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【“买买买”20年：不知不觉，中国消费已经追平美国】2020年乱云飞渡，最高层保持战略定力，从容应对。今年两会前的政治局常委会上，“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”首次提出。此后，双循环发展格局被多次强调。
9月中央财经委员会第八次会议，提出“以现代流通体系建设支撑构建新发展格局”，大方向更加具体。
言短意长，环环相扣。由此，经济增长的基本面也将进入新常态：由过去的“以外促内”变为“以内促外”，立足本土、精耕内循环将成为长期战略。
弹指一挥间。用更长时段的眼光看，近期做出的战略决策，堪称中国发展路径20年来的重大调整。
2004年，中国经济的外贸依存度——也就是进出口贸易总额占GDP的比例——达到70%。2019年，这个比例降为31.87%。这说明，中国经济早已告别依靠外贸独木支撑的早期阶段，精耕内循环有了足够广阔的战略纵深。
外与内的比例从七三开变为三七开，但也没有必要对外贸的形势过于担心，事实上中国超过3万亿美元的外汇储备常年稳居全球第一。这仅仅说明“外贸、投资、内需”的拉动GDP三驾马车中，投资和内需顶上来了。
在全球以“基建狂魔”闻名的投资，被谈得很多，暂且不表。我们来说说内需。目前中国消费体量已经与美国大体相当，对GDP的贡献度接近60%。先摆结论：
第一，往后20年，内需（消费）将在GDP贡献度中扮演更重要的角色，如果说此前的“七三开”是自然演进的结果，这一次“内循环”与“建设现代流通体系”则是高层着意加持；
第二，区别于以往补充性渠道的地位，此后的20年，以阿里巴巴为代表的数字经济，将依靠肉眼看不见的供应链升级，在生产-流通-消费环节中发挥战略级的作用，成为“中国消费动起来”的主力平台。
1999年，中国发生了两件事情，都与当时的对外经贸部有些关系。
第一件：美国军机“误炸”中国驻南大使馆半年后，1999年11月15日，外经贸部大楼，朱镕基总理亲自下场，敲定与美国代表团的谈判，扫清入世的最大障碍，并最终得以在2年后成功加入WTO。由此，中国完成了从纯粹的内循环，到内外双循环的惊险一跃。
加入WTO对中国经济的拉动力，比很多人想象的要大。如前所述，2004年，中国经济的外贸依存度达到惊人的70%。中国中小企业从此开始挣外国人的钱。源源不断流入的外汇收入，加上技术引进与产业链布局，帮助中国从“出口加工型经济”跃升为“世界工厂”，甚至出现出海反向投资的“美国工厂”。
第二件：这一年，一个曾在外经贸部下属公司待过的年轻创业者马云，在杭州建立了一个向国外市场推广中国中小企业的网站：阿里巴巴。
对于帮助中国中小企业把货卖到国外这件事，马云有着超乎寻常的执着。1997年初，外经贸部要成立中国国际电子商务中心，向马云发出邀请，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了该中心200万元启动资金，以及承诺核心创业团队的30%股权。
马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月，净利润做到了287万元。但核心创业团队得到的，仅仅是几千元一个月的工资。
1999年9月，在中美谈判签字前的2个月，在杭州湖畔花园小区，十八罗汉凑出50万启动资金成立的阿里巴巴，主营业务仍然是：把中国供应商推向海外。
