特大型国企IT组织再思考

信息化或数字化已经成为企业发展不可或缺的支撑甚至是领军手段，在一个相对简单的企业IT组织负责企业与信息化相关的所有工作，它所具备的能力包括IT规划、业务需求、架构、开发、运维和服务，以及需要具有在新IT方面的研究能力等。

但对于一个有着几十年历史的特大型传统国有企业，IT组织的问题就变得格外复杂：

业务模式非常传统，信息化在很多方面还只是业务电子化；

组织结构非常复杂，下属多个独立法人的集团各管不同区域；

专业领域非常独立，各自专业话语权很强；

安全问题非常重要，任何改变都可能对安全产生影响；

系统开发非常繁乱，开发企业多，开发技术不统一；

鉴于以上情况，特大国企的IT组织问题也非常多：IT的统一领导在总部，但人员很少；主要开发在下属一个企业，但各个下属集团也都有开发力量；信息中心负责数据中心运维，但基础架构由各系统决定；而在科研单位，各个专业研究都会用到信息系统，也都要各自独立开发；各个IT组织既要负责业务支撑，又要实现营收任务；等等。da构的指导下，在当前IT组织的基础上提出的：

总部组织信息中心和开发单位进行IT战略和规划的制定和维护；总部成立BT/IT部门，负责企业业务流程和IT需求；

总部在IT规划的基础上，组织信息中心和开发单位制定集团IT架构标准，包括：IaaS、PaaS以及SaaS；并制定Devops流程和准则；

信息中心负责建设符合架构标准的基础设施和数据中心环境，可以包括IaaS的云平台；并按照市场云平台价格提供服务；

开发单位负责PaaS环境建设以及SaaS标准审核，并建立各个新技术平台：大数据平台、人工智能平台、区块链平台、物联网平台等，提供API给各下属集团以及专业的开发单位；可以按照API的调用数量或服务使用频率收取费用；

开发单位负责主要业务系统的需求、开发和测试；而这些系统也可以划分层次，开发单位负责下层公用组件的开发；

开发单位与各个专业合作并拓展合作到产业的上下游企业，共同建设行业产业平台；
除了以上以架构使用作为营收手段，以及新开发系统的开发费用外，信息中心和开发单位还可以思考在架构层面的硬件拓展开发以提高营收。

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