品等称号。
2021年11月，华盛中天获评国家级制造业单项冠军示范企业。“几十年来，不论市场环境怎样变化，我们一直坚持重视科技创新，心无旁骛攻主业。”张士志说，面对新的发展要求，公司又成功开发出了无铁芯电机等新产品，很有信心取得更好的发展。
大家注意:金属新材料的再卖一半仓位半年时间股价从85元跌到9.13，这是很明显的见底信号是主力的迹象。
一潮回落一潮起，把握节奏有进帐。从75.63元跌到9.13，跌幅已经68.5%，经过震仓调整，近期出现低位放量频繁出现涨停板，说明有资金在关注，放量企稳后市可期。
概念题材：主要从事园林机械和铜镍合金材料等的生产销售的公司
营业总收入： 25.57亿元 同比增长119.67% ，市净率：1.57，属于行业蓝筹股+绩优股。
优势要素：
1、 公司严格贯彻执行年初制定的防范并化解公司经营风险重点任务目标，于2020年4月实施完成重大资产出售，转让了子公司成都新承邦100%股权。公司通过出售盈利能力不佳，偿债压力大，资产占比较高的资产，有效提高了企业主营业务的专注度，同时最大化利用公司现有资产，业务，实现公司资产的保值增值，提升了公司的资产质量。
2、合金投资将其持有的成都新承邦100%股权转让给北京鼎力，交易双方协商确定本次交易价格为1,590万元。通过本次交易，合金投资将剥离达州市马踏洞片区道路，跨铁路大桥等工程PPP业务，继续保持镍基合金材料的生产和销售业务，同时逐步开展园林绿化等业务。通过本次交易，上市公司将出售部分亏损业务及资产，有效降低经营负担，降低未来持续的资金投入压力，增强长期偿债能力及持续经营能力。
一潮回落一潮起，把握节奏有进帐。从75.63元跌到9.13，跌幅已经68.5%，经过震仓调整，近期出现低位放量频繁出现涨停板，说明有资金在关注，放量企稳后市可期。
概念题材：主要从事园林机械和铜镍合金材料等的生产销售的公司
营业总收入： 25.57亿元 同比增长119.67% ，市净率：1.57，属于行业蓝筹股+绩优股。
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1、 公司严格贯彻执行年初制定的防范并化解公司经营风险重点任务目标，于2020年4月实施完成重大资产出售，转让了子公司成都新承邦100%股权。公司通过出售盈利能力不佳，偿债压力大，资产占比较高的资产，有效提高了企业主营业务的专注度，同时最大化利用公司现有资产，业务，实现公司资产的保值增值，提升了公司的资产质量。
2、合金投资将其持有的成都新承邦100%股权转让给北京鼎力，交易双方协商确定本次交易价格为1,590万元。通过本次交易，合金投资将剥离达州市马踏洞片区道路，跨铁路大桥等工程PPP业务，继续保持镍基合金材料的生产和销售业务，同时逐步开展园林绿化等业务。通过本次交易，上市公司将出售部分亏损业务及资产，有效降低经营负担，降低未来持续的资金投入压力，增强长期偿债能力及持续经营能力。
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