个人的奋斗与历史的进程，在1999年的下半年发生了奇妙的交汇，并在此后的20年里朝着同一个方向奔涌向前。
2000年，21世纪的第一个春晚，赵本山和宋丹丹的小品《钟点工》贡献了两个经典笑点。
“你就搁家，整个网，上网呗。”“都多少年不打渔了，还哪有网呢？”“我说的是电脑上网，因特网。”
“我这鞋，阿迪达的；裤子，普希金的；衣裳，克林顿的；皮带，叶利钦的。你再瞧我，我这兜里头用的都是世界一流名牌化妆品，美国著名歌星麦当娜抹啥我抹啥。”
这两个笑点预言了日后改变中国经济的两大趋势：互联网的普及，与消费主义时代的来临。二者的交集，就是电子商务。
长期以来，国民的个人消费被看作一种纯粹的消耗行为，“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”，抑制个人消费，将有限的生产资源优先发展重工业，是一种从官方到民间的集体无意识。作为计划经济供给制最核心的象征物，“粮票”1993年才彻底退出历史舞台。
自1997年直至2000年，中国经济增长持续回落。高层意识到，最直接、最主要的原因是国内社会需求不足，在社会需求中对经济增长贡献率最大的是消费，而拉动经济增长的关键是刺激居民消费。
2000年春晚的《钟点工》，宋丹丹借央视舞台“批评”赵本山，“你这消费观念不行”，绝非偶然。
2003年，马云成立淘宝网，并在3年后击败外资对手eBay，成为国内电商的龙头老大。
义乌的青刘岩村、杭州的四季青服装批发市场、广州的沙河服装批发市场等地，嗅觉敏锐的年轻人一根网线，租间房子就开始创业，成为“做淘宝年入几百万”的传说。
2007年淘宝网全年成交额（GMV）约为400亿，同年中国社会消费品零售总额为8.9万亿元，占比仅为0.45%（12年后，这个比例将变为15%）。但淘宝网的增速非常快，2008年注册用户突破1亿，当年9月，淘宝网单月交易额就突破了百亿大关。
自此，以“买买买”为口号的“剁手党”、“马云背后的女人”成为消费主义时代的最佳代言人，每年一度的双十一之夜成为影响力仅次于春晚的全民狂欢。菜鸟平台一天的峰值物流订单达到12.92亿个，抵得上美国近1个月的包裹量。
如果以全球头号消费大国美国为参照物，从2000年起，中国的消费市场规模是一条昂扬向上的曲线。
2008年，中国商品零售额仅相当于美国的一半左右。到了2019年，中国消费规模已经相当于美国的95.67%，2020年有望追平。
但中美两国消费品零售业，处于截然不同的流通环境。美国零售业历经150年的发展已非常成熟，消费品流通渠道被各类连锁巨头所统治：大型购物中心（Shopping Mall）、厂家直销购物中心（Outlet Mall）、百货商店（如梅西百货、西尔斯）、综合超市（如沃尔玛）、仓储式商店（如Costco）、便利店（如711）等。
而中国的消费品流通，直至上世纪八十年代后期才逐步脱离计划经济供销系统。2000年，城市的夫妻老婆店、社区超市，农村的小卖部仍是主流。
以淘宝为代表的中国电商，就是在这样相对落后的零售土壤上生长起来，并实现换道超车。目前，阿里巴巴的年成交额突破1万亿美元，超过了亚马逊与沃尔玛之和，成为全球最大的在线交易平台。
据国家统计局数据，2019年消费支出对GDP增长贡献率达57.8%，消费支出占GDP的比重已连续8年上升。这其中，电商也不再是社会商品流通的补充性渠道，早已成为支撑国民消费的重要支柱。电商龙头阿里巴巴的年成交额，已经占中国全社会零售总额的15%，约七分之一。
