极致单品的四大属性之四就是易消耗
极致单品的四大属性之四就是易消耗！当产品的价格低到突破你的认知时，你就会毫不犹豫地购买，而且频繁地购买，稍有损坏直接扔掉，这时即使不是易消耗品也变成了快消品。当然在不亏本的情况下只要有足够大的销售规模时，你仍然会挣足够多的利润。当你采购一万米面料是多少钱！十万米、一百万米、一千万米呢！

小李是一家快消品公司的销售经理，在一次单位体检中，小李查出血糖偏高，在同事的劝说下，小李去医院进行了一系列的检查，最终确诊为：二型糖尿病。小李觉得不痛不痒的，没有什么大碍，于是很快就回归了工作岗位。就这样三个月过去了，小李在一次应酬中晕倒在了酒桌上，同事们赶忙送去医院以后才知道，原来小李长期喝酒，有时候是空腹喝酒，因而经常出现低血糖，这次已经是酮症酸中毒了，幸好及时送来了医院。#糖尿病##主食控糖#

给员工高提成低工资可以吗？
可以，但是我们要考虑几个薪酬设计的关键点。

一是要考虑产品的销售周期。有的快消品、耐用品销售周期一般在一个月以内，可以考虑用低底薪高提成。如果我们是卖长周期的产品，销售周期在几个月甚至一两年以上，那不用说，我们肯定要适当提高底薪，这样员工的生活得到保障的前提下，才能更好的帮助企业拿下订单。

二是要考虑薪酬设计的公平性。我们做业务人员的薪酬设计，还要考虑内部公平和外部公平，内部公平需要我们通过岗位价值评估确定每个岗位的岗位价值，给出不同岗位的薪酬范围，外部公平需要我们按照市场薪酬调研以及企业的薪酬策略，确定各个岗位在市场上的分位值，也就是处于什么水平。

三是符合保障工资的政策要求。保障工资各个地区每年都会更新一次，建议做薪酬设计时要以保障工资为基础设计薪酬，起码要做到基本工资不能低于各地区规定的保障工资。当然有的企业是合伙制，那就要另当别论了。

四是进行工资总额控制。我们发的工资对标市场的同时，要结合企业自身经济实力，合理地控制各个岗位的工资范围，确保工资总额在合理的范围内。