今年上半年，社会消费品零售总额受疫情影响同比下降11.4%。在全国封城、封小区的情况下，网络零售和快递小哥挺身而出，让国内消费大盘出现一抹亮色。
上半年，全国实物商品网上零售额逆势同比增长14.3%。，全国实物商品网上零售额占同期社会消费品零售总额已达25.2%，比去年同期提升5.6个百分点。这意味着上半年，全社会有四分之一的消费品是通过网购实现的。
如果我们从生产-流通-消费链条的视角来看，过去20年，阿里引爆了一场全新的流通业革命。
阿里平台有数百万商家企业，连接10亿消费者、通达200多个国家和地区。七分之一的中国消费品产值，化身为每天上亿个快递包裹，在这个平台上流动。
阿里电商平台沉淀下来的一整套商业基础设施，包括支付（支付宝）、物流（菜鸟+各大快递公司）、云计算（阿里云）等，不仅服务于阿里，整个大电商、本地生活行业也都在共用。
2020年上半年，白色家电巨头美的击败十年不胜的格力，成为全国最大空调厂商。这是因为，疫情期间，足不出户的消费者选择在线上下单，这导致很多格力的潜在客户在线上选择了美的。
值得注意的是，美的中国区的销售额，线上占比已经达到55%，首次超过线下。这是一场长达2年的押宝式转型，带来的战果。
2018年底，50岁的美的进行了少有的组织架构调整，成立中国区事业部，由原电商公司总经理任总裁。从此，美的不仅在电商平台卖货，而是重塑了产运销供应链。
通过天猫和菜鸟供应链，美的颠覆了家电企业传统的销售代理模式和产销体系：建立一体化会员体系，直接沉淀忠实用户；实现“全网一盘货”模式，取消经销仓、分销仓，用最短链路直达消费者；从生产到销售端实现全流程平台化设计，产能可视化，最快3天交货；利用消费大数据进行反向订制，孵化年轻品牌。
此外，宝洁、雀巢、奥乐齐、可口可乐、蒙牛、联想、小米……数千家中外大型品牌商，也早已与阿里平台展开深度合作，将部分库存直接托管给菜鸟供应链。
过去20年，中国数字经济从0开始，成为社会大流通渠道的一极。可以想见，由于网购原住民的诞生，未来20年，数字经济在流通大盘中的占比将持续增长。
与此对应，实体经济与数字经济的融合将会更紧密。消费-流通-生产，电商-新零售-新制造，变化已经开始。
未来20年的内循环，这是确定性最大的基本盘。（观察者网）
9月中央财经委员会第八次会议，提出“以现代流通体系建设支撑构建新发展格局”，大方向更加具体。
言短意长，环环相扣。由此，经济增长的基本面也将进入新常态：由过去的“以外促内”变为“以内促外”，立足本土、精耕内循环将成为长期战略。
弹指一挥间。用更长时段的眼光看，近期做出的战略决策，堪称中国发展路径20年来的重大调整。
2004年，中国经济的外贸依存度——也就是进出口贸易总额占GDP的比例——达到70%。2019年，这个比例降为31.87%。这说明，中国经济早已告别依靠外贸独木支撑的早期阶段，精耕内循环有了足够广阔的战略纵深。
外与内的比例从七三开变为三七开，但也没有必要对外贸的形势过于担心，事实上中国超过3万亿美元的外汇储备常年稳居全球第一。这仅仅说明“外贸、投资、内需”的拉动GDP三驾马车中，投资和内需顶上来了。
在全球以“基建狂魔”闻名的投资，被谈得很多，暂且不表。我们来说说内需。目前中国消费体量已经与美国大体相当，对GDP的贡献度接近60%。先摆结论：
第一，往后20年，内需（消费）将在GDP贡献度中扮演更重要的角色，如果说此前的“七三开”是自然演进的结果，这一次“内循环”与“建设现代流通体系”则是高层着意加持；
第二，区别于以往补充性渠道的地位，此后的20年，以阿里巴巴为代表的数字经济，将依靠肉眼看不见的供应链升级，在生产-流通-消费环节中发挥战略级的作用，成为“中国消费动起来”的主力平台。
1999年，中国发生了两件事情，都与当时的对外经贸部有些关系。
第一件：美国军机“误炸”中国驻南大使馆半年后，1999年11月15日，外经贸部大楼，朱镕基总理亲自下场，敲定与美国代表团的谈判，扫清入世的最大障碍，并最终得以在2年后成功加入WTO。由此，中国完成了从纯粹的内循环，到内外双循环的惊险一跃。
加入WTO对中国经济的拉动力，比很多人想象的要大。如前所述，2004年，中国经济的外贸依存度达到惊人的70%。中国中小企业从此开始挣外国人的钱。源源不断流入的外汇收入，加上技术引进与产业链布局，帮助中国从“出口加工型经济”跃升为“世界工厂”，甚至出现出海反向投资的“美国工厂”。
第二件：这一年，一个曾在外经贸部下属公司待过的年轻创业者马云，在杭州建立了一个向国外市场推广中国中小企业的网站：阿里巴巴。
对于帮助中国中小企业把货卖到国外这件事，马云有着超乎寻常的执着。1997年初，外经贸部要成立中国国际电子商务中心，向马云发出邀请，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了该中心200万元启动资金，以及承诺核心创业团队的30%股权。
马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月，净利润做到了287万元。但核心创业团队得到的，仅仅是几千元一个月的工资。
1999年9月，在中美谈判签字前的2个月，在杭州湖畔花园小区，十八罗汉凑出50万启动资金成立的阿里巴巴，主营业务仍然是：把中国供应商推向海外。
个人的奋斗与历史的进程，在1999年的下半年发生了奇妙的交汇，并在此后的20年里朝着同一个方向奔涌向前。
2000年，21世纪的第一个春晚，赵本山和宋丹丹的小品《钟点工》贡献了两个经典笑点。
“你就搁家，整个网，上网呗。”“都多少年不打渔了，还哪有网呢？”“我说的是电脑上网，因特网。”
“我这鞋，阿迪达的；裤子，普希金的；衣裳，克林顿的；皮带，叶利钦的。你再瞧我，我这兜里头用的都是世界一流名牌化妆品，美国著名歌星麦当娜抹啥我抹啥。”
这两个笑点预言了日后改变中国经济的两大趋势：互联网的普及，与消费主义时代的来临。二者的交集，就是电子商务。
长期以来，国民的个人消费被看作一种纯粹的消耗行为，“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”，抑制个人消费，将有限的生产资源优先发展重工业，是一种从官方到民间的集体无意识。作为计划经济供给制最核心的象征物，“粮票”1993年才彻底退出历史舞台。
自1997年直至2000年，中国经济增长持续回落。高层意识到，最直接、最主要的原因是国内社会需求不足，在社会需求中对经济增长贡献率最大的是消费，而拉动经济增长的关键是刺激居民消费。
2000年春晚的《钟点工》，宋丹丹借央视舞台“批评”赵本山，“你这消费观念不行”，绝非偶然。
2003年，马云成立淘宝网，并在3年后击败外资对手eBay，成为国内电商的龙头老大。
义乌的青刘岩村、杭州的四季青服装批发市场、广州的沙河服装批发市场等地，嗅觉敏锐的年轻人一根网线，租间房子就开始创业，成为“做淘宝年入几百万”的传说。
2007年淘宝网全年成交额（GMV）约为400亿，同年中国社会消费品零售总额为8.9万亿元，占比仅为0.45%（12年后，这个比例将变为15%）。但淘宝网的增速非常快，2008年注册用户突破1亿，当年9月，淘宝网单月交易额就突破了百亿大关。
自此，以“买买买”为口号的“剁手党”、“马云背后的女人”成为消费主义时代的最佳代言人，每年一度的双十一之夜成为影响力仅次于春晚的全民狂欢。菜鸟平台一天的峰值物流订单达到12.92亿个，抵得上美国近1个月的包裹量。
如果以全球头号消费大国美国为参照物，从2000年起，中国的消费市场规模是一条昂扬向上的曲线。
2008年，中国商品零售额仅相当于美国的一半左右。到了2019年，中国消费规模已经相当于美国的95.67%，2020年有望追平。
但中美两国消费品零售业，处于截然不同的流通环境。美国零售业历经150年的发展已非常成熟，消费品流通渠道被各类连锁巨头所统治：大型购物中心（Shopping Mall）、厂家直销购物中心（Outlet Mall）、百货商店（如梅西百货、西尔斯）、综合超市（如沃尔玛）、仓储式商店（如Costco）、便利店（如711）等。
而中国的消费品流通，直至上世纪八十年代后期才逐步脱离计划经济供销系统。2000年，城市的夫妻老婆店、社区超市，农村的小卖部仍是主流。
以淘宝为代表的中国电商，就是在这样相对落后的零售土壤上生长起来，并实现换道超车。目前，阿里巴巴的年成交额突破1万亿美元，超过了亚马逊与沃尔玛之和，成为全球最大的在线交易平台。
据国家统计局数据，2019年消费支出对GDP增长贡献率达57.8%，消费支出占GDP的比重已连续8年上升。这其中，电商也不再是社会商品流通的补充性渠道，早已成为支撑国民消费的重要支柱。电商龙头阿里巴巴的年成交额，已经占中国全社会零售总额的15%，约七分之一。
今年上半年，社会消费品零售总额受疫情影响同比下降11.4%。在全国封城、封小区的情况下，网络零售和快递小哥挺身而出，让国内消费大盘出现一抹亮色。
上半年，全国实物商品网上零售额逆势同比增长14.3%。，全国实物商品网上零售额占同期社会消费品零售总额已达25.2%，比去年同期提升5.6个百分点。这意味着上半年，全社会有四分之一的消费品是通过网购实现的。
如果我们从生产-流通-消费链条的视角来看，过去20年，阿里引爆了一场全新的流通业革命。
阿里平台有数百万商家企业，连接10亿消费者、通达200多个国家和地区。七分之一的中国消费品产值，化身为每天上亿个快递包裹，在这个平台上流动。
阿里电商平台沉淀下来的一整套商业基础设施，包括支付（支付宝）、物流（菜鸟+各大快递公司）、云计算（阿里云）等，不仅服务于阿里，整个大电商、本地生活行业也都在共用。
2020年上半年，白色家电巨头美的击败十年不胜的格力，成为全国最大空调厂商。这是因为，疫情期间，足不出户的消费者选择在线上下单，这导致很多格力的潜在客户在线上选择了美的。
值得注意的是，美的中国区的销售额，线上占比已经达到55%，首次超过线下。这是一场长达2年的押宝式转型，带来的战果。
2018年底，50岁的美的进行了少有的组织架构调整，成立中国区事业部，由原电商公司总经理任总裁。从此，美的不仅在电商平台卖货，而是重塑了产运销供应链。
通过天猫和菜鸟供应链，美的颠覆了家电企业传统的销售代理模式和产销体系：建立一体化会员体系，直接沉淀忠实用户；实现“全网一盘货”模式，取消经销仓、分销仓，用最短链路直达消费者；从生产到销售端实现全流程平台化设计，产能可视化，最快3天交货；利用消费大数据进行反向订制，孵化年轻品牌。
此外，宝洁、雀巢、奥乐齐、可口可乐、蒙牛、联想、小米……数千家中外大型品牌商，也早已与阿里平台展开深度合作，将部分库存直接托管给菜鸟供应链。
过去20年，中国数字经济从0开始，成为社会大流通渠道的一极。可以想见，由于网购原住民的诞生，未来20年，数字经济在流通大盘中的占比将持续增长。
与此对应，实体经济与数字经济的融合将会更紧密。消费-流通-生产，电商-新零售-新制造，变化已经开始。
未来20年的内循环，这是确定性最大的基本盘。（观察者网）
破茧重生蔡贤村
2018-11-20 14:00:26 来源: 科技日报-中国科技网 作者: 刘志伟 程应平
10月19日，记者踏访蔡贤村，此时第四茬秋蚕已结束。厂房里空空荡荡，已看不到那白绒绒的蚕茧了。
村支书蔡召成带记者乘车蜿蜒盘旋在新修的山路上，他指着路边一片片的桑树田：这些一小块一小块的田曾经荒芜多年，随着村里养蚕业的发展，村合作社又逐步把这些闲置土地从村民手里流转过来种桑养蚕。
十年前，蔡贤村没有一个人会养蚕。如今已成湖北阳新县桑蚕第一村。桑蚕也成为全村第一大产业，今年养蚕直接收入可达300万元，生产加工产值达480万元。
五户村民率先探索新路
蔡贤村是山区村、库区村、老区贫困村，2005年以前全村人均纯收入不足2000元，村集体负债28万元。那一年的冬天，蔡召成当选村党支部书记，接下了这个“烂摊子”。
当时的蔡贤村村民民心涣散，群众告状上访不断，穷、乱、差，在全镇样样出名。
多年来，贫困一直是困扰历届村领导班子的一大难题，种田无望、发家无门的年轻劳力相继走出山村到外面去打工，面对劳动力严重匮乏的现状，蔡贤村的致富路困难重重。
蔡召成说，为了改善村民生活，带领全村人民走上致富的道路，历届村干部都绞尽脑子，种过经济作物、搞过网箱养鱼，养过菜牛……，都没成气候。看着老百姓的日子没有明显好转，村干部的心里直着急。
一个偶然的机会，蔡召成听说养殖桑蚕也可以致富，虽然他对此也心存疑虑，但毕竟有了一个新思路，经过深入了解，发现养殖桑蚕劳动力需求小，而且经济效益也较为可观，是一项投资少、见效快、风险低、效益高的好项目。这也正好切合本村劳动力缺乏，又有大量荒山可以种植桑树的特点，他决定带领村民试一试。
2008年，全村试种了十亩桑树，5户村民每家试养了1张蚕种。当年每张蚕种产出43公斤蚕茧，收入近1500元。试种试养，让村民们喜出望外，村委会当即决定2009年继续扩大养殖范围，2009年养蚕63张，每张蚕种的平均单产提高到45.5公斤。
合作社破解规模化难题
组织村民会议，请本村先养蚕试点户现身说法，讲养蚕收入好处。分期分批把村民组织起来到罗田、远安等桑蚕老产区现场参观培训。农户的养蚕积极性迅速被带动起来，更多的人投入到养蚕中来。阳新县王英镇驻村科特派张友南告诉记者。
养蚕户越来越多，一些问题也相继暴露出来：桑树种植、蚕苗育化、购买生产资料、销售蚕茧等等。最让人头疼的是，分户养殖由于技术控制的差异，导致蚕茧品质难以保证；另外，许多农户怕损坏了房屋，消毒进行的不彻底，蚕的病死率迅速上升。
周围许多先期试种试养的农民开始陆续放弃养蚕，蔡贤村的养蚕业也面临着重大的考验。在这生死存亡之际，蔡贤村村委会经过深入研究，决定成立“桑蚕产业专业合作社”。合作社立足于本地桑蚕产业，积极构筑＂合作社+农户+基地＂的发展模式，农户入股、利益共享、风险共担。
经过5年的发展，合作社拥有优质桑园基地3300亩，建成标准化养殖及生产加工厂房6300平方米，产品展示大楼1500平方米。开发出蚕沙枕、蚕丝被，以及桑椹酒、桑椹干等系列产品，并注册了＂仙岛湖＂牌商标，开通了网上直接销售通道，实现了整个产业从种养到加工到产品直销的完整产业链。
蔡召成介绍，桑蚕业的兴起，带动全村人均收入翻了三番，十余名地道农民变身为乡土创业人才和个体老板，村集体也由过去常年负债变为年年节余上百万，固定资产增加至千万元。
与技术达人合作有靠山
2014年，蔡贤村桑蚕产业专业合作社与湖北省农科院签订了技术协作协议。从种植、养殖、加工都得到了专业技术团队的帮扶。从卖鲜茧，到生产蚕丝被，之后他们又充分发挥蚕的排泄物蚕砂的中草药性，烘干后制成蚕砂枕，俏销市场。
通过科技示范、绿色发展，蔡贤村探索出了“院村合作、村民共建、链条发展”的产业发展模式，形成区域化、专业化、一体化的桑蚕产业新格局。
蔡召成说，有了专业技术团队做靠山，我们更有底气了。合作社要吃干榨净桑蚕：春季，采摘挂满桑树枝头的桑葚；秋季，第四茬蚕采桑结束后，桑叶可加工成桑叶茶，闲置的农田可种植一季土豆；脱丝加工后的蚕蛹，是优质动物蛋白质，也是提取多种化学药品的宝贵原料。
驻村科特派张友南告诉科技日报记者，他们正在寻求专家们的支持，开发一套养蚕投料生产线，进一步提高自动化程度，把一部分劳动力转移出来发展第三产业。
国家蚕桑产业技术体系首席科学家、西南大学教授鲁成，今年夏天到蔡贤村指导蚕桑产业的发展。他表示，将在生产技术上予以大力支持，对当地遇到的难题将在最短时间内帮助解决。
拥有725户、3250人的蔡贤村，目前还有贫困户113户、贫困人口333人。蔡召成说：虽然今年年底他们将全部告别贫困，但还要帮助他们共同走向富裕之路。蔡贤村将大力实施乡村振兴战略和科技示范战略，着力打造“三宜”（宜业、宜居、宜游）乡村，让村民的幸福感、获得感、安全感不断提升。
湖北阳新县蔡贤村鸟瞰图 （图一）
湖北阳新县蔡贤村党支部书记蔡召成（图二）
桑蚕产业专业合作社优质桑园基地（图三）
工厂化生产出的鲜茧（图四）
2018-11-20 14:00:26 来源: 科技日报-中国科技网 作者: 刘志伟 程应平
10月19日，记者踏访蔡贤村，此时第四茬秋蚕已结束。厂房里空空荡荡，已看不到那白绒绒的蚕茧了。
村支书蔡召成带记者乘车蜿蜒盘旋在新修的山路上，他指着路边一片片的桑树田：这些一小块一小块的田曾经荒芜多年，随着村里养蚕业的发展，村合作社又逐步把这些闲置土地从村民手里流转过来种桑养蚕。
十年前，蔡贤村没有一个人会养蚕。如今已成湖北阳新县桑蚕第一村。桑蚕也成为全村第一大产业，今年养蚕直接收入可达300万元，生产加工产值达480万元。
五户村民率先探索新路
蔡贤村是山区村、库区村、老区贫困村，2005年以前全村人均纯收入不足2000元，村集体负债28万元。那一年的冬天，蔡召成当选村党支部书记，接下了这个“烂摊子”。
当时的蔡贤村村民民心涣散，群众告状上访不断，穷、乱、差，在全镇样样出名。
多年来，贫困一直是困扰历届村领导班子的一大难题，种田无望、发家无门的年轻劳力相继走出山村到外面去打工，面对劳动力严重匮乏的现状，蔡贤村的致富路困难重重。
蔡召成说，为了改善村民生活，带领全村人民走上致富的道路，历届村干部都绞尽脑子，种过经济作物、搞过网箱养鱼，养过菜牛……，都没成气候。看着老百姓的日子没有明显好转，村干部的心里直着急。
一个偶然的机会，蔡召成听说养殖桑蚕也可以致富，虽然他对此也心存疑虑，但毕竟有了一个新思路，经过深入了解，发现养殖桑蚕劳动力需求小，而且经济效益也较为可观，是一项投资少、见效快、风险低、效益高的好项目。这也正好切合本村劳动力缺乏，又有大量荒山可以种植桑树的特点，他决定带领村民试一试。
2008年，全村试种了十亩桑树，5户村民每家试养了1张蚕种。当年每张蚕种产出43公斤蚕茧，收入近1500元。试种试养，让村民们喜出望外，村委会当即决定2009年继续扩大养殖范围，2009年养蚕63张，每张蚕种的平均单产提高到45.5公斤。
合作社破解规模化难题
组织村民会议，请本村先养蚕试点户现身说法，讲养蚕收入好处。分期分批把村民组织起来到罗田、远安等桑蚕老产区现场参观培训。农户的养蚕积极性迅速被带动起来，更多的人投入到养蚕中来。阳新县王英镇驻村科特派张友南告诉记者。
养蚕户越来越多，一些问题也相继暴露出来：桑树种植、蚕苗育化、购买生产资料、销售蚕茧等等。最让人头疼的是，分户养殖由于技术控制的差异，导致蚕茧品质难以保证；另外，许多农户怕损坏了房屋，消毒进行的不彻底，蚕的病死率迅速上升。
周围许多先期试种试养的农民开始陆续放弃养蚕，蔡贤村的养蚕业也面临着重大的考验。在这生死存亡之际，蔡贤村村委会经过深入研究，决定成立“桑蚕产业专业合作社”。合作社立足于本地桑蚕产业，积极构筑＂合作社+农户+基地＂的发展模式，农户入股、利益共享、风险共担。
经过5年的发展，合作社拥有优质桑园基地3300亩，建成标准化养殖及生产加工厂房6300平方米，产品展示大楼1500平方米。开发出蚕沙枕、蚕丝被，以及桑椹酒、桑椹干等系列产品，并注册了＂仙岛湖＂牌商标，开通了网上直接销售通道，实现了整个产业从种养到加工到产品直销的完整产业链。
蔡召成介绍，桑蚕业的兴起，带动全村人均收入翻了三番，十余名地道农民变身为乡土创业人才和个体老板，村集体也由过去常年负债变为年年节余上百万，固定资产增加至千万元。
与技术达人合作有靠山
2014年，蔡贤村桑蚕产业专业合作社与湖北省农科院签订了技术协作协议。从种植、养殖、加工都得到了专业技术团队的帮扶。从卖鲜茧，到生产蚕丝被，之后他们又充分发挥蚕的排泄物蚕砂的中草药性，烘干后制成蚕砂枕，俏销市场。
通过科技示范、绿色发展，蔡贤村探索出了“院村合作、村民共建、链条发展”的产业发展模式，形成区域化、专业化、一体化的桑蚕产业新格局。
蔡召成说，有了专业技术团队做靠山，我们更有底气了。合作社要吃干榨净桑蚕：春季，采摘挂满桑树枝头的桑葚；秋季，第四茬蚕采桑结束后，桑叶可加工成桑叶茶，闲置的农田可种植一季土豆；脱丝加工后的蚕蛹，是优质动物蛋白质，也是提取多种化学药品的宝贵原料。
驻村科特派张友南告诉科技日报记者，他们正在寻求专家们的支持，开发一套养蚕投料生产线，进一步提高自动化程度，把一部分劳动力转移出来发展第三产业。
国家蚕桑产业技术体系首席科学家、西南大学教授鲁成，今年夏天到蔡贤村指导蚕桑产业的发展。他表示，将在生产技术上予以大力支持，对当地遇到的难题将在最短时间内帮助解决。
拥有725户、3250人的蔡贤村，目前还有贫困户113户、贫困人口333人。蔡召成说：虽然今年年底他们将全部告别贫困，但还要帮助他们共同走向富裕之路。蔡贤村将大力实施乡村振兴战略和科技示范战略，着力打造“三宜”（宜业、宜居、宜游）乡村，让村民的幸福感、获得感、安全感不断提升。
湖北阳新县蔡贤村鸟瞰图 （图一）
湖北阳新县蔡贤村党支部书记蔡召成（图二）
桑蚕产业专业合作社优质桑园基地（图三）
工厂化生产出的鲜茧（图四）
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